加强工程造价管理工作的若干意见.docx

1、加强工程造价管理工作的若干意见附件：加强工程造价管理工作的假设干意见第一章总 那么第一条 为适应集团公司开展战略和总体工作要求，进一步加强电力工程设计优化、提高效率、降低造价工作，提高集团公司工程工程投资效益，制定本意见。第二条 工程造价管理工作要全面贯彻“目标管理、分类对标、过程控制、全员参与的思路，完善工程造价目标管理机制，健全造价控制指标体系和标准，建立造价对标平台，强化工程建设全过程的分类分项对标管理，保证工程工程造价可控在控。第三条 各级工程管理人员要增强效益意识，提升管理能力。通过创新管理机制，提高管理效率，充分调动所有参建单位和人员降低工程建设本钱的积极性和主动性，全面落实控制工

2、程造价的各项措施和要求，确保设计概算控制在核准投资以内，执行概算控制在设计概算以内，工程总结算控制在执行概算以内。第二章增强效益意识，加强能力建设第四条 转变思想，更新观念，树立工程建设全过程的效益观。各级工程管理人员要加快思想转变，要从重工程现场管理轻效益管理，向全员全过程坚持以效益为宗旨的工程管理模式转变；从强调阶段管理，向责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工的全过程管控转变；从被动地按照设计和概算进行管理，向主动地抓工程建设各个环节降低造价措施的落实转变。第五条 加强各级责任主体的工程造价管理能力建设，提升工程造价管理工作的整体水平。集团公司将以健全工程造价控制体系和保障措施为重点，全

3、面推进管理工作的标准化、标准化、信息化；分、子公司要加强自身制度建设和人员能力建设，树立大局观念，提高组织管理、统筹协调和对基层企业的动态管控能力；工程公司要强化执行能力建设，提升管理水平，保证控制工程造价的各项措施得到全面落实，实现集团效益最大化。第六条 突出工程公司作为控制工程造价的主体和中心地位。工程公司是工程建设管理的实施主体，要充分发挥控制造价的主导作用，把一切工作的出发点和落脚点放在提高工程效益上，特别是公司一把手和主管领导要高度重视工程造价管理工作，敢于打破常规，创造性开展工作，主动关心定政策，亲自过问抓落实。第七条 树立“大本钱、大效益意识，各项工程管理工作都要紧紧围绕实现工程

4、综合效益最大化展开。以“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值为目标，辩证统一地处理好工程平安、质量、工期和造价管理四大要素的关系，在保证工程平安和设备技术性能根底上，最大限度地降低工程本钱，提高工程效益。第八条 健全工程造价管理机构，落实管理岗位和人员。分、子公司工程管理部门必须设置技经管理岗位，要配备既熟悉工程技术和管理，又具备技经专业能力的人员。工程公司要明确造价管理的牵头部门，确定相关部门分工协作机制和职责要求，并配备足够的技经管理人员，做到持证上岗。第九条 加强技经人员培训，提高综合素质和业务能力。技经管理岗位的人员必须具备集团公司系统工程技经管理岗位资格，并定期参加技经管理能力提升培训

5、。要不断强化政策法规和专业理论知识的学习，学习超超临界大容量机组、燃气机组、太阳能发电等新技术，掌握工程量清单报价等专业知识，了解技经管理的前沿信息；同时还要主动参与到工程建设的全过程中，积极走出去向先进的工程工程学习，不断提高自身的业务素质。第三章创新管理机制，提升控制手段第十条 健全工程的工程造价管理目标体系和约束机制。要进一步完善工程造价控制指标，建立健全系统的动态工程造价标杆指标体系，强化工程造价管理目标考核制度，特别是要发挥集团公司两全考核中造价指标的作用。各分、子公司和工程公司要对年度工程造价管理指标进行逐级分解，并将工程造价管理工作纳入相关管理人员的绩效考核中。第十一条 落实工程

6、建设全过程对标，实现工程造价的闭环管理。要以工程投资估算、设计概算、执行概算、工程总结算为工程造价控制目标主线，以工程筹划、设计优化、工程招标、合同实施、工程结算为控制工程造价关键环节，落实控制目标、机制和手段，保证竣工决算控制在工程总结算以内。第十二条 推行以业主为主导的设计审查机制，加强设计原那么和优化专题的内部评审。要贯彻落实设计对标、限额设计的思路，以同时期、同区域、同类型先进指标和集团公司工程标杆造价指标为基准，开展分类分项对标，创新设计思想，落实优化方案。第十三条 加强对优化设计、降低造价的奖励力度。要在工程建设中大力倡导加强施工规划、优化设计方案、采用施工新工艺新方法、使用先进管

7、理技术手段等，要通过事前制定降低造价的分配比例和奖励标准，明确奖励的分配方案，加大对主要奉献人员的奖励，全面调动各方面人员优化设计、降低造价的积极性和主动性。第十四条 健全境外工程工程建管模式，完善工程管理程序和标准。要以强化工程投资效益、防控建设风险为重点，针对境外工程不同的建设模式和条件，建立相应的管控机制和标准，特别是对可能发生的战争、内乱、法律、金融、合同等风险，建立健全相应的防控机制和应急预案，最大程度地消除、躲避风险，确保境外工程建设效益。第十五条 创新中小工程建设管理模式，加快工程建设进程。要结合中小型工程建设特点，探索采取施工总承包等不同建设管理形式，在突出确保工程技术经济技术

8、指标和管理工作重点的前提下，适当下放管理权限，简化管理程序。第四章控制建设标准，加强设计优化第十六条 工程设计工作应突出效益优先的原那么，建立明确的造价控制目标。设计必须贯彻平安、可靠、经济、适用的原那么，积极推广成熟、先进、可靠的设计技术，注重节能、节地，节水、节材，大力压缩非生产性和非急需性设施的规模及标准，确保工程设计概算低于全国同期同类型工程平均造价水平。工程造价水平应优于集团公司工程标杆造价指标的基准标杆，对超过造价基准标杆的工程，必须专题论证报批。第十七条 择优选择设计单位，充分引入新的设计理念。要标准设计单位资质要求，合理设置准入条件，打破地域限制，通过招标择优选择设计单位。要充

9、分发挥专家作用，积极聘请行业专家组成工程技术委员会或工程参谋专家组，为解决工程重大技术问题和优化工程设计出谋划策。第十八条 强化设计管理，提高设计质量。要把投标时承诺的主要技术经济指标、交图进度及效劳质量，以及设计变更和工程量变化纳入对设计单位的考核中，鼓励设计单位加强设计优化，严格控制工程量，减少设计变更。由于设计深度和质量问题增加的工程本钱，设计单位必须承当必要的经济责任。第十九条 认真执行设计规程标准和集团公司规定，严格控制工程建设标准。工程设计和设计审查要在严格执行现行国家、行业设计规程和标准根底上，全面贯彻集团公司有关设计管理的意见和规定，落实设计指导意见和控制工程造价的技术经济措施

10、，禁止超标准设计。对确需超标准的内容，必须专题上报集团公司批准。第二十条 切实保证工程勘测和设计深度，增强设计方案论证和优化工作。设计工作伊始就要细化工程勘测设计的工作内容和工作量，明确方案比选和优化的重点内容和具体要求。工程公司要高度重视设计优化工作，工程开工前应成立工程主要负责人为组长的优化设计领导小组，将设计优化贯穿于可行性研究、初步设计招标设计和施工图设计的全过程。第二十一条 严格执行基建管理程序，认真落实集团公司建设工程重点工作进展控制要求和工程设计内审管理规定，方案新开工火电工程在工程初步设计前要完成初步设计原那么和设计优化专题报告，水电工程在招标设计前完成招标设计规划和设计优化专

11、题报告，风电工程在开工报告审查前完成设计优化报告，经集团公司审批后才能进行下一阶段设计工作。第五章提高招标效力，降低采购本钱第二十二条 加强工程招标总体规划和方案管理，提高招标方案性。分、子公司和工程单位应严格执行国家和集团公司招标管理规定，及时按照规定格式和要求编报招标总体规划和年度、季度、月度招标方案，并经审核批准后严格落实。第二十三条 标准投标人资格审查，确保工程参建单位总体水平。要打破区域和行业限制，广泛引进符合资质要求的潜在投标人，合理设置投标人资格条件，标准评审要求，技术和商务条件要与招标工程的具体特点和实际需要相适应。要建立健全合格承包商的履约评价体系，标准资质业绩要求，细化相关

12、评价规定和措施。第二十四条 发挥集中招标优势，进一步降低工程采购本钱。要充分利用集团公司集中招标形成的竞争机制，积极选择市场行情有利的时机进行招标，择优选定性价比高的设备厂家和信誉好、实力强、业绩优的施工单位。招标前应充分做好市场竞争性分析，招标后及时开展合同谈判，提高招标效力，保证采购价格控制在集团公司分项工程造价指标水平以内。第二十五条 合理设置主体施工标段，提高招标竞争性。火电工程主体及主要附属系统工程施工标段原那么上不超过4个，两台机组主厂房区域的建筑安装工程一般划分为两个标段；风电工程主体施工标段原那么上不超过2个；大型水电工程主体施工标可通过将标段划分成假设干包，吸引更多具备资质的

13、企业投标，并根据需要组成联营体，但现场主体施工单位不宜超过5个。当市场潜在投标人竞争性缺乏时，为提高招标竞争性，可将主体工程中通用性较强的建筑工程单独设标，必要时可适当加大甲供材料供货范围。第二十六条 加强设备采购标准的审查，认真执行集团公司设计指标意见和进口设备范围标准，严格控制进口范围和备品备件水平，严禁在招标文件中直接指定供货厂家。第二十七条 严格执行集团公司招标文件范本，提高招标文件的标准性。编制招标文件时不得对范本的实质内容和结构进行修改。主体施工招标文件推广使用工程量清单计价方式，并应结合工程建设管理特点，细化工程创优规划、现场平安文明施工的具体要求和标准，必要时作为专用合同条款中

14、的独立附件。第二十八条 严格执行招标文件会审制度，确保招标文件的严密性。工程、效劳类重点审查投标资格条件、建设目标、工程范围、工作范围、合同专用条件、报价原那么等；工程物资类重点审查供货范围、技术效劳范围、供货工期、技术、质量要求、主要的技术质量指标、投标资格条件等；要防止使用模糊性语言，对容易引起计量和结算争议或歧义的地方，应特别关注，提前做好约定。重点招标文件必须按照集团公司管理规定报集团公司审核。第二十九条 进一步标准评标原那么和方法，细化评标标准。要表达合理低价中标的原那么，严格审查高价或超概算现象。物资类推荐采用性能价格比优选法，工程和效劳类推荐采用综合评分排序法。主体施工招标原那么

15、上均应设置最高投标限价，必要时可同时设置标底；应将投标报价完整性和均衡性、主要单价和材料用量合理性等纳入报价的评价因素；对技术相对成熟、市场竞争比拟充分的设备和施工工程，要在严格资格审查的根底上，加大评标中价格评分所占权重。第三十条 充分发挥集团大物流平台优势，降低物资采购费用。要继续作好四大管道、进口阀门、电缆和上下压开关柜等大宗物资集中采购，并要充分利用集团公司大物流和集采配送机制，减少备品备件库存和费用。第三十一条 充分发挥市场机制，标准招标采购中的关联交易。禁止工程公司通过内部交易或采用概算价格或概算下浮直接将施工工程给予关联或下属单位。所有关联或下属单位必须具备相应资质，并参与公平招

16、标，中标后严禁进行二次转包。第六章强化合同履行，严格费用管理第三十二条 熟悉和掌握工程合同内容，建立健全工程合同台帐。工程管理人员应注重学习掌握工程合同，通过参与合同起草、谈判和交底等，熟悉合同的主要条款。技经人员应参与工程合同的谈判和签订，审核涉及商务相关的条款。要明确工程合同归口管理部门，专人负责，统一管理，健全涵盖合同主要信息的台帐，并定期对付款、到货和验收等合同执行情况进行盘点。第三十三条 强化工程合同会审制度，确保合同顺利履行。要进一步强化方案、工程、物资、财务等部门在合同实施过程中应担负的管理责任；严格按合同约定的付款条件，筹措资金及时到位，严禁超前和超额付款；要确保合同的严肃性，

17、不得随意调整合同价或增减合同内容，重大合同变更必须经过集团公司审批。第三十四条 加强设计变更和变更设计管理，严格执行相关管理规定。变更必须履行相关审批手续后实施，并要认真核实工程量，明确结算原那么及结算方式。重大设计变更，必须提前进行技术经济论证，形成专题报告，经分子公司审查，报集团公司审批后才能实施，除集团公司同意的紧急工程外，严禁未经审批先行实施。水电工程的重大设计变更应同时按国家规定报原审查单位审批。第三十五条 加强工程现场签证管理，标准相关程序和要求。工程签证工程联系单必须实行会签制度，工程公司有关部门应进行会签，技经人员应对签证涉及费用的属性和金额提出意见。签证内容应完整详实，明确工

18、作内容、工艺标准、工程量及费用。第三十六条 加强重大费用过程审查，严格控制工程预备费使用。要强化重大设计变更和概算外新增工程的费用评审，严格按照管理权限范围和审批程序动用预备费，未经审批的费用不予纳入工程总结算内。第三十七条 严格落实合同条件约定，从严控制工程措施费支出。除工期、标准和招标条件发生重大变化外，原那么上不得增加工程措施费用；对确须增加的费用，应严格审核确定工程量、人力配置、机械设备投入，并扣减由于条件变化施工单位节约的本钱。要严格界定合同已约定的正常施工措施与合同外特殊施工措施，合同约定的平安、质量、文明施工措施应严格要求施工单位按标准执行到位，且不得增加费用。第三十八条 提高工

19、程管理能力和效率，严格控制工程管理性费用支出。执行概算确定的管理性费用总额不得突破，车辆购置费严禁超支，工程法人管理费、提前进厂费、教育培训费可统筹安排使用。扩建工程应严格控制新老厂之间的关联费用，严禁变相加大基建期本钱。第三十九条 加强资金管理，提高资金使用效率，降低财务本钱。合理编制资金方案，提高方案准确性，合理安排贷款和资金使用，努力降低在帐资金日结余额。灵活使用短期贷款，充分利用优惠借款，争取贷款基准利率下浮，积极采用承兑汇票方式，降低贷款利息。第七章加强概预算管理，完善经济活动分析第四十条 统筹工程概预算管理，确保各项管理内容和措施落实到位。工程公司要适时成立优化设计、提高效率、降低

20、造价领导小组或预算委员会，统筹工程建设过程的规划、方案、工程、物资、财务等业务管理，统筹工程总体筹划、设计方案优化、概预算编制等具体工作，保证管理措施和要求及时落实。第四十一条 加强执行概算管理，突出其事前控制的作用。执行概算既要反映招标节余的成果，还要起到调整建设标准和范围、指导招标和过程对标的作用。工程公司应按集团公司执行概算管理规定和年度编制方案要求，及时组织好造价文件编制工作，并建立概算管理内控机制，分解造价管控目标，明确负责部门和责任人。第四十二条 积极借助造价咨询机构和专家力量，全面提升造价管控水平。要进一步推动建设工程全过程造价咨询效劳工作，充分利用造价咨询机构和专家的技术力量和

21、专业优势，编制相关造价文件、进行工程结算和审核，协助开展方案优化和论证，以及其他技术经济分析论证工作。第四十三条 定期开展工程经济活动分析，突出全过程造价对标管理意识，以提高工程效益、实现既定建设目标为着眼点，认真开展过程管理对标，查找短板，明确定位，分析原因，制定切实可行的改良措施，确保造价可控再控。第四十四条 高度重视工程结算工作，提高结算工作水平。技经人员应执行工程量复核制度，认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续，核实工程量，必要时应到现场复核，保证结算质量。要加强工程过程结算考核机制，及时完成单项工程结算，工程施工、物资采购和技术效劳工作完成后，都应及时开展结算工作，并对照合同要求

22、总结分析进度、质量、费用等方面的完成情况。第四十五条 强化工程总结算工作，实现工程造价闭环管理。高度重视，及时组织，工程总结算完成的时间和质量表达着工程的综合管理水平，是工程投产后开展达标投产验收的必要条件。工程要及时全面清理分析投资完成情况、工程变更、预备费支付、工程尾工等内容，及时完成工程总结算编制工作，火电工程要在投产后三个月、水电工程要在投产后六个月、风电工程要在投产后一个月内完成工程总结算报告，报集团公司批准。第八章加强建设过程控制，提高工程整体效益第四十六条 切实做好工程工程建设管理总体规划和达标创优筹划工作。工程建设伊始就应明确工程管理总体目标、指导方针和管理思路，确定工程管理系

23、统、体系和标准建设框架，制定工程工程管理方案和实施原那么，建立组织结构和控制保障体系，保证工程管理的高标准和高效率。要突出工程建设管理特色和亮点，把工程经济技术指标，特别是造价控制目标放在突出重要的位置。第四十七条 严格基建管理程序，确保工程开工建设条件的落实。要认真执行集团公司电力建设工程重点工作控制表要求，严格审查开工条件，保证工程开工准备工作充分，不具备开工条件的工程必须坚决整改到位，从严把控现场施工准备进度。第四十八条 强化监理的计量计价职责，充分发挥监理控制造价的作用。要保证监理单位现场人员的数量和素质，严格持证上岗要求，并增强监理单位的技经人员力量，加大其控制工程量和设计变更方面的

24、职责。第四十九条 加强平安文明施工管理，确保措施和费用落实到位。将平安文明施工措施落实和费用的投入与保证工程建设质量和工期紧密结合起来，与严格执行施工标准和工艺标准相结合，平安设施要注重实效，克服外表文章。第五十条 推行价值工程理念，实现工程质量和效益的和谐统一。合理确定质量标准，认真分析提高施工质量标准和外表工艺要求的费用投入，防止质量过剩造成的本钱增加，并严格控制装修标准。第五十一条 严肃工程工期方案管理，确保工程里程碑节点目标按期实现。要严格审查施工组织总设计，完善工程施工方案，合理安排施工工序，定期盘点一、二级进度方案。要做好现场施工网络进度方案控制，细化分解方案目标和工作重点，及时处

25、理好资源调配、施工组织方案优化、重点部位监控、标段间协调等工作，确保工程按期投产发电。第五十二条 重点解决好影响工程建设进度的重点环节。征地和移民安置、铁路和送出工程等外部条件是长期制约工程建设进度的关键，也是影响工程投资的重要因素，应提前采取应对措施和制定预案，积极主动协调，争取政策支持，减少建设本钱，并防止施工进度不平衡产生的措施费和赶工费用增加。第五十三条 提高机组调试水平，降低试运本钱。严格执行调试规程，加强调试大纲的审查力度，严格分部试运质量的监督检查和验收，强化对工程整套启动条件的控制和验收，达不到启动标准的，不盲目启动，确保实现“零缺陷启动。第五十四条 认真落实达标投产要求，全面

26、提高机组技术经济指标水平。做好全过程达标投产定期动态考核，努力提高机组性能和主要技术经济指标，确保投产机组后到达设计值。机组性能考核试验要及时上报集团公司，将有关指标纳入“两全考核中。第五十五条 加强工程管理信息化建设，提高管理效率。重视工程建设过程中造价信息资料的收集、整理、积累和反应工作，逐步建立健全工程造价管理对标平台，及时对造价数据进行比照分析和预测，实现实时对标、动态管理。第五十六条 强化约束和监督机制，保证工程建设全过程管理工作依法合规、费用支出严格在控。要建立健全工程全过程管理的约束和监督机制，认真贯彻执行国家有关工程建设的法律法规和集团公司相关规章制度，充分发挥纪检监察、审计等监督部门的监督作用。要强化全过程跟踪审计和竣工决算审计，对超概算工程和重大变更工程，严格审查批复手续是否完备，对出现的问题必须及时整改。