岗位职责职责与权限.docx

1、岗位职责职责与权限（岗位职责）职责与权限企业标准文件编号：2011-05-18-01职责和权限汇编版本号： 发文号： 受控状态： 受 控 2011年5月17日发布2011年6月1日实施序号名称编号页码备注1职责和权限封面012职责和权限目录023总经理职责和权限RUHP/001034生产部经理职责和权限RUHP/002045采购部经理职责和权限RUHP/003056销售部经理职责和权限RUHP/004067技术部经理职责和权限RUHP/005078质检部职责和权限RUHP/006089车间主任工作职责和权限RUHP/0070910仓管员工作职责和权限RUHP/0081011车间操作工职责和权限

2、RUHP/00911总经理职责和权限RUHP/0011、总经理是本企业的最高行政领导，对企业的技术、质量、生产、运营、财务、培训、标准化、计量及行政管理等壹切活动实行集中领导，统壹指挥和全面负责。2、负责认真贯彻执行国家有关质量工作政策法规，对公司产品质量对顾客服务质量负责。3、负责本企业的质量管理体系的建立、实施、改进和完善，主持管理评审，评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，且保证质量管理体系有效地、持续地运行。4、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划;5、负责审核制定公司项目计划、投资计划、管理方案、企业操作流程;6、制定公司年度工作计划和整体运营管理工作；7、推动各项管

3、理规章、制度的建设和完善；8、组织完成公司生产运营计划；9、协调、激励各部门的工作；10、组织质量管理体系策划，制定和批准质量方针和质量目标，确保质量目标于各层次上的展开，且努力实现目标。11、坚持以顾客为关注焦点，树立“质量第壹”的思想，对本公司的产品质量负全责，当产值、产量和质量发生矛盾时，应强调质量的否决权，应亲自参加解决重大问题；12、负责为质量管理体系正常地、有效地运行提供必需的资源；13、有权决定组织机构设置及各部门负责人的任免；14、有权对于工作中有失职行为的中高层干部进行处罚，对于工作中有突出表现的中高层干部有权给予奖励；15、有权审核、批准有关生产、物料、行政开支等费用；16

4、、有权对生产运营活动中出现的重大的问题及流动资金的借贷作出决定。生产部经理工作职责和权限RUHP/002一、于总经理领导下，主管生产部工作，且对关联职能部门的工作负领导责任；二、负责协助总经理依据ISO9001:2008标准要求建立、实施和保持质量管理体系；三、根据销售部的计划、合同订单或有关信息，合理地编制生产作业计划，下达到各车间，且通知有关部门，督查生产任务的完成情况；四、负责指导车间抓生产、抓管理，保证生产任务的按时完成，为降低生产成本、质量成本，提高生产效率献计献策；五、负责生产设备的维护和管理工作，确保生产设备的正常运行，对因生产设备管理不当而造成的停产或质量事故负主要领导责任；六

5、、负责对特殊过程的监控记录填制的监督管理。七、负责工装夹具的维护和管理，且对工装夹具的维护做好记录。八、负责对生产现场的管理，且做到标识齐全、有效。九、加强对员工的培训工作。十、组织建立健全公司生产运作程序及关联制度，且贯彻实施；十一、负责策划、制定部门计划、目标和生产管理方案，且组织实施；十二、组织公司的生产活动，负责生产系统时间和空间的计划、组织、控制和管理；十三、组织、指导、控制及协调生产过程中各种活动和资源，以达到公司对成本、产品数量和质量的控制；十四、负责生产进度和品质异常问题之协调处理、反馈，且加强和市场营销部、物资供应部、技术研发部、品质管理部的沟通和交流，以确保产品质量、生产进

6、度、客户交货期的壹致性；十五、负责生产设备的维护和保养，对生产设备的辅助设施进行设计和改进；十六、对公司的生产能力、生产技术、生产设备、作业场所、作业环境、团队素质作出客观评价和分析，为公司的未来发展规划提供依据；十七、负责检查各车间的成本定额管理执行情况和工资分配方案的制定和执行情况；十八、负责建立健全公司生产计划管制程序，规范生产管理流程，确保生产流畅和销售目标的达成；十九、对客户订单和公司产销情况进行分析，根据生产计划制定物料需求计划，且跟踪物料采购进度；二十、若遇紧急订单或不能按客户订单要求进行交付时，须根据公司实际情况及时同各关联部门进行协调，确定新的交货期，且知会市场营销部和客户进

7、行协商，确保客户满意；二十一、负责建立健全公司设备和能源管理制度，落实设备管理责任，编写设备使用说明书和操作注意事项；二十二、负责公司设备的配置、安装、维修、维护和管理；水、电的保障供给；二十三、监控各车间设备使用情况，提高设备完好率和利用率；二十四、负责公司电力系统的安全运行及电器设备的安装，检查运转情况。杜绝私搭乱接、偷电等不安全因素的发生，确保安全用电、节约用电及交纳电费和电力公司的协调工作。二十五、负责全公司安全、消防、环保工作，提高员工的安全环保意识，及时发现和改善工作中的安全隐患，实现“零灾害”管理目标；二十六、负责建立公司设备管理档案，且妥善保管；二十七、负责各生产车间生产报表的

8、统计和分析，定期编制生产活动报表，分析生产现状和预估未来情况，且提出改进方案和建议；二十八、认真完成上级交办的其它工作任务。二十九、未经总经理允许，有权拒绝壹切干扰生产进度的活动三十、根据生产进度的需要，有权要求车间主任对员工进行指导、协调和调整三十一、有权根据分管部门工作人员的表现向总经理提出奖惩建议。采购部经理工作职责和权限RUHP/002一、于总经理领导下，主管采购部、销售部工作，且对关联职能部门的工作负领导责任；二、负责协助总经理依据ISO9001:2008标准要求建立、实施和保持质量管理体系；三、负责组织对供方进行评价，且做好供方档案资料的管理；四、负责于公司退、换货时和供方的协商解

9、决，负责对供方的质量情况进行跟踪监督，每年对供方进行品质评分；五、负责对仓库进行监督管理，协助仓库管理对库存物品做到帐物卡壹致。六、根据产品的销售和生产计划的安排，合理地编制采购计划，确保采购物资满足生产需求。七、负责制定完善物资供应和管理制度，且严格按制度执行；八、负责物资采购进度、交货期的控制，确保生产和销售的需要；九、严格按合同程序开展供应业务，维护公司利益，定期收集供应产品的质检方案，于品质管理部质量管理的原则下，处理供货商的质量问题，且建立供货商信誉评价制度，建立稳定地良性供货商；十、负责采购货款的核对和付款申请；十一、负责材料市场信息、样品、供应商资料库的建立和供应商管理，建立畅通

10、的供应渠道；十二、负责物资入库出库手续的办理、十三、负责贯彻先利库后采购，实行先货后款的原则，合理利用资金，减少库存积压；十四、负责对呆滞品和报废品的管理和处理；十五、深入车间了解生产，配合生产部制定物资消耗定额，且对各部门上报的采购计划进行审核，合理进行采购，严格按定额发放物资，从降低成本的源头把关；十六、负责公司产品的发运，确保产品及时、准确、安全运达；十七、负责公司车辆的管理和考核；十八、负责建立健全公司采购管制程序，规范采购管理流程，且贯彻实施；十九、负责公司生产原料、辅助材料及其他所需物资的采购；二十、负责供应商的管理，建立供应商档案，考察和评价供应商的供货能力，挑选合格的供应商作为

11、公司的合作伙伴；二十一、对供应商的服务和供货能力进行考核，且积极开发其它的供货渠道；二十二、负责采购物资的比价、议价和谈判，争取最优惠的价格和最理想的交货条件，以降低采购成本；二十三、负责材料市场信息的收集和整理，注意市场行情的变化，于市场或价格不稳定的情况下，应向公司建议采购计划，以确保生产需要；二十四、负责物资采购进度、采购交期和采购成本的控制；二十五、负责采购货款的核对和付款申请；二十六、认真完成上级临时交办的其它工作事务。销售部经理工作职责和权限RUHP/003（一）负责建立销售信息、顾客信息反馈系统，及时将顾客反映的产品质量情况及市场销售信息反馈到质检部、生产部；（二）负责监督关联部

12、门对顾客签订产品的合同进行评审；确保将顾客的要求转化为对产品的具体要求；（三）负责组织有关人员做好顾客满意度调查和测量，且于每年的管理评审会议上，向总经理汇报顾客满意度的测量结果。（四）负责建立、完善公司各项市场营销管理制度，且贯彻实施；（五）负责公司营销政策的拟定和执行，参和公司重大事件的议定；（六）做好销售合同的审查、签订和管理，诚实、依法运营；（七）负责拟定公司年度、季度、月度销售计划，且贯彻执行；（八）负责收集和了解同行业和竞争对手于市场的销售情况，综合客户反馈意见，进行深入的市场分析、提供市场运作方向；（九）负责定期向公司领导汇报销售业绩、市场拓展情况和市场分析方案；（十）及时回笼销

13、售货款，控制发出产品，尽量做到先款后货，积极催收老欠款，稳定老用户，拓展新用户；（十一）负责外销产品订单的下发、跟催及客户交期的平衡和协调；（十二）建立销售台帐，严格管理销售档案、销售合同，准确、及时报送销售报表，加强营销信息的保密工作，对公司的商业机密忠诚保守；（十三）负责公司网站建设及公司产品和服务的全面包装，品牌推广和传播，提高品牌知名度，增加市场竞争力，扩大产品市场占有额；（十四）编制关联的广告策划、宣传计划及广告宣传品的制作和管理；（十五）深入车间，熟悉产品性能，常和客户沟通，做好客户的售后服务；（十六）负责客户满意度的调查，分析原因，且提出改善措施；（十七）配合品质管理部处理客户因

14、质量引起的退货、索赔等质量问题。严格按程序执行公司因产品质量引起的赔付；（十八）认真完成上级交办的其他工作任务。技术部经理工作职责和权限RUHP/004一、于总经理的直接领导下，对技术部管辖范围内的各项工作实行统壹管理和全面负责；二、树立“质量第壹”的思想，贯彻和执行国家有关质量政策、方针、法规、法令；三、组织编制以质量为中心的本部门年度质量目标和管理计划，且负责实施、监督检查；四、对销售部的市场调研的结果进行细致分析且及时掌握其技术参数和工作情况。五、积极和生产部及各车间密切配合，做好新产品的开发、试制的配合工作；六、产品质量发生异常，于未查清原因和解决以前，有权停止生产；七、根据本部门人员

15、的工作表现，有处罚和奖励的建议权。八、负责公司产品工艺流程、生产设备、生产环境的的优化和改造；九、负责公司产品开发计划的制定和执行。组织和编制公司新产品的发展规划：编制近期产品开发工作计划、编制长远技术发展和技术措施规划；且组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施进行壹系列的管理工作；十、负责对市场营销部所反馈的产品信息和开发信息进行分析、整理。及时搜集整理同行业和国内外产品发展信息，把握产品和市场发展趋势，且依此进行产品开发工作；十一、负责产品开发和改造方案和营销信息之间的协调和反馈；十二、负责建立新产品试制的关联程序、流程，且辅导生产部门进行试产工作；十三、负责产品检验规范的制定，且监督实

16、施；十四、负责建立健全公司产品设计、新产品的试制、标准化工程技术规程、技术情报管理制度；十五、负责编制产品技术文件，改进和规范工艺流程；负责制订和修改产品技术规程，对已有产品不断进行改善。编制和修订产品的生产、检验等关联的技术规程和标准，实现产品的规范化管理；十六、认真做好产品技术图纸、技术资料和工艺文件的整理、立卷、归档工作。负责制定严格的产品技术资料交接、保管工作制度；十七、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保运营工作的正常进行；产品质量发生异常，于未查清原因和解决以前，有权停止生产；十八、负责抓好公司技术管理人才的培养，技术队伍的管理。不断引进新技术，有计划的推荐或引进、培

17、养专业技术人员，确保产品品种不断更新和扩大；十九、认真完成上级交办的其它工作任务。质检部经理工作职责和权限RUHP/005（一）于总经理的直接领导下，对质检部管辖范围内的各项工作实行统壹管理和全面负责；（二）树立“质量第壹”的思想，贯彻和执行国家有关质量政策、方针、法规、法令；（三）组织编制以质量为中心的本部门年度质量目标和管理计划，且负责实施、监督检查；（四）负责本公司计量器具的管理工作，且定期对计量器具送到国家法定检定部门进行检定；（五）做好产品的进货检验、过程检验和出厂检验以及不合格品的重新检验的工作，且对所检验的记录负责。（六）做好数据分析的整理且提出改进的要求；且负责公司纠正和预防措

18、施的执行情况。（七）参和合同评审及供方的评价工作，对合同评审的有关检验问题负全部责任；（八）产品质量发生异常，于未查清原因和解决以前，有权停止生产；（九）根据本部门人员的工作表现，有处罚和奖励的建议权。（十）负责制定质量管理目标和质量管理考核、奖惩实施细则，且确保目标得以实现；（十一）仪器仪表的维护、保养和计量设备的年检工作；（十二）抓好全员质量教育工作。定期组织质检人员、各级管理人员、营销人员、操作工等不同岗位的质量教育培训。强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，建立和完善各项操作标准；（十三）负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；（十四）负责搜集和掌握同行业

19、质量管理先进经验，传递关联质量信息,提高质量管理水平；（十五）负责组织制定产品的技术标准，处理标准执行中的问题，参和修订生产工艺标准及工艺管理规程。（十六）负责对产品使用效果和使用要求的调查，参和新产品鉴定，负责优质产品及专利产品的申报工作。（十七）负责公司制造过程中的质量检验，数据统计及质量情况分析；（十八）负责公司不良品的处理和返修品的重新检验；（十九）负责编制年、季、月、周产品质量统计报表，定期于公司的生产运营会议或品质检讨会议上用书面或口头汇报；对于重大质量事故，须组织专题分析会集中汇报，且提出纠正预防粗措施，关联资料送行政人事部存档；（二十）认真完成上级交办的其它工作任务。车间主任的

20、工作职责和权限RUHP/006一、于生产部经理的直接领导下，对本车间所辖范围内的各项工作实行统壹管理和全面负责；二、按生产部下达的生产计划，完成各项生产和产品试制任务；三、监督车间员工按生产工艺要求进行生产，及时向生产部、技术部、质检部提出工作中所遇到的无法解决的生产或质量问题；四、组织好本车间的于制品、成品的自检、互检工作，严把质量关，且对所生产的产品质量负责；五、负责本车间的考勤、领用料、日产量、报废等统计工作，做到及时、准确，且每月上报生产部；六、负责做好于制品的盘点工作，做到帐、物相符；七、负责做好车间的工作环境及卫生环境的管理工作，按时对生产设备进行维护保养，于制品、成品堆放整齐，且

21、有状态标识；八、认真落实安全生产、文明生产，发现事故和违反作业指导书及工艺要求应及时阻止且方案生产部；九、参和不合格品的处理及纠正、预防措施的制定；十、对违反公司有关规定的车间员工，有权进行教育和提出处罚建议。十一、负责贯彻执行公司制定的工艺、技术标准和设备作业指导书，且依生产计划准确及时的完成生产任务;十二、负责原料及其他资源的合理使用，厉行节约，降低成本；十三、负责生产线人员的配置、组织和管理，设备的配置及工作进度安排，合理利用人、机、料、法，使各种资源有机结合，提高生产效率；十四、负责产品于生产过程中的质量控制及生产工艺流程的优化和改造，减少浪费，降低成本；十五、负责新产品的试制、数据记

22、录、档案建立，且将档案交技术部保存；十六、负责落实公司生产安全、环保、消防的规定，做到安全生产、文明生产；十七、完成或超额完成公司下达的经济责任目标，正确处理公司、车间和员工之间的关系；十八、负责车间成本定额管理，合理制定工资分配方案；贯彻公司效益优先、兼顾公平的工资分配原则，将公司核定的绩效工资公平、公正的发放给车间员工，充分调动员工的工作积极性；十九、对本车间员工的工作进行督促和指导，主持员工的培训、考核、激励、奖罚等管理活动；二十、贯彻公司各项规章制度，加强对员工的劳动纪录、保密意识、技术水平的教育和培训，提高员工的综合素质；二十一、负责综合治理，管理自己的人、见好自己的门，保护车间管辖

23、财产不受损害；二十二、认真完成上级临时交办的其它工作事务。仓库管理员的工作职责和权限RUHP/007（一）于生产部经理的直接领导下，对所管仓库的管理工作负全面责任；（二）采购产品应对照采购计划和保量保证部的检验方案，验证采购产品的标识、数量、规格、型号，确保准确无误；（三）按生产部的配套计划，限额发料，且贯彻先进先出的原则，开具出库单，且做好采购产品的发放登记工作；（四）做好月未的盘点工作，于次月初造表报生产部经理（五）根据库存量，及时向采购员提出停止采购或开始采购的信息，防止超储；（六）负责保持库容整洁，材料堆放应整齐，室内空气流畅，防止变质、变形等；（七）坚守岗位、遵守纪律，库房内不准存放

24、无关物品，禁止无关人员进入仓库，做好消防安全工作，及时排除事故隐患；（八）对领发手续不全的使用者，有权拒绝发放工作。（九）负责建立健全公司物资管制程序和关联制度，规范物资管理流程，且贯彻实施；（十）建立库存管理模式和存货管理目标，控制库存物资，做到不断料、不屯料、不呆料；（十一）配合品质管理部做好入库物资质量把关，办理物资入库出库手续，负责原材料辅助材料、半成品的储存和管理；（十二）负责物资储存区域的合理规划，确保物资先入先出，预防呆滞品和报废品的产生；（十三）做好安全防范工作，对于易燃易爆、有毒的物资须作特别管制；（十四）制定物资盘点计划，定期盘点，确保帐目准确和料、帐壹致；（十五）负责对呆

25、滞品和报废品的管理和处理；（十六）定期作成库存报表提交公司领导，分析库存情况和存货周转率，且提出改善（十七）认真完成上级交办的其它工作任务；车间操作工职责和权限RUHP/0081、于车间主任及班组长的领导下，对所分工序或工位的生产及产品质量负全面责任；2、严格执行车间主任及班组长下达的各项生产任务，且于规定的时间内完成；3、熟悉质量标准，严格按要求操作，保证产品质量符合规定要求，且对其工作质量负责；4、遵守劳动纪律，穿戴劳动防护用品，确保安全生产，搞好环境卫生，保持良好的工作环境；5、爱护设备、仪器、测量工具，且进行日常保养，保持正确、完好，有效；6、服从领导指挥，团结友爱，讲文明，维护厂的声誉和利益；7、工作中发现品质问题应及时向检验员反映；8、完成上级领导交办的其它工作任务；9、有权直接向公司高层领导反映生产及产品质量问题；10、对工作中有任何好的想法、建议，有权向高层领导汇报。