安盛湖南亚华宾佳乐乳业公财务部考核表.docx

1、安盛湖南亚华宾佳乐乳业公财务部考核表财务部财务部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评(0.3)人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标资产 负债 率301、 总定的资产负债指标数。负债总额2、 资产负债率（A）- 资产总额 X 100%速动 比率201、 总经理下达的速动比率。2、 速动比率（B）=流动流动负债货 X100%应收 款周 转天 数101、 重事会核疋的应收款周转天数。2、 应收款周转天数（C尸销售收入/平均应收款X 100%（1）平均应收款=期初应收款+期未应收款辅指标销售 收入 完成 率201、 董事会核定的销售收入，“丄，、.，- 本

2、年实际销售金额2、 销售收入元成率（B） 本年计划销售金额 X 100%（1）销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税） 。销售 利润 完成率201、董事会核定的销售收入、. 实际利润完成额 一哨售利润完成率（E）=计划利润完成额 X 100%安盛管理雷 区 激 励财经 事故-20、出现经济损失达50万兀以上的财经事故扣 20分。2、 出现经济损失达15-49万元的财经事故扣 10分/次。3、 出现经济损失达成 15万元以下的财经事故扣 5分/次。资料 保密 性-20、出现重大资料泄漏， 扣30分，直至追究其它相关责 任。2、出现个别产品资料泄漏扣 10分/次。部门 协作 力-101、 因部

3、门协作程度不够造成部门投诉的扣 1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。工作 计划 性管 理-151、 缺乏年度财务战略计划扣 15分/次。2、 缺乏季度财务计划扣 10分/次。3、 缺乏月度财务工作计划扣 5分/次数据 及时 性传 递-10没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣 5分，考核执行-10、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为， 扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2分/次。3、 不接要求及时进仃考核扣 5 分/次。卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分合计签名：人力资源部直接上级会计核算部经理考核表姓名职务考核时间

4、考核项目分值比例 (%)考核分值自评(0.3)人力资源部评(0.3)直接上级评(0.4)合计工作任务及 职责完成30完成率x 30分()x 30 分费用的控制 率20控制率x 20分()x 20 分销售收入完 成率20完成率X 20分()X 20 分公司利润完 成率20完成率X 20分()X 20 分成本控制率10控制率X 10分()X 10 分内外协调-5内外协调 好偶有不到位常不到位0扣1 -2分扣3分以上部门员工工 作效率-5主动基本按时 不能按时0扣1 -2分扣3分以上部门员工行 为规范-5无违规行 为偶有违规行 为重大违规行 为0r扣1 -2分”扣3分以上会计档案保 管-5保管妥当管

5、理不善，偶 有丢失管理差、常丢 失0扣1 -2分扣3分以上差错率-5无差错(1 -差错率)X5分0()X5 分公司财务分 析报告-10及时、准确不及时、准确很不及时、准 确0扣1 - 4分扣5分以上安盛管理考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行 为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2分/次。3、 不接要求及时进行考核扣 5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分制定工作计 划-15严谨、准确不太严谨、准 确很不严谨、准 确0扣1-10分扣10分以上合计直接上级人力资源部采购部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)人力资源部(0

6、.3)直接上级评(0.4)合计采购物质的 成本控制25控制率X 25分()X 25分工作任务及职责完成率20完成率X 20分()X 20分销售收入完 成率20100%完成率X 20分20()X 20 分公司销售利 润完成率20100%完成率X 20分20()X 20 分采购程序控 制15严格执行程序偶有不到位执行很不严谨、准确158-149-0内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-3分扣3分以上紧急情况处理-5及时、得当能处理不能及时妥善处理0扣1-3分扣3分以上部门员工的 工作效率-5主动基本按时不能按时0扣1-3分扣3分以上部门员工的 行为规范-5无违规行为偶有违规行为常有违规行

7、为0扣1-3分扣3分以上物质供应的 及时性-10及时比较及时很不及时0扣1-4分扣5分以上物质供应的 质与量-10达到要求基本达到不能达到0扣1-4分扣5分以上安盛管理考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2分/次。3、 不接要求及时进行考核扣 5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分工作计划的制定-15严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-10分扣10分以上合计直接上级人力资源部仓管部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)人力资源部(0.3)直接上级评(0.4)合计履行本部门

8、职责20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完 成208-198分以下销售收入完 成率20100%完成率X 20分20()X 20分销售利润完 成率20100%完成率X 20分20()X 20分账实误差率20严谨准确不太严谨准确很不严谨准确208-198分以上信息反馈10及时、准确不太及时、准确很不及时、准确106-96分以下本部门员工 工作效率5主动基本按时不能按时53-43分以下本部门员工 行为规范5无违纪偶有违纪常有违纪53-43分以下考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2分/次。3、 不接要求及时进行考核扣 5分/

9、次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分合计签名：人力资源部直接上级会计核算主管考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计工作职责完 成20100%完成率X 20分20()X 20 分销售收入完 成率20100%完成率X 20分20()X 20 分工作任务安 排10合理一般不合理106-90工作协调及 任务完成10积极主动基本完成没有完成106-96分以下帐务处理及 时性10及时稍有延误很不及时106-90帐务处理的 准确性10准确无误比较准确， 偶有差错很不准确106-90帐务处理的 完整性10完整稍有遗漏很不完整106-90下属员工的

10、行为规范5规范一般常违规53-43分以下工作态度5积极主动基本过完成拖拉不主动53-43分以下考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为， 扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2分/次。3、 不接要求及时进行考核扣 5分/次。安盛管理卫生监督-10毎发生一次卫生不合格扣 2分附扣分违反公司规定-15违反国家法规-30,追究个人责任合计直接上级人力资源部会计核算员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计工作任务及 职责完成20100%完成率X 20分20()X 20分帐务处理的 及时性20及时稍有延误很不及时2012-1912

11、分以下帐务处理的 准确性20准确无误比较准确，偶有差错很不准确2012-190销售收入完 成率20100%完成率X 20分20()X 20分帐务处理的 完整性15完整稍有遗漏很不完整159-140工作态度5积极主动基本完成拖拉不主动53-43分以下卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分合计直接上级人力资源部出纳员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计销售收入完 成率20100%完成率X 20分 20()X 20 分销售利润完 成率20100%完成率X 20分 20()X 20 分现金保管15安全保管好一般有偏差159-149分以下银行存款

12、对 帐15及时、准确偶有偏差常有偏差 159-149分以下工作任务及 职责完成10100%完成率X 10分10()X 10 分帐务处理10及时、准确偶有偏差常有偏差106-96分以下工作责任心10主动积极负责一般较差106-96分以下卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分合计直接上级人力资源部稽核员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)评价标准及计算公式自评(0.3)直接上级评(0.7)合计工作任务完 成情况40100%完成率X 40分40分()X 40 分销售收入完 成率20100%完成率X 20分20分()X 20 分工作质量10无差错偶有差错经常出差错10分6-9分6分以下信息

13、反馈10及时准确不太及时准确不及时准确10分6-9分6分以下工作态度5认真严谨不太严谨很不严谨认真5分3-4分3分以下责任心5强较好差5分3-4分3分以下协调5到位偶不到位经常不到位5分3-4分3分以下提出建议和 措施5有效一般无效5分3-4分3分以下卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分合计直接上级人力资源部米购员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例 (%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计完成工作职 责20完成率X 20分()X 20 分公司销售利 润完成率20完成率X 20分()X 20 分销售收入完 成率20100%完成率X 20分20()X 20分采购的质与 量15

14、符合要求基本符合不符合要求158-148分以下采购的及时 性10非常及时不太及时很不及时106-96分以下采购成本控 制10控制率X 10分()X 10 分内外协调5内外协调好偶有不到位经常不到位53-43分以下卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分合计直接上级人力资源部控制率 =1- 头际成本-计戈V成本 X 100% 计划成本仓管员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计工作任务完 成率20完成率X 20分()X 20 分成本控制20控制率X 20分()X 20 分账实误差率20严谨准确不太严谨准确很不严谨准确208-198分以下公司销

15、售收 入完成率20完成率X 20分()X 20 分公司销售利 润完成率20完成率X 20分()X 20 分工作质量-10无差错偶有差错经常有差错0扣1-4分扣5分以上仓库信息反 馈-10及时、准确不太及时、准确不及时、准确0扣1-4分扣5分以上收发与仓储 管理-10很到位基本到位不到位0扣1-4分扣5分以上与相关部门 人员协调-10很到位基本到位不到位0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分合计直接上级人力资源部收银员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计工作任务及 职责完成20完成率X 20分()X 20 分网点回款率20100%90%90%以下2012-19 分0不能及时回 款次数10无1-2次超过3次106-90差错次数10无1-2次超过3次106-90销售收入完 成率20100%完成率X 20分20()X 20分销售利润完 成率20100%完成率X 20分20()X 20分卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分附加分违反公司规定扣15分 违反法律直至究个人责任合计直接上级人力资源部回款率 =1- 头际回款网点数一 x 100%应回款网点数