干部考察工作方案.docx

1、干部考察工作方案干部考察工作方案 篇一：最新修改干部考察方案 干部考察方案 为进一步加强我县县管领导班子和干部队伍建设，根据单位领导职位空缺情况和我县干部队伍实际，按照县委的安排，拟对 单位干部进行考察。下面，我就这次推荐考察工作有关事项向大家作简要说明。 一、指导思想 以邓小平理论、党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，通过考察，真正把那些政治坚定、勤政廉洁、实绩突出、群众公认的优秀干部提拔使用起来，努力把我县部门、单位领导班子建设成为坚决贯彻执行党的基本路线、基本理论和基本纲领，全心全意为人民服务，具有

2、领导现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体，为进一步加强全县经济社会发展，实现建设全国百强县的目标，提供坚强的组织保证。 二、 考察的范围和条件 1、考察范围： 2、条件：提拔担任正科领导职务的干部，年龄一般在40岁以下，在副科或相当副科岗位上工作满两年，具有大专以上文化程度；拟提拔任科级副职的，年龄一般在35岁以下，大专以上文化文化程度，具有两年以上实际工作经历；国民教育大学专科以上文化程度优先；具有较强的专业技术技能、组织协调能力和良好的社会形象，工作实绩突出；身体健康；国家正式干部或职工；担任党务干部的应具有党章规定的党龄要求。 三、考察工作的方法和步骤考察严格按照党政领导干部选拔

3、任用工作条例规定要求进行。 1、考察预告。由县委组织部以口头形式向被考察乡镇、单位发出考察预告通知。 2、书面民主推荐。 3、口头民主推荐。 4、汇总民主推荐情况，与主要领导沟通意见，确定考察对象。 5、考察公示。对考察对象进行公示，接受群众监督。 6、征求意见、民主测评。在确定拟考察对象的基础上，发放征求意见、民主测评表。对考察对象进行意见征求和民主测评。（参会范围与民主推荐会一样） 7、个别谈话。谈话范围：领导班子全体成员、单位部分干部职工（具体谈话人员由考察组确定）。 8、材料形成。考察组根据推荐情况，形成定性、宣较为准确，规范的考察材料，并对考察对象的廉政、计生情况做出客观公正、实事求

4、是的书面鉴定。考察材料的内容包括：被考察对象的基本情况，德才表现，工作实绩和主要特长及主要缺点、不足，注明民意情况（包括民主推荐、民主测评、个别谈话等环节中的参会人数、有效票数，推荐或同意票数、位次情况以及获得推荐职位票数和位次情况等），考察组成员要在考察材料上署名及形成材料时间。 9、汇报考察情况。 四、 考察内容 考察主要从”德、能、勤、绩、廉”五个方面进行： 1、“德”的方面，要政治坚定，公道正派。一是政治品德。包括理想信念，宗旨意识，贯彻执行党的基本路线、方针、政策。二是职业道德。包括爱岗敬业，锐意进取，无私奉献精神，事业心、责任心、使命感等。三是家庭美德。包括尊老爱幼，人生观、价值观

5、，志趣爱好，家庭和睦、邻里和谐等。四是社会公德。包括社会责任、群众观点态度、人际关系以及遵守公共道德情况。 2、“能”的方面 ，要业务精通，开拓创新。一是工作思路，包括本人的发展观、政绩观及工作中的战略思维和创新意识；二是组织协调能力，包括组织动员能力，处理突发事件能力，协调各方关系能力；三是依法办事，主要考核法制意识、依法办事的水平和能力；四是心理素质，主要看本人工作干事中的意志和自信心及对复杂情况的心理承受能力。 3、“勤”的方面 ，包括工作积极性、纪律性、责任心和出勤率等。一是精神态度，主要看事业心、责任感、敬业精神和学习态度；二是工作作风，主要是了解深入实际，讲求实效，平时是否肯学肯钻

6、、任劳任怨，是否达到了规定的出勤率等方面情况。 4、“绩”的方面 ，要坚持正确政绩观，有强烈的事业心。一是履行职责情况及成效，主要看分管工作完成情况和抓落实、促发展情况。二是工作质量，完成的各项工作符合质量要求，无人为差错，无责任事故，服务意识强、质量高、群众反映好。三是解决复杂问题、敢于和善于解决复杂问题，注重解决群众关心的热难点问题；四是基础工作，不搞短期行为，重视基础工作和常规管理，加强制度建设情况。 5、“廉”的方面，要防微杜渐，清正廉洁。主要是执行党和国家廉政建设的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象；自身修养，爱好是否积极健康，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等

7、状况。主要了解干部本人在党性党风方面的表现和生活圈、社交圈及八小时以外的表现情况，同时还要了解家属子女在廉洁自律方面的情况。 五、考察工作时间安排 考察工作从年 月 日开始至 月 日结束。 六、考察组的组成和职责纪律 考察组由组织部、纪检委等人员组成。考察人员的职责是：坚持谁考察谁负责的原则，严格按照党政领导干部选拔任用工作条例规定，坚持实事求是的思想路线，深入了解、全面分析考察对象的情况，坚持群众观点，认真细心地听取群众的意见和看法，如实反映考察对象的情况，考察材料要正确评价考察对象，严格遵守组织人事工作纪律和干部考察工作纪律，确保考察工作的公正性、真实性和严肃性。不准在考察工作中隐瞒或歪曲

8、事实直相，不准泄露考察工作情况，不得在非工作场合讨论干部考察工作；不准参加与自己有亲戚关系及其他特殊关系对象的考察；不准接受考察对象、考察单位的宴请安排和营业性娱乐活动；不准接受赠送的实物；不准借考察之便牟取私利。县委对干部考察工作实施检查监督，对违反组织人事工作纪律和干部考察工作纪律的干部将进行严肃批评教育或进行处理。 考察工作设举报监督电话，接受社会各界监督。 监督电话：123XX XXXXXXX XXXXXXX 中共XX县委组织部 2011年 月 日篇二：拟提拔干部考察工作方案 干部考察工作方案 按照XXX市XXX局机关副科级领导职务竞争上岗实施方案的要求，2011年度XXX局副科级领导

9、职务竞争上岗演讲、测评、民主推荐、确定考察对象工作已完成。为做好考察工作，特制定市XXX局副科级领导职务竞争上岗考察工作方案。 一、发布考察预告 二、考察时间：9月7日8日 三、考察组成员 考察组由人事科和纪检监察室、机关党委人员组成 四、考察内容：主要了解考察对象的政治思想、工作能力、工作表现、遵纪守法、廉洁自律以及是否同意提拔等方面情况。 五、谈话对象：找考察对象分管领导、直接领导、本科室及科室所在党组织等人员谈话。 六、考察工作要求 各分管领导、各科室、局属单位要合理安排工作，积极配合考察组的工作。考察结束后，各考察组对每个考察对象写出考察标准，考察人签名，并于及时向党组汇报。 2011

10、年9月7日篇三：干部考核方案 干部考核实施方案 为进一步提高我区各基层领导班子和基层干部的整体素质和领导能力，全面掌握基层干部的工作情况，促进基层干部更好的履行岗位职责，更好的服务辖区居民，按照第九社区发?2009?6号文件精神，结合我区实际，经区党总支研究，决定二月份在全区开展2008年度干部考核工作，现将有关事宜及考核方案通知如下： 一、组织机构及职责 区成立干部考核工作领导小组 领导小组下设办公室，办公室成员有综合办成员组成，何秀芹同志担任办公室主任。 领导小组主要职责是领导区以下基层干部年度考核工作，审定考核办法和程序，审核考核结果。 办公室具体负责制定考核办法、程序及运行计划安排，并

11、组织、实施考核及结果汇总上报工作。 二、考核对象 1、 区所属基层队（站）领导班子； 2、 区机关干部及基层干部，截止2009年底聘任干部岗不满3个 月的不参加考核，只进行考察。 三、考核内容 1、 基层班子考核的主要内容：包括政治素质、大局、责任 意识、班子团结协作、作风形象、廉洁自律、生产经营（管理服务）业绩，职工队伍建设等五个方面。具体内容是：贯彻落实上级党政组织方针、路线、政策及各项决策、决定及工作部署情况，单位生产经营、管理协调服务工作情况、民主决策、班子整体功能发挥情况，思想政治工作及精神文明建设情况，党风廉政建设情况，安全稳定工作情况，单位取得的主要成绩及存在的问题等。 2、 干

12、部考核的主要内容：德、能、勤、绩、廉、学等 六个方面的内容，突出岗位职责履行情况。重点考核思想政治素质、业务能力、安全稳定意识和工作业绩。具体内容是： 德：主要是政治素质、政策水平、思想作风、大局意识、 群众观念、道德修养等； 能：主要是决策能力、组织能力、管理能力、业务能力 语言和文字表达能力、协调和解决问题能力等； 勤：主要是事业心、责任感、敬业精神、工作作风和 出勤率； 绩：主要是工作数量、质量、效率、效益和工作成果等； 廉：主要是生活作风、法律法规意识、廉洁自律等； 学：只要是参加理论学习、业务培训和自学提高情况等。 四、考核程序 采取一听、二评、三谈话的方式进行。 1、 听取基层班子

13、、个人述职报告。基层班子述职时间 控制在8分钟以内，个人述职时间控制在6分钟以内。考核对象不能到会的，可委托他人代读述职报告。 2、 组织相关人员评价。由参加评价范围的到会人员填 写领导班子和干部评价表。参加评价人数须达到应参加人数的80以上。 3、 个别谈话了解。由考核组成员分别与参加评价人员的部分代表个别谈话了解。 五、考核工作的准备 1、 基层领导班子准备述职报告（1500字以内）。报告 内容按照领导班子考核内容撰写。 2、 列入考核的机关及基层一般干部准备工作总结 （1000字以内），按干部考核内容撰写。 六、考核方法 1、对被考核的基层领导班子按政治素质、大局、责任意识，班子团结协作

14、，作风形象、廉洁自律，生产经营（管理服务）业绩，职工队伍建设等五个方面“优、良、中、差”进行量化考核。根据量化考核结果和2008年度精神文明建设考核结果折算后确定（前者占70%,后者占30），分为“好、较好、一般、差”四个格次。 2、对被考核的一般干部，在自我总结的基础上按相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十个方面“优、良、中、差”进行量化考核，根据量化考核结果确定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个格次。 七、参加评价的人员范围 区领导、机关全体人员、基层队“站”长、党支部书记、办事员、职工代表。 八、考核测评结果的计算 1、干部测

15、评结果的计算是由相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十项的每项得分与测评人身份的权重决定。 2、相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十项合计为100分，其中每项所占分值为10分。 3、 每项的最后得分按所划等级优（100分）、良（80分） 中（60分）、差（40分）计算。 4、 测评人评价所占权重 对区机关一般干部的测评：区领导、基层单位人员、机关全体人员、分别占30、30、40。 对基层干部的测评：区领导、机关人员、基层单位人员分别占30、30、40。 5、被测评人总分在90分及以

16、上的，年度考核格次定为优秀；总分在70分（含70分）至90分的，年度考核格次定为称职；总分在60分（含60分）至70分的，年度考核格次定为基本称职；总分在60分以下的，年度考核格次定为不称职。 九、结果应用 1、考核结果将作为基层班子调整和干部任免、培养、奖惩的依据。 2、考核格次为基本称职的干部，区党总支指定专人进行谈话；考核格次为不称职的干部，区领导对其谈话，限期整改提高。 3、考核结果由区干部考核工作办公室向区干部考核工作领导小组汇报后，适时上报和反馈到个人。 十、有关要求 1、被考核的各基层单位和个人，要高度重视，严格按照本通知的要求，认真做好干部考核的准备工作。要以单位和谐发展为重，解放思想，更新观念，正确对待本次考核，积极主动配合好干部考核工作。 2、撰写工作总结，要如实的反映思想、工作、学习、廉政等方面的成绩及存在的问题。考核后班子及个人述职报告及时上报区考核办公室。 3、参与评价的人员要以对组织负责、对干部负责的态度，实事求是、客观公正的对考核对象进行评价，保证考核结果的真实性和准确性。 5、组织考核的人员，要严格遵守干部考核工作纪律，认真组织实施，保守秘密，保证考核工作客观、公正、稳定运行。