开展班组建设活动完整版.docx

1、开展班组建设活动完整版开展班组建设活动开展班组建设活动第一篇：开展标准化班组建设年活动开展班组“标准化建设年”活动为进一步推进班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制度化、标准化和规范化，决定开展班组“标准化建设年”活动，现将有关事项通知如下：一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕公司工作主线，全面落实党建中心任务，按照“抓实五项建设、实现五个提升”的目标要求，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断增强班组服务企业生产经营发展的能力，为优质高效完成全年各项目标任务、加快推进公司科学发展提供坚实保障，实现职工与企业的共同成长、共同进步。二、活动目标“抓实五项建设、实现五个提升”，即

2、：抓实标准化建设，提升班组基础管理水平；抓实作风形象建设，提升班组执行落实水平；抓实和谐文化建设，提升班组团结凝聚水平；抓实特色经验建设，提升班组品牌塑造水平；抓实先进典型建设，提升班组标杆引领水平。三、活动内容1、整理完善班组管理基础资料2、编制班组建设工作手册3、开设“聚焦班组”形象展示专栏4、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动5、举办“一线风采”班组彩报设计大赛6、 开展“走出去”学习交流活动7、做好第二批班组长远程教育培训工作8、选树先进典型四、保障措施1.认真部署，紧抓落实。各分工会、工会小组要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识开展班组“标准化建设年”活动

3、的重要性、必要性，把班组建设工作作为一项重点工作抓紧抓好；要及时向部门党政领导汇报，按照通知要求对重点工作进行认真部署，明确任务分工，落实工作职责，形成工作有部署、措施有落实、执行有监督的工作机制，扎实推进班组建设工作。定期检查，狠抓执行。各分工会要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，明确班组建设阶段性重点工作，分步骤地加强和改进班组建设。公司工会将定期进行抽查，确保“标准化建设年”活动落到实处。3.总结经验，宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经验和不足，不断加强和完善班组基础管理工作。公司工会将选树先进典型，及时宣传、推广班组建设的好经验、好做法，调动班组工作的积

4、极性和创造性，提高班组建设整体活力。第二篇：班组建设活动方案班组安全标准化实施方案一、指导思想全面夯实基层安全管理，完善安全标准，提高技术水平，有效落实自主管理责任，切实加强安全监督，全面实现班组标准化。二、目的通过开展班组安全标准化活动，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，杜绝“三违”促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。三、重点1、严格落实公司、分厂各项安全管理制度，教育职工严格遵守安全操作规程，规范个人行为，做好点检、互保，实现文明生产、2、做好职工日常安全教育培训，不断充实安全技术知识，提高职工安全意识和事故预知预控能力。3、规范软件建设

5、，各类台账、记录、表格整洁工整，存放有序，记录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项，并有安全交代事项。4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议，内容要有案例分析，对上周安全工作要全面总结，针对不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落实状况检查，发现问题及时解决。5、细化安全生产标准，认真执行岗位安全规程，无“三违”作业，坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。6、 健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并全部上墙，员工熟知并有防范措施，并认真落实隐患整改。7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。8、按照公司下发的班组安全标准化标准逐条学习、实实在在

6、抓好安全工作、发动全员主观能动性、实现班组安全达标工作按期完成。四、实施步骤1、宣传动员阶段（元月第2周）各厂召开班组成员专项工作会议，认真学习班组安全标准化内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。2、教育培训阶段（元月第3-4周）安全部结合分厂分别组织本班职工安全知识培训工作，合理制定培训计划，累计培训时间不得少于3学时，学习内容以班组安全标准化为课件，要有闭卷考试，不及格人员要按规定落实考核并补考一次，并按“公司安全标准化班组达标标准”落实奖惩。3、检查验收阶段（元月第5周开始每月公司进行一次联合检查验收）按照班组安全标准化对每个班组安全工作逐项进行验收，对查出的问题进行指导性整改。4

7、、评比阶段（每月一次）安全部按照班组安全标准化进行检查、评比、验收。同时作为年底评先进班组的依据，五、奖励、考核1、考核（1） 班组：根据每月检查、验收、评分、合计结果分别对全公司最差5个班组，分别考核100元。（检查内容：班组安全标准化评分表）（2）工段、车间根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差三个工段、车间，分别考核300元。（检查内容：班组安全标准化评分表及每周安全活动是否有实质性内容、安全管理台帐及班组标准达标率）（3）厂级根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差2个厂级，分别给予1000元考核。（检查内容：工段、班组标准达标率）2、奖励根据每月检查、验收、评分、合

8、计结果，对达标班组前5名分别给予奖励500元、400元、300元、200元、100元。工段、车间前三名分别给予奖励1000元、500元、300元。 厂级前两名分别给予奖励201X元、1000元。六、执行日期自审批下发之日起执行。七、附件：班组标准化评分表。201X年1月10日第三篇：班组建设活动开展方案*煤矿201X年11月份“班组建设”活动实施方案根据集团公司下发班组建设达标工作的通知及煤炭管理中心班组建设达标实施方案的要求，结合我矿班组建设达标实施方案，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：一、目的为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提

9、升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。二、活动时间及地点活动201X年11月15日到11月20日。地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。三、组织部门班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。四、配合组织部门综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备；安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。五、参加活动区队刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运“百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答，共计81人；“五小电器”修理保养比赛，共8个区队参加

10、，每个区队每班组各选出2人参加比赛，共计54人；两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”；90分以上为“优秀班组”； 85分以上为“达标班组”。七、活动的评比标准本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。红旗班组：平均分为95分以上；优秀班组：平均分为90分以上；达标班组：平均分为85分以上。八、活动经费红旗班组一个：奖800元；优秀班组一个：奖600元；达标班组一个：奖300元；活动组织、茶话等相关费用300元。本次活动共需经费201X元。九、活动要求集体重视，组织严密；内容丰富，突出重点；勤学苦练，赛出水平。此次活动不仅是对技能的检

11、查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。*煤矿班组建设办公室二一二年十月二十二日第四篇：班组建设活动*供电局8月份班组建设情况汇报201X年8月，我*供电局全体职工在电业局领导班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了本月的各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务超半”，现将8月份的班组建设工作情况汇报如下。一、主要工作任务完成情况1、安全管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高我们以供电所的工作为重点工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，用营股作为

12、供电局五个供电所的主管部门，针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：（1） 制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则，每季度不定期地对各供电所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各供电所把规范化管理工作纳入常态运行机制。8月份，组织生技、营业、安全等部门对各供电所进行了第三季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。（2）制定发布了供电所建设标准、供电所规范管理考评办法，对全局五个供电所进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面来开展工作，消除了规范化管理的死角。（3）为提高农电工队伍素质，利用4天时间分4批对各个供电所农电

13、工进行了培训，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。并对农电工进行了专业培训和考核。这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工安全自学教材和自学计划，每季度考核一次，来提高专业素质，为*供电局提高安全工作打下坚实基础。2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我局在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。8月份在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：（1） 修订供电所经济指标考核办法，重新核定供电量、线损率、售电单价等五

14、项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电局职工工作积极性的作用。（2）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至为零。（3）我局大部分电费回收要经农业银行周转，所以积极与农业银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用电检查方面*供电局主要做了以下几项工作：（1） 对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。（2）每月算费期间对13条10kv线路进行跟踪抄表，检查有无冒

15、抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。（3）组织供电所对水利配变、水田配变进行了专项检查，同时对全场所有的水田用电管理情况进行了调查摸底，杜绝招聘的农电工参与水田收费从中牟利等不良行为。为进一步加强班组建设，*供电局在局领导班子的领导下，在各部门班组的团结协助下虽然取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，班组内部人员管理制度还有待进一步完善等等。下一步，我们将扬长避短，再接再厉，为我红兴隆电业局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献而努力！*供电局201X年9月5日第五篇：安全班组建设活动油品

16、调运分公司安全生产标准化班组创建活动方案为了落实工贸公司201X年安全生产工作会议精神，深入推进安全标准化和hse管理体系建设，进一步加强基层建设，强化基础管理，着力推进基层班组建设的健康发展，提高基层班组管理水平，开展安全生产标准化班组创建活动，具体活动方案如下：一、指导思想建立“岗位有职责，作业有程序，操作有标准，过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“

17、两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，完成安全班组、标化班组的目标，确保安全生产管理水平的提升。三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，分公司成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。 组长：樊矿强副组长：白志刚成员：张君阳 穆新刚 成瑞民 高小民 刘金龙 张丙辰马良超 李宁四、工作要求1、提高认识，加强领导贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，组织好此项工作的宣传、

18、活动和培训工作。落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，充分的认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。2、建立长效机制根据工贸公司相关要求，制定分公司“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，加大对班组建设的投入力度，保障班组建设和班组长培训。3、重点培养、注重实效结合自身特点和当前正在开展的安全标准化管理，把开展班组安全标准化与贯彻安全生产法规相结合。由班组安全员负责落实，逐步推进安全管理标准化班组创建工作。4、班组小结由班组长主持，对

19、当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。、周工作总结由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。、安全管理讨论由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、安全隐患整治等情况讨论。五、工作步骤分公司把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在分公司内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。第一阶段：全面部署，宣传发动。根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组

20、织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。第二阶段：试点运作，持续推进。根据目前工程开展情况，分公司选定液化气站班组作为试点，在液化气站班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。第三阶段：深入开展，全面推广。在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。对各班组开展“班组安全生产标准化建设”活动，在分公司内全面实现班组安全生产标准化。第四阶段：总结提高，巩固成果。在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。陕西延长石油工贸有限公司油品调运分公司201X年4月16日附送

21、：开展班组建设的意义开展班组建设的意义第一篇：加强班组建设的重要意义加强班组建设的重要意义（一）组织变革的需要随着科技的进步，电子计算机的普及、电子邮件以及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次，不仅可以降低管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势。班组作为企业的最基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要，今后组织变革的调整方向主要是削减中间层次，需

22、要加强的是基层组织。在新的形势下，企业竞争能力与班组管理水平的联系将越来越密切。因此，在企业中加强和创新班组建设和管理是大势所趋，势在必行。（二）提高企业执行力的需要一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线，下头一根针。特别是对于有多个专业、多个工种的高危企业来说，提高班组的执行力尤其重要。因为白班生产有各种管理部门、领导在管控，而到了晚上，领导、管理人员下班之后，有时候在一个工序中带班长就是最高行政长官，需要他们全权处理生产过程中出现紧急和重大问题。而班组管理水平和班组长的素质则决定着处理问题的质量，影响着企业的兴衰。因一个事故处理不当，而酿成灾难使企业陷 1入困境的案例实在

23、是屡见不鲜。因此有些化工企业的领导深有感触地说：“只有把班组建设抓好了，我们晚上睡觉才能安稳。”（三）提升经济效益的需要一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。如果班组基础不稳固，员工素质不提高，那么，管理人员再有能力，也难以取得竞争优势。比如，一个企业能否在市场上取得价格竞争的优势，在很大程度上是由班组决定的，因为生产和服务的成本是由班组员工来实现的。所以说出现在谈判桌前的是营销人员，而背后支撑的是班组员工。同样的设备，同样的工艺，班组管理和员工素质不一样、生产出的产品质量不一样、构成的成本也不一样。（四）保障安全生产的需要安全生产不仅关系到企业的经济

24、效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设。企业一旦出现安全事故，就会给企业财产和员工生命带来重大损失，对社会和谐造成一定影响。因此，安全生产必须提到重于泰山的高度来认识，来落实。企业要想确保安全生产，必须加强和创新班组建设，增强安全意识，执行安全制度。企业的许多安全制度都有着血淋淋的惨痛教训。我们应该坚信，只要认认真真地执行安全制度，企业安全生产是必然的，发生安全事故则是偶然的。就象人们千百次地出入自己的家门而不会走错一样自然。（五）建设和谐企业的需要要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学

25、习知识、交流情感、实现价值的重要场所。根据近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。（六）员工全面发展的需要企业员工每天24小时中最重要的8小时是在班组中度过的，班组是企业中最重要的集体，企业的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。要把对员工的关心和爱护真正落实到班组，把加强和创新班组建设放在

26、“以人为本”，构建和谐企业的高度来认识，认真抓实抓好。班组是员工工作、学习和培训的重要场所。许多老员工需要在班组补充新的知识，许多青年员工需要在班组接受实践锻炼，增加阅历和经验。实践证明，一个健康向上的班组就会成为学习型的组织和开拓创新的团队，而一个风气不良的班组则会成为消磨斗志、制造事端的是非场所。被动学习向主动学习转变被动学习是指,上级部门购置新仪器,下发到班组后,班组为了使用新仪器而去学习与其相关的理论知识和使用方法,然后使用新仪器。主动学习则指,通过班组日常工作的现场实践和班组内部的技术总结、交流与学习,提出工作新方法和新技术,并对其进行现场验证和改进,再总结分析、巩固提高,最后选购或

27、者研制所需的新仪器。被动学习和主动学习是两种完全不同的工作、学习方式,被动学习是自上而下的,是被动的、应付式的过程;主动学习是自下而上的,是主动的、自觉的、创造性的过程。被动学习向主动学习转变就是要转变传统的工作、学习方式,打破传统束缚。积极调动生产人员的主观能动性。充分发挥创造精神。寻求生产活动的进步和提高。当前班组建设中存在的主要问题一是对班组重视程度趋向弱化。有的单位的第一管理者，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”重视不够，甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因，但是，和单位的管理者没有真正树立抓“三基”的思想、个别人认为“班组建设可

28、有可无”的意识是分不开的，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。二是班组管理机制不完善。一些单位班组管理制度交叉、重叠、空档，造成班组管理标准不统一，脱离工作实际。个别单位管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性。一些制度没有严格地执行，一些机制没有很好运作，安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利不统一，班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权，权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。三是培训效果不明显。一些班组未能结合工作实际有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工

29、作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工，无法承担起本班组的专业管理工作。四是考核奖惩流于形式。在班组“达标”考核上，还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。同时。个别站段对班组奖励额度过小，不能充分调动职工的工作热情。五是有的班组风气不正。个别班组的违章违纪、不思进取、投机取巧等不良行为形成风气，甚至影响和左右班组管理和考核，严重挫伤了职工的积极性。六是文明生产方面还存在较大差距。有的班组不注重职场环境建设，生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，卫生存在死角，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组甚至一个单位的整体形象。第二篇：浅议加强班组

30、建设的意义浅议加强班组建设的意义一、 班组建设与管理的重要性二、 如何加强班组建设和管理三、 通过创新加强班组建设和管理一、 班组建设与管理的重要性班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。搞好班组建设是促进公司发展的首要条件，如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。只有搞好班组建设，才能有效的执行生产

31、指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进公司的不断向前发展。班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,既涉及行政部门又涉及党群组织。要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。根据近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。二、 如何加强班组建