蒙牛集团薪酬福利体系管理办法.docx

1、蒙牛集团薪酬福利体系管理办法内内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号： Q/MN-JT/GL9.4-7-2011-0 蒙牛集团薪酬福利体系管理办法起草人： 审核人： 审批人： 文件实施日期： 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司人力资源中心 发布 蒙牛集团薪酬体系管理办法编号：Q/MN-JT/GL9.4-7-2011-01 目的为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，建立适合集团公司成长与发展的薪酬体系，本着尊重知识，尊重技能，重视管理的原则，在集团范围内实行以岗位技能（基于职位、能力）为主的宽带薪酬管理制度。2 适用范围本制度适用于除董事会成员外的集团公司全体员工的薪资、福利管

2、理。3 制度适用原则3.1 内部公平性原则在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。3.2 酬市场化原则薪在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场薪酬水平进行定资，力求高于本地区、本行业水平。3.3 激励性原则将公司各年度经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。并通过绩效考评，验证任职人能力水平，并最终

3、作为人才选拔、晋升和薪等晋级的依据。3.4 福利管理原则 体现员工保障人性化原则，创导企业文化，强化福利保障原则，强化福利适用性和广泛性。3.5 能力、绩效双晋升原则按照任职资格体系中职类划分原则设置各职类、各职级工资标准，使工资体系不仅能基于职位，同时能基于员工知识、技能和能力，根据其对企业的价值为每个职类设计上升的通道。让员工感觉到自身的职业生涯发展不必只通过职务晋升一条独木桥，可以根据自己的特长和兴趣，在本职类的通道中向上发展。4 岗位类别及职级职等划分4.1 岗位类别划分岗位类别是指根据岗位性质及岗位评价要素进行的岗位划分。按照岗位性质不同分为六个职位族（分别为管理族、营销族、技术族、

4、运营族、专业族、操作族），二十三个职类，每个职类中包含了所属职位。具体职位族、职类、职位见附件1职位划分一览表。4.1.1 职位类别与职级划分 职级是指一定职务层次所对应的级别，是体现职务能力、业绩、资历的综合标志。根据职位价值将集团公司所有职位划分为七个职级，对应不同的代码。并将以上六个职位族、二十三个职类对应到所属职级内,形成以职级为基础的职务、职称体系，具体见下表：职级编码管理类职称业务类职称专业类层级一级正A总裁公司级一级副副总裁首席专家系统层级一级助总裁助理（助理总裁）资深专家二级正B中心主任业务总经理专家中心层级二级副中心副主任总监三级正C部长高级经理/XXX区域+中心经理高级工程

5、师业务部层级三级副副部长高级经理/XXX区域+中心副经理四级D主管经 理工程师部门层级五级E主办 高级业务员助理工程师六级F职员业务员技术员七级G初级职员初级业务员技工图1：各职级与职务、职称对应表备注：各单位在设置岗位时必须依照此职务、职称体系进行设置，不允许在此范围外设置岗位名称。4.2 职类划分按照各职位族中各职位的不同含义，将所有职位划分为23各职类，并对各职类中各职级、职位族岗位确定不同的工资标准，以备一一对应查询。4.3 职等、薪等的划分职等为职级内部跨度间的距离，将每个职级根据任职人任职能力、工作绩效等因素划分为不同的等级，即职等。并将各职类每个职级分为12个职等，分别用1-12

6、代表，每个职等对应一个薪等，职等越高代表工资越高。4.4 职级、职等的应用将以上关于职级、职等、薪等的划分综合在一起，形成一个完整的以职位族、职类为基础的岗位技能工资制管理体系，具体见附件2蒙牛集团工资序列等级表。另通过任职资格的评定，为管理与专业技术人员分别提供晋升机会，即双通道晋升，以达到激励和保留公司需要的管理、专业技术人才的目的，最终实现集团公司人才的可持续发展。5 职级、职等、任职等级的进入所有岗位根据其工作性质、岗位设置情况（即四定）优先确定所属职位族，其次根据职位确定所属职级，然后根据个人任职能力、绩效等综合因素确定其所在薪等。6 工资水平地区差异系数我集团为跨地区综合型企业,人

7、员覆盖全国各地,根据各地区差异指数及集团目前薪资现状设定集团公司工资地区差异系数。地区系数设置以国内一线城市北京为基准，其他地区参照制定,具体各地区系数见附件3。新建事业部如未纳入附件3所列举地区的，工资系数执行区域划分系数（即东部及沿海地区0.95、中部内陆地区0.9、西部边远地区0.85）。地区系数适用于各单位各地区主管级以下岗位，并由集团人力中心根据地区系数分别制定四个不同的蒙牛集团工资序列等级表，具体见附件2。7 新入职、转岗、晋升、降级员工工资标准的确定新入职员工,转岗、晋升、降级员工工资标准执行职位所在职级对应的低级职等及任职等级中预备等所对应的薪等，最高不超过所在职级预备等对应的

8、最高薪等。具体由所属人力资源部门负责给予确定工资标准并通知员工本人。三职级以上岗位工资标准由所属人力资源部提出意向,报人力资源中心审批确定。8 年度调薪员工进入该岗位工作满一年者方可参与年度职等、薪等的调整或任职资格等级评定，具体调整规定如下：年度调薪分为管理职级晋升、不变动、降级三个档次，其中晋级的由人力资源部门在各单位机构设置的基础上宏观控制，并需符合本单位管理人员占比；管理族外的其他职位族所属的岗位年度调薪，根据集团责任状运行管理制度、集团公司任职资格认证管理制度规定执行，每次调整一般控制在1-2个薪等范围内；除绩效考评调薪及任职等级评定调薪外，其他工资调整一律以人力资源中心通知为准，各

9、系统不得擅自调整。擅自调整工资标准的将按相关制度给予通报考核，并由人力中心根据岗位性质、工作性质给予重新核定工资标准。8.1 有下列情形者，次年不参与调薪各岗位人员如一年内病、事假累计超过二个月的，不参与年度职级职等调整及任职资格等级评定，公司整体政策性普调除外。当某个岗位职等达到所属职级及任职等级最高级时，当年停止同职级或同任职等级内薪等调整，或根据部门综合情况及整体绩效情况申请职级晋升或申请进行任职资格上一等级的评定。岗位变更者截止公司调整日工作不足半年的不参与年度各类职级、职等、任职等级调整。 新入职员工来公司工作截止公司调薪日不足一年的不参与年度各类职级、职等、任职等级调整。9 集团公

10、司薪酬构成 公司实行全面薪酬管理体系，包括工资、福利、奖金、股票期权四个模块。具体如下：全面薪酬体系福利模块工资模块奖金模块长期激励模块社会保险固定工资年终奖股票期权向核心人才倾斜，具体见股票期权方案 住房公积金浮动工资特别奖励各项公司内部福利10 薪酬决定要素工资决定要素奖金决定要素福利决定要素股票期权决定要素 知识员工对企业的价值（岗位分层）年龄核心人才（战略性能力） 能力（含技能） 企业当年绩效工龄 个人长期绩效 职责 对企业的特殊贡献 对企业价值（岗位分层） 企业长期绩效 企业短期绩效（例如：出色完成项目、被评为标兵、公司级制度规定以及领导权限奖励等等） 个人短期绩效11 工资模块发放

11、形式及构成标准11.1 工资发放形式 公司实行年薪制、月薪制及日薪制三种发放形式。其中:年薪制适用对象为各单位四职级以上职位；月薪制适用对象为各单位四职级以下职位；日薪制适用对象为各单位临时用工及小时工。11.2 工资构成及发放标准工资构成=固定工资+浮动工资11.2.1 年薪制人员工资构成及发放标准年薪制人员工资构成：基本年薪+绩效年薪+风险年薪+其他补贴固定工资为基本年薪=年薪标准*所属职级对应的基本年薪占比；浮动工资为绩效年薪（月度）加风险年薪（年度）=年薪标准*所属职级对应绩效年薪占比+年薪标准*所属职级对应风险年薪占比；具体年薪人员各项工资构成占比见下表：职级总薪酬(所属序列工资标准

12、)基本年薪占比绩效年薪占比风险年薪占比一职级24%36%40%二职级28%42%30%三职级28%42%30%四职级32%48%20%表一年薪制人员工资发放标准：基本年薪按月平均发放;绩效年薪=年薪标准*所属职级对应绩效年薪占比/12*绩效考评系数（组织绩效系数*组织绩效占比+部门绩效系数*部门绩效占比+个人绩效系数*个人绩效占比）,按月兑现。风险年薪=年薪标准*所属职级对应绩效年薪占比*绩效考评系数（组织绩效系数*组织绩效占比+个人绩效系数*个人绩效占比）,年度兑现。各类年薪人员责任状中必须设置组织绩效指标。11.2.2 月薪制人员工资构成及发放标准月薪制人员工资结构：岗位工资+绩效工资+其

13、他补贴+加班费固定工资为岗位工资；浮动工资为月度绩效工资（含提成工资、产量工资）=标准工资*当月绩效系数； 月薪制人员工资发放标准：按月发放，其中岗位工资不参与考核，按照出勤正常核算发放。11.3绩效工资绩效工资不只体现个人业绩的完成情况，同时也要与组织绩效挂钩，体现个人与组织的双重绩效。所有人员绩效工资均要与个人绩效及组织绩效挂钩，具体个人及组织绩效挂钩方式如下：年薪人员绩效工资（含月度绩效工资、风险绩效工资）=标准绩效工资*绩效系数（组织绩效系数*组织绩效占比+部门绩效系数*部门绩效占比+个人绩效系数*个人绩效占比）。月薪人员绩效工资=标准绩效工资*绩效系数（组织绩效系数*组织绩效占比+部

14、门绩效系数*部门绩效占比+个人绩效系数*个人绩效占比）+当月日常考核。具体组织绩效完成比例与绩效工资转化公式如下:项目工资系数组织绩效指标70%70%组织绩效指标完成率80%80%组织绩效指标完成率90%90%组织绩效指标完成率100%组织绩效指标完成率=100%100%组织绩效指标完成率110%110%组织绩效指标完成率120%组织绩效指标完成率大于等于120%组织绩效年薪制组织绩效工资系数00.80.90.9511.11.21.3月度制组织绩效工资系数00.80.90.9511.11.21.3部门绩效工资为部门的三工转化成绩,具体为0.95、1、1.05.12 工时及工作日标准12.1 工

15、时标准公司实行标准工时、综合工时和不定时工时三种工时形式，具体规定见蒙牛集团工时及考勤管理制度。对于实行特殊工时制员工（综合工时、不定时工时）范围的划分，依据当年度当地劳动部门批准的工种及人数执行，各单位不得在此之外随意设置特殊工时制员工。12.2 工作日及工时对于正常工时制员工月度制度工作日为20.83天，每月制度计薪日为21.75天，全年工作时间为2000小时。对于综合工时制员工，年工作时间不超过2432小时，全年超出2000个小时的工作时间采用发放超时加班费的形式发放。 对于不定时工时制员工，工作时间由该岗位工作人员根据工作情况自行分配，具体考勤记录办法由各单位根据实际工作情况自行确定，

16、但全年整体工作时间不超过2000小时。一三 薪资计算期间及支薪日标准一三.1 薪资计算期间公司薪资实行年薪制和月薪制，年薪计算期间从本年1月1日12月31日止，月薪计算期间从本月月初到本月月末止。全年按12个月计算工资。一三.2 支薪日的规定每月一八日支付上月薪金，若发薪日遇节假日时，则于休假前一天支付。如遇特殊假日（春节），需提前支付工资的，必须经人力资源中心申报，总裁批准后发放。14 岗位日工资14.1 岗位日工资计算公式岗位日工资是计算各岗位请假,加班、补助等的重要工资计算基数，具体岗位日工资计算公式如下： （1）新员工岗位日工资=试用期工资/当月标准工作日;（2）其他员工(包括转岗及休

17、假人员)岗位日工资（年薪人员）=（岗位工资+月绩效工资）/当月标准工作日;岗位日工资（其他人员）=（岗位工资+绩效工资）/当月标准工作日; 14.2 当月标准工作日当月标准工作日为当月工作时间，含法定节假日。一五 工资的其它组成部分一五.1 加班工资一五.1.1 加班费支付标准及办法安排员工延长工作时间的,支付不低于岗位日工资一五0%的工资报酬。休息日安排员工工作的,支付不低于岗位日工资200%的工资报酬。法定假日安排员工工作的,支付不低于岗位日工资300%的工资报酬。对于实行综合工时制的员工，除法定节日按300%支付加班费外，其余时间加班均按一五0%支付超时加班费。具体超时加班费计算公式为：

18、超时加班费=岗位日工资/8超时工作小时（每月超时小时数（最多36小时）*1.5。对于每月超时加班时间超过36小时并且全年超时加班时间超过432小时的员工，必须按超时小时数安排员工轮休，不可造发加班费。实行不定时工时制的员工除法定节假日、带薪年休假未休并没有安排倒休的，按岗位日工资的300%支付加班费，其余情况不支付加班费。一五.1.2 加班申请员工加班的，应当填写加班申请表（具体见附件4），经单位第一负责人批准，报人力资源部门审核后，方可造发加班工资。营销管理系统、营运管理系统、奶源管理系统、质量管理系统、研发管理系统加班申请由本系统人力资源部进行控制。其他系统加班费的支付由集团人力资源中心控

19、制，由加班人在加班前1天提出申请，经部门负责人签字确认后报人力中心审批，人力资源中心审批同意的，在当月工资中造发加班费，人力中心审批不同意的，不予加班，并不支付加班费。一五.2 全勤工资公司为标准工时、综合工时制的岗位发放全勤奖,执行不定时工时的岗位不发放全勤奖。具体标准及规定如下：全勤工资为公司为提供正常出勤的员工设立的奖励工资，执行综合工时制的岗位，全勤工资为50元/月；执行标准工时制的各专业类岗位，全勤工资为30元/月。员工全月正常出勤无请假现象的，给予发放全额全勤奖；缺勤一天扣除当月全勤工资的50%；缺勤二天及两天以上不发放全勤工资；试用期人员不设全勤工资，只发放试用期工资。此津贴不计

20、入各岗位工资总额内。一五.3 工龄工资工龄工资，又称年功工资：是企业按照员工本单位工龄设置的工资项目，是对员工工作经验和劳动贡献积累给予的奖励。具体标准及发放规定如下：集团公司所有人员工龄工资计算均以入本公司时间为准，员工在本公司工龄满一年的，发放工龄工资30元/月；工龄满二年的发放工龄工资60元/月，工龄满三年的发放工龄工资100元/月，以后工龄每增加1年，增加工龄工资20元/月，500元封顶。其中取得硕士、博士毕业证书（毕业证或学位证）的，从获得此毕业证书并将其证明提供公司之日起给予重新计算工龄工资，新入职员工本公司工龄满一年发放工龄工资100元/月，以后工龄每满一年，增加工龄工资50元/

21、月，以500元封顶；在入职后取得的硕士、博士毕业证书的，从获得此毕业证书（毕业证或学位证）并将其证明提供公司之日起，工龄工资不足100元/月的,补足到100元/月,以后工龄每满一年，增加工龄工资50元/月，以500元封顶；如获得硕士、博士毕业证书时工龄工资超出100元/月的,以后工龄每满一年，增加工龄工资50元/月，以500元封顶。对于转岗人员，考核期内按上述规定继续发放工龄工资。工龄计算周期从满一年的下月开始，即在满整年后的下个月工龄开始增加，对于当月1日入职的，到下一年的入职当月工龄工资开始增加。此津贴不计入各岗位工资总额内。一五.4 学历工资学历工资是根据员工在教育机构取得的学历而给予适

22、当的津贴,以鼓励员工不断参加学习和培训，不断掌握新知识，提升个人自身素质。具体标准及发放规定如下：发放范围：年薪人员：即四职级以上岗位在获得硕士、博士毕业证书（毕业证或学位证）的可享受学历津贴；其他人员：本科以上学历即可享受学历工资；取得双学位的员工，不视为硕士同等学历；获得国家英语六级、剑桥商务英语中级、托业B类（730分-855分）、剑桥商务英语高级、托业A类（860分以上）、专业英语八级的各岗位员工可享受特殊语种能力津贴。发放标准：学历工资:大学本科60元/月；硕士200元/月；博士生350元/月；达标标准国家英语六级剑桥商务英语中级托业B类（730分-855分）剑桥商务英语高级托业A类

23、（860分以上）专业英语八级补贴金额80元/月100元/月100元/月一五0元/月一五0元/月200元/月特殊语言能力津贴:试用期内员工不发放学历工资、特殊语言能力津贴；转岗人员按相应规定发放学历津贴。学历工资、特殊语言能力津贴可同时享受，并同时做入工资表中学历工资项目下。此津贴不计入各岗位工资总额内。一五.5 兼职工资凡因在岗人员中途离职或休产假等原因而将工作移交其他工作人员的，可发放兼职工资。具体发放规定及标准如下：发放规定：岗位空缺期限超过一五天的，方可发放兼职工资，最长期限为3个月，3个月后不予发放兼职工资,同时取消此编制（休产假在制度规定范围内的除外）。发放标准：除本职工作外同时兼职

24、其他岗位工作的，发放被兼职岗位日工资的40%，岗位日工资计算方法见本制度第14条。一五.6 其他规定如当月实际出勤不足10天（不包含10天）的，工龄工资、学历工资发放标准的50%；当月出勤超过10天的，工龄工资、学历工资按标准正常发放。一五.7 待岗工资发放标准员工按照制度规定条件待岗的，按当地最低工资标准发放待岗工资。一五.8 轮休工资发放标准实行综合工时制且工资发放不与产量、销量挂钩的员工（如经警、质检、化验员等），在轮休期间发放原岗位工资；执行综合工时制且工资与产量挂钩或执行计件工资的员工，轮休期间按各岗位规定的最低档工资标准按天发放；执行不定时工时制且与销量挂钩的各岗位员工，轮休期间按

25、各岗位规定的最低档工资标准按天发放；另对于轮休期间顶班人员，不予发放兼职工资及加班工资，顶班当日在原工资标准基础上另发放被顶班岗位的岗位工资（生产人员为当日产量工资，其他人员为被顶班岗位的岗位工资）。16 新员工工资支付标准16.1 新入职员工试用期工资标准新入职员工试用期工资标准分为年薪人员与月薪人员：年薪人员试用期工资执行岗位所属职级、职类对应的序列工资的第一薪等工资标准的80%；月薪人员试用期工资执行岗位所属职级职等对应的序列第一薪等工资标准。各岗位试用期工资标准低于当地最低工资标准的，以当地最低工资标准为试用期工资标准。特殊招聘的员工（猎头），试用期工资标准依据协议约定执行，不执行本制

26、度关于试用期工资的规定。试用期工资执行期限按照各岗位任职人签订的劳动合同约定执行。16.2 应届大学生实习期对于应届毕业的大学生，分不同情况确定实习期工资标准。具体规定如下:与公司签订就业协议的大学生，确定岗位的按新入职员工试用期工资规定执行；未确定岗位但与公司签订就业协议的大学生，实习、培养期工资标准为：硕士学历的学生为2000元/月、本科学生为一八00元/月、专科学生为一五00元/月。未签订就业协议且未确定工作岗位的临时实习生，实习期工资由用人部门根据实际情况确定，一般为1000-1200元/月之间。 具体实习期限见蒙牛集团大学生实习管理制度。新员工自报到之日起薪，按以上规定的试用期及试用

27、期工资标准发放试用期工资。16.3新员工工资支付标准16.3.1 试用期工资规定新入职人员试用期工资按如下标准执行工种/级别地区最低工资标准试用工资标准卫生工北京、广州、上海1100950其他地区1000850经警北京、广州、上海14001200其他地区一三001100司机北京、广州、上海16001400其他地区一五00一三00非关键工人（生产、物流）北京、广州、上海一三001100其他地区1000850关键工人（生产、物流）北京、广州、上海14001200其他地区一三001200质检、化验北京、广州、上海一五00一三00其他地区14001200业务员 北京、上海、广州25002000其他地区23001900城市经理 北京、上海、广州38003000其他地区30002400媒介、公关、品牌行政 北京、上海、广州35002800其他地区30002400行政类岗位北京、广州、上海28002300其他地区26002100研发员、工艺员、技术工程师北京、广州、上海35002800其他地区28002200主办级（行政类）北京、广州、上海35002800其他地区30002400经警班长北京、广州、上海20001600其他地区1600一三00班长级（生产、研发、营销类）北京、广州、上海40003200其他地区30002400主管级北京、广州