车间主任个人年度工作总结范文通用版.docx

1、车间主任个人年度工作总结范文通用版车间主任个人年度工作总结范文2021（通用版）Write a good work summary, think hard, and be good at summarizing This can improve themanagement level of the leaders（工作总结）部门: 姓名： 日期： WORD文档/A4打印/可编辑工作总结车间主任个人年度工作总结范文2021( 用版)备注：写好工作总结，须勤于思索，善于总结。这样可以提高领导的管理水平r培养出更多理论与实践相结 合r具有工作能力的干部本资料由人工整理修订，请放心使用。车间主任个人年

2、度工作总结范文2019 (-)2019年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同 时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术 学习Z加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作 做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生 产，圆满完成了 2019年的生产任务。总结如下1、 强化安全意识,落实安全措施：高度重视安全生产工作,充 分利用班前会,向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重 要性,提高了员工安全工作的防范意识。2、 基本保证了生产进度:全年共完成xx个订单与样机,其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的工作总结

3、大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效 率都不是很高。3、 提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部 分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、 加强基础设施的建设：（如工桩夹具样板等）努力为生产 服务来保证生产效率。二、20XX年需要改进的20XX年就要到了 ,在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、 完善车间的各项规童制度,用制度规范职工的行为。2、 奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、 进一步加强日常管理工作的程序化”做到责任到人、分工明 确、各负其责、协调互助。4、 进一步完

4、善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管 理，为生产和效益服务。5、 合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优工作总结点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问 题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的 工作中重点解决。三、20XX年自己需要加强的1、 完善各项制度及操作流程。2、 提高自身管理水平，完成工作任务。3、 摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。4、 培养沟通，协调能力。20XX将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解 决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个 台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司

5、创造更大效益。车间主任个人年度工作总结范文2019 （二）2019年转眼过去了 ,迎来了对自己具有挑战的2019年。回顾 xx年感谢领导对我的信任和支持,x月份把我从x 一线任车间副主 任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的工作总结也很多。角色的转变后从开始跟看车间主任干到后来自己独当一面, 这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己 对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但 这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇 于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎 样才

6、能把自己的价值发挥最大？每天只是在沿着别人早已开展的路 按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就 必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问 题一步一步的工作” 一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。 作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作经验和 管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提 高自己：一、欲求到位心先至任何工作要做到位,关键都在于心要到位。一个人有了责 任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。工作总结要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键 点就是要丰富自己的知识，特别是象我

7、这样半路出家的人,对生产 管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。X月份被提拔 到X州公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的 好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验,再生产现 成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个 学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。二、脚踏实地,不好高弩远任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努 力,把每一个细节做好的人,一定能成就大事业。同样每一个漫不 经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合现在的生 产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的 限制为产品的进一

8、步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设 备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部 员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每 一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。XX才能使生产任务、工作总结产品性能的进一步提升。三、 树立全局观念,做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合 协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也 就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要 加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作 前提下，还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到 一个新的层次,是我

9、以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多 下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高 到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的_ 年里,一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产 线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好 铺垫。四、 善于沟通交流,加强协助协调沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以,工作之中的沟 通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的,尤其是对员工思想工作总结必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在 管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的 很多。在过去的工作中得到了一些体会，在

10、工作中心态很重要，通过 不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有 新的发现和提高。回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作 上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新IW 况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后 的工作中，我I各立足本职工作，从自身直找原因，切实采取有效措 施加以整改。车间主任个人年度工作总结范文2019 （三）作为乙快工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与 劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦 耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基 础上进行了以下总结。安全环保方面工作总结

11、Is加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检奁，到破碎 的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实, 都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进 行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙快含量，加大乙快气柜的 巡奁力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。2、定期对渣浆输送管线的巡直,做好维护保养与更换填料的详 细记录，做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理，确保了不发 生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完 善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定 期保养与卫生清理,都做到细致入微。二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三

12、级安全教育与岗前培训。首先让他对本 工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程，生产原料与中间 产品有什么，主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化 学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合 自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高工作总结其操作技能。2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年 度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况,我工段对 其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训 与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了 必要的复习与考核,帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵, 不断完

13、善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各 操作工认真进行学习,工段抽直与考核,有很大的促进作用。三、监督与管理方面1、 对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必奁,并纳入 班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析 结果，次钠配置的有效氯，乙快纯度关键性指标等。2、 负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对 我工段的发生器温度进行考核,而相关的许多数据都是工段负责月 底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一 些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。工作总结3、酉d合分厂进行内审与外审工作,包括安全认证。为了圆满完

14、成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件, 工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等，用心配合，认真准备, 做了超多的工作。四、 设备管理方面1、 负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作,包括清洗 置换,有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协 调与统一安排,为检修工作尽量创造一个好的外围环境。2、 加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油 有专门的台帐记录,对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详 细的记录。工段有专人进行润滑,工段根据记录督促进行适时的润 滑,为设备的良好运行创造了一个好的条件。3、 细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要,

15、配合工 段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次, 根据存量与用量适时地领用。五、 班组考评与财务管理工作总结在公司极力倡导进行班组建设的时候,我工段就早动手，早筹 划,率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一 人记账,一人管钱,账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都 记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。六、工作中的不足工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管 理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有 找到新突破点。这是本年度,我个人包括工段工作存在的不足。对 于本年度,工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道,因此

16、做的 例行性与程式性的工作较多,因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。明年我会继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作z 确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环 保指标与任务。集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工 作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。车间主任个人年度工作总结范文2019 （四）自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了,工作总结饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量 都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。一、 合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创 下了

17、 XX公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以 前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控 制。因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充，但人员的流 动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下 有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性 比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐, 缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、 物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少 量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原 材料的投入量,影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控 制不是太

18、好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个工作总结人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也 能准确的统计好，方便于车间进行奁找、跟踪及总结影响产量、质 量的原因。三、 质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改,由原 来的两点胶规定为三点胶，在X总的指点及班组的监控下，人工上 架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场 中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证,公司多方面的 增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全 设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。 如果说今年对XX公司制造部是个展翅飞

19、跃的时段,那我更希望明年 我们能飞得更远、更广Z拥有一片更广阔的天地。四、 工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能”提高生产效率; 有效的安排好生产,减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操 作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序工作总结的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利 用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加 强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺 安全方 面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中,从考虑员 工的稳定性出发,热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇

20、及福利、 保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚 力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。车间主任个人年度工作总结范文2019 （五）时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月 的的时间z这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指 导，再通过自己的努力z在思想上、业务工作水平上都有了很大的 提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。 现将一年来工作总结一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是工作总结我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他 们求教，使我在调入车间后,在最短的

21、时间内熟悉了工作环境，懂 得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本 掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起 来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。二班组管理在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。 为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组 管理:1按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿 部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下 达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解 透彻上级的精神。2加强班组管理。我制定了较为详细的班组规童制 度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。三

22、、进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用）f都做到有据可工作总结So我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足, 是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种, 一是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修, 只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障 排除,降低设备的故障率。四、 努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要:1、 修旧利废16吨；2、 在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后 传动轴、后桥差

23、速器、刹车总泵、后弹簧钢板；3、 对28#铲斗进行翻新；4、 下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75 铲运机各2台。五、 工作中的不足1、 对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握。2、 服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调工作总结意识和态度。3、 对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一 时间内完成，确保整改率达到100%.4、 在维修时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外,我有以下几点建议和打算1、建立点检制:继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运彳宁If况，重新制定点检标准。2、 制定计划，对

24、设备检修以时间为基础，到期必修。3、 强化员工培训:加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过 培训逐步转变原有观念。4、 实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设 备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护， 继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心，努 了力,流了汗。在平时的工作中,对领导交办的工作，保质保量完工作总结成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位， 又要到位,更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工 作,以服务第一为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here