积分考核管理制度.docx

1、积分考核管理制度 文件编号 深圳市万机创意电子有限公司 MILLION CONCEPT ELECTRONIC (SHENZHEN)CO, LTD 1.0 本 版 管理制度 积分考核 页 7共 页 1 第 文件名称 目的1. 及设备等全面的考核，提升员工的综合素6S通过对员工的工作技能、协调性、责任感、现场 质，调动员工工作积极性、提高工作效率，特制定本管理制度。 范围2. 厂区所有员工 积分考核分为：月考核、季度考核及年度总评。3. 成立积分考核小组，考核小组组长由总经理负责，小组成员由财务部、资材部、人事部、生4. 产部、销售部、研发部等部门负责人以及董事长助理组成。小组成员负责此制度的推动

2、并落 实。 考核小组组长负责资源的调配，定期召集相关人员开会。 4.1 同时对不服从工小组成员负责对公司作为努力与贡献的员工开出员工积分奖励通知单， 4.2 作安排、违规的员工开出员工扣分通知单的； 日前把上月的积分情况递交给组15人事部负责对员工奖励、扣分积分的统计，并每月 4.3 长审批； 财务部负责员工积分统计表的核对以及奖励对兑的发放。 4.4 积分考核说明：5 积分管理：积分管理是建立在绩效考核的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作 5.1 员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分达到一定水平后，态度等实行积分化管理的方式。 。通过积分制度，一方面是向员积分管理以“目标管理为主，行

3、为管理和动力管理为辅” 工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机， 从而建立良好的企业绩效文化氛围。采用 分两种形式体现。B分、A 分为物质分：主要侧重于对员工的物质激励；A 分为精神分：强调对员工的精神激励及评优奖励。B 分操作方式：5.2 A 当月兑换分为奖分和扣分，分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚其过失，5.2.1 A 现金。 分为日常工作检查以扣积分为主，有经济损失金额的，参照损失金额折合扣分； A 5.2.2 A分；B分=2分A分1分累计系统，即每B分番一倍进入A分相互关联，B、 A 5.2.3分中 元。=1分1的 分操作方式： 5.3 B

4、 引导公司企业文化建设，间接奖励员工的劳动付出，分作为对员工精神激励的形式，5.3.1 B 不与薪酬挂勾； 分考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠5.3.2 B B诚度等。 分越高，表明其对工作的贡献越大。 分挂钩。B分为主，年终奖金与福利均与B管理人员的记分，以记5.3.3 该项指标主要考虑新进员工能像老当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小，5.3.4 员工一样用饱满的热情，通过自己的努力赢取同样的获奖机会。 分，新进入职员工的基数按月累计即每月1200分基数为B入职满一年以上员工的5.3.5 B 18月4年2014在*日执行此制度，张1月1年2014

5、分，例举：公司从100分基数为 年2014日入职，此人到 分。800月底的基数积分为12 分享受的待遇： B 5.3.5 分兑现时间为年初兑现上年度的积分，每B员工累计积分，每年底结算一次。5.3.5.1 分兑现作为年终奖发放。B年底兑现一次。 员工累计5.3.5.2 元的奖金；1000分以上者，公司给与5000分达到B 元的奖金；3000分以上者，公司给与8000分达到B员工累计5.3.5.3 分达到B员工累计5.3.5.4 元的奖金；5000万分以上者，公司给与1 元的奖金；8000万分以上者，公司给与1.5分达到B员工累计5.3.5.5 。分累计排名第一与第二的员工，可享受国外旅游一次（

6、限四天）B年内5.3.5.6 分奖分并行；B、A 分奖分规定：实行B、A、6 考勤类奖、扣分： 6.1 分；20分B分，奖励10分A当月全勤，奖励 6.1.1 ， 分A扣月度内迟到一次扣分将翻倍执行。因此，公司严格控制，上班迟到， 6.1.2分，1 分，迟到三次者，第三次4分B分，扣2分A分；迟到两次者，第二次扣2分B扣 分B分，扣4分A扣 分；40分B分，扣20分A分。最高每次可扣8 分；500分B分，100分A全年无请假，奖励6.1.3 2分B请假会对公司的正常作业造成影响，故而提倡员工全勤，月度内事假一次扣6.1.4 分B分，病假一次不扣分；月度内事假两次及以上，扣10分B天，三天以上扣

7、/分 分；20分B天，病假两次扣/分3 主动行为及责任意识奖分： 6.2 分；10分B主动（即非指令安排）参与物品搬运，无论所搬运货物大小，均可奖励6.2.1 分B主动纠正（即同级层员工纠正或不同部门管理纠正）违纪违规行为，均可奖励6.2.2 分；5 奖励能够以自我责任意识角度去积极处理，对本部门内部所属事物，6.2.3 次；/分5分B 20分B对跨部门公司内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励 次；/分 ，并建立良好 分，通过新客户又介绍新客户一个50分B主动介绍新客户一个奖励6.2.4 分。100分B的供求关系奖励 分。20个新客户奖励1个新客户，每超过30业务人员每月完成6

8、.2.5 公共（指公司外部）社会场合，能够助人为乐、勇于与违法犯罪行为做斗争者，发6.2.6 分；20分B现一次奖励 质量目标达成率奖、扣分： 6.3 分。20分B部门的质量目标达成率达标，部门负责人与本部门人员每项指标奖励 6.3.1 分。50分B质量目标连续三个月达标并呈上升趋势，部门负责人与本部门人员奖励 6.3.2 分。100分B个月达标并呈上升趋势，部门负责人与本部门人员奖励6质量目标连续 6.3.3 分。20分B部门的质量目标未达到，部门负责人与本部门人员每项扣6.3.4 分。50部门质量目标未达到且呈下降趋势，部门负责人与本部门人员扣分6.3.5 ; 分扣分并行B、 6.4 A

9、工作现场不可接受需扣分： 6.4.1 扣分标准 序 违纪违规行为 B主管责任责任 号 分A人 次 分B人 -4 工作时间不穿工作服、不带胸牌、工作证1 -4 -2 -10 男员工不得染发（除黑色），不得剃光头2 -10 -5 上衣扣子允许最上两颗或最下的一颗不扣，不允许挽裤腿、 注塑部、五金部、工模部、柱仔部、销售部不准穿拖鞋上 3 -5 -4 -2 班。 毫米2男员工留胡须超过4 -4 -4 -2 -4 工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗5 -10 -5 工作时间上网看与工作无关的书、报、杂志、网页、看小 说、玩手机、打游戏，工作空闲时可学习其他与工作相关6 -10 -20

10、-10 联的知识 -20 工作时间吃东西（包括奶饮）7 -10 -10 -20 未按工艺纪律、操作规程实施作业者8 -10 -10 生产时间坐在货物上、设备器具上、工作台上等地方9 -10 -20 -10 工作时间串岗，在他人岗位上聊天，嬉闹10 -10 -20 -10 在生产、工作场所打闹、推搡11 -10 -10 -20 -200 -20 -100 工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及员工和客户者12 工作中不可接受行为需扣分： 6.4.2 扣分标准 序 违纪违规行为 B主管责任人责任 号 次 分B 分A人 移交司 -200 员工打架斗殴 1 -100 法机关 不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠

11、。无正当理由不加班2 - -50 -25 在厂内（指库房、库区内）吸烟或酒后上班（公司安排应酬 3 -50 -100 -50 除外） -20 -200 -100 在公司内赌博4 -20 -10 -10 带食品进办公室和作业区5 -20 -10 被发现上班时间网上聊天（与工作无关）6 -20 -5 上班利用公司资源干私活（公司指令为员工修缮者除外）7 -10 -10 -20 -10 灯及设施电源）（下班不关电脑、离开工作场地没有关闭电源8 （特别数而翻阅他人办公资料XX或非岗位需求原因， -10 -20 9 据类） 未按要求及时上交或传递相关资料者，影响下部门工作者10 -20 -10 未经人事

12、部备案，私接电脑存储设备11 -20 -10 给公司造成不良影未处理好同事与客户的关系，言行不当，12 -5 -50 -25 响及损失。 追究法 泄露公司生产、技术、商业等秘密13 -30 -200 律责任 -200 讨论、公开自己或他人的薪金14 -20 -100 法究追 -50 恶意行为造成公司重大损失15 律责任 -200 -20 -10 随地乱倒（未倒入指定位置）、乱扔垃圾，影响环境卫生的16 未按规定办理进货入库和销售出未按时按要求整理销售单、 -5 -20 17 -10 库手续 未正确及时办理退货入库和退货换货手续的18 -20 -20 -10 库房商品摆放混乱，商品上有杂物和尘土

13、者19 -20 -20 -10 出库时错发、漏发货物，影响客户使用被客户投诉的20 -20 -40 -20 搬运商品不轻拿轻放，造成野蛮装卸影响销售的21 -5 -20 -10 业务人员完不成定量指标的22 -10 -40 -20 全月无新客户资料，未对老客户进行攻关的23 -10 -60 -30 改职 业务成果不突出或者能力不具备24 -50 或劝退 超速行驶造成碰撞和刮碰损失外出送货时不遵守交通规则，25 -20 -100 -50 的 机器运转时，手进入滚子或切刀之间严重危及人身安全的26 -30 -100 -50 特殊岗位上班时未需佩戴相关防护用品27 -10 -20 -10 扣扳机控制

14、箱内存放杂物或工具的28 -20 -40 -20 工作场地杂乱、工具、材料未定置存放危及安全的29 -20 -40 -20 -20 -40 -20 私自挪动消防器材者，私自转动监控摄像头者30 -50 -100 -50 影响、损害公司形象31 培训中不可接受行为需扣分： 6.4.3 扣分标准 序 违纪违规行为 责任责任 号 次B主管 分B人 分A人 -20 开会时迟到、早退、未按会场流程入座1 -5 -10 -20 -5 -10 在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机2 -20 -10 开会时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物3 -20 开会时起哄、举止不文明4 -10 -10

15、 -5 开会时手机铃声响5 会议精神、培训考核不合格6 -20 -10 不按要求使用会议室（包括时间、配置要求）7 -30 -15 -5 不按照不听从指挥，部门出入场不服从统一安排、开会时， 8 -10 规定位置就位 不爱护会场设施、环境卫生9 -20 -10 -5 无故缺席会议、学习活动10 -20 -10 不尊重授课人、不听从授课人指挥11 -20 -10 辱骂授课人12 -100 -50 在墙壁、桌椅上乱涂乱画、随意踩踏桌、椅13 -20 -10 擅自开关、使用器材14 -20 -10 人离开，桌、椅未归位15 -10 -20 不遵守考场纪律、考试作弊16 -20 -10 未按公司学习要

16、求组织部门学习、讨论、未按时上交学习、 17 -30 -20 讨论报告 -20 -10 学习后未按要求及时上交授课人要求事项18 -5 违反班前会规定，整队排列混乱，影响公司班前会秩序19 -10 -30 -10 开会站、座姿不规范，交头接耳、东张西望、着装不规范等20 -5 -5 -20 -10 -5 不参加班会21 -20 -5 工作时间私自外出就餐或上班时间不假外出22 -10 行政管理不可接受行为需扣分： 6.4.4 扣分标准 序 违纪违规行为 责任责任 号 次B主管 分B人 分A人 -5 -3 -10 复查整改通知时发现整改项目未整改到位，不符合要求1 办公室物品乱放，清洁差，文件、

17、资料未定置存放，桌面混 -3 2 -5 -5 乱 不配合上级领导及职能部门检查、调查、执行公务3 -10 -25 -10 浪费水、电、煤等能源4 -10 -5 -10 -5 -20 管理者越权批示工作（特殊情况授权代理者除外）5 环境和安全不可接受行为需扣分： 6.4.5 扣分标准 序 违纪违规行为 责任责任 号 次B主管 分B人 分A人 -5 -5 -10 消防器材或设施未按要求检查，消防通道堵塞1 -5 未将易燃、易腐蚀物品单独隔离、存放、保管2 -5 -10 -10 -20 -10 部门未及时报告安全隐患3 -10 隐瞒事故不上报4 -50 -20 -10 未及时处理事故，相互推诿，导致

18、事故扩大5 -50 -20 -10 部门管理不善、人心涣散，行动力较差6 -10 盛装化学品瓶未标识清楚并标识模糊。-5 -10 -5 7 -5 将垃圾或废弃物品未及时清除，废纸未及时在指定地点8 -5 -10 生产现场污水、墙面、玻璃不干净、材料摆放不整齐、废弃 -5 9 -5 -10 物未及时处理 管理及责标识卡不清，污渍严重，设备无操作规程指导书、 -5 -10 -5 10 任人不符者 导致投诉未及时处理信息，外部或平行部门间反馈的信息， -5 -10 -5 11 升级者 此制度的解释权为人事行政部。7. 此制度为试行版本，试运行中不断完善改进。8 2013-11-21 制表：钟国华 ： 审核 核准： 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 】！可自由编辑！ 版Word 【最新资料