人力资源审批流程模板最新最专业版本.docx

1、人力资源审批流程模板最新最专业版本人力资源审批流程模板协同办公OA系统业务审批流程1. 新员工入职手续清单 42. 员工试用期目标设定及转正评估流程 63. 员工调动审批流程 94. 员工离职流程 125. 工作交接流程 146. 考勤异常流程 177. 外出申请流程 188. 出差申请流程 199. 加班申请流程 2110. 请假申请流程 2311. 月度/年度培训需求提报 2512. 劳动合同续订审批表 2613. 月度绩效考核表 2714. 资质需求表 2915. 资质使用审批流程 311. 新员工入职手续清单原始表文件：新员工入职手续清单个人资料姓 名部 门岗 位性 别入司时间试用期限

2、职 级导师请在新员工报到前确认：部门项目准备是否到位原责任人完成签字确认用人部门部门职能说明书是 否删除该列删除该列岗位标准书是 否座位位置是 否办公文具是 否信息部电话号码是 否办公电脑(含邮箱)是 否账户(含邮箱)是 否人力资源部门员工手册是 否1寸彩色照片3张是 否毕业证复印件是 否身份证复印件是 否职称证复印是 否健康证或体检报告是 否离职证明原件是 否工卡是 否行政中心其他(如线路)是 否OA系统表单界面：流程审批流程图：2. 员工试用期目标设定及转正评估流程原始表文件：员工试用期目标设定及转正评估表姓名： 性别： 年龄 ：学历： 专业： 聘用日期： 部门： 岗位： 职级： 试用期限

3、：_个月 ：职级：定量评价试用期工作目标衡量尺度权重自我评估直接上级评估评分标准: 全面超出期望(5评分4), 部分超出期望(3.75评分4), 符合期望(3.25评分3.75), 部分低于期望(3.0评分3.25), 全面低于期望(评分3); 试用期评分=自评*30%+主管评分*70%试用期目标确认员工签字： 直接上级签字： 定性评价试用期目标完成确认及评语:No.项目满分评分标准 1工作能力30本职工作完成出色，专业知识扎实,动手能力强2学习能力20接受能力强，新知识能灵活运用于工作和生活中3主动性30主动提出并高效完成任务，敬业、勤奋4协作精神20遇事能很好协调沟通,处处为他人着想建议:

4、转正 延长转正,至 年 月 日终止试用 提前转正,至 年 月 日签名: 日期:部门分管领导意见：建议:转正 延长转正,至 年 月 日终止试用 提前转正,至 年 月 日签名: 日期: 一级部门负责人意见： 同意部门负责人意见 其他: 签名: 日期: 人力资源部意见： 转正 终止试用 提前转正,至 年 月 日 定薪: 延长转正,至 年 月 日 其他: 签名: 日期:人力资源领导意见： 同意人力资源部意见 其他: 签名: 日期:集团总裁意见:签名: 日期:董事长意见: 签名: 日期:OA系统表单界面：流程审批流程图： 3. 员工调动审批流程原始表文件：员工调动审批表姓 名性 别年龄入职日期调出单位原

5、岗位原职级下拉菜单调入单位调入岗位新职级下拉菜单调动原因 调动性质借调，计划_天（月） 平调 晋级 降职 审批权限调出单位意见调入单位意见直接上级/部门负责人意见部门分管领导意见公司领导意见人力资源部门意见薪资是否调整：是 否 生效日期为 年 月 日现薪资为： 元/月其他意见：签字： 日期：薪资是否调整：是 否 生效日期为 年 月 日原薪资为： 元/月 其他意见：签字： 日期：人力资源领导意见： 日期：领导意见总经理或总裁意见：签字： 日期：董事长意见：签字： 日期：本人意见签字： 日期：人力资源部门备案经领导确认，交接手续已完成， 年 月 日调出。档案：保留 随人走重新签订合同：是 否签名/

6、日期： 年 月 日调入。档案：收到 重建签名/日期： OA系统表单界面：流程审批流程图：4. 员工离职流程原始表文件：员工离职申请审批表 姓名单位部门离职时限试用期内 非试用期内 合同期满（合同期：）人资填写离职类型员工解除（辞职） 公司解除（辞退） 合同期满 自离 字段值和HR系统一致 人资填写本人是工号职级_，于年月日入司，从事岗位。 现申请于年月日离职。本人自离职后继续遵守公司的有关规定，不作任何有损公司利益的行为，否则愿承担相应责任。我将认真的做好工作交接！离职者（签名）：申请日期：离职原因 字段值和HR系统一致审核审批栏1)足够通知期是 否;（试用期内离职通知期为3天，非试用期内的通

7、知期为30天。）2)其离职生效日期是年月日。直接上级意见:部门负责人签名: 日期:部门分管领导意见:签名: 日期:一级部门负责人意见:签名: 日期:人力资源部意见:签名: 日期:集团总裁意见:签名: 日期:董事长意见:签名: 日期:OA系统表单界面：流程审批流程图：同试用期转正流程5. 工作交接流程原始表文件：工作交接单移交人部 门移交原因：公司间调动（请于 年 月 日 到 报到） 部门间调动（请于 年 月 日 到 报到） 合同到期 辞职 辞退 开除其他（请说明： ） 人力资源部门： 部 门移 交 内 容相关人确认（签名/日期）是否完成交接用人部门1、现指 交接 的工作，请立即进行交接。2、公

8、司的各项内部文件（含工作内容、图纸、文件资料、培训资料原件及通讯录等信息资料）3、个人领用的资产、办公用品、文具及钥匙4、技术资料、工具、图书资料归还5、其它： 附交接清单_页 不附交接清单接交人意见 ： 主管领导意见： 信息部1、计算机2、移动存储和网络设备3、相关账号注销/暂停/变更，具体移交的工作有：行政中心1、个人名下公司资产及其他不宜转给本部门人员的物资清理2、工作钥匙、名片及相关证件交还3、工装及其他（如工牌信息的清除）4、车牌、出入证审计中心是否审计： 是 否审计内容：审计结果：财务中心1、个人借支往来清账2、油卡3、未清或损坏公物应扣款：人事1、最后结算薪资将以 方式发放其他补

9、充事宜： 人力资源部 考勤卡、工作牌 薪资核算离职日：_ 手续于 年 月 日办结； 手续未办结，可采取以下措施：人事专干签字： 员工确认姓名： 电话： 邮箱地址：OA系统表单界面：流程审批流程图：6. 考勤异常流程原始表文件：考勤异常单所属部门姓名考勤异常时间上班，下班未打卡第一次警告，第二次扣绩效工资20元/月，第三次扣绩效工资40元/月，依次类推，未备案的计旷工；若出现全天遗忘打卡，本人须提供证明材料，否则计旷工。证明人（非本部门员工）部门负责人OA系统表单界面：流程审批流程图：7. 外出申请流程原始表文件：外出申请单所属部门申请人申请时间外出事由外出时间*自 年 月 日 时起 至 年 月

10、 日 时止外出工作交接已交接 未交接接交人签名联系电话邮 箱直接上级审批部门负责人审批OA系统表单界面：流程审批流程图：8. 出差申请流程原始表文件：出差申请单所 属 部门申 请 人职 务预 计 时 间年 月 日 至 年 月 日共 天出 差 地 点缓 急 程 度 加急 急 一般出 差 事 由交 通 工 具飞机 火车 长途汽车 轮船 公共汽车预计差旅费金额：（大写）直接上级审核部门负责人审核分管领导审批人工决策总经理审批抄送 人事主管OA系统表单界面：流程审批流程图：9. 加班申请流程原始表文件：加班申请表部 门申 请 人填表时间申请加班日期计划加班时间： 至 ，合计 小时 计划加班地点加班任务

11、直接上级审批部门负责人审批分管领导审批临时加班是否备案去掉 人资考勤表单加班实际考勤时间： 至 ，合计 小时， 天人力资源部考勤责任人确认签名：OA系统表单界面：流程审批流程图： 10. 请假申请流程原始表文件：请假申请单所属部门申请人申请时间请假类别事假 病假 婚假 （陪）产假 丧假 年休假 调休请假原因请假时间自 年 月 日时起合计 天至 年 月 日时止假期工作交接已交接 未交接接交人签名紧急联系人紧急联系方式直接上级审批部门负责人审批人力资源部门分管领导审批总经理审批除股份之外，最终审批其他公司全部到集团OA系统表单界面：流程审批流程图：11. 月度/年度培训需求提报原始表文件：年度培训

12、计划表模板X年度_单位（部门）培训计划与预算表序号培训项目（课程）内容培训类型培训讲师参训人员课时（h）培训方法培训批次讲师费资料（差旅）费提出部门责任人备注XXX培训可填：知识类/技术类/管理类/资质类/素质类/其它。外聘或部门主管人员和骨干技术人员部门全体人员/技术人员等每天按8课时进行核算理论授课/实操/会议/视频/拓展等1批仅填写外聘费用，外聘2K-2W/次如实填写XXXXXX可对相关项目进行备注说明。流程审批流程图：12. 劳动合同续订审批表表单样式： 流程审批流程图：13. 月度绩效考核表原始表文件：永清环保1月绩效管理计划表YQ/RZ-ZY02-03 员工编号： 姓名： 部门：

13、岗位： 上级岗位： 考核内容分类项目工作内容完成标准完成时间权重设定(%)执行人上级支持备注工作目标（80%）重点工作日常工作 编制： 批准：永清环保12月绩效管理考核表YQ/RZ-ZY02-03 员工编号： 姓名： 部门： 岗位： 上级岗位：考核内容分类项目是否完成情况说明设定权重自我评分直接上级评分评分说明（单项高于90或低于80请务必填写）工作目标（80%）重点工作1、20%851、2、60%100工作态度（10%）积极性，协作性，责任心，纪律性10%85业绩增长评价（10%）10%90合计：评价得分=（评分*权重）100%94.5绩效评定（总分）绩效改进建议评分确认员工签字绩效反馈确认主管签字主管副总确认人力资源部确认绩效管理委员会确认主管签字员工签字流程审批流程图：14. 资质需求表原始表文件：资质需求表申办目的：需求资质全称/等级/范围要求：时间要求：初步框算费用（请注明是否有预算）：资质需求部门负责人意见：人力资源中心建议：业务部门负责人意见： 财务负责人意见（仅在无资金计划时签署）总经理审批：本表由资质需求部门提出，并完成审批后交人力资源中心立项。流程审批流程图：15. 资质使用审批流程原始表文件：资质使用审批表 资质名称及数量共 本使用事由备注申请公司/部门经办人借用日期预计归还日期部门领导意见总经理意见流程审批流程图：