劳动力机械设备和材料投入计划2.docx

1、劳动力机械设备和材料投入计划2第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 本章阐述，主要内容如下：1、劳动力投入计划。重点阐述拟投入劳动力数量安排、劳动力 投入柱状分析图及劳动力来源、人员素质的保证，各工种人员的技术 水平要求等。2、施工机械设备投入计划。重点阐述拟投入施工机械设备、主 要检测试验设备的数量计划和相关参数、 各类机械设备的使用和维护 管理措施。3、主要材料投入计划。重点阐述材料进场检测计划、材料质量 控制及检测措施、材料进场及仓储管理制度、材料的供应管理保障措 施、材料运输、周转、保存及使用过程中的质量保证措施。第七章劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力计划（一）、劳动力投入计划

2、 （二）、劳动力保证措施 （三）、各工种技术要求 （四）、施工人员月工资支付的保证措施二、施工机械设备投入计划（一）、拟投入本标段的主要施工设备表 （二）、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 （三）、计划投入的主要机械设备管理 （四）、主要施工机械、设备使用的保证措施 （五）、机械设备维修保养制度三、主要材料投入计划（一）、材料检测计划 （二）、主要材料质量控制及检测 （三）、材料进场计划及管理制度 （四）、材料质量保证措施 （五）、材料采购与仓库管理计划 （六）、材料投入、运输、现场堆放计划 （七）、材料色差控制措施 （八）、材料的损耗控制 （九）、材料供货周期及保证措施、劳动力计划（一）、

3、劳动力投入计划1、本标段装修面积约为39400 m,包括室内装饰、电气、家具。计划配备多支装饰专业劳务施工队。各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。2、开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。3、劳动力投入计划表详见下表：单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况0-30d30-60d60-90d90-120d120-150d150-180d测量25252525153龙骨851151201128525木工255585566026油工0

4、4543515125瓦工204060654020石材工03050403515安装02435334520电焊工8252525164水电164536152025普工253545454535合计204439524467412198劳动力计划动态图500400200100人3000-30d 30-60d 60-90d 90-120d 120-150d 150-180d天数()、劳动力保证措施1、劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核， 再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组,按时段要求分批进

5、现场。选择性的借鉴当地施工队伍施工技术， 并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、 工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。2、劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场， 这些

6、技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求,在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进 行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。3、劳动力现场管理办法 为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场 管理办法。进场阶段的

7、管理：（1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍,由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认； 由劳务分包 单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。（2）三级安全教育。对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，其教育内容包括:1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全

8、保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项,使劳务人员真正从思想上重视安全生产， 要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。3）教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对 机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。4）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。5）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。安全操

9、作法和岗位技能教育可由安全员、 培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育后进行考核，不通过者严禁上岗。（3）生活区管理。由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件（住宿棚、餐厅、卫生间等）及配套设施的建设（床、餐具、简易家具等），并对其进行登记，制定财产目录；制定生活各方面的具体制度（如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫

10、 生制度、赔偿制度等），由后勤管理人员进行管理，并对生活区安全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵 守的，将视行为的性质及后果进行相关的处罚（如罚款、检讨、开除等）。4、施工阶段的管理（1）出勤考核。先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。 由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务分包人出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出（如病假、事假及其他外出原因）， 其程序为：向班组长请假、由班组长出具书面证明、出门时将书面证明交给门卫、回到工地时，由门卫记录回来时间。各班组长如需外出,向项目部请假，程序亦同。

11、（2）门卫制度。劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的，应佩带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。如需外出，应在门卫室办理登记 手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等）。下班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。（3）项目部设置专职劳务管理人员（一般由安全员兼任）。由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点,所以在施工过程中，为有效的管理和协调劳务队伍，项目部设置专职劳务管理人员（可兼），项目部其他管理人员及劳务分包人、班组长应积极配合劳务管理人员管理劳务队伍。（4）项目部设置专职质量、安全管理人员。1）专职质量

12、、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察，对易发质量、安全的阶段作为重点控制对象。2）对各班组（长、特种劳务人员）进行质量、安全技术交底,并同时做好相关的书面工作。（5）班组设置质量、安全管理人员。管理人员（班组长）应履行以下义务:1）应及时了解劳务人员的各种情况（身体和心里），当劳务人员有影响安全作业的情况时，应予以制止上岗（如劳务人员带病上岗等）。2）管理人员（班组长）应及时反馈现场质量、安全情况。当劳务人员违章违规作业时，管理人员（班组长）应及时制止，并同时报项目部。3）管理人员（班组长）应把项目部的质量、安全交底内容及时反馈给劳务人员，向劳务人员详细解读工种及现场质量、安全情况

13、,并在劳务人员理解的基础上，方可让其上岗。（6）现场安全教育。现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外，还需进行以下内容的教育培训:1）讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作 用和使用方法；爱护和正确使用机器设备、工具等。2）介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。3）实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规范的,根据工使劳务人懂得违章将会造成的严重后果。在现场施工期间,程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长及劳务分包负责人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育， 并进行相关考核，对考核优秀

14、人员进行一定的物质奖励， 对考核不合格人员按规定 进行处罚（批评、检讨、罚款、开除），考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。（7）设备仪器、材料、工具领用制度。为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格 方式具体操作，具体程序为：1）现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格（写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式）。2）材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材料员处。3）材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的, 如有，则催促领用人归还（提前说明情况需超过当天归还的除

15、外）领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿。（8）劳务工资发放。为保护劳务人员的工资能及时领取，保障劳务人员的合法权益，项目部根据劳务合同及国家、当地法律法规的规定，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式,由委托人员亲笔签名或盖章方有效。项目部采取不定期的访问劳务人员工资发放情况，若出现拖欠和不发民工工资的情况， 项目部有权直接扣除劳务分包人的劳务费，用来补发拖欠的民工工资。5、撤离阶段的管理（1）人员及时撤离。1）撤离前通知。施工现场进入结尾阶段时，项目部施工人员、专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长根据工程进展于撤离前 23天通知劳务人员做好撤离准备，劳务人员也应自觉做好

16、相应准备工作。2）正式撤离。由专职劳务管理人员、劳务分包人、各班组长根据各工种的劳务人员花名册进行点名， 落实的每一人。由专职劳务管理人员对工地现场及生活区进行检查， 确认全部撤离情况（应留守人 员除外）。（2）设施材料保护。1）生活区设施保护。由后勤管理人员协同门卫对生活区的设备设施按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责 任人的，由责任人赔偿；不能确定责任人的，由劳务分包人或班组长 承担。2）现场材料、机械设备的保护。由材料员协同门卫对现场生产区的材料、机械设备按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔 偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；如需要门卫进行检查的，； 劳务人员

17、应积极配合检查，专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组 长应做好劳务人员的思想工作。6、劳动力资源管理 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与劳务 公司负责人商议此份用工计划，做到施工负责人心中有数。项目经理根据每道工序用工计划事先拟订用工使用成本目标， 并提交上级领导审查。根据用工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。 工程 完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了， 则将节约资金的一 部分奖励给相关人员。在工程开工后，要严格 控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时

18、松，窝 工、停工等问题。在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配人工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工 工序定工期、定质量、定人工量，分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。7、农忙期间劳动力保障措施 若工期要求紧张，我司安排节假日加班，增加工人薪酬，以鼓励工作人员积极性。节假日过后，若工期比较宽松，则给节假日期间加班的工作人员进行串休。节假日期间，我司安排的

19、所有管理人员在现 场进行本工程的管理工作。 充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间限制施工而对工期造成的影响。 节假日其间进行施工时，控制噪音源，尽量不发出刺耳的声音。我司在华东地区有多个项目在施工且已接近竣工，因此，若因为节假日或农忙期间而发生劳动力紧张,我司可以暂时从其他项目抽调部分人员到本工程， 保证本工程按期完成。&节假日劳动力保证措施(1)由项目经理带头，在节假日期间坚守岗位。(2)加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。(3)安排储备队伍，我公司有多个

20、劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。(三)、各工种技术要求根据本工程的实际需要，我公司制定的参与本工程施工的各工种的技术要求如下:1、木工专业技术要求(1)看懂装饰施工图、家具施工及摆设图;(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能；(3)熟练掌握轻质隔墙制作安装的技能;(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等；(5)掌握使用各种纺织布料进行包面工艺操作；(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧；(7)掌握玻璃安装的操作方法；(8)掌握常用墙布、壁布等的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法;(9)掌握常用的木结构的防火处理方法

21、。2、抹灰工专业技术要求(1)看懂装饰施工图以及一般建筑施工图;(2)熟练常用水泥、木材、瓷砖的基本性能;熟练掌握各种石材的贴面铺装施工技能;(4)熟练掌握各种瓷砖的贴铺工艺与方法;(5)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。3、油漆涂料工技术水平要求(1)看懂装饰施工图;(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法;(3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能；(4)熟悉各种涂料的品种及性能；(5)熟练掌握油漆施工工艺技能； (6)熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法;(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。4、电工技术水平要求(1)看懂装饰施工图、电器系统施工图;(2)掌握电工基本原理、常用电器基本原理

22、;(3)掌握各种灯具的安装工艺及操作方法;(4)熟悉常用电器设备的安装。5、放线员技术水平要求(1)熟悉装饰、安装施工图纸;(2)熟悉仪器设备的操作和使用;(3)熟悉墨线操作方法。(四)施工人员月工资支付的保证措施1、建立施工人员工资发放的专项制度，并严格执行;2、给所有施工人员办理工资发放卡，建立工资发放档案;3、项目部每月5日前上报财务部上一月份所有施工人员的出勤情况及奖罚金额；4、财务部根据项目部上报数据，每月10日前发放工资给每个人;5、财务部门根据甲方工程付款情况，设立工资发放的专项资金,做到专款专用，必要时启动公司的备用资金，确保工资按时发放。二、施工机械设备投入计划机械设备的配备

23、原则1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序 的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性， 充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则:(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求,合理调整装备结构。(3)优先配备本工程施工中所必须的，保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的

24、和配套的机具设备。(4)按本工程体系、专业施工和工作实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。(5)另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素:1)先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2)使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3)便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4)运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。6)适应性：机具能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。7)其它方

25、面：成套性、节能性、环保性，灵活性等。(一)、拟投入本标段的主要施工设备表序 号设备名称型号 规格数 量国别 产地制造 年份额定 功率(KW)生产 能力用于 施工 部位备 注1标准电箱AGPZL180丿东2015/良好墙顶 地2电圆锯5008B45美国20151.4良好墙顶 地3角磨机95235日本20140.54良好墙顶 地4电锤TE-1545广州20150.65良好地面5电动自动 螺丝钻FD-788HV60德国20150.5良好墙顶 地6气钉枪SDT-A30180日本2015/良好墙顶 地7直立型线 锯T101AD30日本20150.28良好墙顶 地8手提式电 刨1900B25江西2014

26、0.58良好墙顶 地9木工修边 机MX304025广州20140.8良好墙顶 地10手提石材 切割机41050日本20151.2良好墙地11电动抛光 机SSD-9335广州20150.4良好墙顶 地12砂纸打磨 机BO451045浙江20150.15良好墙顶 地13喷枪R-20025德国2015/良好墙顶14空气压缩 机P H-10-8840日本20140.75良好墙顶15电焊机BX6-12030日本20150.28良好墙顶 地16电动切割 机JIG-SDG-35025美国20151.25良好墙顶 地17手电钻FDV120丿东20150.43良好墙顶 地18冲击电锤8002645丿东20150

27、.42良好墙顶 地19打胶枪662250浙江2015/良好墙顶20吸尘器JN301-80L16浙江20150.36良好地面主要机械示意图（二）、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备 名称型号 规格数量国别 产地制造 年份已使用台 时数用途备注1经纬仪DT202C3天津20142年放样、检测2水准仪DS058天津20141.5年放样、 检测3红外线激 光测量仪M31405630上海20151年放样、 检测4钢卷尺50m10上海20160.5年放样、 检测5钢卷尺5m120上海20160.5年放样、检测6钢卷尺3m150上海20160.5年放样、 检测7水平尺35上海20160.5年放样

28、、 检测8线锤30自制20161年放样、 检测9钢板尺45南京20160.5年放样、检测(3)计划投入的主要机械设备管理1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、对于拟投入使用的各工种机械设备在我公司仓库机械设备保养室内，如果本工程开工后，工地配合一个机械设备保养机具间，并派2人对施工中的机具随时进行修理。3、按本公司规定进行保养维修，保证施工中所需机具设备正常运转。(1)对机械使用一至二年内，每次连续使用 48小时，进行保养维修。(2)机械使用二年至三年，每次连续使用 36小时进行保养，并由我公司综合管理每月进行抽查。4、保证机械设备始终处于良好的技术状态(1)根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程,以求合理使用。(2)研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。(3)运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损