地产人力总监岗位职责多篇.docx

1、地产人力总监岗位职责多篇地产人力总监岗位职责（多篇）篇：地产营销总监岗位职责 地产营销总监岗位职责1、营销总监岗位职责 岗位名称：营销总监 直接上级：副总经理 直接下级：营销经理、区域经理 职责范围：1.直接对副总经理负责，严格贯彻和执行公司各项管理制度和管理条例.2.负责拟定酒吧可行性营销方案及营销策略交总经办审批；根据所定营销方案、策略负责安排实施及推广.3.绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排.4.负责主持本部的全面工作，积极组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务和目标.5.负责抓好部门人员的考核、考评与管理教育工作，关心部门员工的生活及思想动态，做好耐心

2、细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生.6.制定培训计划，安排培训内容，负责本部门员工的各项业务知识、技能与技巧及服务意识的培训，从而提高思想意识及服务质量，积极落实完成公司规定的目标销售任务.7.积极宣传公司的优质服务和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客人对公司的意见并及时汇报.8.广泛开展市场调研，随时收集、整理相关的信息并有效的收集顾客意见，为公司做信息反馈，为本部门制定有效可行的营销方案.9.了解掌握客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。10.不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能，参加公司的各项活动，增强自己的业务应酬水平技巧.11.努力做好本部门人员

3、的招募和储备工作，负责建立合作紧密、高效能的营销队伍，充分发挥每位成员的潜能.12.负责分配和安排本部门各组人员的各项工作指标和任务.13.积极完成副总经理临时交付的各项工作指标和任务.2、房地产营销总监岗位职责1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。3、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建 议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作。4

4、、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。6、负责本部门核定费用的控制，做好费用开支的审核，用车的审批，杜绝不合理费用的发生。7、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核。8、负责组织编制和修改以下各项报告、方案和规定：1）公司房地产开发项目的市场调研报告；2）公司拟投资房地产项目的可行性报告；3）公司房地产开发项目的项目市场定位方案和营销策划方案；4）公司房地产项目的销售定价方案、付款方式及优惠的规定；5）公司出租

5、物业的租金定价方案及优惠的规定；6）公司售楼员的提成方案；7）公司房地产项目的促销活动、封顶仪式、入伙庆典活动的策划方案；8）公司房地产项目营销费用（含媒体广告发布）预算及调整补充方案。9、根据公司房地产项目开发计划，及时督导办理下列有关手续：1）房地产初始登记手续；2）房地产转移（二、三级市场）登记手续；3）商品房房产证的申办手续；4）商品房退购备案登记手续；5）庆典活动露天环境布置等有关城管部门的申办手续。10、负责提出公司拟开发房地产项目的规划设计思路，参与公司房地产项目的总体与单体设计。11、负责房地产项目租售方案的跟进、调整和实施，确保租售计划的完成。12、负责房地产项目促销活动的组

6、织实施，适时做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支，并在事后督导完成报告。13、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作。14、负责售楼书和各种宣传资料的委托设计、校对审核、印制发放工作。15、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作，包括：1）编制销售手册；2）现场售楼员的招聘、培训及考核上岗；3）售楼模型的设计制作；4）售楼现场和楼盘环境的设计和布置.3、房地产公司营销总监岗位职责一、职位名称：营销

7、总监 二、职责说明： （一）根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度和业务流程，并组织实施和监督；（二）全面负责销售部行政及业务管理工作；（三）负责做好本部门核定费用的控制工作，做好费用开支的审核。（四）负责销售部员工的营销培训工作；（五）负责对部门员工进行日常业务考核，根据员工表现，提出晋升、奖罚的相关建议，并做好部门绩效考核的管理和执行工作；（六）负责公司开发项目的全程销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划实现销售；（七）负责售出商品房的审核，编制销售情况报表；（八）负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对项目营销策划及整合推广工作组织实施及落实；（九）负责收集

8、、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略计划提供依据；（十）负责组织制定销售计划，并根据市场情况调整销售计划及策略；（十一）负责销售部信息平台的建立；（十二）完成总经理交办的其它事宜。直接上级:副总经理 直接下级:营销部经理、销售部主管、销售员4、房地产营销总监工作职责 职位：营销总监 直接上级：公司总经理 直接下级：区域销售经理，市场部经理 参加会议：年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会，新品开发研讨会 主要职责： 1）服从公司安排 2）尊守各项法律法规 3）市场分析：1.市场变化分析 2.市场占有率调查 3.竟争环境分析 4.成败原因分析 4）制定销售目标1.

9、制定产品组合计划 2.制定销售组合计划 3.制定销售目标计划 4.制定价格政策 5.制定因季节 6.竟争环境变化的应变计划 7.制定费用开支计划 5）决定销售策略1.销售渠道战略 2.市场细分化战略 3.广告促销战略 4.支援经销商战略 6）组织行动1.分配各地区销售目标 2.任务组织分配广告促销行动 3.激励销售工作人员斗志 4.评定审核下属工作能力 4.任免销售和市场经理 5.职务分配 6.销售数据汇总分析 7.各地区工作量测定 7）提出市场开发建议第2篇：地产营销总监岗位职责 地产营销总监岗位职责 任职要求：1.专科以上学历，3-5年以上一手房销售总监岗位工作经验；2.有敏锐的市场意识、

10、应变能力、独立开拓市场的能力； 3.优秀的团队建设经验，善于协调营销团队的工作；4.具备较强的管理能力、学习能力、沟通能力、协调能力和领导水平；工作严谨、负责、积极进取；5.具备房地产调研、策划、推广及销售组织经验，有知名项目成功操盘经验，具有成功的房产项目销售业绩背景者优先；6.具备丰富的项目现场管理能力，独立主持房地产项目销售管理工作；7.配备销售人员资源优先。 岗位职责：1、公司总销售目标的制定、执行；根据公司发展阶段要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；2、拓展市场业务，积极挖掘新客户，深度开发老客户，确保公司销售指标的完成；3、建立和管理销售团队，规范销售流程，完成销售目

11、标；4、具备独立指导、培养新销售团队的能力与责任，对下属员工进行培训及业务指导，帮助下属提高工作业绩，确保部门销售目标的达成。5、全面负责组织对客户的全程服务（沟通、汇报、维护、考察接待及突发事件处理等）；6、公司内外部的沟通，客户关系维护及业务拓展的配合；7、参与部门思路讨论、成型，制定整体部门策略；第3篇：人力总监岗位职责 人力资源部岗位职责 直接上街：总经理 主要职能：1、制定人力资源发展规划；2、协助总经理薪制定薪酬待遇；福利制度的规划； 岗位人员编制管理；5、劳动合同、上岗责任书的签订；定期组织绩效考核。;8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。1、各种文件的起草、打印、发

12、放、整理、存档；作；3、做好公司员工分配；档案建立； 员工调配手续办理5、招聘、培训计划的制定、实施；离职人员手续办理；2、各类培训教材的组织编写；4、试用期员工转正考试的组织；5、社会保险。；4、劳动合同、上岗责任书存档。 人事工作流程一、技师入职流程 人员应聘： 人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，技术培训老师或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门工作性质。2、员工入学： 接待员带领应聘人员到培训部，由培训部教务处安排应聘人员办理入学登记手续，安排食宿，讲解学校有关规章制度。3、学员培训： 新入校学员分为新手和熟手两类。 1 生手入学

13、后直接进入培训。 2 熟手入学后，培训学校对其进行技术考核； A：考核通过的学员，进行手法规范。 B：考核未通过的学员，和生手一起进行系统培训。4、考核： 学员完成学习后，由学校统一组织，对学员进行理论、手法实操考核。 1 考核通过，进入入职流程； 2 如考核未通过，则学员继续培训。5、员工入职： 1考核合格学员，由学校出具合格证明交人力资源部，办理入职手续。A：员工外派： 1 人力资源部出具员工聘用通知单，内容包括：姓名、年龄、性别、部门、岗位、级别、 待遇、工资起始日期、身份证明、试用期，交由店面经理带到直营店上班. 2 如员工由店面退回公司总部，则应由营运部出具员工异动通知单，员工携带员

14、工异动 通知单到人力资源部报到。由人力资源部另行安排。 B:员工进直营店工作： 生手进店补钟5天，熟手进店补钟3天： 1 如补钟期间未发生顾客投诉，则补钟后员工可正式上岗。由人力资源部开具员工聘用 通知单。 2 如补钟期间发生顾客投诉，则员工重新回到学校培训。二、一线员工的入职流程。1、应聘： 人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，接待员或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门的工作性质。2、面试： 由人力资源部负责人和店面负责人共同对应聘人员进行面试： 1 面试通过人员由店面经理安排相应部门，办理好相应入职手续交予人力资源部 存档。 2 面

15、试未通过的人员，公司不予安排。 三：员工离职流程 离职种类包含：辞职、辞退。 权限划分：公司员工及主管易守难攻员工离职时报至店面经理处，再至总经理处核准；并报人力资源部备案。 1 员工辞职：员工辞职应提前30天向本部门主管提交离职申请表。 2 员工的上级主管应于收到离职申请表2日内和员工进行面谈，如申请人平时表现突出， 应尽力加以挽留；如离职人员岗位暂时无法寻觅到合适接替人选者，主管人员可以拒绝其辞职；如员工去意已决，则主管人员应填写员工离职申请表，并将员工离职申请表上交人力资源部，由人力资源部安排相关人员同其面谈，并将会谈结果上报总经理，总经理核准后方可办理离职手续；未经批准二私自脱岗的员工

16、，以自动离职论处。 3 员工辞职获批准后2日内，申请人所在部门应监督申请人填写员工离职工作移交手续 清单，办理移交手续，并指定职务代理人与其交接工作； 4 人力资源部应及时清查有关材料，并监督移交过程，在离职人未归还各项账款之前， 财务中心应冻结发放其工资；办公物品遗失的，辞职人应照价赔偿； 5 辞职人员完成员工离职工作移交手续清单后，将该清单交人力资源部备案。财务中心 于次月发放工资时为其结算工资。结算时，扣除应扣款项，如有违纪罚款，办公物品遗失赔款等； 6 员工辞职后，劳动合同自行终止。 7 未依上述规定作业，给公司造成损失的，由该经办单位承担责任； 四：辞退： 1 公司有权随时辞退违反劳

17、动合同或违反公司规章制度适于解除合同的员工，根据员 工奖惩管理办法适于辞退的员工，公司无须对其提供任何补偿； 2 用人部门辞退员工时必须填写离职申请书并上报人事部。 3 人力资源部附该员工资料卡和相关考核资料上报总经理，经总经理核准后办理离职 手续； 4 员工辞退作业流程参照员工辞职流程办理；第4篇：地产项目营销总监岗位职责 地产项目营销总监岗位职责(一)负责项目日常营销管理工作。(二)执行项目管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。(三)制定销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。(四)做好详细的市场调研，充分了解当地房地产市场、区域市场、竞争楼盘的

18、情况，为营销策划提供基础资料。(五)做好项目的SWOT分析，根据项目特点，做好项目准确定位。(六)根据市场情况、消费者需求，积极做出建筑规划设计建议，供设计部参考使我们的产品更有竞争力。(七)根据市场竞争和本项目每一套单位的具体特点，制定价格表，使项目性价比达到最优，在保证较快的销售速度的前提下为公司创造更多的利润。(八)制定灵活的促销政策，激起消费者的购买欲望，促进楼盘的快速销售。(九)在营销策略的基础上，确定广告推广策略。加强对项目的宣传推广，提升项目的知名度和美誉度，同时推动公司的品牌传播。(十)组织好每次房地产交易会，展示项目和公司的良好形象，形成销售热潮。(十一)做好置业顾问的培训工

19、作，组织好置业顾问业务培训及学习考察，为公司培养优秀的置业顾问，提高团队作战能力。(十二)主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法，评估置业顾问的销售业绩和工作表现，激励置业顾问。(十三)准备销售用物料，如临时认购书、认购书、按揭须知、认购须知、购房税费表等。(十四)解决现场突发事件，及时呈报重大及具有影响的问题，提供解决建议，保证售楼现场工作正常开展。(十五)做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，加强和各部门之间的合作。(十六)检查售楼处情况，并将异常情况及时知会相关部门，并及时解决问题，做到日清日结、日事日毕。(十七)评估员工工作表现并将情况及时上报公司领导，根据

20、员工的业绩与工作表现建议各类奖惩措施。(十八)组织好楼盘现场的活动，使现场能积聚更多的人流，促进销售工作的进行。深入贯彻休验式营销，强化营销部对客户的服务。(十九)组织好户外展销活动，用低成本的方式为项目找到更多的客户，扩大项目知名度，实现快速销售。(二十)做好和协助公司如广告公司、礼仪公司的协作与沟通，使他们所做的一切活动都符合公司的要求，推动销售工作的开展。(二十一)做好领导交给的其他工作，做到“快速反应，高效完成“第5篇：人力资源总监岗位职责 人力资源总监 岗位职责：1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；2、向公司高层提供有关人力资源战略

21、、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平；3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程；4.、负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作；5、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块），负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善；6、负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部门制定的员工培训工作，审核培训

22、计划，检查落实情况；7、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系；8、负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案；9、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台；10.组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施；11、负责部门管理工作及人员工作指导；12、完成公司领导安排的其它工作 任职资格：1、本科或以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业；2、具有人力资源管理师职业资格；3、8年以上人力资源从业经验，5年以上大中型公司

23、人力资源部经理工作经历，3年以上本岗位工作经验，IT行业背景优先考虑。4、精通现代人力资源理论，对人力资源各领域工作内容熟悉，在某些方面有所长，如薪酬、福利和考核等。5、对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验及方案；6、熟悉国家、地方政策、法律法规；7、具备较强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力、分析判断能力及解决问题能力。第6篇：人力资源总监岗位职责 人力资源总监岗位职责1.全面负责企业的人力资源管理与开发工作。2.制定企业人力资源管理的方针、政策和制度。3.组织拟定企业机构人员编制计划，并监督实施。4.

24、组织制订企业人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划。5.监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施。6.组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行。7.定期组织对各级管理人员考评，向企业领导推荐优秀人才。8.协调和指导本部门和各用人单位的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保企业人力资源的合理使用。9.受理企业各职能部门关于人力资源方面的投诉。10.计划和审核人力资源管理的成本。11.及时处理企业管理过程中的重大人事问题。12.落实执行企业人事奖惩制度。13.其他相关工作。第7篇：人力资源总监岗位职责 人力

25、资源总监岗位职责 本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。 职责一 职责表述：制定公司人力资源的战略规划。 工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。 职责二 职责表述：督促公司人力资源战略的执行。 工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说

26、明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 职责三 职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四 职责表述：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。 工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 职责五 职责表述：其他工作。 工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 职责六 职责表述：内部组织管理。 工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。