工程综合履约情况汇报模板讲课讲稿.docx

1、工程综合履约情况汇报模板讲课讲稿 项目部 年 季度项目综合履约情况汇报工程概况总建筑面积（万） 万。其中地下 万，地上 万 建筑层数地下 层，地上 层，高 m。（可按单体描述）合同额（万元） 自施合同额（万元） 合同开工日期 合同竣工日期 实际开工日期 计划竣工日期 工程节点目标目前工程形象进度：兹定于2016年4月22日召开4月份项目运营分析暨总部部门月度述职例会。具体事宜，详情请见附件！ 年 季度项目综合履约情况汇报项目部名称： 汇报时间： 年 月 日上次履约检查提出问题的整改情况序号提出的问题目前整改完成情况备注工期履约方面工程节点目标完成情况：序号计划内容计划完成时间实际完成%与经审批

2、月计划对比提前或滞后天数与经审批总控计划对比提前或滞后天数1 2 3 4 5 整体进度评价（根据经审批的总控计划评判当前工期提前、滞后或符合）： 目前工程进度原因分析 年 季度项目综合履约情况汇报工期监控工期监控情况 监控日期计划总工期（天）当期已完工实际天数（天）当期已完工计划天数（天）业主确认延长工期天数（天）偏差值（天）剩余工期天数（天）剩余工期偏差比（）工期偏差主要因素 项目部实施整改措施及整改效果生产资源方面机械设备 （机械包括塔吊、外电梯、泵送设备、钢筋加工机械等）序号资源名称进场时间手续是否齐备保养维修状况现场服务情况评价12345劳务分包 （劳动力包括自身分包、甲指分包等）序号

3、单位名称进场时间现场劳动力情况现场配合情况评价12345 主要分供 （包括钢筋、架模、混凝土、砌块、水泥、砂子等）序号名称供货单位现场服务情况评价1234 年 季度项目综合履约情况汇报商务管理一总体情况考核指标1.1合同预计总收入合计1.2合同预计总成本合计1.3预计应缴税金（扣除抵税税金）1.4合同预计税后总毛利1.1-1.2-1.31.5合同预计税后总毛利率(%)1.4/1.1预收益率二 截止到本月完成情况分项名称序号及计算公式截止上月自开工累计数其中：本月发生数截止本月自开工累计数考核指标2.1按合同约定业主收入(形象部位预算收入)2.2监理/业主确认收入2.3建造合同营业收入2.4累计

4、实际发生成本2.5累计实际应发生税金 年 季度项目综合履约情况汇报商商务管理2.6税后收益情况2.1-2.4-2.52.7税后收益率2.6/2.1预收益率2.8若税后收益为负值，简要文字说明原因.2.9过程结算率2.2/2.395%22.10已完工未结算或已结算未完工金额2.3-2.2正值为已完工未结算，负值为已结算未完工22.11若2.10为正值，简要文字说明原因三、业主合同形式（总价包干、单价合同或其它简要说明）：四、分包（分供）合同签署及月结情况（月结率=本月分项合同月结份数/项目共签署分项合同份数）：至本月共签署合同 份，月结率 %。五、至本月现场已履约完成 份分包分供合同，其中已完成

5、结算 份，尚有 份已履约完成的分包分供合同未结算。六、变更洽商（含现场签证）累计报出 万元，其中业主累计已审核确认 万元。七、集采平台交易额：分供累计交易额 万元，占营业收入 %、劳务及专业分包累计交易额 万元，占营业收入 %。八、是否有分包分供已进场，未办理合同情况：是 ，否 ，如果有说明原因：九、商务策划已报公司立项 份，金额 万元，其中本月报公司立项 份，金额 万元，立项共完成 份，累计完成金额 万元。 年 季度项目综合履约情况汇报技术管理状态备注施组、方案1、编制 审核 审批2、编制 审核 审批变更洽商1编制 流转 批准2、编制 流转 批准科技成果1、前期 中期 完成2、前期 中期 完

6、成前期 中期 完成技术准备（本月计划编制的技术方案、交底、工艺培训等） 资料管理（包括资料的同步性、完整性、准确性等）试验管理（本月试验管理的内容、取样组数、检验结果等）存在问题（现阶段技术管理中重点、疑难问题） 年 季度项目综合履约情况汇报法务管理项目履约风险报告情况序号合同名称签约单位名称签订日期施工进度质量情况安全情况工程款支付情况合同执行状态争议诉讼情况备注诉讼情况统计序号原告（申请人）被告（被申请人）日期标的额（元）诉讼状态诉讼进展情况备注财务管理 年 季度项目综合履约情况汇报指标名称比率/金额指标名称比率/金额对比未达标原因及整改措施1累计税后毛利率责任书核定预收益比率2累计现场经

7、费占收入百分比公司核定的现场经费占比3累计回款率资金使用率若后者大于前者请填写4累计欠付业主发票金额分包分供欠付发票金额分别说明原因5当地税务文件规定个人所得税附征税率实际个人所得税附征税率6累计税费缴纳金额（对税务机关自行纳税）7本年应收账款周转率公司规定本年应收账款周转率78本年应收款项占营业收入百分比公司规定本年应收款项占营业收入百分比29%减少应收款项的措施9本年已完未结占营业收入百分比公司规定本年已完未结占营业收入百分比10%降低已完未结的措施10当年收款占营业收入比重公司规定当年收款占营业收入比重100%资金管理1、现金流量表的编制、调整、分析情况：2、资金计划本年执行率情况及分析

8、：3、项目借款及还款情况：4、工程款收付情况： 业主有无拖欠款： 有 无 5、保函、保证金的管理及回收情况：6、银行账户情况介绍 年 季度项目综合履约情况汇报项目责任目标完成情况管理目标截至目前各项目标完成情况：1工期目标： 1.质量创优目标： 2.安全管理目标： 4.消防管理目标： 5.标化工地目标： 6.节能减排（四节一环保）目标： 6.CI目标： 8.党、工、团目标： 9.行业或地区奖目标： 10其他：（如：观摩工地等） 成果目标截至目前各项目标完成情况：1.工法： 2.论文： 3.优秀施组/方案： 4.专利：5.科技示范工程： 6.标准：7.专著：8.QC成果： 9.管理创新（含信息化）： 10.项目管理奖（中建杯）： 11.其他：项目目标责任制后续工作安排 年 季度项目综合履约情况汇报分包（供）管理1.分包（供）招标及进场的相关安排：2.包括劳务分包、专业分包、甲指分包及分供方的基本情况（如：劳动力状况、协作情况及存在问题） 总承包管理实施情况（整体评价及制度建设、管理架构、人员配备、协调情况等）项目管理团队建设情况项目员工激励及培训管理方面顾客满意度情况（整体评价及相关方满意度评价等）会议组织情况其他事项（如政府监督部门检查等）本季度工作总结下个季度的主要计划和思路工程照片工程进度、质量、安全、会议及相关活动等照片附后，配文字说明，可另附页。