管理会计变革与创新研究.docx

1、管理会计变革与创新研究 兰州商学院陇桥学院 本科生毕业论文（设计）论文（设计）题目：系 别：专 业 (方 向)：年 级、 班：学 生 姓 名：指 导 教 师：年月日声 明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。因本毕业论文（设计）引起的法律后果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归兰州商学院陇桥学院所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：年月日对管理会计变革与创新的探究摘要在竞争激烈的市场环境下，我国企业的内部经济核算尚有不足之处，一些企业的高层己认识到了这个问题，为使企业内部管理能够井然有序进行，越来越多的企业重视管理会计的变革和创新。在我国政府的大力扶持下，

2、一些企业在管理会计变革与创新方而取得了实质性的突破，但仍然存在很多问题有待解决。为了尽快解决这些问题，本文首先阐述了管理会计的相关理论，其次具体分析了我国管理会计的现状，引出影响我国管理会计变革和创新的内外部因素，进而借用实际案例探究管理会计改革和创新比传统财务会计的优势所在，最后提出我国管理会计实施变革与创新的相关对策，以期加快我国管理会计发展的速度。关键词 管理会计；变革和创新；内部外部因素；探究ABSTRACTIn the fierce competition in the market environment, the internal economic accounting are

3、deficiencies of enterprises in our country, some executives has recognized the problem, in order to make the enterprise internal management in order to make, more and more enterprises attach importance to the reform and innovation of management accounting. In support of our government, some enterpri

4、ses have the breakthrough in the reform and innovation of management accounting, but there are still many problems to be solved. In order to solve these problems as soon as possible, this paper first analyzes the essence of management accounting system, and use case to make the interpretation of fac

5、tors affecting accounting management reform and innovation, and finally puts forward some concrete measures on management accounting change and innovation.Keywords accounting for management;change and innovation;internal and external factors;exploration目录一、管理会计的相关理论 1（一）管理会计的含义和基本假设 11.管理会计的含义 1 2.管

6、理会计的基本假设 1（二）管理会计的职能 21.提供资源利用决策所需要的相关资料 22.合理的分配资源，协调生产经营各个环节的关系 23.对企业各项生产经营业务进行全面而且有效的控制 3二、我国管理会计的现状 3（一）没有统一的管理会计规范 3（二）管理会计学术研究薄弱以及理论体系不完善 4（三）社会对管理会计应用的认识不足 5三、影响我国管理会计变革与创新的因素 5（一）内部因素 51.企业组织结构对管理会计改革的影响 52.管理会计的理论体系仍不完善 6（二）外部因素 61.科技技术在管理会计变革与创新中的应用 72.国家的经济宏观情况 7四、管理会计的变革与创新的案例分析-以宝钢为例 7

7、（一）案例介绍 7（二）宝钢成本管理的具体实施过程 81.准备阶段所采用的变革及创新措施 82.实施阶段所采用的变革及创新措施 83.整合阶段所采用的变革及创新措施 9(三)企业作业成本法的实施结果分析 91.注重成本管理的灵活性 92.注重成本管理的创造性 10五、我国管理会计实施变革与创新的对策 10（一）从企业内部角度考虑的对策 101.管理层提高对企业组织结构的管理意识 102.完善管理会计的学科内容 10（二）从企业外部角度考虑的对策 111.提高与管理会计有关的技术水平 112.构建基于中国经济状况的管理会计 12参考文献 14对管理会计变革与创新的探究目前会计的两大分支一管理会计

8、和财务会计，从决策有用性的角度看，财务会计通过向人们提供财务报表的形式满足了信息使用者的决策有用性需求，然而管理会计对决策有用性的贡献度并不小于财务会计，管理会计为企业的经营管理者参与商品市场业务决策提供一定帮助，同时管理会计还为企业经常发生的具有持续性的“经常性业务事项”提供决策帮助，从各个方面彰显管理会计的重要性。因此会计理论界和实务界对管理会计提出了更高的要求，特别是财政部在2014年初专门传达了全面推进管理会计体系建设的指导意见，将管理会计推向一个更重要的位置上。一、管理会计的相关理论（一）管理会计的含义和基本假设1.管理会计的含义 管理会计（Management Accounting

9、），又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。 2.管理会计的基本假设管理会计的会计主体是对管理会计存在空间的假设。管理会计的主体必须服务于管理会计的目标：服从于企业的生存发展，为实现企业财富最大化而进行预决测、规划控制以及评价。因此管理会计的主体是每个进行预决测、规划控制以及评价的责任中心。随着知识经济的发展，传统的企业生产模式及经营模式将发生巨大变革。由于信息传递顺畅，传统的大工厂、

10、大车间流水作业的生产方式将被分散在各个作业点的生产小组的“无实体公司”所代替。因此管理会计也将分化成战略管理会计和战术管理会计，公司的经营者负责企业的战略策划，而各个生产小组甚至个人负责战术策划。新的企业管理方式要求每个人都要参与企业的管理与决策，管理会计的会计主体将有多个会计主体层次。由于知识经济对企业存在模式产生了很大影响，对于战略管理会计来说应有持续经营的假设，以保证管理会计方法的连续有效性。而对于战术管理会计，持续经营假设似乎没有存在的必要。因为企业的生产小组或个人通过信息网络；随时被企业雇佣，为企业工作时是企业的责任中心，而一旦任务完成，其责任中心的工作也就结束了。（二）管理会计的职

11、能1.提供资源利用决策所需要的相关资料企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本-量-利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。2.合理的分配资源，协调生产经营各个环节的关系 企业为保证各项决策的实施能够取得预期效果，最合理的分配现有的以及有把握取得的所有资源，使企业在未来时

12、期的供、产、销等进行综合平衡，并协调企业各部门和各环节之间的业务关系。3.对企业各项生产经营业务进行全面而且有效的控制控制就是采取各种有效措施，使企业生产经营活动按既定的决策进行，保证实现预期的目标和效果。“对管理会计来说，控制并不是对各项生产和经营业务进行直接的干预而是要准确测定各项生产经营业务的实绩效果，掌握实际效果和预算指标之间的差异并客观分析产生这些差异的原因”。由企业的领导人或有关部门主管人员将可控制的部分采取有效措施加以控制。二、我国管理会计的现状一直以来管理会计并未引起人们的重视，很多会计专业的毕业生以及在岗的总会计师和财务经理对管理会计感到非常陌生和新奇，主要原因是由于长期以来

13、会计学术资源和会计制度资源向财务会计倾斜，管理会计没有得到足够的重视，以致出现“实务热，学术冷”的状况，部分教管理会计的学者去研究财务会计问题；此外部分理论工作者并未基于“本土化”视角来展开研究，始终处于“拿来主义”状态，“拿来的洋品”放在我国这片土壤上有时并不能生根发芽，导致理论和实际相脱节。我国管理会计的现状主要表现在以下几个方面：（一）没有统一的管理会计规范 相对于财务会计而言，财务会计有其自身相对完善的会计准则和制度，2007年在上市公司开始实施的新的会计准则，并经过多次的修改，特别是2014年对准则的再次修改，对财务会计理论和实务进行更为严格的规范和约束，对会计核算、会计报告进行内容

14、和格式上的规范和约束，使企业在小同时期以及小同企业之问的会计信息具有可比性，然而目前缺乏统一的管理会计规范。（二）管理会计学术研究薄弱以及理论体系不完善 一直以来会计学术资源和会计制度资源向财务会计倾斜，目前管理会计相关的研究较财务会计要少的多，国内会计领域的期刊长期被财务会计所占据，整个学术界的重心没有向管理会计靠拢，以致管理会计的学术研究水平极其薄弱，即使有部门学者潜心研究管理会计，多从事的是翻译和介绍类的规范研究，并且这些“拿来”的东西并小能融入中国的本土，导致理论和实践脱节，因为中西方的文化、经济背景有很大的区别，直接引进西方的管理会计理论和工具并小能和国内的实际相融合，比如国外应用理

15、论中先进的管理会计工具经济增加值、平衡计分卡、供应链管理、价值链管理、全面质量管理，实践证明这些先进的工具确实有助于提高国外企业的价值，但是这些先进的工具“拿来”之后并小能助推我国企业的价值提升，所以学术研究的现状根本谈小上能够形成中国特色的管理会计理论体系。 理论体系不够严密、核算方式落后是我国管理会计中存在的一个主要问题目前我国的管理会计的理论体系相对于第一世界国家来讲是比较落后的，这与我国管理会计起步较晚、发展历史较短不无关系大多数西方发达国家很早就已经出现了管理会计，在我国，成本会计作为管理会计的前身出现于建国后，一直以较慢的速度在发展，直至1997年以后，我国才对管理会计加强了重视，

16、但其重视程度仍然不够支撑起整个管理会计行业的发展，因此在我国，管理会计的理论体系还是存在一定的漏洞的，并没有达到严密的标准，这也就导致了管理会计核算方式的落后，对企业的发展是非常不利的以管理会计的目的为例，管理会计本身应该是作为为企业的经营管理人员提供决策依据的一种会计分支而存在的，但目前我国企业对这一点的认识非常模糊，致使管理会计在企业中无法发挥应有的作用，这不仅会造成管理会计方面资源的浪费，同时对企业经营管理者对企业的了解以及企业长远发展都非常不利。（三）社会对管理会计应用的认识不足 我国的理论会计体系自出现以来便未受到社会的重视，同时在实际的应用过程中，其应用状况也不是十分乐观目前我国对

17、管理会计的应用还仅仅停留在初级阶段，这主要体现在以下两个方面:首先，对管理会计的应用与我国的具体国情不相符合，例如对于货币价值的计算问题来说，其结果只能作为一种理论来供参考，一旦涉及到实际的应用，便无法实现其价值，换言之，目前我国对管理会计中某些问题的研究是没有实际价值的；其次，我国对管理会计的应用方面没有形成相应的强制性规定，这就使得从事管理会计方面工作的人员不存在约束，使其无法将全部精力投人到管理会计中来，从而造成相关工作人员工作针对性不强的状况的出现。三、影响我国管理会计变革与创新的因素（一）内部因素1.企业组织结构对管理会计改革的影响 企业组织结构混乱会导致领导权利过高，在企业决策的制

18、定方面基本要按照领导层的意愿来实施，而不是参考管理会计所提供的企业各方面的信息来制定，这样制定的策略根本无法与企业自身发展的趋势与企业本身的发展状态相适应。众所周知，这些年我国的经济飞速发展，不仅涌现出大量的企业，而且他们的规模也越来越大，这对企业的管理来说既是机遇又是挑战。面对这种情况，很多企业对其组织模式做出了一些调整，一些企业取得了一定的效果，但很大一部分企业仍未解决这个问题。现如今，很多企业还是没有真正意识到组织的重要性，继续采取传统的管理模式，这对企业的长远发展是不利的。为了管理会计变革和创新工作的顺利进行，管理者应引进先进的组织方式，紧跟时代发展。2.管理会计的理论体系仍不完善 一

19、直以来会计学术资源和会计制度资源向财务会计倾斜，目前管理会计相关的研究较财务会计要少的多，国内会计领域的期刊长期被财务会计所占据，整个学术界的重心没有向管理会计靠拢，以致管理会计的学术研究水平极其薄弱，即使有部门学者潜心研究管理会计，多从事的是翻译和介绍类的规范研究，并且这些“拿来”的东西并不能融入中国的本土，导致理论和实践脱节，因为中西方的文化、经济背景有很大的区别，直接引进西方的管理会计理论和工具并小能和国内的实际相融合，比如国外应用理论中先进的管理会计工具经济增加值、平衡计分卡、供应链管理、价值链管理、全面质量管理，实践证明这些先进的工具确实有助于提高国外企业的价值，但是这些先进的工具“

20、拿来”之后并小能助推我国企业的价值提升，所以学术研究的现状根本谈小上能够形成中国特色的管理会计理论体系。理论研究的不完善反映了对管理会计的重视程度不够，研究动力缺失，同时，对于管理会计的基本概念的界定也缺乏统一的标准，管理会计理论体系的不完善直接影响了管理会计的实践。（二）外部因素1.科技技术在管理会计变革与创新中的应用 随着我国经济的快速发展，多种新型技术得到了应用，发挥了重要的作用。在我国企业的发展过程中，技术因素成为了必不可少的一部分，在会计管理的工作中，我国的一些企业也把很多新型的技术应用到了其中，但是受内外部环境的影响，这些技术并没有发挥应用的作用。为了促进技术作用的发挥，我国企业必

21、须紧跟时代步伐，积极学习外国企业管理会计模式，不断变革和创新管理会计方式。2.国家的经济宏观情况外部环境的变化也会影响企业的发展。从计划经济到市场经济势必会刺激经济的发展，但而对大量新兴企业的崛起，使企业管理者感到巨大的压力，让企业高层时刻意识到不变革和创新就会随时被淘汰。为了在这个竞争异常激烈的时代占有一席之地，企业的管理者应当意识到外部因素对自身企业木身会造成什么影响，针对外部环境的变化，将压力转化为动力，充分发挥管理会计的变革和创新中的积极因素。四、管理会计的变革与创新的案例分析-以宝钢为例（一）案例介绍宝钢集团成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步，紧跟时代的脉搏，带有

22、强烈的时代发展的烙印，在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。宝钢集团有限公司一直被称为中国改革开放的产物，它在1978年12月23日正式开工建设。经过了30多年发展，宝钢已经成为了现代化程度极高、并且极具竞争力的钢铁联合企业之一。截至2013年底，宝钢的员工总数达到130,962人。宝钢集团有限公司一直以钢铁为主业，形成了普碳钢、不锈钢和特钢三大产品系列，应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。宝钢的多元化产业，是将重点围绕在钢铁供应链、技术链、资源利用链等方面，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资

23、、生产服务等相关产业板块，与钢铁主业协同发展。（二）宝钢成本管理的具体实施过程1、准备阶段所采用的变革及创新措施 企业实施作业成本形式的背景外部的竞争环境慢慢变得越来越激烈，市场中的冲击力不断增大，对企业形成了较大的成本压力以及在管理变革工作上的压力，逼迫企业中的管理者对企业中的成本管理实施变革。通过相应的调研和分析，决定运用作业成本的方式来帮助企业提升成本的核算方面的能力，建立起较为健全的产品成本审核体制。首先，公司需要成立作业成本形式的项目小组，进行科学的分析和调研，确立起作业的成本科学的设计方案;其次，聘用资历较深的专家，并且和有实力的软件公司进行合作，考核与确立最终的作业成本和施法的方

24、案。最后，企业还需要不断加强宣传力度，针对企业中的员工实施科学正确的专业技能的培训，增强企业作业成本法的使用效果，这样就可以让企业的作业成本的成本法顺利开展。2.实施阶段所采用的变革及创新措施在实施的阶段，企业需要遵循逐步深入的原则，逐步开展作业成本法。先试点，然后再进行推广，在实际实施过程中，所遇到的问题需要及时地修正。伴随管理会计工作的不断深入，当前己经逐步形成了较为完善的企业作业的成本法，形成了企业作业成本法的核算体制等相关的规章体系，确保了企业的作业成本法的有效性以及实施的效果。3.整合阶段所采用的变革及创新措施 在整合阶段，伴随企业不断地发展和扩大，企业管理的创新也就越来越重要，针对

25、当前社会企业的信息化管理的以及对信息化技术的应用能力不断提升，这就要求企业中的管理会计的水平需要与当前企业的管理模式相适应，这属于一个适应性的过程，经过多方面的努力，企业己经将成本的核算与管理进行有效的整合，合并到企业的财务管理当中去，在实际实施的过程中，对企业作业的成本实施相应的调整与扩充。(三)企业作业成本法的实施结果分析通过案例的研究和分析，我们得出了企业管理会计的变更不单单是在技术方面的变革，同时更是以此组织性的变革，对企业产生巨大影响。对其结果的分析主要体现在两个大方面。第一就是正式性的变更与非形式性的变更。正式性的变更是指企业或者相关的组织者引入全新的规则，并且还影响到了个人以及组

26、织上的行为。通过相关的分析我们可以看出企业在这次管理会计的变革方面属于正式性的变革，是在通过了可行性与必要性的分析之后，实施和设计的一种循序渐进的体制变革，其变革的效果也非常明显，要是运用非正式的变革，在没有较为完善的管理体制与规则的前提下，这种创新和变革就很难得到实现。1.注重成本管理的灵活性宝钢在应用战略成本管理理论及方法时并未进行生搬硬套，而是首先分析企业现行成本管理制度的合理与不合理之处，保留合理的成本管理方法，抛弃不合理的成本管理方法，然后从企业所处的行业和国内外的经济环境入手，分析企业是否适合推行战略成本管理，得到肯定答案后，再提出应用战略成本管理分析工具和方法，在应用过程中注意将

27、战略成本管理与原有成本管理制度如标准成本制度、全面预算管理等相结合，以提升成本竞争力为目标逐步推进成本改革。这一点正是我国绝大多数企业所忽略的问题，在应用战略成本管理理论时应从企业实情出发，切忌生搬硬套。2.注重成本管理的创造性宝钢在应用战略成本管理时，重点从三种分析工具入手，在理解该理论精髓的基础上，创造性地对其加以应用。通过对企业外部环境的认识和公司现代化管理的现状与发展趋势的判断，公司从增强企业的核心竞争力及实现企业价值最大化的目标出发，准确进行了成本管理的定位：追求“企业价值最大化”,将成本管理的视角渗透到企业经营中的各个环节，以价值增值管理为目标，通过横向和纵向一体化管理着力追求成本

28、、效益的最佳和谐与长期统一，培育持续降本增效能力。五、我国管理会计实施变革与创新的对策（一）从企业内部角度考虑的对策1.管理层提高对企业组织结构的管理意识想要使企业能够更加顺利的发展下去，各领导层就一定要提高自身的管理意识，将手中的职权分散到各阶层手中，而自身只负责最终决策的决定，在决策的决定方面，领导层一定要充分考虑管理会计所提供的各类信息，要给予管理会计施展作用的空间和余地，这样才能在最大程度上为管理会计的改革和创新提供有利的平台，才能促进企业管理会计更好的发展，以使其能够为企业的壮大提供更大的价值。2.完善管理会计的学科内容 管理会计的变革和创新并不是一蹦而成的，企业的发展也会影响管理会

29、计理论知识的相应变化。因此，为了管理会计变革和创新的顺利展开，我们必须对管理会计的理论知识进行适当的整理，对于不符合企业发展的管理会计知识摒弃，对有利于企业发展的管理会计知识深度研究。而会计专业设计的内容较广，既包括财务会计又包括管理会计，领域不同，应用方式也不尽相同。因此，在学习管理会计时，必须意识到财务会计与管理会计木质上的区别，合理规范管理会计方而的内容，以便提高学习效率。 另外，要建立健全管理会计的理论框架。管理会计的变革和创新工作的顺利进行，除规范管理会计学科的内容外，还要完善管理会计的基木理论框架。为建立一个健全的理论框架，我们应至少注意到以下两点内容: 选择合适的逻辑起点。因为理

30、论框架就是由会计要素构成的逻辑系统，所以应仔细分析会计理论的相关特征，选择与其相适应的逻辑起点，这对于理论体系的完善是非常重要的。注重理论与实际相结合。理论知识脱离实际就变得毫无意义，但很多人在实际工作中常常忽视应用理论知识的重要性，导致管理会计理论丧失了它木身的价值，严重阻碍了企业的发展。（二）从企业外部角度考虑的对策1.提高与管理会计有关的技术水平技术水平对管理会计的影响严重而深远，为使企业管理会计能够得到改革和创新，一定要提高相关的技术水平、完善管理会计理论体系。 目前管理会计所提供的信息较为单一，无法满足企业多方面发展的需要，因此一定要将其从单一化转变为多元化，想要做到这一点，首先要提

31、高技术水平，使管理会计单一化向多元化的转变能够有相关的技术标准做支撑，其次便要针对管理会计理论体系中不完善的内容进行改革，例如，要明确管理会计的目的，明确管理会计中所做的一切内容都要以企业的发展和强大为最终目标，同时还要加强管理会计理论与实际的联系，对于企业员工来说，不仅要具有较强的理论知识，同时也要具有相关的实践经验，使其在灵活性较强的管理会计工作中，遇到突发情况时能够灵活应变，这对完善管理会计的理论体系，促进管理会计的改革和创新是非常有利的，因此值得一试。2.构建基于中国经济状况的管理会计管理会计的研究不仅应有学术价值，而且应该贴近和指导企业的管理会计实践。众所周知，金融危机爆发后，我国经

32、济也受到了波及，如何在金融危机背景下得以生存甚至获得竞争优势就是企业实践中关注的问题，因此“降本增效”己经成为很多企业在金融危机背景下的经营目标。值得注意的是，有关绩效评价和薪酬体系的研究成为近几年我国管理会计研究的重点，薪酬数据的可获得性以及中国背景下的企业薪酬管理的特殊性是此类研究得到广泛关注的主要原因，但是此类研究对企业摆脱金融危机影响、获取竞争优势的帮助作用有限。 随着中国经济的腾飞，中国企业的管理会计实践也逐渐得到国内外学者的关注。为了提升中国管理会计的国际地位，让管理会计更好地指导企业实践，未来的管理会计研究应更加贴近企业实践，整理总结中国的管理会计工具方法，提炼管理会计概念框架，逐步形成中国特色的管理会计。 总之，管理会计实践是一个循序渐进的过程，企业切不可急功近利。企业的管理会计实践也必须从最基本的东西开始(如标准成本和责任中心)，然后逐步深入。然而，