糯扎渡送广东直流输电工程普洱换流站工程110kV站用外引电源线路工程施工组织.docx

1、糯扎渡送广东直流输电工程普洱换流站工程110kV站用外引电源线路工程施工组织糯扎渡送广东直流输电工程普洱换流站工程110kV站用外引电源线路工程产品密钥：DNJXJ-7XBW8-2378T-X22TX-BKG7J云南省普洱市均焱送变电工程有限公司2012年 4 月 施工组织设计审批： 审核： 编写： 一、编制依据本施工组织设计依据下列编制： 1、 糯扎渡送电广东直流输电工程普洱换流站工程110kV站用外引电源线路工程设计图纸； 2、输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）； 3、南方电网公司安全生产工作规定规定；4、电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册；5、砼强度检验评定标准（GB

2、J107-80）；6、钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）；7、架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）；8、GB 50233一2005 110500kV架空送电线路施工及验收规范二、工程概况工程概况：1、工程名称：糯扎渡送电广东直流输电工程普洱换流站工程110kV站用外引电源线路工程 2、电压等级：110kV。3、起迄点：起于普洱换流站110kV备用电源间隔出线构架，迄于110kV木澜线“T”接点。4、线路全长：4.56km。5、曲折系数：1.02。6、回路数：单回。7、转角次数：3次。8、沿线海拔高程：984m1066m。9、主要地形：丘陵45%，山地55%

3、。10、设计气象条件：云南级气象区(C=5mm, V=26m/s)。11、导、地线型号：导线采用JL/G1A-185/25-24/7钢芯铝绞线，相导线采用单分裂结构，地线采用LBGJ-50-30AC铝包钢绞线。12、绝缘配合：采用U70B普通型玻璃绝缘子。悬垂单串18片，悬垂双串28片，耐张单串19片，耐张双串29片，跳线双串28片。13、污区划分：全线按级污区设计。14、杆塔：采用全铁塔设计，铁塔采用单回路系列自立式角钢铁塔。15、基础：铁塔基础采用现场浇制的钢筋混凝土立柱式基础。三、施工现场组织机构 一）、组织机构云南省普洱市均焱送变电工程有限公司在普洱市成立工程项目部，在施工管理、用工、

4、对外协调等方面独立行使公司所赋予项目部的职权。（一）、组织机构关系图 项目法人吴均 主管经理工程部安监部财务部物资部计经部项目经理杨立项目技术负责邓兰云安全员黎金专职安全员刘小虎专职质检员沈沅协调小组材料员刘海明备注：实线表示直接领导关系；虚线表示业务上的指导、监督关系。施工二队李志发（二）、现场管理机构及其权力和义务云南普洱市均焱送变电工程有限公司将设立项目部，指派杨立担任项目经理，项目经理根据所承担的任务对公司全权负责。现场项目部是云南普洱市均焱送变电工程有限公司的派出机构，在施工管理、材料采购、用工、对外协调、赔偿等方面独立行使公司所赋予项目部的职权，在工程结算、与建设项目业主、监理及设

5、计联系或办理工程往来文件时，由公司管理部门统一负责办理。（三）、职责与分工 1、现场项目部项目经理：杨立1）、 接受中国南方电网有限责任公司超高压输电公司对渡送电广东直流输电工程普洱换流站工程110kV站用电源线路工程施工进度、施工质量和安全工作的指导、监督、检查，及时、真实汇报工程各方面的情况。2）、 统一组织、协调、管理施工承包段的施工，在技术、进度、质量、环境、安全与职业健康、经济效益、文明施工等方面对监理工程师和中国南方电网有限责任公司超高压输电公司负责。3）、统一协调管理项目部所属施工队的施工及管理工作，督促施工队认真贯彻执行建设项目业主、监理工程师的指令以及公司的质量、安全管理规定

6、。4）、 根据中国南方电网有限责任公司超高压输电公司及项目法人的有关规定，组织制定并监督贯彻执行施工技术、质量、环境、安全与职业健康、文明施工方面的管理规定和保证措施，深入施工现场，组织好质量、安全管理和中间验收，负责按施工承包合同规定，及时、准确地移交施工记录及有关资料。 5）、督促各部门处理好与地方政府及各方面的关系，为各个施工队的顺利施工创造良好的条件。2、项目技术负责：邓兰云1）、协助项目经理开展各项工作，参与本工程的施工组织管理和指挥决策。2）、 贯彻执行上级和国家颁发的施工技术、质量、环境、安全与职业健康、文明施工等方面的法规和管理制度，深入施工现场，检查、监督各项制度及法规的执行

7、情况。3）、主持编制施工组织设计和编制本施工段的施工技术、质量、环境、安全与职业健康及文明施工的制度、措施，负责编制各工序作业指导书。组织制定关键和特殊的施工方案及施工措施，组织编制物资和设备供应计划，并负责检查、控制、调整和落实。4）、 组织本工程各工序的施工试点工作，负责统一施工方法及工艺，负责新技术、新工艺在本工程的推广、运用。5）、 负责本工程的技术管理工作，主持处理施工中的重大技术问题。6）、 接受项目业主、监理工程师的具体工程指令，负责设计图纸变更的执行、修改、管理。7）、负责施工文件、设计图纸的发放和管理，按规定收集、整理质量记录和材料试验检验报告，并保存备查、归档移交。8）、

8、进行经常性的质量、安全、文明施工检查及控制，及时发现隐患，采取预防和纠正措施。9）、 贯彻执行ISO9001标准和程序文件，主持制定和执行保障施工安全的措施及方案。3、专职安全员:刘小虎1）、 负责施工人员的安全教育和上岗培训，在工序开始前，对施工人员进行技术交底，并具体组织施工试点工作。2）、 监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权责令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。3）、参加工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全、技术交底，并检查开工安全文明施工条件，

9、监督安全施工措施的执行。5）、 协助工地领导布置及检查每周的安全日活动；监督检查队部每天的“三交（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。6）、对工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。4、质检员:沈沅1） 负责对整个施工过程中各工序是否符合质量计划程序要求以及是否按作业指导书或有关技术措施执行进行检查监督。2）、负责执行业主、监理工程师下达的指令、文件。在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。严格执行项目部制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责质量体系及其文件、记录在基

10、层的有效执行。 3）、按照公司质量手册的规定开展各项质量保证和质量管理活动，对工程的全过程实施有效控制，确保工程质量符合规定要求。4）、负责对项目不合格品的控制，参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。负责项目部技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。5、施工队长：蒋安忠1）、执行现场管理机构的决策和施工计划安排;2）、负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；3）、 合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务;4）、 负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;5）、 处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定

11、的“互帮互助”工作。6）、负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；7）、 施工队长为本施工队的第一安全责任人。6、材料员:刘海明1）、 负责具体编制物资、材料采购供应计划，制定本标段工程的物资、材料、设备管理措施。2）、 具体负责现场材料站的管理，做好防火、防盗工作。3）、根据规程、规范要求，进行材料的取样、检验及试验工作。4）、 具体负责实施物资材料的运输、装卸、保管、分发等工作，负责机具设备的接受、维护、保养、检修工作。7、协调小组：1）、 负责办理有关施工许可证及其它相关手续。2）、 负责协调与地方的关系，组织召开各级工程协调会议。3）、 负责施工现场准备和清理，处理好本工程线路走廊、塔基

12、占地、房屋拆迁、林木砍伐、青苗赔偿等工作。4）、负责项目经理部的日常事务及办公、生活用品的管理。5）、 负责组织职工的业余文化生活，做好防火、防盗、安全保卫工作，为文明施工创造条件。四、施工准备一）、施工技术资料的准备1）、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，项目经理组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出。施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程发包方要求、设计意图、工程重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出施工组织设计为工

13、程顺利开展工作作好充分技术准备。该工程项目施工组织设计及相关安全、技术措施在施工前编制出版，经公司审批并报监理工程师批准后进行技术交底。整个施工过程将严格按照措施方案执行。2）、在技术管理制度上严格执行部颁电力建设工程技术管理制度，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。3）、在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、材料的品种、规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理提出申请，经现场监理与设计联系认可后，即设计变更通知单或施工技术联

14、系单生效后，才能变更设计图纸。4）、工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。技术交底采用层层交底方式，项目经理部技术交底由项目经理组织，施工队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底要有书面材料，交底要有记录。二）、施工材料的准备在开工前按照施工进度计划，根据地材调查情况及施工详图，编制本工程详细的基础工程施工机械设备需求计划、基础工程砂、石、水泥需求计划及基础工程钢筋需求计划，材料的采购供应将严格按照此计划实行，并规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供应满足施

15、工的正常进行。机械设备、材料在进入施工现地前，都必须进行数量、质量和外观检查，按相应规范要求，做好进货检验记录，机械设备还需有维护保养记录。对材料供应时间的要求：物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展采购工作以满足工程施工要求。保证材料供应及时、足量。自购材料的质量目标：所采购的材料必须符合国家标准、行业标准、建筑工程施工规范及设计技术要求。并且应对其质量负完全责任，如有不合格的材料必须负责更换并完全负责更换费用。此外，应将自购材料采购计划和采购合同提交甲方备案，甲方和监理工程师有权到选定的供货厂家检查材料质量。三）、现场通讯准备施工通信采用与站用市话通讯方式加以解决。我公司进场准备时，在公司总部成立项目部，安装一部程控电话至项目部办公室，并开通宽带业务及配置传真机一部，对外联络采用Internet、程控电话、传真机及手机，施工现场采用对讲机、手机通信联络，保证项目部内部及项目部与业主、建设单位、设计单位的信息传递及时、畅通。四）、施工场地的准备1、布置原则根据工程建设规模和施工特点，对现场加