医院优质服务活动实施方案.docx

1、医院优质服务活动实施方案医院优质服务活动实施方案Revised on November 25, 2020mam医配2018年优质服务月活动实施方案为进一步提高我院的医疗服务质量，打造服务品牌，经研究决 定，2018年二季度在全院开展“优质服务月”活动。为此，制定本 方案：一、 活动目标服务态度好转、语言文明、行为规范、措施有力、流程便捷、收 费透明、形象提升、质量提高、医患关系和谐。最终达到医院各项工 作的管理水平提高、全院无安全责任事故及大的医疗纠纷、让群众满 意、病人满意、领导满意、职工满意之目的。二、 活动路径1、 院方：制定优质服务策略。2、 行管职能部门：设计优质服务流程、制定优质服

2、务的考核细 则及评分标准、制作课件组织培训、监督检查、考核评比、总结提 高。3、 各科室：狠抓科室员工的基本礼仪、文明用语、医患沟通能 力、业务技能、医疗质量、便民举措、敬业精神等。三、 组织领导及责任分工1、 成立优质服务活动月领导小组组长:XXX副组长：XXX XXX XXX成员：各科室主任及护士长2、 领导小组成员责任分工XXX负责X科、XXX负责XX科、XXX负责XX科、XXX负责XXX 科、XXX负责行管及XX科、XXX负责XXX的活动开展全过程。四、活动时间及实施步骤活动从2018年4月1日开始至6月30日结束，分三个阶段进 行。（一）发动阶段（4月1日至4月9 H）1、 宣传发动

3、，全院动员，营造活动氛围；2、 组织领导，责任分工，将任务分解到各职能部门；3、 拟定“优质服务月“活动方案，印发全院；4、 依据活动方案，各职能部门制定相应的考核细则及评分标 准。（二）实施阶段（4月10日至6月24 0）本阶段要做好以下几项主要工作：1.各科室要围绕”感动服务”做文章，制定本科室优质服务月 活动的具体措施及服务口号，在细节上见真功夫，让患者真正体验到 医护人员的真诚、关爱、热情和便捷的优质服务，形成各有特色的科 室服务文化；各科室要制定出相应的活动方案，于2018年4月10 H 前报医院办公室。（责任科室：各科室）。2.院方对各科室进行不定期的暗访、督导、考核被检查科室人

4、员的仪容仪表、文明用语、科内管理和劳动纪律，督促科室人员以饱 满的精神面貌执行和落实本次服务月活动内容，并养成良好的服务习 惯。（责任科室：活动领导小组及院办）。3.开展医疗质量和医疗安全的培训，进一步强化全院干部员工 的质量意识和服务意识，各科室医务人员必须参训。（责任科室：医 务科、护理部）。4.开展服务月问卷调查活动。征求广大患者和人民群众的意见 建议，客观评价我院服务月活动的实际效果，进一步提高服务水平。 （责任科室：院办）。5各科室要提出本科的服务口号、主题，并贯彻运用于实际工 作中，院办要把相关内容上传到科室微信群，促进科室服务文化建 设。（责任科室：院办、各科室）。6.活动期间，

5、做好全院安保巡查以及保洁工作，打击盗窃行 为，让患者就医感到安全和舒心。（责任科室：后勤科、各科室）。7.全力保障信息化系统和医疗设备正常运行，配合相关科室做 好叫号系统、网管系统技术支持及安全运行。（责任科室：网管、设 备科）。8.制作“把电梯让给患者”的标识、加大活动宣传力度，营造 活动氛围。（责任科室：后勤科）。9.组织开展“服务之星医生”的评选活动，评选出在本次活 动中表现“服务好、质量好、医德好的“服务之星医生”。通 过树标兵，以点带面，提升医院整体医疗服务水平。（责任科室：医 务科）。10.组织开展“服务之星护士的评选活动，评选出在本次活 动中表现突出的“服务之星护士”，为病人提供

6、更加温馨、优质 的护理服务。（责任科室：护理部）。11.活动月设流动红旗，医院对各科室月末评比，优胜者授予优 质服务流动红旗。（三）总结考评阶段（6月25 H至6月30日）各责任科室要对各自开展的服务月活动情况进行认真总结，在活 动结束后一周内完成工作总结，提交院办。医院将总结活动开展情 况，表彰先进，对好的措施进行推广，对检查发现的问题和病人的投 诉进行查处，建立优质服务长效机制，使优质服务常态化。五、主要措施（）开展全员培训1.对全院医务人员服务礼仪、文明用语及行为规范的培训。通过培训，进一步提高全院职工的形象、礼仪和语言意识，让服 务“看的见、听的到”，体现有“声”有“形”的人文关怀服务

7、。2.对全院职工的优质服务内容的培训。通过培训，让全院职工知道在我院开展优质服务，为什么、做什 么、怎么做。使活动月有序开展，不流于形式。3.18项医疗核心制度的培训。各科室对照核心制度，查找本科室在医疗质量、医疗安全方面出 现的新情况、新问题，及时整改，进一步强化医护人员的医疗质量和 服务意识。4.病历及处方书写规范的培训。规范医务人员病历及处方书写内容，提高病历及处方书写质量， 减少医疗隐患，杜绝医疗事故的发生。5.对新聘人员进行服务意识的培训、考核合格后才能上岗。（二） 创造舒适的医疗服务环境1 针对群众反映的问题，优化各种医疗服务流程，简化服务环 节，合理布局科室；2.加强对各科室的室

8、内卫生及厕所的保洁管理，确保室内整洁、 卫生、无异味；3.各科室、服务标识规范、清楚、统一、醒目、易懂，无乱张贴 现象，为患者提供清洁、舒适、温馨、私密性良好的诊疗环境和便民 服务措施；4.门诊提供适宜的导诊咨询服务，要有候诊椅、饮用水、轮椅等 便民服务；5.病人就诊有人引导；患者入、出院手续有人代办。（三） 模拟医患沟通情景考核在前期礼仪服务培训的基础上，将医疗服务流程标准化、规范 化、一体化。医院将举办一次医患沟通情景剧考核，发挥情景剧的趣 味性和教育性，引导医护人员掌握沟通技能，提高服务水平，展示医 院服务规范和工作人员的文明风范，努力预防和减少因为沟通问题而 引发医疗纠纷。（四）开展“

9、感动服务”活动1.全院深化“感动服务”文化。提出“细微之处暖人心”的服务口号，在细节上让患者感动，执 行仪表仪容、文明用语、劳动纪律等相关规定，建立尊重、关爱、体 贴患者的新型医患关系，倡导人性化服务。具体要求：开展“五声”服务（即上班时“看见患者有问候声、患者问话有 回答声、各项操作有解释声、离开患者有道别声、患者不满意时有道 歉声”）。针对早上和下班时间电梯使用高峰，医院开展“把电梯让给患 者活动（5层楼以下的上班人员步行楼梯，5楼及以上的方可乘坐 电梯）。2.住院临床科室打造“亲情服务”文化。各住院科室要视患者如亲人”，让患者住院治病时放心、安 心、舒心，使患者感受到住院就像在家里一样那

10、么温馨。具体做法“九个要”:一要为患者做好入院须知的介绍；二要为患者详细、耐心解答病 情及治疗情况；三要善于倾听患者的心声为患者排忧解难；四要关心 患者，多巡视、多问候；五要保护患者的隐私、仅允许病区内讨论患 者病情；六要协助患者做好各项辅助检查及标本送检；七要文明用 语，不以床号、姓名直呼患者；八要为患者做好用药和治疗费用的解 释工作；九要为患者提供整洁安静的病区环境、禁止喧哗，无异味。3.门诊部门做好“规范服务文化。门诊是医院的窗口，是提升患者满意度的关键部门之一，通过规 范门诊医疗服务行为，为患者提供一个有序、安静和安全的就诊氛 围。具体做法为“六个规范”:一规范卫生管理，诊室、输液大厅

11、、公共场所无异味；二规范门 诊坐诊制度，严肃劳动纪律，门诊要准时坐诊；三规范门诊秩序，指 导病人就医；四规范门诊安保管理，加强门卫人员对门诊部门多次的 巡查工作，确保患者人身及其财物的安全；五是规范导诊管理。如对 行动不便患者要主动提供轮椅服务；六是规范健康宣教咨询。印制门 诊医生名片，名片包含个人联系方式（提供咨询时段），方便医患随 时沟通，包括下班时间，方便病友日后咨询健康问题，增加患者对我 医院的忠诚度和信任度。4.服务窗口坚持“文明服务”文化。服务窗口工作人员要做好文明服务，切实解决患者挂号、收费和 取药等候的问题，为医院树立文明、高效的良好形象。具体做法：一是创新服务流程，简化业务手

12、续，合理排班，提高办事效率； 二是文明劝导；三是实行首问负责制，编印文明用语手册，开展 微笑服务，热情接待，有问必答，态度和蔼，语言文明，做到“来有 迎声，问有答声，走有送声”。5.医技科室倡导“便捷服务”文化。医技人员要为患者及临床科 室提供方便快捷服务。具体做法为：一是优化服务流程，规范标本送检，尽力缩短患者排队检查及拿 取检查报告结果的等候时间；二是加强与临床科室的沟通合作，合理 安排住院病人检查时间，共同做好医患沟通工作和纠纷防范工作；三 是加强设备操作技术培训，提高工作人员技术操作技能，提高工作效 率；四是对因各种原因不方便到我院取报告单者，（检查前需登记患 者的姓名及电话），根据病

13、人要求提供邮寄检验报告等业务。6.行政后勤部门坚持“高效服务”文化。行政后勤部门围绕为临 床一线服务的思想，强化高效、周到服务。具体做法为：一要加强科室内部管理，明确人员分工，做好本职工作，以管理 提高效率；二要做好职能部门之间沟通协作；三要进行科室“巡 查，要求职能部门负责人每周至少2次，深入到临床科室一线，帮 助解决实际问题。四要网管人员能积极快速处理电脑更新、数据库清 理、打印机故障等机器故障问题。五是征求新员工提出对医院、对工 作、对医疗行业的看法，进行真正的心灵交流，消除他们对自己工作 的顾虑，提高医院内部的凝聚力、向心力和感召力。六是征求和收 集患者及社会上对我院的意见建议和存在的

14、不足。（五）开展考核及奖罚1.开展考核。对临床科室的科内管理和优质服务工作分别进行考核。管理工作 考核总分为100分；优质服务考核总分为100分（考核细则及评分标 准由相关职能部门制定）。科内人员由科主任及护士长考核。2.创建“优质服务科室”活动。活动开展过程中，医院设流动红旗，活动领导小组对各科室开展 活动内容进行考评及满意度问卷调查，符合“优质服务科室”条件 的，进行授旗及奖励。3.开展对一线工作人员奖惩考核。本次活动选出“服务之星”若干人次，符合“服务之星”条件 的人员，医院并给予奖励（具体评选办法另行制定）。4.本次优质服务活动月出现有效投诉、医疗差错或事故的，对 个人和科室实行评选一

15、票否决制，凡医疗投诉均由领导小组裁定。5.对评为优质服务月的先进科室和个人，医院进行通报表彰， 并作为绩效考核和外派学习的依据。六、工作要求（一） 加强领导，明确责任。各科室要高度重视本次服务月活 动，认真落实好本次服务年活动实施方案，形成“医院一科室一个 人”服务管理层级，确保各项工作任务顺利完成。（二） 广泛宣传，营造氛围。采取多种形式，宣传在活动中涌现 出来的先进典型、各科室的活动开展情况、成功做法及先进典型。（三） 重在执行，全员参与。要全面动员，让全院员工都参与到 本次活动来，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，使医院服 务文化理念、意识和行为准则融合到实际工作中去，落到实处。（

16、四） 突出重点，力求实效。通过优质服务月活动，使我院的医 疗服务质量水平明显得到提高，圆满达到活动预期的目标。mocm医院2018年”优质服务月”活动计划一、发动阶段（4月1日至4月9日）1、 召开全院活动动员大会，营造活动氛围；2、 成立组织领导，责任分工，将任务分解到各职能部门；3、 拟定“优质服务月“活动方案；4、 各职能部门制定活动相应的考核细则及评分标准；5、 编印文明用语手册；二、 实施阶段（4月10日至6月24 0）1、 各科室拟定科内“优质服务月”活动方案及活动口号、主题；2、 对相关人员分期分批进行优质服务、病历规范书写、处方规范书写、医务人员行为规范、护理仪表及礼 仪、常见

17、的医疗纠纷防范与对策、医疗知情与告知的注意事 项、医患沟通技巧等方面的培训；3、 规范临床科室18项核心制度的落实，特别是三级医师查房制 度、会诊制度、交接班制度、危重病人及死亡病例讨论记录的执行；4、 规范医务人员各项医疗行为，特别是无证人员的医疗行为；5、 规范医患沟通及知情告知的医疗行为；6、 不定期巡查各科室活动进展情况，查找问题、督促整改。7、 进行满意度问卷调查，收集患者及社会对我院指出医疗服务 方面存在的问题和改进的建议。三、 总结考评阶段（6月25日至6月30 0）1、 各职能科室收集和整理活动中发现的问题，通报全院；2、 根据考核细则及评分标准，评选出流动红旗科室及服务之星 人选，在全院通报表彰；3、 召开全院总结表彰大会；4、 评估本次活动的效果，为开展好下一步管理工作作参考依 据。