嘉陵江路改造工程施工组织设计.docx

1、嘉陵江路改造工程施工组织设计嘉陵江路改造工程施 工 投 标 文 件技术标投标人（盖章）： 法人代表人或委托代理人（签字或盖章）: 第一章、总体组织设计及工程情况说明1.1、总体目标1、质量目标根据招标文件对本工程要求达到的质量标准为国家施工验收规范规定的合格标准，因此我们为本工程制定的质量目标为：工程一次验收合格率100%，争创优质工程。2、工期目标招标文件工期要求为100日历天，具体开工日期以招标单位发布的开工令为准。经过对招标文件的仔细研究及现场踏勘，结合我公司的技术、设备力量，确定本工程的工期目标为：100日历天，计划于2012年6月10日开工（具体开工时间以开工令为准），2012年9月

2、12日竣工，2012年9月18日通过竣工验收。3、安全生产目标根据我公司的环境和职业安全管理目标，确定本工程的安全生产目标为：杜绝重大伤亡事故、控制工伤年频率低于0.06%；无重大设备事故、管线事故。4、环境目标5、文明施工目标本工程的文明施工目标为：施工现场做到规范化、标准化。1.2、编制依据海门市嘉陵江路道路改造建设工程施工图海门市嘉陵江路改造排水工程施工图嘉陵江路改造工程招标文件公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）混凝土路面砖（JC/T446-2000）混凝土路缘石（JC8

3、99-2002）城市道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）本工程现场情况相关施工及质量验收规范相关文件精神1.3、编制原则1、充分响应招标文件的原则我们将以高度的责任感和优良的纪律性，完全服从建设管理单位的指示和招标文件的要求，充分响应合同范围内的所有条件。2、安全第一的原则本工程涉及路基、路面、管线、安装等多项工艺，并存在多专业的交叉作业，影响安全的因素较多。本施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则只有加强现场领导，强

4、化管理，才能确保优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广、使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，以求控制成本，降低工程造价。4、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多方案比选，在技术可行的前提下择优选用最佳方案。5、确保工期的原则根据招标文件对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。6、科学配置的原则根据本标段工程量大小及

5、各项管理目标的要求，对人、财、物、设备等进行科学配置；选派有丰富的类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍；确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料；投入高效、先进的施工设备。7、合理布局的原则从服从建设管理部门安排、节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地的布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被。1.4、技术标书编制的指导思想1、根据本工程的特点，组织本公司参加过城市道路改造和对于市政工程建设有丰富经验的管理人员和作业班组组成本工程项目部的管理和作业人员班组，建立项目部的管理网络。2、根据

6、多年施工积累的经验，并充分运用目前国内较为先进的新工艺、新技术和新材料，投入到本工程中去，以把本工程建设成优质工程和样板工程。3、在本施工组织大纲编制过程中，充分考虑本工程部分材料、半成品为委托外加工，因此在材料采购和验收方面严把进场关。1.5、工程概述嘉陵江路改造工程位于海门市区内，自青海路至解放路段全长430米。道路总宽度19米。为城市支路。原路面等级较低，路面结构层及路基承载力较差。设计铲除原路面结构，实施新的路面结构。路面线性基本保持不变。原道路地下管网较多且复杂。1.5.1、道路设计设计采用双向2车道。人行道+非机动车道+侧分带+机动车道+侧分带+非机动车道+人行道=2.0+2.5+

7、2.0+3.0*2+2.0+2.5+2.0=19米。平面设计在K0+035.932处设置半径R=600的圆曲线，其余按原有线型不变。纵向高程设计为3.03.3控制，与沿线各现状道路及街坊标高协调。1、路基处理：道路全线铲除原有道路结构层，采用压路机对路槽压实。2、路面结构：机动车道：（10cm厚碎石垫层+20cm厚C15水泥砼）底基层+20cm厚C15水泥砼基层+0.6cm稀浆封层+一层自粘式玻纤格栅+6cmAC-20C中粒式沥青混凝土+4cmAC-13C细粒式沥青混凝土；非机动车道： 10cm厚碎石垫层底基层+20cm厚C15水泥砼基层+0.6cm稀浆封层+ 6cmAC-20C中粒式沥青混凝

8、土+4cmAC-13C细粒式沥青混凝土；人行道：10cm厚碎石垫层+10cm厚C15水泥砼+3cm厚M10水泥砂浆+6cm舒布洛克砖；小区入口处：10cm厚碎石垫层+20cm厚C15水泥砼+3cm厚M10水泥砂浆+6cm舒布洛克砖；小区场地：10cm厚碎石垫层+20cm厚C35水泥砼。1.5.2、排水工程本工程排水设计采用雨污分流排水方式。K0+000K0+155段原雨污水合流管全部挖除，重新布置雨水总管。原则上雨水总管布置在道路中心线下，雨水重力流排入青海路雨水检查井中。K0+155向南段利用原有的排水总管改造成雨水总管，在K0+155处采用砖砌砂浆封堵。本工程新建污水总管，原则布置在道路西

9、侧非机动车道下，距道路中心线6m；污水重力流排入青海路污水检查井中，在污水管道上方0.5米处均设宽30cm的红色塑料标识带。雨污水管DN400DN800的采用HDPE双壁波纹管，橡胶圈接口， 360砂石基础；DN300的采用PVC-U实壁管，橡胶圈接口，采用砂基础。穿道路机动车道下采用C30混凝土满包基础。雨水管道检查井DN400DN500管采用1000圆形雨水检查井，雨水管道检查井DN600DN800管采用1250圆形雨水检查井。污水管道检查井DN400管采用1000圆形污水检查井。车行道下井盖采用700球墨铸铁重型井盖及井座，人行道处井盖采用700钢钎维混凝土井盖座（C级）。雨水口采用侧立

10、式雨水口，铸铁进水篦。1.6、总体施工组织1.6.1、施工组织1.6.2、组织机构我单位已组建富有施工经验的管理人员组成的“嘉陵江路改造工程项目部”，形成“科学、高效、廉政”的指挥中心。质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理；物资装备部负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作；合同财务部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作；行政管理部组要负责劳动力组织、社会矛盾的协调、工作所有人员的生活保障等工作。1.6.3、任务划分1.7、施工段落划分第二章

11、、现场布置及临时设施2.1、施工平面布置2.2、临时工程的施工方案第三章、进度计划安排及其保证措施3.1、施工进度计划安排施工准备原路面结构开挖弃置基槽碾压处理雨污水管道改造施工分项工程验收分项工程验收底基层浇筑分项工程验收基层浇筑分项工程验收面层施工路缘石、雨水口、人行道砖铺设施工小区场地、交叉口道路等附属工程施工通过竣工验收总体施工流程图施工总进度计划表序号项目名称开始时间完成时间工期1施工准备2012年6月11日2012年6月15日5d1.1队伍驻地建设2012年6月11日2012年6月15日5d1.2其他临时设施建设2012年6月12日2012年6月15日4d2道路工程2012年6月1

12、6日2012年9月12日89d2.1左半幅原路面开挖2012年6月16日2012年6月23日8d2.2左半幅基槽碾压及垫层2012年6月28日2012年7月7日10d2.3左半幅底基层浇筑2012年7月8日2012年7月13日6d2.4右半幅原路面开挖2012年7月14日2012年7月24日11d2.5右半幅基槽碾压及垫层2012年8月6日2012年8月11日6d2.6右半幅底基层浇筑2012年8月12日2012年8月18日7d2.7全幅基层浇筑2012年8月26日2012年8月31日6d2.8侧石、雨水口安装2012年9月1日2012年9月7日7d2.9人行道施工2012年7月18日2012

13、年9月12日57d2.10沥青路面浇筑2012年9月8日2012年9月12日5d3排水工程2012年6月22日2012年8月6日45d3.2雨水管道施工2012年6月22日2012年6月27日6d3.3污水管道施工2012年7月20日2012年8月5日17d4工程扫尾、撤场2012年9月13日2012年9月18日6d嘉陵江路改造工程施工进度计划横道图12年（月）项目名称6月7月8月9月11-2021-301-1011-2021-311-1011-2021-311-1011-18施工准备工作左半幅原路面开挖雨水管道改造及新建左半幅基槽碾压及垫层左半幅底基层浇筑右半幅原路面开挖污水管道新建右半幅基

14、槽碾压及垫层右半幅底基层浇筑全幅基层浇筑侧分带侧石砌筑人行道施工沥青面层扫尾工程3.2、施工进度计划保证措施我公司对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，同时加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各分部分项工程的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。同时我公司将会在现场建立起计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各种同时施工的项目的现场管理、组织的工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。1、外部条件保证积极主动地与业主、监理工程师联系，尽量预先或及

15、时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会有关方面建立畅通的联络渠道和良好的关系，为工程施工创造一个良好的外部条件。1）以工程项目为本，项目经理部建立以一个星期为周期的工程例会，会同业主、监理、设计等单位及时协调各方关系，将工程施工中出现的问题及时化解处理。2）积极配合业主协调好各方面的关系，服从监理工程师的督促、检查，努力创造施工现场的条件，以保证工程能顺利进展。2、内部条件保证建立畅通的信息传递和反馈本系，使工程施工始终处于受控状态。通过制定科学详细的施工组织设计及总进度计划，明确工程中的关键点和关键线路，合理安排布置施工场地、水、电、机械等，使各分项

16、工程能协调、交叉施工，使资源得到最合理的利用。1）编制详细的周计划、月计划使之与总工期匹配，月度与季度计划的控制是实现总工期计划的关键，计划的编制以工作量为基础，严格按照项目工期，科学制定。2）在总工期进度计划、周度计划的前提下制定切实可行的施工作业计划，施工作业计划编制详细向各班组下达时，在确保质量前提下，以缩短时间，提前完成为目标。3）依据施工作业计划相应编制各个施工期间（阶段）的各种物资资源需求计划，根据所需物资的市场供应情况，以及成品、半成品和加工周期以及运输等情况超前编制各类物资材料及设备的供应计划。3、资金保证工程资金的利用好与坏将直接关系到工程能否顺利进行。为确保施工的顺利进行，

17、使工程资金的周转正常进行，要保证业主划拨的工程款专款专用，不得挪作他用。在整个工程的建设过程中，我们都将严格按照计量、支付等相应制度，积极地与业主沟通配合，使工程施工进程始终处于良性循环。确保工程按时提前全部完成。4、组织保证建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高层次专业技术人员和专业管理人员。1）组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。2）继续保持我公司在工程中从不延误工期的优良传统，加强现场指挥调度，组织精兵强将，严格控制关键工序阶段性的节点工序，以确保总工期的实施。3）在项目经

18、理部统一部署下，根据工程特点，调配后备队伍，关键部位加强施工技术力量，保证工程不因条件困难而耽误工期。4）项目经理部在认真研究合同条款的基础上，以投标文件为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细化和优化。充分了解现场的道路、交通、地下管线及周边环境情况，主动和有关部门联系，早日定出各种组织方案。5）必须协调好劳动力、机械设备及各种材料的使用和供应中的各种关系，保证设备材料到位的及时性、完好率。做好施工机械（机具）的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。为防万一，预备相应的施工机械（机具），保证施工顺利进行。6）在本工程施工期间，应根据工程进度的需要，对节假日、休息日进行合理安排。7

19、）充分利用我公司的大型机械设备调度的优势，合理调配使用大型机械设备，并对公司范围内的设备作统筹安排，统一部署，随时满足本工程的需要。8）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。5、施工管理保证运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时间和利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工，保证工程总进度。1）在本工程施工期间，按工程进度需要，注意合理调节、劳逸结合，关键线路应并配备足够的劳动力。2）为加快施工进度，视施工进

20、度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的机械设备，保证工程施工顺利进行。3）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。4）将本工程总工期目标分解成各分项分部工程节点目标，明确各节点目标的管理责任人。5）按照投标书拟定的先后工期，划分出难点和重点，对各工序流程进行工程量计算，优化工序方案。6）项目管理部人员实施全天候目标跟踪管理，不间断跟踪现场施工节点，发现问题后有序而及时的上报并及时处理。7）由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决

21、施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。6、质量、安全保证建立完善的质量保证本系和质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。把好工程安全关，防止因安全事故而影响工期。7、施工技术保证1）认真做好施工准备，做到材料、设备及时到位。组织人员、材料、机具尽快进场，尽快形成施工能力。2）针对本工程特点，采用切块、分段、多工作面小节拍均衡流水的施工方法，减少技术停歇，对主要施工项目要集中力量，重点突出，加快施工进度。3）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并收集气象资料，对天气情况提前考虑，

22、早做安排。4）积极采用各种新技术、新工艺，加强机械化程度，提高工效。5）各种材料保证充分及时的供应，各种周转材料储备充足，各类机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。6）加强同建设单位驻工地代表及监理工程师联系，对变更设计、主客观因素等影响进度的问题提前考虑预案，积极协商解决，在总体布置上合理安排，保证工期。7）按照ISO9001：2000质量体系，进行科学、严密、程序化和管理，保证工程质量达到甲方要求，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量检验和评定等环节有序无误。8）狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，尽可能

23、地组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。9）加强计划管理，增强预见性，全面编制各项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。10）预先制定网络计划，制定不能按计划完成时的调整和补救措施，不断调整各种作业计划，实行动态管理。11）加强施工阶段的工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。12）加强施工工序验收和工序间的紧密衔接，及时组织验收工作，交下道工序施工。13）组织定期的现场会议，及时分析、通报工程进度状况，协调各施工队之间的生产活动，根据实际施工进度，及时修改和调整阶段进度计划，督导各作业队执行，保证下

24、阶段施工的顺利开展，确保总工期目标实现。8、主要材料供应保证1）充分发挥我公司在物资采购及运输渠道上的优势，提前组织所需材料的采购和运输，及时与供货商签订好购货合同，以便厂家提前生产和储备，确保施工需要和施工连续性。对需要工地复检的材料，更要提前购料后取样检验，保证进场材料的质量。2）物资管理人员对现场和各种材料定期或不定期进行清点，掌握料场所有材料的使用、库存情况，并根据工程进度提前进料，保证施工需要。9、机械设备保证在本工程的实施过程中能否投入足够的机械设备及机械设备的性能，对本工程的施工有较大影响。同时，机械设备的选用必须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明施工，必须保证本工程各

25、项目标全面实施。1）本工程按机械化作业、工厂化生产的原则组织施工。主要施工机械设备的配置满足施工方案、施工工艺和方法的要求，能保证施工进度和工程质量。2）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各块施工面独立配置，互相不干扰，确保各块独立完成计划。施工机械的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工面。3）第一批机械设备在接到中标通知书后3天进场，满足施工准备及场地施工的需要。第二批设备在开工后15日内进场，其余设备根据施工进展情况陆续进场。4）测量仪器在接到中标通知书3天内进场，开始复测和各种控制测量。测量仪器于上场并检定完毕，进行原材料、砼配合比的设计，提供钢筋及预应

26、力筋的检测，收集现场水文气象资料。10、劳动力保证1）认真做好劳动力的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，加强组织协调，确保施工劳动力能满足工程生产的需要。2）建立健全岗位责任制，施工劳动力人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。3）全面提高劳动力整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。同时抓好后勤保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。11、各工序的协调工程开工前，首先编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和建设单位审批，根据审批同意后的方案

27、组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。项目经理部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。1）上下相承工序上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过内部检查合格后，两道工序的作业班长共同自检，确认无问题后签署工序交验合格单（隐蔽工序还需监理工程师检验合格），下部工序进行施工；若有总是及时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自检确认无误后，下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存档。影响交通、周围环境的工

28、序，要坚持原则，加强控制，优先于其他工序。在试验、检测手段合格，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，落实采取各种措施并加强控制。2）并行工序各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。两道普通工序并行施工，在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和施工现场负责人共同商讨施工方案的作业程序、顺序，这样施工起来，双方才能配合默契，才能减少施

29、工时相互的干扰。次要工序与主要工序：两相互干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。12、特殊情况下的赶工措施本工程严格按照施工进度计划，均衡组织生产，但在施工过程中如果出现意外情况，将采取以下措施调整和赶工，确保在总竣工工期不推迟的前提下完成本标段的工程。1）挖掘潜力，优化施工方案，制定抢工方案，全面规划，统筹兼顾，见缝插针地安排好各项施工任务。2）加大机械设备和劳动力、周转材料、资金的投入，增加工作面以加快施工进度。第四章、施工方案及质量保证措施4.1、各分部分项工程施工方案4.1.1测量准备工作4.1.1.1、测量工作组织及程序1、人员组织及设备配备施工测量技术是施工技术的一大组成部分，对工程实施的质量和进度具有保证作用。我们将根据业主和测绘部门提供的平面控制点和高程控制点布设平面控制网和基准点，并负责测量资料的收集、整理和保存。此工作将在进场后首先要进行的工作，根据本工程的工作量计划采用5天时间完成，为下一步的工程施工创造条件。我公司拟配备5人的测量队，以保证控制测量和施工现场的测量放样要求，其中测量工程师1名，测量员4名，测量工4名，另随时调配普通劳务工。根据本标段工程对测量精度要求，保证测量误差严格控制在规范允许的范围之内，我公