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1、论文四川大学网络教育学院 本科生(业余)毕业论文（设计）题 目 鸿盛新城4#楼装饰工程造价控制与管理 办学学院 四川大学网络教育学院 教学部（校内/校外） 宝应奥鹏学习中心 专 业 工程造价 年 级 0903 指导 教师 邹琢晶 学生 姓名 高崇献 学 号 aDI3091d8001 2011 年 3 月 6 日鸿盛新城4#楼装饰工程造价控制与管理学生：高崇献 指导老师：邹琢晶摘要：随着我国经济体制改革进一步深化,建筑业己全面实行改革,建筑企业已全面走向市场,并在市场中竞争,企业的经营模式更加灵活自主,同时也将使它承担更大的风险。在建筑工程项目中，如何在确保工程质量、进度的前提下，降低工程造价，

2、有效地进行工程的管理，是建设单位、施工方比较关注的一个问题。因为工程造价是动态的，任何一项工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期间，而且由于不可控因素的影响，工程造价在整个建设期中处于不确定状态，在预计工期内，许多影响工程造价的动态因素必然会影响到造价的变动。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。 关键词：以人为本 管理出效益

3、 合理降低造价Hongsheng xincheng 4 # building decoration engineering cost control and management Student: GaoChongXian Guiding teacher: ZouZhuojingAbstract: as Chinas economic system reform further deepening the reform and construction has comprehensive construction enterprise has a comprehensive towards t

4、he market, and in the market competition, enterprise management mode of more flexible autonomous, also will enable it to take greater risks. In the construction engineering project, how to ensure the engineering quality, schedule, under the precondition of cut down engineering cost, effective projec

5、t management, construction unit, the construction of the comparison is an issue of concern. Because of project cost is dynamic, any one project from decision to complete consign is used, there is a long construction period, but also because of uncontrolled factors, engineering cost during whole cons

6、truction period not certain state, the expected duration, many of the dynamic factors affected the project cost will inevitably affect the cost of change. Strengthening project cost management, which should be determined rationally and effective control of the project cost, its purpose lies not only

7、 in the project investment control in reasonable budget, lies more reasonable using human, material and financial resources, control of fixed assets investment performance. Along with the market economy and the establishment of development, engineering cost management also appears some new situation

8、, the new question, and how to take effective measures, to ensure the project cost management as soon as possible into standardized, systematic, legalized track, it is urgent.keywords:people-oriented Efficiency from management Reasonably reduce the cost目 录前言-1一、对人力资本的深入认识 1.1.人力资本定义-1 1.2.人力资本特点-3二、

9、企业人力资本开发特点与意义 2.1.企业人力资本开发内容-7 2.2.企业人力资开发特点-72.2.企业人力资本开发的意义-8三、县级发电企业人力资本开发现状及原因分析 3.1.县级发电企业人力资本开发现状-10 3.2.制约县级发电企业人力资本开发的原因-11四、县级发电企业人力资本开发的战略实施对策 4.1.采取外部引进和内部培养相结合的方式-154.2.建立人力资本自由进出机制，增强在岗人员压-154.3.建立和完善人力资本激励、保障机制和约束-16 4.4.把人力资本开发与企业经营战略相互联系-165.5.注重人力资本的情商-165.6. 把人力资本开与企业文化建设结合起来-17六、结

10、论-17七、参考文献-18八、致谢-19前言 工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。 本文从工程的实践出发,通过实际工作中的经验总结，以鸿盛新城4#楼为例深入分析工程管理中存在的问题，针对这些问题，以如何合理降低成本为目标，提出了加强现场管理、树

11、立以人为本的施工理念、建立完善的人员体系和相应的奖罚制度等解决措施。一、鸿盛新城4#楼工程概况1.工程基本情况 鸿盛新城4#楼工程位于江苏省宝应县城白田路与泰山路交界处，由淮安市建筑设计院有限公司承担设计任务，为综合性商业建筑。该建筑建筑面积16000m2，建筑总长75m，宽12m；建筑总高度为57m，地下一层，地上19层。设计住宅共105户，以三个单元形式进行平面组合，一梯两户（西单元一梯三户）。设计内容包括建筑、结构、给排水、消防、暖通、电气照明、电视电话、宽带、人防工程。2.建筑结构概况鸿盛新城4#楼主体结构为框架剪力墙结构，结构设计使用合理年限50年，抗震设防烈度7度，防火设计建筑分类

12、为二类，其耐火等级地上二级，地下一级。建筑结构安全等级二级，地基基础设计等级乙级。二、鸿盛新城4#楼施工现状及目标鸿盛新城4#楼工程建设时间较紧，装饰阶段合同建设工期不到5个月；如何在这5个月内完成剩余的工程量，达到设计施工要求，成了摆在我们面前的一道难题。由于商品房建筑工序较多，对质量的要求较高，及交付使用后的维修成本较高，使得我们在施工过程中必须严格按图纸、规范施工，思考如何通过不断的检查、整改，尽可能避免由质量索赔而带来的不必要的费用支出。加强现场控制和管理，针对不同的环境不同情况，因地制宜，把工作落实到实处。项目部在施工准备期间进行了一整套的项目管理规划，对施工管理中可能存在的一些问题

13、进行了分析、提出了解决方案；通过控制的行为来实现工程实体的控制目标。控制的目标是合理降低造价，而行为则是管理。三、鸿盛新城4#楼施工管理办法1.切实做好工程承包、分包合同的管理工作 建筑工程合同控制的必要性：建设工程合同也称建设工程承包合同，是指由承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，通常包括建设工程勘察、设计、施工合同。建设工程合同，是发包方与承包方进行工程承发发包的重要法律形式，是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。订立和履行建设工程合同，直接关系到合同双方的根本利益，关系到工程建设能否顺利进行，关系到经济的发展。在我们过去的一些项目中，由于承发包合同出现歧义、劳务责任不明确而

14、导致的纠纷时有发生。 合同签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。全过程造价控制工程师要高度重视施工合同的签订及内容，要根据工程实际情况，结合所选用的合同文本，与业主共同商讨，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，并合理利用合同文本条款，在施工全过程有效控制造价。在合同签订前，要仔细分析合同条款，区分开明显的工程价款条款、可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。 为了避免此类事件的发生，项目部通过吸取以前项目的管理经验及教训，对项目部人员进行了一系列的培训，使之达到要求： 首先，企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树立

15、合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真把关施工企业合同的制定； 其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生； 最后，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。 “鸿盛新城4#楼”装饰工程采用了分项承包的方式，由总包单位分别承

16、包给有资质的分包单位及劳务公司，工程合同采取分项不同的方式，分析了各项分包工程的市场风险情况，对原材料市场行情不稳定，价格落差大的分项工程，如墙面抹灰工程，采取了“固定价格合同”的方式，在专用条款中约定合同价款包括的风险费用和承担风险的范围。风险范围以外的合同价款调整方法，也在专用条款中约定。比如明确合同价款包括的具本内容，未包括的内容发生时如何计取等。双方根据工程量清单计算出分项工程造价金额，约定了相应的价款，转嫁了企业的风险。 而对一些工程量未明确，较繁琐的分项工程，如防水工程，采用可调价格合同，并在专用条款内约定合同价款的调整方法。按实际工程量计算工程价款。合同明确了各分项工程的工期、各

17、项要求及奖励处罚措施等，落实细化了各方的责任义务，避免了以后的扯皮现象。2.合理加快进度，保证工期 工程进度对造价的影响：建筑工程的进度与造价息息相关，工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升，脚手架等租赁费的增加，银行贷款利息的增加等。所以，合理的保证工期，才能使成本控制与进度控制相协调； 2.1 总包模式，集中管理 施工总承包模式即委托一家施工单位按照即定的投资目标和进度目标等内容签订施工合同,总包单位全权负责各项工作，落实投资、进度、质量和安全等各方面的责任,各分包单位与总包签订分包合同,统一纳入总包管理。 “鸿盛新城4#楼工程”在土建、安装和装修等内容上采用了施工总承

18、包模式,由总包单位自行招标，提供几家有资质的分包单位,报甲方考察选择后确定;工程的投资、进度、质量和安全等都由总包单位牵头,责任明确。如瓦工班组窗洞留置不正确，偏差较大，影响铝合金班组施工；木工班组混凝土跑模未及时凿除，影响墙体抹灰;这些都在总包单位的协调下得到了很好的处理。这样就解决了不同单位施工界面划分不清楚,施工阶段各单位相互扯皮,分包单位间相互脱节的老大难问题，有效地赢得了时间，缩短了工期。 当然，在施工过程中，遇到一些责任不能认定的事，项目总包单位也是以大局为重，自行处理施工过程中存在的障碍，保证施工的有序进行。 2.2 合理编制施工组织设计 施工组织设计的基本内容包括施工方案、施工

19、进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等，是对工程物质需求，投入资源的一个统计。 施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。 施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺

20、利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。合理安排进度计划，尽量减少机械停歇和人工窝工；具有明确可行的施工方案是让工程少走弯路，减少返工损失的有利保障。 鸿盛新城4#楼”自总承包单位进场后，对工程情况进行了深入的分析，合理制作出了合同工期的总进度计划和施工组织设计。对比前期的进度计划，主体工程基本达到进度计划要求，装饰阶段工程计划工期为150个工日，项目部根据这个日期排出了一个详细的进度计划，对照各班组的实际情况，发挥总承包单位的管理职能，对各分包单位的工作进行了一个详细的交底及安排，确保工程有序开展。 2.3 工地例会制度，每

21、周对照执行 如果说光有可行的进度计划和施工方案，没有执行的力度，那只能是一句空话。鸿盛新城4#楼”自开工之日起，即规定在每个星期一的下午召开工地例会，重点就是对这一周的进度计划执行情况进行一个对照、总结。同时对照合同里约定的奖励、处罚的依据确实履行，这样，既震慑了一些管理松散的班组，又调动了大家的积极性，能更好的配合建设单位、监理及总包单位的管理。 2.4 预见影响工程进度的不利因素 工程进度快慢不仅仅是由主观决定的，外界因素有时也起着关键的作用，直接影响工程的进度。 鸿盛新城4#楼”工程在主体阶段时，曾经因为砌体原材料短缺而导致停工两天，归根到底，就是项目管理人员没有预见到原材料的短缺，没能

22、及时备足材料，导致了工程的停工，工期的延误。这件事以后，项目部就原材料供应的问题进行了一次专门的会议，成立了一个专门的材料供应部，明确该部门的责任就是积极收集市场信息，及时作出应对，保证材料的充足供应。 对于工程上一些技术方面的问题，则做到事事有提前、有计划、有预见性，每到一个节点的时候都会专门召集项目部的技术骨干力量，会同设计部门召开专门的论证会，分析存在的问题和不可预见的因素，避免工程返工造成的工期延误。3.以质量为宗旨，避免返工 工程质量对造价的影响：工程质量是建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。 在工程施工中把好质量关,可控制和

23、降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。 3.1 熟悉图纸是质量管理的基础 建筑工程在施工过程中，建筑的大小，高矮，造型等，都是根据图纸设计而建筑的，没有图纸就没办法施工，这是一个很简单的道理。总承包单位要做的也就是按图施工而已，如果工程的技术人员对在建项目的图纸不熟悉，就会造成实体与图纸不符的情况

24、，就要返工，一返工就有损失，不管大小，总之是不该出现的，可以避免的错误就尽量要避免。 还好，这样的事在我们项目部很少出现，因为项目部有专门的技术科，对施工图纸进行了十分细致的分析，基本上很少因为与图纸不符的原因而返工。在项目施工前，技术科就组织图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。对图纸技术的合理性、施工的可行性、工程造价的经济性进行审核，从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核管理工作。在施工前尽可能得对施工图纸中的问题，详细的进行会审，对提出的问题在施工前进行变更图纸，做到功能观感造价比最佳。3.2 “三检制度”是保证质量的基本制度 “三检制度”在施工过程中起着很大的作用，由于建筑施

25、工工程较大，建设单位及监理不可能逐个检查每一道工序的所有部位，作为建筑企业来说，质量又是它赖以生存的根本，所以，只有在施工过程中严格贯彻“三检制度”，每一个工人都要以高度负责的态度对待他所完成的工作，自我检查，相互检查，争取全部合格；同时，项目部的专职质检员也要做好本职工作，加强质量管理。按照规范要求进行每道工序的检查及工序报验工作。验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。 3.3 工程质量责任落实到人 建筑工程的效益与管理紧密联系，而如何管理好一个项目，做到纪律严明，秩序井然，一直是我们这些建设者们为之绞尽脑汁的事情，因为工人的文化水平不高，个人素质参差不齐，很难管

26、理；尤其近两年来，出现的用工荒，工人流动性大，更加难于管理。为此，总包单位也是煞费苦心，为了从长远考虑，提高人工工资，同时加强管理，将各个作业面细化，责任分摊给各个班组，再要求各个班组细化责任，分摊到个人；关键时刻，哪个部位出现问题就可以找到相应的班组和个人，就可以对那些没有责任心的个人进行处罚。如此恩威并举，带动了工人的积极性，也告诫了一些人做事要认真。从这以后，项目部的思路日渐清晰起来，管理也日见成效。4.工程直接成本的控制 工程建筑材料及人工成本在工程项目总成本中具有举足轻重的地位，是工程项目建设造价控制成败的关键因素之一。能否经济有效地进行采购，最优化的利用现有人力资源，直接关系到能否

27、降低项目成本，也关系到项目建成后的经济效益。采购成本一般要占到工程建设总成本的60%左右，是项目费用控制最主要的内容。在满足功能的基础上，找到性价比最高的材料是从事采购工作的目标。然而在现实的项目采购操作中，要实现这个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购流程中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。 4.1 材料管理 在建筑工程施工成本中材料费约占工程总造价的5070，因此，材料费是工程项目成本控制的重点内容。如何有效控制材料的成本，使其不含水分，是摆在项目部眼前的

28、当务之急。由此制定了一系列的措施：造价控制工程师根据工程的要求对材料费进行严格的控制，在材料预算计划采购签收领用使用监督回收等各个环节加强责任制，落实到人。同时，加强信息监管，采购前应掌握材料、设备的价格和用量。采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目则组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。材料在使用过程中，严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。大型工程施工过

29、程中，进场的材料品种多数量大，而主要材料价格每月或每年变化较大，如不利用科学的方法界定，很容易失实。目前对材料价格的限定一般利用材料价格指数进行控制，此项工作也需要造价控制工程师参与，由他进行各阶段材料数量的计算及材料价格的调查，利用加权平均法科学计算出各种材料各时期的均值。 随着建筑市场逐步发展，建筑业成为我国国民经济的支柱行业。建筑生产活动中，由于建筑材料使用量大、运用广泛、品种规格繁多，且经济性强，如何因地制宜、采取科学的方法合理选用经济适用的建筑材料及对建筑材料价格的控制，既是建设工程造价管理的重点，也是市场各经济利益主体反映的热点；是造价管理工作的发展趋势，对地区和国家经济建设发展起

30、着十分关键的作用。4.2 人工管理 人工费约占建筑产品成本的10%20%，并且不断随劳动力市场价格变化而变化。“鸿盛新城4#楼”工程从工程开始之初对施工期间所需发生的人工费进行以下几方面控制： 首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。 其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标

31、。 最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。 对一些专业性较强的专项工程采取的是分项转包的方式，部分装饰附属工程按工程量大小计算单价，转包给其他有资质的分包单位，由各分包单位再行分配，或转包给工人，或以点工形式完成施工。施工过程中由班组自行进行生产管理，履行责任义务，总包单位基本以协调为主，指导各班组工作，班组必须服从总包单位的管理。5、做好组织协调工作 对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错