沾益支行装修工程技术投标书.docx

1、沾益支行装修工程技术投标书A、法定代表人身份证明书（原件装正本）及身份证复印件（附后）单位名称： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月 日 经营期限： 年 月 日至 年 月 日 姓 名： 性别： 年龄： 岁 职务： 系 的法定代表人。特此证明。身份证复印件粘贴处投标人： （盖公章）日 期： 年 月 日B、法定代表人授权委托书（原件装正本）及身份证复印件（附后）本授权委托书声明：我 系 的法定代表人，现授权委托我公司 张渊 项目经理，就本 工程全权代表我办理投标有关事宜。我承认代理人为本工程投标所做的工作内容和承诺代理人无转委托权，特此委托。身份证复印件粘贴处代理人姓名： （签字）性别 ：

2、年龄： 职务 ： 身份证号码： 投标人： （盖章）法定代表人： （签字 ）授权委托日期： 年 月 日C、省外投标企业须有效的入滇备案证明复印件（无）D、投标文件签署授权委托书（原件）及身份证复印件（附后）本授权委托书声明：我 （姓名）系 的法定代表人，现授权委托 的 为我公司签署 工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。身份证复印件粘贴处代理人姓名： （签字）性 别 ： 男 年龄： 职 务 ： 投标人： （盖章）法定代表人： （签字 ）授权委托日期： 年 月 日E、投标保证金交纳证明材料复印件（附后）F、投标人

3、营业执照、资质证、安全生产许可证书（或安全资格证）等有关证件复印件（附后）G、施工组织设计一、编制依据1、本施工组织设计作为投标指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。2、本施工组织设计依据以下几项编制：2.1、本建设工程受委托招标的施工招标书。2.2、设计单位的该工程建筑装饰、给排水、电气施工图。2.3、本公司1SO9002质

4、量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。2.4、云南省、曲靖市建设局文件云南省建设工程现场文明施工管理办法。2.5、现行国家有关建筑工程施工验收统一标准、规范和规程等。2.6、云南省及曲靖市有关文件及规定。2.7、地震出版社出版的建筑安装工程施工组织设计集。2.8、中国建筑工业出版社建筑施工手册。2.9、现场实际和周边的实际踏勘情况。2.10、本公司的企业标准、及公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件。二、工程概况 本工程建设地点位于沾益县东风东路，属于曲靖市商业银行沾益支行装修工程，属于办公楼营业，计划投资49.8万元，包工包料，固定单价合同，总工期30天，施工范围为一层、二层

5、，主要有吊顶、墙面石材、面砖、地砖、门窗及强弱电系统等。安装工程概况：、电气系统：包括配电照明；、弱电系统：包括电话系统、有线电视系统。、给排水工程：包括给水系统、排水系统、雨污水系统。施工区域情况：施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。工程特点：、由于施工地点位于在城市区内，环保和文明施工要求较高；、工期紧，为确保总工期。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。三、施工技术方案、施工程序及施工大纲 1、施工程序为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成

6、施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。1.1、实施建立施工项目管理组织1.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。1.2、进行施工项目管理规划1.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。1.3、施工目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地

7、完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本五方面着手，进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。1.进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施中的质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。3.安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。4.经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。5.质量等级目标。保证一次验收合格，力争宣威市优工程。1.4、在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：1.4.1、施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确

8、立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。1.成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。2.编制施工组织设计（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。3.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。4.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。5.编写开工申请报告，审批开工。1.4.2、施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1.按施工组织设计的安排进行施工。2.在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。

9、接受工程监理人员的监督，完善管理工作。3.管好施工现场，实行文明施工。4.严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。5.做好记录、协调、检查、分析工作等。1.4.3、验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1.工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。2.进行（配合）整体项目的调整、调试。3.在预检的基础上接受正式验收。4.整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。5.办理工程交付手续。6.完成项目部的管理使命。1.4.4、用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理

10、的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：1.为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。2.进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。2、施工大纲本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。2、开展全面质量管理活动，树立“用户至上”思想，在安排生产任务的同时，高

11、质量、高标准、严要求，一丝不苟。3、学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。4、注意积累原始资料，竣工时按建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。5、施工目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：、质量目标：确保一次性验收合格，争创样板。、安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。、工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在30天内 。、成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算

12、成本下降3%。6、加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本。加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。7、合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。、选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。、采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。、运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。、仓储：根据施工进度，合理组织材料

13、进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。、安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。8、大力推行新工艺、新技术，以降低工费，节约材料。9、以项目经理为主，辖技术、安全、质监、材料及施工班组等，围绕质量安全是公司的生命力，必须认真落实到位，实实在在做好每一项工程内容，针对该项目具体情况，特制订符合实际以下几点大纲原则。、责、权、利到位，持证上岗无违章作业指挥。、积极主动会审图纸，即早把疑点、难点消灭于施工之前，做到严格按图及施工规范作业，不出现返工或影响工程进度之事。、工序工艺要求必须先知道、理解懂得后作业，无违章和返工情况，且施工程序和工序工艺方法规范标

14、准化。、安全责任时时讲，事事做到安全才能作业，严格遵守项目部、公司有关管理方针、要求、办法、通知等。、真抓实干，实事求是，为公司树品牌，为个人和自我树立榜样、勤学苦练、谦虚谨慎、戒骄戒躁、努力拼搏，把每一项工作落实工作中。3、施工技术方案3.1、施工组织我公司将组建该装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目现场总负责和项目技术负责人各一名，其中现场负责人负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员

15、、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。3.2、施工组织管理机构.该装修工程，我公司将以承包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。.为强化管理，项目部下设：计划调

16、度、工程技术、质量监督、 安全监督。施工管理组织机构及职能划分：1）、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。2）、项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。3）、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。4）、技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。5）、设计、监理对施工过程中由建

17、设单位设计人员方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。6）、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。7）、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。8）、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。3.

18、3、施工进度计划及管理.按照承包方所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。.每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包

19、方工作的支持。3.4、施工流水段的划分该工程依据现场的实际条件精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。（1） 宏观调控灵活搭配。（2） 交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。3.5、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施

20、工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。3.6、施工准备、技术准备、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。、编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。、做好临时用电，临时用水及临

21、时设施的搭设工作。、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。、现场准备、根据施工平面布置图进行临时水电管线布设。、与有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。、安排组织材料、机具进场。、分期分批安排各工种进场。、准备工作计划本工程各项准备工作计划见下表准备工作计划表。序 进场后第 项 目 内 容 承办单位号 几天完成 1建立施工组织成立项目经理部，确定各班组 1 公司 机构 及组成人员 2施工方案编制编写详细的分部工程施工方案 2 项目经理 与交底 并向有关人员和班组详细交底 部 3材料计划 原材料和各种半成品需量计划 2 项目经理 部 4

22、图纸会审 全部施工图 2 公司 5现场平面布置按总平面图布置水、电及临时 3 项目经理 设施 部 6主要机具进场机械设备进场就位 2 公司、项 目经理部3.7、施工部署、施工机械设备准备：主要施工机械设备用量计划详见后面相关表施工机械设备用量计划。、施工劳动力准备本工程对劳动力实行动态管理，按分项工程量的大小、进度安排组织专业班组，分批进场。分项工程专业班组受施工间隙的影响，任务不中者安排其它施工任务。本工程对劳动力实行科学动态管理，根据工作面的大小以及进度安排工人进场工作；本工程人数最高峰出现在基础主体施工阶段，预计高峰期总人数将达30人。劳动力计划表序号名称人数（人）备注 1木工7 2水电

23、工23油漆工14贴块工55焊工56架子工27精装工8、建筑材料及安全防护用品准备材料投入计划表序号名称规格单位数量备注 1安全帽 塑料顶25 2焊工手套 双14 3焊工面罩个12 4安全标志牌 个12 5干粉灭火器个12 6漏电保护器个12 7各装饰材料项见预算书、对本工程原材料的采购：在附近装饰材料市场或直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。、建立材料堆放仓库：对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。、

24、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。、加强现场的保卫工作，值班人员负起责任来，防止材料设备丢失。、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利用材料。、对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。四、工程质量承诺及质量保证措施1、工程质量承诺1.1、本公司郑重承诺：该工程按中华人民共和国国标GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准及装饰装修工程施工质量验收规范等各单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均达到一次

25、验收合格并交付使用，保证合格率100%。若该工程验收质量达不到一次性合格，本公司愿意接受按工程合同总价的2.50%罚款，且返工重做达到合格验收要求；达到合格不需要奖励。1.2、在该工程质量保修期内，我公司将对该工程实施定期质量维修回访。保修期外坚持每年进行质量回访一次。 1.3、质量管理服务承诺、为保证工程质量承诺兑现，本公司一定组织自己的工程技术管理人员组建项目部，认真操作，精心施工。决不转包或非法分包，若出现转包或非法分包现象，愿接受中止合同处罚，并按我国建设工程质量管理条例第八章第六十二条规定予以处罚。、本公司保证忠实履行国家有关质量保修的规定，做好竣工验收的质量保修和服务，按我国现行建

26、设工程质量管理条例第六章“建设工程质量保修”第三十九条、第四十条、第四十一条之规定执行，并对本工程施工质量承担二年责任。2、质量保证措施 2.1、质量管理保证体系、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO90029002标准质量体系中质量手册，程序文件 和作业

27、指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。、建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、地盘、质监站实施逐级监督；工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。、建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。 、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作： 、提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点， 进行重点、系统

28、学习操作和工序管理。 、以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。 、全面推行标准化工作， 把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。 、工程质量的检查及验收评定标准执行 GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。 、安全检查评比标准执行 JGJ5998，JGJ46-98，JGJ80-98，JGJ88-98新颁布“一标三规范”。 、全优工程标准执行省市制定的优良工程申报条件。 、文

29、明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。2.2、质量管理组织措施、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。A.找出问题 B.分析原因C.找出主要影响因素 D.拟定措施E.认真执行措施 F.检查效果G总结经验，纳入标准