项目经理个人年终工作总结5篇.docx

1、项目经理个人年终工作总结5篇2021年项目经理个人年终工作总结5篇 项目经理工作总结1 时光荏苒,_年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.从_年3月份担任项目经理到年末.这一年的工作一幕幕的在眼前闪过.在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中.这一年就此告一段落了.以下是我作为项目经理的年度工作总结报告. 我是_年3月份有幸被_公司录用项目经理一职的,就职后因新的环境新的项目都比较陌生,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点.在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了. 这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂

2、,到现在领悟了部分仪器的操作,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导.从最初刚接触到樱花西桥.把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺.耐心且严格的教导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识. 在后来接触的.陶然桥.广安门天桥.学院路三座天桥.中关村与成府路五座天桥.等等,又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习.因自己所学与桥检专业跨度较大.知识尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅.动力十足. 后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如:东单通道.安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检

3、测工作,还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵.记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥,到后来的建安桥.卫星天桥.从建造中到铺平后高粱桥,还有西直门立交桥的检测工作.中关村一号桥.等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了. 我和其他项目经理们在地铁._号线.4号线.直径线.还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着,作着桥梁观测的工作. 虽然努力接触.学习桥梁检测工作的知识.以丰富自己,从而更快地跟上工作专业的脚步.但是出错在所难免,有时还因为一时的不清醒.冲动做事和同事发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视.让自己懊悔万分,事后让我也是受益匪浅.因为对专业知识

4、知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便.幸好有同事们的细心关怀与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信心与动力. 在艰巨的桥检工作过程中.我和同事在放弃平常假期与国假.清明节和国庆节.以求努力完成单位给与的加班任务.大家都认真苦干.做好本职工作,加强学习,尽可能地完成可完成的任务.在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评,在工作实践中丰富了桥检工作的知识,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶. 截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的准备和基础. 项目经理工作总结2 一份耕耘,一份收获,经过不懈努力,_年的工作即将结束,回首过去的一年,

5、内心不禁感慨万千.工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过.在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中.这一年就此告一段落了.下面我将_年一年来的工作情况做以下汇报: 一._年度工作总结 (一)优化组织施工方案,提高科学管理水平. 在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点.难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量.不断延伸方案中的科学管理渠道. (二)严格

6、质量管理,争创优质工程 质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标.我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品.我所坚持的措施有: 1.落实质保措施,提高监控到位.我坚持在项目上严细质保职能,分工明确.坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产人员按标准.按要求去操作.项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点. 2.重点部位,重点监控.对于工程易出现质量问题的施

7、工部位,如:防水和模板工程.我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决. 3.严格规范,提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修. 4.层层管理,人人把关.我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标.也要对质量创优负责.要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下.

8、通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法.为自己管理项目质量管理工作充实了力量. (三)合理安排工序,加快施工速度 做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案.质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松.特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期.在工期管理上,我一直坚持: 1.加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数.由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实. 2.加强施工组织,落实资源到位.为

9、确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具.劳动力.材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具.人力的合理配置,保证了施工不间断. (四)严细成本管理,提高工程效益 效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远.工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为. 施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量

10、的及时对比,及时发现问题,解决问题.加强施工过程的结算工作.项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪. (五)安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益;安全是职工的生命! 项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规.违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规.违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规.违章的事情及时处理办法进行公示.项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育. 安全及

11、现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设置.全新配制.在公司的指导和帮助下,项目通过了市级安全文明工地的验收,并得到了领导的好评. 二._年的工作计划 在新的一年中,我将从以下几点作出努力.作好工作. 不知不觉的跨进了_年这一新的开端.今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献. 项目经理工作总结3 光阴似箭,时间如梭

12、.转眼间上班已经一年多了,回首过去的一年,内心不禁万千.我于_年9月_日进入_集团置业公司,并于9月23日进驻_百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余.在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持.指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易.目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标.下面我将_年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报: 一.前期施工准备阶段 _百货大楼工程作为_县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工

13、. 1.地下室控制边线放样. 2.建筑物放线. 3.规划部门进行验线工作. 4.将测绘部门提供的水准点.坐标控制点提交总包单位.两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审. 6.桩基施工图设计交底及图纸会审. 7.规划部门提供本项目周边市政管线图纸. 8.协助完成工地临时用电量不足扩容工作. 9.开工前去质安站办理质量监督手续事宜. 二.施工阶段 打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位.考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除.土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事

14、,工地工作一度无法开展.经过我方耐心细致.不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议.基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响.混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大. 总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔.我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要.万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场.总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝

15、图后,总包还是迟迟进不了桩架.总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架.十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终.塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵 石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米),极易堵管.后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机.首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤.流砂土.护筒一起被拉上来,成孔非常困难.考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的

16、南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成.但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工.同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工.总包先后进行了井点降水.浅层管井降水.注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果.北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工.桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%. 三._年工作计划安排 桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临

17、前地下室底板浇筑完成.主要工作安排如下: 1._年1月_日进场开始挖土. 2.打桩(包括围护桩)施工_年4月底前全部完成,但下阶段打桩施工.基坑围护施工不能影响土方开挖.土方开挖于_年4月_日前全部完成,地下室底板于_年5月初开始施工,4月_日完成. 3.机电安装.幕墙施工.二结构施工.精装修施工穿叉在主体结构施工中进行. 四.当前需要协调的其它工作 1.全套施工蓝图提供及施工图审查审批. 2.消防.暖通.弱电.精装.幕墙.电梯等分包单位的确定. 3.甲供.甲定品牌材料确定. 五.在新的一年中,我将从以下几点作出努力.作好工作 1.继续抓好_百货大楼工程项目管理工作:_年的工作为主体结构.机电

18、安装.幕墙工程.精装修等,时间紧.任务重.考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用. 2.加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进.新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力.不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度. 3.进一步作好现场管理工作:_年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善.只有很好的总结过去,才能更好的服务未来. 新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理: 一是人的管理.人是管理的组织者和执行者,项目管理人

19、员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序. 二是施工进度的管理.时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度.月进度.年进度计划按时完成. 三是成本控制管理.虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算. 项目经理工作总结4 在过去的一个季度,因为中间过春节,时间上的不连续性,很多工作在春节后又重新开展.对于一季度工作总结,我想从三个方面上讲. 一.一季度工作回顾 第一季度,在海南区域,

20、我主要跟进两个项目,一个是三亚鸿坤山海墅项目,另外一个是文昌蝶恋海项目.先说一下三亚鸿坤山海墅项目,此项目是大包给施工队.年前主要完成了1.2_楼的集热器的安装.集热器安装在斜屋面上,楼层有二十多层,难度系数较大.开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案,同时我们也非常重视施工上的安全.在施工过程中,多次强调安全施工.所以年前顺利的完成了既定的目标,将集热器安装完毕,施工质量也得到甲方和监理方的认可. 过完春节后,项目部和施工队安排后期工作,计划材料,截止三月三十一日,1.2_楼的管材.水泵.阀门.已经到场,同时完成了1.2_楼的水箱拼装,1_楼的管路安装大体完工.四月中旬两栋楼基本

21、上能完工.工程资料和施工进度同步. 回款方面,合同约定按每个月进度的工程量回款,甲方要求每月的二十三日前上报进度款.年前一月底尚未安装集热器,只对集热器支架进行了焊接,产值不大,等集热器安装完毕时,已经错过了上报进度款的时间.项目部计划在四月份的时候,申请两栋楼所有工程量的进度款. 文昌蝶恋海项目,共四栋楼,八个系统.甲方根据招标文件要求,钢结构热镀锌处理,二次镀锌,不允许现场焊接.公司发货的钢材是用来焊接.现场钢结构不焊接,或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大.项目部多次和甲方沟通,甲方勉为其难的让我们焊接,要求我们做好焊接防腐工作.甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然

22、有些不同的声音. 项目部在审图时,集热循环.回水.供水均无备用泵,且无爬梯至屋面,是无法满足节能要求.年前的时候,工地上的塔吊面临拆除,但我们的圆形水箱在还未到现场,为了避免这个问题,我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱.前前后后又6个签证,但合同签的又是包干价,签证办下来难度非常大.甲方最后只同意三个签证,目前在审核中. 第一季度内年前完成了集热器支架的焊接.由于公司计划的钢材数量差了一些,年前的水箱基础和部分马道没有焊接.过完春节后,在三月底,公司补单的钢材到达了现场,安排了施工队进场焊接水箱基础和马道.在三月份中旬的时候,项目部做了一个材料采购计划,大部分材料计划在四月十日到达现场.由于一些

23、原因,时间延误,时至今日其他材料尚未到达现场,将会造成窝工现象.公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管,易造成管道堵死.管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通,签证可能办不下来.此事的隐患将会延误工期.文昌蝶恋海项目暴露了很多问题,值得我们深思. 回款方面,文昌蝶恋海项目已经按合同执行,回了_%的预付款.资料和施工进度同步. 二.二季度工作部署 三亚鸿坤项目计划在四月底完工,同时在四月底向甲方申请1.2_楼工程量的进度款,争取在五月份回到款.协助项目经理搞节能验收. 文昌蝶恋海项目紧跟公司材料,因为甲方要求五月份完工并验收,照目前的情况来看任务重,难度大,情况非常紧急.原因是集热器.

24、热泵.水箱在大概在四月二十多号才能到现场.四栋楼.八个系统目前只完成集热器支架,工程量可想而知.在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款,争取在五月份回到款.协调现场,大概在五月中下旬项目完工,协助项目经理搞节能验收. 三.前事不忘,后事之师 我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题,在后期的项目能不能避免.前事不忘,后事之师. 第一个问题:招标文件的技术要求,集热板的安装要求能够抵御_级台风.在项目开工的时候,甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御_级台风.后来兄弟单位绿建公司核算得出,我们设计的集热器钢结构不满足_级台风,还需加固槽钢.原因是我们公司设计是从常规情况考虑

25、来设计,忽略了招标文件的硬性规定.在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后,再进行设计,也许会稳妥点. 第二个问题:太阳能上循环管道管材变更问题.之前我们报的钢塑管,在要施工地时候,公司提出钢塑管长期在高温下运行,衬塑层容易熔化造成管道堵死,需变更其他管材.变更管材类型涉及到成本控制问题,合同签的又是包死价,很为难.今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑,避免管材变更问题. 第三个问题:高层项目大型材料吊装问题.趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装,比如圆形水箱.钢材.当然有人提出不同看法,认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋,甚至还有吹落的可能.任何事都有风险,关键在于控

26、制和取舍.工地上的塔吊拆除后,高层项目大型材料吊装费用不低,又费时. 项目经理工作总结5 本人现任_公司项目经理,_年7月毕业于_大学建筑系,工民建专业,同年参加工作.96年被评为高级工程师,99年1月被评为十五立功先进个人.在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以三个代表重要思想指导自已,遵纪守法.爱岗敬业.勇于创新.参加工作2_年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十八项工程近2_平方米,优良工程率1_,创市优工程三项,其中_住宅楼被_市建筑业协会评为年度_杯工程,局优四项,其余全部到达优良. 一.优化组织施工方案,提高科学管理水平. _年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优

27、化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点.难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量.不断延伸方案中的科学管理渠道. 1.如:_住宅楼工程,建筑面积24_2,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构.质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,_m一根共250根,支出费用9_元.改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用.缩短工期3

28、6天,节省投资近4_余元.深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍. 在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用1._元. 2.原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成

29、的超多修理费用发生. 在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省超多资金. 二.严格质量管理,争创名牌工程 质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标.我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品. 1.落实质保措施,提高监控到位.我坚持在项目上严细质保职能,分工明确.坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产人员按标准.按要求去操作.项目上的专职质量

30、员,我主动给其必须的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点. 2.重点部位,重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决. 3.严格规范,提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修. 4.层层管理,人人把关.我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标.也要对质量创优

31、负责.要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下. 透过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法.为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量.同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程.如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测.复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他

32、们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心.为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献. 三.合理安排工序,加快施工速度 做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案.质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松.个性是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期.在工期管理上,我一向坚持: 1.加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数.由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实. 2.加强施工组织,落实资源到位.为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具.劳动力.材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具.人力的合理配置,保证了施工不间断. 3.加强工程插入度,落实施工工效.针对工程多工种作业.