质量创优计划2.docx

1、质量创优计划2目 录1概述12组织机构及职责23合同评审54设计控制65文件和资料控制56采购87业主提供产品的控制98产品标识99过程控制910检验和试验1011检测设备管理1112检验和试验状态1113不合格品的控制1114纠正和预防措施1115产品保护1116质量记录1217内部审核1218培训1219服务1220统计技术1221、钢筋、模板及砼分项工程具体要求 131、概述1.1本质量计划依据*与*房地产公司签订的*家园1#楼施工总承包合同和本局质量手册及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。1.2本项目的质量目标是：结构“

2、*杯”和市优工程。本工程创优计划如下：序号创优分部创优分项备注1地基与基础工程土方防水砼钢筋混凝土2主体工程钢筋混凝土砌体3地面与楼面工程地面基层整体楼、地面4门窗工程木门窗安装塑钢门窗安装5装饰工程装饰抹灰油漆玻璃6屋面工程屋面保温层屋面卷材防水屋面防水保护层7建筑采暖卫生与煤气工程给水、排水、采暖管理安装给水管道附件及卫生器具给水配采暖附属设备安装卫生器具安装8建筑电气安装工程配管及管内穿线成套配电柜及动力开关柜安装电气照明器具及配电箱安装避雷针及接地装置安装9通风与空调工程金属风管制作空气处理室制作与安装通风机安装防腐与油漆10电梯安装工程曳引装置组装轿箱、层门组装试运转2、项目管理组织

3、机构及职责2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图项目经理部组织机构图 2.2各职位人员名单2.2.1土建部分职 位姓 名职 位姓 名职 位姓 名项目经理*执行经理*项目总工*土建负责人*预算员*工 长*工 长*土建质检员*土建质检员*安全员*材料员*试验员*资料员*成本会计*试验测量员*2.2.2安装部分职 位姓 名职 位姓 名电气工长*水暖工长*电气质检员*水暖质检员*2.3职责2.3.1项目经理a) 履行合同，执行局质量方针，实现工程质量目标：结构“长城杯”和市优工程；b) 组织建立和完善本项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c) 组织项目质量策划和质量计划

4、的编制、实施及修改工作；d) 组织制定项目其它各项规划、计划，对本工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e) 合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；f) 对工程分包商实施管理。2.3.2技术负责人a) 组织项目人员进行图纸会审（包括图纸发放）；b) 编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；c) 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；d) 组织编制技术交底书，并逐级交底至作业班组；e) 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；f) 负责项目的技术复核工作；g) 参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；h) 组

5、织对工程质量进行检查评定；i) 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；j) 统计技术选用。2.3.3项目质量检查员a) 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职责；b) 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；c) 负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；2.3.4项目施工员a) 参与图纸会审和技术交底；b) 在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；c) 按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量及安全；d) 组织隐蔽工

6、程和分项工程质量评定；e) 组织做好进场材料的质量型号、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；f) 组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。2.3.5项目安全员a) 在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，负责对联营队伍进场人员的安全教育，并负责向作业班组进行安全技术交底；b) 检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机构设备、电气线路、仓储防水等是否符合安全规范和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收；对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理；c) 正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表

7、，定期提出安全生产的情况分析报告和意见；d) 处理一般性的安全事故；e) 按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。2.3.6项目材料员a) 深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作；b) 熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须对 A、B、C类材料进行试验，且必须合格，否则禁止使用； c) 实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；d) 掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向公司物质部汇报材料的储备情况；e) 调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；f) 及时掌

8、握市场信息，搞好材料成本核算，提高经济效益。2.3.7项目机械员a) 熟悉现场情况，根据工程实施情况合理选择施工机械；b) 在项目经理的领导下，积极配合项目做好运输工作；c) 做好现场施工机械的保养和维修工作，保证机械良好运转；d) 协助安全员做好现场安全文明施工；e) 做好机械运转、维修、保养记录。质量体系分负责职责分配表项目经理*项目安全员*项目总工*项目材料员*土建负责人*项目质量检查员*项目质量检查员*项目预算员*电气工长*水暖工长*3、合同评审富润家园1#楼建筑安装工程施工总承包合同文件签订前进行了评审，合同符合中国建筑第八工程局质量手册CCEED/QM1998规定的质量保证能力。项

9、目收到业主指令后，属合同范围内的，按文件和资料控制程序执行；合同范围以外的，按合同评审程序执行。业主指令的记录、保存和信息传递由宋文华负责，及时下发至项目经理部所有有关的人员并严格按业主指令的内容实施到工程中。4、设计控制本项目由北京市建筑设计研究院设计，有关设计更改等事项由技术负责人按文件和资料控制程序做好文件和资料收方登记并发放至各专业及各有关售货员人员手中，做好文件和资料发放记录并组织实施，作废文件和资料要立即收回同时做好回收记录。5、文件和资料控制项目使用的文件和资料均按文件和资料控制程序进行批准、发布和更改。本项目使用的文件和资料主要有：序号文件、资料名称编号版本1质量手册CCEED

10、/DM/011998第一版2文件和资料控制程序CCEED/QSP/041998第一版3物资控制程序CCEED/QSP/051998第一版4施工过程控制程序CCEED/QSP/071998第一版5检验、测量和试验设备控制程序CCEED/QSP/081998第一版6纠正和预防措施程序CCEED/QSP/091998第一版7竣工验收与交付程序CCEED/QSP/101998第一版8质量记录管理程序CCEED/QSP/111998第一版9职责培训程序CCEED/QSP/131998第一版10回访保修程序CCEED/QSP/141998第一版11统计技术应用控制程序CCEED/QSP/151998第一版

11、12工程测量规范GBJ500269313土方与爆破工程施工及验收规范GBJ2018314人防工程施工及验收规范GBJ1349015地基与基础工程施工及验收规范GBJ2028316地下防水工程施工及验收规范GBJ2088317地下防水工程技术规范GBJ1088718砼结构工程施工及验收规范GBJ502049219砌体工程施工及验收规范GBJ502039820钢结构工程施工及验收规范GB502059521屋面工程技术规范GB502079422建筑工程冬期施工规程JGJ1049723建筑装饰工程施工及验收规范JGJ739124建筑地面工程施工及验收规范GB502099525砼质量控制标准GB5016

12、49226砼强度检验评定标准GBJ1078727建筑工程施工现场用电安全规范GB501949328制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范GB502749829机械设备安装工程及验收规范GB502319830压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB502759831工业锅炉安装工程施工及验收规范GB502739832建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范GBJ2428233通风与空调工程施工及验收规范GB502439734工业金属管道工程施工及验收规范GB502359735火灾自动报警系统施工及验收规范GB501669236自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502619637电气装置工程母线

13、装置施工及验收规范GBJ1499038电气装置工程电缆线路施工及验收规范GB501689239电气装置工程旋转电机施工及验收规范GB501709240电气装置工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范 GB501719241钢结构工程质量检验评定标准GB502219542建筑防腐工程质量检验评定标准GB502249543建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ3028844建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ3038845 通风与空调工程质量检验评定标准GBJ3048846电梯安装工程质量检验评定标准GBJ3108839设计变更通知40图纸会审41施工组织设计6、采购6.1物资控制本项目将严格

14、按物资控制程序对工程物资进行控制。6.1.1本项目使用的材料主要由本项目物资部采购，并组织实施对分承包方的评价并保存有关记录。6.1.2材料需用计划由王世元负责编制，经项目经理审批后实施。计划由王世元负责保存。6.1.3物资进场后由主管材料员冯森平负责组织验收，现场料库由材料员冯森平负责保管。6.1.4物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。6.1.5采购物资的搬运施工过程中构件半成品的搬运，按物资控制程序的有关规定执行。6.2工程分包6.2.1本项目使用的工程分包商由工程部门从评价合格的分包商中选择。项目需选用新的分包商时，由项目经理报告天津公司工程科按工程分包程序对其进行评价，合

15、格后方可使用。本项目选用分包商是南通市第三建筑工程公司。6.2.2施工过程中，项目每月组织一次对分包工程进行检查，发现问题及时向工程部门反馈，由项目经理组织处理。6.2.3业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。6.2.4分包工程的质量检查由项目质量检查员负责。6.2.5对工程分包商每半年进行一次业绩评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行，评价结果报天津公司工程科，经理部同时保存一份。7、业主提供产品的控制本项目无业主提供的产品。8、产品标识产品标识由保管员负责，按物资控制程序执行，对所进场的所有材料均进行材料标识。下列产品应具有可追溯性标识：

16、钢筋、水泥、防水材料、砌块、防火涂料、镀锌管材、卫生洁具、照明灯具、消防器材、排水、给水管材等。9、过程控制施工过程控制按施工过程控制程序执行。主要质量控制要点见附录。9.1技术准备9.1.1由项目技术负责人负责组织项目有关人员进行内部图纸会审，参加业主组织的三方正式会审后把会审记录发放至各图纸持有人。9.1.2施工组织设计的编制由袁跃华负责，审批和发放按文件和资料控制程序执行。9.1.3项目施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。9.2施工现场准备施工现场准备由项目经理组织，编制现场工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施。

17、9.3本工程施工过程中由主管工长负责组织和调配，实施进度控制。9.4施工过程中的测量放线由项目测量员负责，工程的定位放线及水准点引测由区域公司技术部门负责。9.5本工程由项目安全员负责安全生产管理，执行施工过程控制程序中有关安全生产的管理规定。9.6本项目的关键过程、特殊过程及其控制要点如下：关键过程有：屋面防水等；特殊过程有：地下室防水等。屋面防水控制要点：a) 对施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行；b) 对施工设备进行技术状态鉴定，确保施工期间无重大障碍；c) 对防水材料按规定进行检验和试验；d) 防水施工人员要持证上岗；e) 防水层施工时，基底要求干燥；f) 设专人对屋面防水施工过程

18、进行临近；地下室防水控制要点：a) 对防水施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行；b) 对防水材料按规定进行检验和试验；c) 防水施工人员要持证上岗；d) 防水施工过程，基底要保持干燥；e) 设专人对防水施工过程进行监控。10、检验和试验10.1进货检验按本计划第6章和物质控制程序执行，需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，试验由 试验室进行。各种材料取样现行标准水泥GB12573-90钢材GB1499-91、GB13013-91陶粒砼砌块11968-1997试块GB50204-92灰土GBJ202-83釉面内墙砖GB/T9100-92素土

19、GBJ201-8310.2分部分项工程的质量检验由项目质量检查员负责；地基与基础、主体分部检验时，应通知区域公司质量部门派人参加。具体按施工过程控制程序执行。本项目应特别做好以下检验和试验：序 号检验和试验项目检验、试验单位备 注1回填土2钢筋、3砼、砂浆4瓷砖5防水材料10.3最终检验和试验工程完工后，先由项目经理组织项目有关人员进行自验，满意后由质检员向区域公司质量监督部门申请预验。工程预验和竣工验收由区域公司总工组织，按竣工验收与交付程序执行。11、检测设备管理本项目所使用的计量检测设备由项目计量员统一管理，按检验、测量和试验设备控制程序做好计量器具的送检、登记、标识等工作，并建立和保持

20、计量器具台帐及其他有关记录。本项目使用的主要计量检测设备见下表：序号设备名称规格型号精度要求备注1水准仪DS31mm2经纬仪J22”3全站仪SET21102”（2+2D）4米尺KDS50191mm12、检验和试验状态12.1分部分项工程的质量由质检员以质量检查评定表加以标识。对施工过程中发现的不合格品，用醒目颜色直接在不合格处加以标识，以使作业人员寻踪返工或返修。竣工工程以质量检查评定表和竣工检验证明书加以标识。12.2物资的检验和试验状态由主管材料员负责，按物资控制程序的有关规定执行。13、不合格品的控制13.1当进货检验和试验出现不合格品时，由项目材料员按物资控制程序的有关规定执行。13.

21、2当过程检验和试验出现不合格品时，由项目质检员按施工过程控制程序的有关规定执行。13.3当项目自验、预验或竣工验收过程中出现不合格品时，由项目经理按竣工验收与交付程序的有关规定组织处理。14、纠正和预防措施 纠正和预防措施由项目技术负责人按纠正和预防措施程序的有关规定组织实施。15、产品保护15.1过程产品的保护在下达作业指导书（技术交底）时规定措施及方法，或编制专门的产品保护方案。15.2产品保护措施的实施监督由项目负责人总负责，项目所有管理人员及作业层的有关人员应积极配合。16、质量记录本项目将按质量记录管理程序及其它程序文件的要求做好质量记录的管理。质量记录的管理由技术负责人总负责，根据

22、项目的职能分配情况编制一份“质量记录分配表”，列明记录的名称、分类编号、记录人、保管人及保管期限，并将该表发放至各记录有关人员。17、内部审核17.1内部质量体系审核由局组织内审员进行，项目经理要求本项目的所有职工必须支持内审员的工作，积极配合摘好项目的质量审核工作。17.2对于来自局以外其它方面的审核提出意见。对于审核中发现的不合格项，将按审核组的要求及时制定整改措施，并认真组织落实。18、培训本项目的人员培训由项目经理总负责，除按局年度培训计划组织参加外，还应做好以下培训工作：18.1职工入场教育由项目经理负责，内容主要包括：施工现场劳动纪律、项目实施的整体规划及施工生产动员等。18.2项

23、目质量安全意识教育由质量、安全员负责，主要内容有：树立“质量第一”的意识，积极参加学习专业技术“培训和技术交底”，坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好“三宝”的使用以及“四口”、“五临边”的防护。18.3工序作业前由项目技术负责人组织进行技术交底以满足操作技术要求：19、服务由技术负责人编制产品使用说明书，交工时连同竣工资料移交业主。交工后的工程回访保修由区域公司工程部门按回访保修程序组织实施，若有涉及本项目的事项，本项目将密切配合。20、统计技术本项目将按照统计技术应用控制程序选择和使用统计技术，该工作由项目技术负责人总负责。本项目选用的统计技术如下：序号统计技术名称应用范围责任人备 注1

24、数理统计工程质量评定*2统计抽样原材料和过程产品的试验结果*3数理统计现浇砼试验结果评定*21、钢筋、模板及砼分项工程具体要求（一）、钢筋工程1、钢筋加工，重点控制钢筋弯折和弯钩，要求弯曲直径和平直长度必须统一，不允许随意变动，以使钢筋绑扎整齐规矩（直径为10以下箍筋必须人工弯折，禁止机弯）。2、钢筋保护层垫块采用塑料垫块，按基础底板为35mm、外墙外皮及柱为30mm、梁为25mm，楼板为15mm，墙体为15mm施工。3、钢筋绑扎应弹线或拉线，尤其是门窗洞口两侧暗柱钢筋和楼板钢筋。4、墙、柱钢筋绑扎：墙水平筋采用梯形标准筋；暗柱主筋应吊线保证垂直；柱箍按控制线保证间距；墙竖向筋上按2m距画水平

25、筋间距控制线，每面墙不少于三处控制线。5、框架柱钢筋采用电渣压力焊焊接接头，预留钢筋端头必须平整，接头位置符合要求。6、墙钢筋绑扎后不允许踩踏，登高应使用梯子或操作架；板钢筋绑扎后应安放马凳并铺跳板，保护成品。7、预留钢筋应准确，应使用定距框（暗柱）、梯子凳、双十字撑（头上沾防锈漆）。预留钢筋高度应标准，尽量统一。8、钢筋锚固、接头长度正确，绑扎接头范围箍筋加密。9、钢筋绑扎时绑扎丝应伸入内侧。10、墙、楼板混凝土浇筑过程中应派钢筋保护、校正偏移钢筋，必须在混凝土浇筑后保证钢筋到位（偏移按1:6纠正被弯折的钢筋）。11、混凝土浇筑过程中及浇筑后应及时清除钢筋上被污染的砂浆等。12、钢筋绑扎的验

26、收，应按自检预检专职质检报监理验收的程序。钢筋绑扎允许偏差为：受力筋间距10mm，排距5mm，箍筋、构造筋间距20mm（尺量三档），网眼尺寸20mm（尺量三档），骨架的宽度、高度5mm。（二）、模板工程1、墙体大模板安装允许偏差控制：轴线位移3mm（直尺），标高5mm，垂直度3mm，截面尺寸2mm，表面平整度2mm，相邻两板高低差2mm。安装时每面墙应有四条线控制（即2条墙边线，2条模板控制线）。2、大模板接头应严密，角模与大模必须加连接螺栓；阴角模应采用勾头螺栓加固；插板加设连接螺栓；大模板下口混凝土应收平，支模后用低标号砂浆堵缝。3、大模板穿墙螺栓孔应处理规则：表面平整，套管处不得漏浆；作废的螺栓孔应填充平整。4、大模拆模时强度要求，在冬施期间不得低于4Mpa；常温施工时不得低于1.2Mpa；拆模时应注意保护混凝土，做到墙体不粘模、不掉角、不裂缝；拆模时不得使用大锤，只准使用撬杠从底阅撬动模板。起吊时应拉住大模板不得使之碰撞墙体，拆模后及时将螺栓、套管冲出。5、大模板应严格按统一编号使用，严禁乱用、修改。6、大模板拆除后，应及时清除粘结在其表面的水泥浆，再次使用前必须涂脱模剂，