建筑工程项目造价管理研究.docx

1、建筑工程项目造价管理研究 题 目： 建筑工程项目造价管理研究 学习中心：*层 次：*专 业： 工程管理 年 级：*学 号：*学 生：*指导教师：*完成日期： *年 * 月 * 日内容摘要建筑工程项目造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建筑工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。本文以工程造价全过程管理为主线，介绍建设工程造价的组成、计价的原理、计价依据以及建设工程造价管理各个阶段的内容和方法，体现了我国当前工程造价管理体制改革中的最新精神。本文主要内容有：工程造价管

2、理概论、工程造价构成、工程造价计价依据、建设项目投资决策阶段工程造价管理、建设项目设计阶段工程造价管理、建设项目招投标阶段工程造价管理、建设项目施工阶段工程造价管理、建设项目竣工验收阶段及后评估阶段工程造价管理、工程造价管理的信息技术应用、部分国家与我国香港地区工程造价管理概况。本文以郑州市热力总公司集中供热工程项目为实例，利用当前造价控制理论，对项目造价管理进行系统的探讨。研究内容如下：首先，综述了建筑施工项目造价管理的概念和理论，介绍了国内外建设工程造价管理情况，阐述了我国施工企业造价管理的内容以及存在的问题。第二，介绍郑州市热力总公司的背景、郑州市热力总公司的造价管理基本政策及案例项目基

3、本情况。第三，以集中供热项目为个案进行研究分析，分析该项目造价管理的体系构建、管理流程及具体实施情况，并对其进行评价。第四，对郑州市热力总公司区的造价管理提出改进建议。最后，对全文进行总结并指出未来需进一步研究的方向，希望本文既能从理论上丰富工程造价管理，又可以为施工企业工程造价管理的实践提供借鉴。关键词：建筑工程；施工企业；造价管理目 录内容摘要 I引 言 1第1章 综述 21.1 建设工程造价管理概论 21.1.1 工程造价基本概念 21.1.2 造价管理体制 21.1.3 造价管理的内容 21.1.4 工程造价控制 21.1.5 工程造价管理的组织建设 21.2 国内外研究现状 21.2

4、.1 全生命周期造价管理 31.2.2 全面造价管理 41.2.3 全过程造价管理 5第2章 案例分析 72.1 项目简介 72.2 郑州热力总公司造价管理体系 7第3章 郑州热力总公司造价管理：以集中供热项目为例 83.1 集中供热项目造价管理体系的构建 83.2 集中供热项目造价管理流程与实施 83.2.1 项目跟踪和评价 83.2.2 投标报价 83.2.3 合同评审、谈判和签约 93.2.4 施工过程中的造价管理 103.2.5 竣工结算管理 10第4章 建议 124.1 强化体系间的沟通协作 124.2 完善造价管理流程 124.3 建全造价人才管理制度 13第五章 结 论 15参考

5、文献 16引 言建筑业是国民经济的重要物质生产部门，从78来改革开放以来1，建筑业产值占国内生产总值的比重从3.8%增长至7%左右，其中1997年至2006年10年时间内建筑业年总产值从9126.5亿增长至41557.2亿，施工企业数量从44017家增至60166家，从业人员数量从2101.51万人增至3153.04万人，可见建筑业已成为拉动国民经济快速增长的重要力量。尤其是在2008年从大洋彼岸刮过来的金融风暴的影响下，我国加大投资，以投资拉动内需，更给建筑业带来了前所未有的机遇和挑战，估计未来几年建筑业仍将快速增长。在建筑业加速增长的同时，不管是国家、发包人还是施工企业，都希望能获得满意的

6、投资效果或收益，国家希望提高投入产出比例，节约能源同时又满足人民群众的生产生活需求，不断改善国民的生活水平。发包人希望以最低的价格获得满意的产品，而施工企业则希望通过自身劳动，在交付满意产品同时获得理想的效益，满足企业可持续发展的需求。从某种意义上讲发包人和施工方的利益是相互矛盾的，但是如何在相互矛盾中寻求一个平衡，让双方都能得到发展，这是值得思考的问题。我国施工企业利润率一直远远低于社会平均水平，据专家计算2，我国大多数上市公司所属行业毛利率一般在18%以上，净利率一般在9%以上，但建筑板块的毛利率从2000-2002年一直在11%左右，净利率低得惊人，并且一直呈快速下降趋势，同期各年份净利

7、率分别为2.68%、1.39%、1.67%。由于竞争激烈，建筑施工企业利润率非常低，因此作为施工企业一定要加强施工项目造价管理，从发包人获得合理的回报，否则在激烈的市场竞争中很难生存，更谈不上发展。本人从事施工企业造价管理工作，有责任对施工企业造价管理工作进行分析研究，对现行的施工企业造价管理中值得借鉴的地方和不足进行调研和总结，以期在本职岗位上更好地发挥作用。第1章 综述1.1 建设工程造价管理概论1.1.1 工程造价基本概念(1)工程造价泛指建设一项工程预期开支或实际支出的全部固定资产投资的费用；另外还指工程项目的交易价格。国外则将交易之前的造价分为估价、询价和报价；交易后出现承包合同价；

8、生产建设中出现成本与费用的区别，而往往出现建设成本高于承包价的现象。(2)特点：大额性、个别差异性、动态性、层次性、兼容性。1.1.2 造价管理体制有“统一量、指导价、竞争费”到“工程量清单计价”，形成“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的管理模式。1.1.3 造价管理的内容工程造价管理一是指建设工程投资费用管理，即投资管理，开展预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动；二是指工程价格管理，即价格管理，包括成本控制、计价、定价和竞价的系统管理活动。1.1.4 工程造价控制根据相关资料统计6，在初步设计阶段对工程造价影响的可能性为75%-95%；在技术设计阶段对工程造价影响的可能

9、性为35%-75%；在施工图阶段对工程造价影响的可能性为5%-35%。说明，造价控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段；在项目做出投资决策后，控制造价的关键就在于设计了。工程造价控制的手段和措施：最佳措施主动控制；最有效的手段技术与经济相结合。1.1.5 工程造价管理的组织建设工程造价管理组织有三个子系统：政府委托的行政管理系统定额站；企事业机构管理系统造价咨询及项目管理服务；行业协会管理系统行业自律性组织。造价咨询企业的社会功能：服务、引导、联系；经营执业原则是“独立、客观、公正、诚实信用”，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。工程造价咨询企业的资质等级分为甲级、乙级两个级别，从业人员

10、主要有：造价工程师、各级工程造价员等专职专业人员组成。1.2 国内外研究现状工程造价的确定与控制技术是随着现代管理科学的发展而发展起来的，到20世纪70年代末有了新的突破。世界各国纷纷在改进现有工程造价确定与控制理论和方法的基础上，借助其他管理领域在理论和方法上的最新发展，开始了对工程造价确定与控制更为深入和全面的研究5。英国提出了“全生命周期造价管理(Life Cycle Cost Management-LCCM)”工程项目投资评估与造价管理理论与方法。美国推出了“全面造价管理(Total Cost Management- TCM)”这一涉及工程项目战略资产管理、工程项目造价管理的概念和理论

11、。从此，国际上的工程造价管理与实践进入了一个新的发展阶段。我国在20世纪80年代末和90年代初提出了全过程造价管理(Whole Process Cost Management-WPCM)的思想和观念：要求工程造价的确定和控制必须从立项就开始全过程的管理活动，从前期工作开始抓起，直到竣工为止。进入90年代以后，我国工程造价管理学术界的学者和实际工作者更进一步对全过程造价管理的思想和内涵提出了许多看法和设想，标志着无论在理论和实践上都已经取得了成绩和共识。1.2.1 全生命周期造价管理建设项目全生命周期造价管理其核心思想是将一个项目的建设期成本和运营期成本作综合考虑，即建设项目全生命周期成本等于项

12、目建设期的成本加上项目运营期的成本，管理者通过科学的设计和计划方法使项目的全生命周期成本努力做到最小。以较小的全生命周期成本实现项目价值的最大化。全生命周期造价管理是工程项目投资9决策的一种分析工具，是用来选择决策备选方案的数学方法；同时它也是工程设计的一种指导思想，可以计算工程项目整个服务期直接的、间接的、社会的、环境的所有成本，以确定设计方案的一种技术方法；此外，它还是一种实现工程项目全生命周期包括建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段在内的总造价最小化的方法。一、管理内容和控制方法全生命周期工程造价管理主要包含以下三个方面的内容： 1)从项目整个生命周期的角度对工程建设成本和运营维护成本进行

13、成本分析和计算，对各种方案下的全生命周期成本进行测算，选择全生命周期成本最低的方案； 2)根据工程项目全生命周期各阶段的职能区分，对项目整个生命周期进行阶段划分； 3）以选择的全生命周期成本最低的工程造价方案为标准，根据全生命周期的阶段划分，对各阶段的工程造价进行确定和控制。二、全生命周期阶段划分全生命周期成本分析与计算是全生命周期工程造价管理模式的核心和关键性工作，是后续工作进行的依据。全生命周期工程造价管理全过程阶段的合理划分，是全生命周期工程造价管理模式的基础性工作，阶段划分是否合理，决定了工程造价方案能否落实：而全生命周期工程造价管理的各阶段管理是全生命周期工程造价方案实施的重要保证和

14、途径。目前建设项目周期的阶段划分主要分为三阶段划分、四阶段划分以及五阶段划分等模式。五阶段划分将项目周期分为：设想、准备、评估、实施以及监督与评估阶段。1.2.2 全面造价管理建设项目全面造价管理其核心思想是指在一个建设项目的造价管理当中不能只顾及建设项目造价管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目造价。一、全面造价管理的基本概念简单的说全面造价管理是一种管理各种企业、工作。设施、项目产品或服务的全生命周期造价的方法。从管理控制过程来分，全面造价管理一般又分为以下若干个阶段：发现需求和机遇阶段；说明目的、使命、目标、指标、政策和计划的阶段；定义具体要求和确定支持技术的阶段；评估和选择方案

15、的阶段；研究和开发新方法的阶段；根据选定方案进行初步开发与设计的阶段；获得设施和资源的阶段：实施阶段；修改和提高阶段；推出服务和重新分配资源阶段；补救和处置阶段。二、全面造价管理的基本内容 全面造价管理主要包括工程项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理以及全团队造价管理等。l、全过程和全生命周期造价管理建设项目的全过程是由许多个分过程构成的，通常将工程项目分为投资决策和可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目竣工阶段等， 而每个过程又是由许多不同的具体活动所组成。因此说一个工程项目的全过程造价也就是由各个分过程、子过程的造价共同构成的。在这种情况下，工程项目的全过程造价管理必须是基于活动与过程的，必须是按照工程项目的过程与活动的组成和分解的规律去实现对于项目的全过程造价管理。2、全要素造价管理建设项目的实现过程中要受到造价、工期与质量的影响，可以说造价、工期以及质量是影响建设项目造价控制的最主要的因素，对工程造价将产生非常显著的作用。因此造价管理