生产与运作管理.docx

1、生产与运作管理单选题序号题目描述A B C D 答案1 企业一切活动的基础是（ ）。生产管理决策战略A2 服务型的生产过程与物质生产型生产过程的共性是（ ）。绩效都是通过顾客满意与否反映出来都是投入一转换一产出过程都是属于劳动密集型产品都不可存储B3（ ）是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。生产管理市场营销生产战略经营战略C4 企业研究开发新产品的能力标志着（ ）。企业过去的竞争力企业现实的竞争力企业未来的竞争力企业的价格竞争力C5 产品开发的始点是（ ）。基础研究产品试制技术可行性新产品的构思D6 生产过程

2、就是一系列相互联系的（ ）相结合的全部过程。生产工业技术和管理方法投料加工和成品生产自动化技术和计算机技术劳动过程等候过程和自等过程D7 加工装配型生产的特点是工业过程的（ ）。连续性复杂性单一性离散性D8 单件小批量生产的（ ）。效率高容易实行自动化多样化程度小效率低D9 工作研究遵循以（ ）方式提高生产效率的原则。购买先进技术装备提高劳动强度内涵进行基础建设C10 科学管理的创造人泰罗的管理思想的核心是（ ）。工作研究组织管理行为科学质量控制A11 流程再造工作的特点和取得成功的标志是（ ）。根本的显著的重新设计流程B12项目在把资源转化为项目成果时，不具有重复性，不是按一定的时间、周期重

3、复进行的，这是指项目的（ ）特点。一次性时限性程序性新颖性A13在项目实施的（ ）阶段，涉及项目的机会研究，初步可行性研究、可行性研究和项目的评估与决策。立项工程项目计划项目实施项目完成A14主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争的决策，这种生产计划是（ ）。长期生产计划中期生产计划短期生产计划品种计划A15 对于下列（ ）类型，没有品种选择问题。大量大批生产成批生产单件生产单件小批生产A16 前后两批产品（或工件）投入或产出的时间间隔，这是（ ）。生产节拍生产周期生产提衣期生产间隔期B17 进行库存控制目的，就是要（ ）。使库存经常保持在最低水平上使库存经常保持在合理水平上彻底

4、消灭各类库存尽可能限制各类物资进入库存B18 运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照（ ）原理进行的。原工艺路线次工艺路线反工艺路线随机工艺路线C19基础工作的好坏决定了企业的（ ）的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供满足顾客需要的产品。全员质量管理计量工作控制全面质量管理A20 准时制（JIT）生产方式的目标是（ ）。消除无效劳动造成的浪费消除责任心不强造成的浪费消除技术指标不合理造成浪费消除无效加工造成的浪费A21 （ ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。绩效都是通过顾客满意与否反映出来都是投入转换产出的过程都是属于劳动密集型产品都不可存储B22（ ）是对

5、象专业化的缺点。延长了生产周期，增加了在制品一台设备出故障，会影响整个工作在制品管理工作比较复杂产品在加工过程中的运输路线较长B23 生产与作业管理的内容不包括（ ）。生产准备和组织生产计划生产控制生产宣传D24 般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ ）战略。职能级部门级企业级联合级A25 新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（ ）。拓展性规范性先进性整体性C26由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于（）。改进新产品换代新产品仿制新产品全新产品D27（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。

6、订货组装型生产订货型生产订货制造型生产备货型生产D_28组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（ ）。大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性订货过程型生产一般是非常重复的单项任务单件生产品种繁多，生产重复程度低B29 当供不应求时，会出现下述情况：（ ） 供方之间竞争激化价格下跌出现回扣现象质量和服务水平下降D30 方法研究的内容包括（ ）。过程分析和动作分析系统考察和对象研究经济调查和成本分析定新制定和工人抽样A31 项目管理的内容包括项目的（ ）、项目计划和项目控制。前期管理中期管理后期管理全程管理A32 （ ）是整个项目寿命周期中最基本、最重要的工作

7、之一。工程项目重量工程项目进度工程项目目标项目计划D33生产计划的层次包括（ ）。战略层次计划战术层次计划和作业层次计划线性计划、平面计划和立体计划供应计划、管理计划和销售计划年度计划、月度计划和日计划A34设置（ ）的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。保险库存仓库检验B35全面质量管理的（ ）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的出发点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。计划工作基础工作检验工作技术工作B36 全面质量管理的基本要求可以概括为（ ）。“三全一多” “三多一全” “三多一少” “三少一全” A37在闭环的MRP完成对生

8、产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（ ）系统。闭环物料需求计划制造资源计划企业资源计划物料需求计划B38如果企业专业化方向来定，生产的产品不稳定，专业化程度较低，生产类型属于单件小批生产，则采用（ ）形式更为有利。成组加工单元柔性加工单元工艺专业化对象专业化D39 生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ）。节能减排、保护环境的原则创新的原则以市场为导向的原则可持续发展的原则C40企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ ）过程。基本生产生产技术准备辅助生产生产服务C41 在组织生产与运作过程时，要把（ ）放在首位。综合性目标性连续

9、性平行性B42 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ ）。大量生产小批生产单件生产订单生产A43在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ ）。平等移动方式顺序移动方式流水线生产平行顺序移动方式B44在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ ）。综合的原则安全的原则弹性的原则单一流向的原则C45将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（ ）。产品导向布置形式工艺导向布置形式流水线布置形式混合式的设备布置形式B46 企业在计划年度

10、内实际可能达到的生产能力称为（ ）。设计生产能力规划生产能力查定生产能力计划生产能力D47考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（）。设计生产能力计划生产能力应变生产能力查定生产能力D48 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（ ）。快准全多B49利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（ ）。经验估计法类推比较法统计分析法技术测定法C50 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（ ）。按设备定员按比例定员按岗位定员按工时定额计算C51反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的

11、专业化水平、企业管理水平的指标是（ ）。产品品种指标产品质量指标产品产量指标产值指标A52 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（ ）。产品品种指标产品质量指标产品产量指标产品产值指标A53确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ ）。产量计划生产作业计划物料需求计划主生产计划D54建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（ ）。综合生产计划主生产计划生产计划生产作业计划D55 进行培训是实施MRP11（ ）阶段的工作。前

12、期工程决策工作实施阶段总结阶段C56 企业资源计划的核心模块是（ ）。物流管理模块财务管理模块生产控制功能模块人力资源管理模块C57 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ ）。初期MRP 闭环MRP 开环MRP 基本MRP B58 提出“消除一切浪费”的是（ ）生产技术。CRM MRP JIT ERP C59 在结构调整中（ ）是最基本的。产品结构资本结构组织结构经营结构A60 （ ）是缩短生产周期的重要方法。串行生产并行工程柔性生产定制生产B61 （ ）生产类型的特点是品种少，产品高。单件小批量成批生产大量生产定制生产C62 成组生产单元按零件组的（ ）选

13、择设置。工艺路线加工工艺产品结构车间大小B63 （ ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能。工艺设计工作设计设备采购系统设计B64 （ ）是企业基础定额之一。产量定额工时定额劳动定额库存定额C65 直接完成生产任务而消耗的时间被称为（ ）。休息时间保管时间培训时间作业时间D66 长期计划周期一般为（ ）。两年以上一年左右半年三个月A67 运营战略包括成本、质量、交货速度和（ ）。市场柔性工艺设计制造柔性产品设计C68 企业系统的（ ）是指企业经营活动是为了实现整体目的。特殊性整体性盈利性工艺性B69 在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（ ）。照管工作地时间休息与生理需要时间准备与

14、结束时间非工人造成的损失时间D70 企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（ ）。设计能力查定能力计划能力运行能力A71经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（ ）。作业时间期量标准作业标准工序B72 生产运营等经济活动中的项目是指（ ）。周期性的活动经常发生的活动一次性的活动不经常发生的活动A73 生产控制的基本程序中不包括（ ）。控制目标测量比较控制决策实施控制C74 周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（ ）。产量批量销量质量B75 进度控制的最终目标是（ ）。销售进度工序进度投入进度产出进度D76 美国数

15、学家维纳发表划时代著作控制论的时间是（ ）年。1930 1940 1960 1950 B77 完整描述大规模定制的是（ ）。托夫勒欧文派恩安德森A78 1913年，（ ）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。派恩泰勒甘特福特D79 （ ）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。ERP JIT MRP-II CRM B80 （ ）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。ISO9001 ISO2000 ISO9000 GB2312 C81 生产技术包括制造技术和（ ）。产品设计技术管理技术作业技术生产控制B82 流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（ ）

16、。设备通用成组化按节拍生产自动化C83 生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（ ）和产出三个阶段。制造设计转换研发C84 加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（ ）的改进。组织改进生产流程产品结构员工技术B85 （ ）认为生产系统是企业的竞争之本。运营战略竞争战略营销战略研发战略A86供需结构严重失调的主要原因是（ ）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。市场反应迟钝企业技术改造生产效率低库存不足B87 产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（ ）为止的完整过程。原材料物料半成品成品D88 产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（ ）。市场的推动技术的推动资金

17、的支持人才的支持B89 影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（ ）。生产规模物料价格人员工资制造费用A90 影响销售收入的主要因素是价格与（ ）。产量市场需求销售量广告效果C91 缩短开发周期可以有效降低市场需求和（ ）的不确定性带来的风险。技术发展价格降低竞争激烈新品入市A92 （ ）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。物料成本加工工艺设备质量组织结构B93 （ ）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。批量流水线单件小批量大规模定制C94 （ ）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。批量流水线单件小批量大规模定制B95 基本生产单位可分为准备

18、车间、加工车间和（ ）。 工具车间模具车间装配车间机修车间C96 （ ）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。 生产服务部门辅助生产单位基本生产单位行政部门A_97 （ ）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。 生产服务部门辅助生产单位基本生产单位行政部门B98 辅助生产部门可以分成（ ）和动力部门两类。 工具车间模具车间辅助车间机修车间C99 （ ）是为生产提供技术服务的部门。 生产服务部门辅助生产单位基本生产单位生产技术准备部D100 生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（ ）生产单位。 产品专业化工艺专业化成组化敏捷化A101 生产数量少、品种多的企业适合采用（ ）生产单位

19、。 产品专业化工艺专业化成组化敏捷化B102 生产车间内的布置应该遵循（ ）、经济性和安全性原则。 便捷性流动性工艺性连续性C103 （ ）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。 节拍批量批次负荷A104 （ ）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。 节拍批量设备负荷系数批次C105 流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（ ）。 节拍批量设备负荷系数连续程度D106 （ ）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。 单一流水线混合流水线可变流水线自有节拍流水线B107 （ ）属于设备利用率高的生产类型。 大批生产成批生产小批生产单件生产A108

20、企业资源计划的核心是（ ）。 主生产计划综合生产计划物料需求计划制造资源计划C109 看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（ ）。 生产看板移动看板生产传票卡生产卡片B110看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（ ）。 运输看板移动看板生产看板生产手册C111 生产调度工作的主要依据是（ ）。 主生产计划生产能力生产作业计划生产计划C112 新产品开发、成本、（ ）、交货期是企业的四大竞争优势。 合同质量计划资金B113生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素

21、有效地组织起来，形成有机整体，按（ ）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品或服务。最经济的最有效的最合理的最有用的D114 订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（ ）等三种生产方式。 订货销售型订货工作型订货加工型订货工程型A115 大多数企业中存在的三项主要职能是（ ）。 制造、生产和运作运作、营销和财务运作、人事和营销运作、制造和财务B116 下列哪项不属于大量生产运作？（ ） 飞机制造汽车制造快餐中小学教育A117 下列哪项不是生产运作管理的目标？（ ） 高效灵活准时以上都不是D118 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（ ）。 品种数较多资本密集有较多标准产

22、品设备柔性较低A119 JIT生产作业计划的特征是，它只向（ ）指示顺序计划。 加工工序毛坯制造工序总装工序外协部门C120 设备技术性无形磨损产生的根本原因是（ ）。设备长期闲置导致的精度下降设备长期使用导致的精度下降科学技术的进步设备原始价值的贬值C121 低层决策被称为（ ）。 战略决策战术决策操作决策预测C122 用于高度标准化产品的加工系统是（ ）。 流水线式连续的间断的项目式的批量的A123下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（ ）产品的基本工作时间和无效时间产品的基本工作时间和宽放时间产品的基本工作时间和调整准备时间产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗A124在估计

23、确定作业时间时，预计完成该作业的乐观时间为5小时，最大可能时间为6小时，悲观时间为9小时，则作业时间平均值约为（ ）。 6.33小时6.5小时6.4小时6.67小时A125 预测能帮助经理：（ ） 预期未来对生产系统的发展进行规划对生产系统的使用进行计划以上都是D126 预测是（ ）活动的依据。 能力计划预算销售计划以上都是D127 在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？（ ） 流程设计制定战略性的能力计划编制产品出产计划编制物料需求计划C128下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？（ ） 粗略能力计划物料需求计划能力需求计划库存计划B12

24、9 下述哪项不属于维持库存费？（ ） 物料费用运输费用保险费被盗损失B_130 在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？（ ） 维持库存费调整准备费订货费固定成本D131 那种行业最适合应用MRP？（ ） 机床厂医院造纸厂炼油厂A132 供应链成员间缺乏同步性的结果是（ ）。 提前购买持续补充牛鞭效应时钟效应C133 任务分派情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同方法？（ ） 5 25 120 125 C134长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于（ ）。 战术层计划运作层计划战略层计划作业层计划C135 工序能力是指工序处于（ ）。异常

25、状态下的实际加工能力波动状态下的实际加工能力稳定状态下的实际加工能力运动状态下的实际加工能力C136 生产运作活动的主体是（ ）。 各种生产设施各种社会组织企业法人企业的员工D137 生产运作系统的核心要素是（ ）。 投入生产运作过程产出服务过程B138 大量生产一般（ ）。 重复性小柔性高设备利用率高产品品种少D139 任何一个组织都具有（ ）功能。 自我强化营销生产运作外派劳务C140 生产与运作管理是企业（ ）的主要环节。 产业链生产链价值链工业链C141 无形产品主要是指（ ）。 生产服务产成品半成品B142在生产系统生命周期内，企业在科研方面投资，进行技术贮备，都是为了（ ）系统的生

26、命周期。缩短建立延长消灭C143 （ ）战略是具体实施战略，具有指导性。 职能层经营层总体分步A144 生产运作战略属于（ ）战略。 职能层经营层总体分步A145 在企业基本生产过程中，（ ）是基本单元。 程序次序工序流程C146 在生产过程中的适应性，也称（ ），就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。 硬性刚性柔性可调性C147 基本生产部门是（ ）对产品进行加工的部门。 间接偶尔直接辅助C148 在生产计划体系中，短期计划时间一般为（ ）。 3个月以下6个月以下9个月以下1年以下B149 “5S”管理源于（ ）。 美国日本英国中国B150 “5S”的终极目标是（ ）。 整顿清洁清扫素养D

27、151 准时制的基本目标是（ ）。 提高工作效率降低成本调动劳动积极性提高产量B152 企业的生产能力由最（ ）环节的产出量决定。 雄厚薄弱不稳定不相关B153 全面质量管理概念源于（ ）。 中国日本英国美国D154 生产与运作管理研究对象是（ ）。 产品或服务的生产顾客的需求生产运作过程和生产与运作系统生产与运作系统C155运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ ）在转换过程中发生增值。原材料和零部件信息、设备、资金劳动力资源D156 企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是（ ）。用户订货开发的新产品企业自主开发的新产品地区新产品仿制新产品B157

28、 工程进度控制的重点是（ ）。 关键作业进度全部作业进度并行作业进度交叉作业进度A158 产出包括（ ）。有形产品和无形产品高价商品和廉价商品工业品和非工业品紧俏商品和滞销商品A159 有形产品主要指诸如电脑、家具等（ ）。 物质产品服务价值产品等值产品A160 在大量生产条件下，工序划分较细，可实现工序作业（ ）。 控制化标准化简单化自动化B161 在市场经济条件下，逐步形成了（ ）市场。 卖方买方中间终端B162 企业的（ ）战略影响企业的生存和发展。 经营层总体职能层分步B163 （ ）战略是解决如何竞争，如何配置资源等问题的战略。 职能层经营层总体分步B164 时间战略就是要求企业必须

29、尽量（ ）生产经营活动所需时间。 延长缩短规划创新B165 生产与运作战略制定的第一个程序是（ ）。 确定企业使命环境分析形成战略贯彻战略B166 在企业生产过程中，（ ）占主导地位，其他过程都是围绕它进行的。 准备过程基本生产过程库存过程工艺过程B167 在组织生产过程中，要求比例性，就是各环节的生产能力相（ ）。 适应比例保持划分B168 （ ）生产，就能充分利用企业的人力、物力等生产能力，提高经济效益。 不平衡突击均衡计划外C169 由于服务业具有高接触性的特点，管理难度较大，其重点是（ ）。 企业管理人力资源管理过程控制质量管理B170 （ ）是服务组织所有决策和行动的着眼点。 企业战

30、略市场需求顾客组织形式C171 在生产计划体系中，中期计划时间一般为（ ）。 0.5年1年1.5年2年B172 通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（ ） 流程设计能力计划排序和车间生产作业计划生产大纲C173 为什么在无限源排队系统中会有等待？（ ） 安排欠妥当服务太慢使用率太低到达率与服务率不稳定D174 下过哪一种方法不属于计划预防修理制的方法？（ ） 标准修理法定期修理法检查后修理法项目修理法D175 全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？（ ） 全效率全系统全过程管理全社会推动D176 质量管理使用的分折工具有下述哪一项？（ ） 排列图不断改进快速响应领导A177 以下哪一项不是“5S”活动的一部分？（ ） 整理整顿清洁操练D178 精细生产的内容不包括（ ）。 产品精细布置精细组织精细管理复杂化D179 按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（ ）。 大量资本密集服务大量劳动密集服务专业资本密集服务专业劳动密集服务C180 以下哪项不是服务运作的特点？（ ） 生产率难以确定质量标准难以建立服务过程可以与消费过程分离纯服务不能通过库存调节C181 在定置管理中，人与物结合的最好的状态是（ ）状态。 A状态B状