品质部总结报告.docx

1、品质部总结报告品质部总结报告1. 品管个人工作总结 给你个例子：你本人依据本人的状况改编一个就行了。 2008年品管员个人工作总结 2008年品管员个人工作总结 时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有机会成为*集团的一员，感激公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，扬长避短，为公司的进展贡献本人微薄之力。 21世纪是飞速进展的时代，是以质量取胜的时代，质量是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让质量成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的质量才能在客户心中树立公司良好的抽象。 2008年7月14日报到至今次要担任贴片类产品的质量工作，从原材料入料

2、至最终的成品出货，需了解各原材料供应商质量情况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的全体运作与本身的责任有了更深刻的熟悉，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的进展尽心尽责。在*大家庭中我资格最浅，我会努力学习让本人跟上公司的进展，做一个合格的*人。以下是我对2008年工作及2008年规划做一个简洁的叙述，有不足之处还请各位领导赐予指正： 一.进料质量掌握： 原材料的好与坏直接影响成品的质量和交期，为了更好的掌控原材料进料情况，准时发觉问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，

3、使记录有用且更具数据化。 贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要准时发觉来料问题，确保产线投料生产，为了避开再次发生铁芯上线后才发觉不良的现象，要求IQC严格根据材料规格检验，经公司领导打算，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节约了材料来回运输时间，也加强了IQC与产线的协作，可以准时发觉问题并跟踪处理，2008年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。 二.制程质量掌握： 建立了不良日、周、月报，对每天不良情况做到分类明确，使品管准时发觉问题并依据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开质量周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施

4、行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。 现场“5S”整理整理也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到掌握；记得最后来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到乐观改善。 2008年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是由于人员疏忽所形成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业学问。 2008年是一个簇新的开头，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让质量更上一层楼，方案从以下几个方面

5、绽开： 1. 培训：让各位同仁有更好的质量意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开头培育，从材料熟悉，产品特性，让每一位员工做到心中有数，质量要求要明确化。 2. 在器件二部推行“5S”现场管理，并进行评比，使“5S”理念能的确落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。 3. 运用QC七大手法与SPC管制，使质量管理体系更完善。 4. 客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。 值此新春佳节之际，预祝各位领导： 新春开心！万事如意 2. 质量部工作总结怎样写 > 外行传媒 2021年度质量部工作总结质

6、量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心一直围围着公司全体进展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都晓得运营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本，因而质量管理工作是公司正常运作的关键所在。20XX年度在公司高层的正确领导下，产质量量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了注重，熟悉到产质量量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，乐观协作质量部的工作，在保持产质量量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际状况，先将2021年度本部门次要工作做一总结，

7、详细如下：一、质量体系完善状况：结合以往我们在质量管理上的阅历和教训，2021年，我们依据公司领导要求，同时结合产品技术目标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产质量量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避开无据可查。1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系，3月份在公司总经理的正确指点下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运转状况及存7a64e58685e5aeb931333433623133在的问题，共查出43项问题，发出6份订正预防措施报告，综合构成内部审核报告，并对订正结果及订正措施的实施状

8、况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不只使 3. 质检部门的工作总结怎样写 次要写一下次要的工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。 以下供你参考： 转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。 总结的基本要求 1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基

9、础等进行分析。 2.成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。 3.阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。 今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的留意事项 1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看

10、不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、注释 开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名， 4. 质量工作总结范文 最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库人在恐惊中 个人工作总结质量部首先特别感激公司领导对我的信任，赐予了我体现自我、提高自我的机会。 感激部门领导和四周同事在工作上对我的指引和关心。能够加入这个对企

11、业进展长期担任的团队，是我莫大的荣幸。 值此辞旧迎新之际，现将我在2021年的工作状况做一个回顾，取得成果的同时，总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的进展贡献我的力气。入职初期，公司依据实际状况，支配我到车间担当质量管理工作。 当时公司还是一个处于创建初期阶段，还没有成立特地的质检或质量管理部门。由于公司人手紧缺，大家都身兼多职，公司领导考虑到我所学的专业，并支配了我兼任着车间工艺员的工作。 至此，我全新的工作生活正式开头。此刻，我也等待着期盼已久的部门领导的到来。 在此期间，我凭仗着以往的工作阅历和所学的专业学问，深化生产现场，逐渐对公司的设备、产

12、品及产品的结构和功能、产品加工流程等有了深化的了解和熟悉，这为我之后的工作奠定了基础。一、加强学习，努力提高本身素养随着部门领导的到来，也宣告着公司质量部的正式成立。 部门领导重新定义和规范了我的工作岗位和职责-质量工程师。作为第一次接触和担当这个岗位，自知工作阅历不足，亟待提高。 我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓舞下，剧烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来仔细学习体系文件和产品相关的质量文件及各专业规范标准，乐观向领导和。 5. 质量工作总结开头 工作总结的写法 （一）基本状况。 1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不

13、利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。 3.今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 （二）写好总结需要留意的问题 1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的看法，了解有关状况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的主管、同事商议。肯定要避开上司出观点，到同事中找现实的写法。 2.肯定要实事求是，成果不夸大。了解有关状况，可先谈论，这样就达不到总结的目的，缺点不缩小，或者把总结

14、的想法，成果不夸大。 2.肯定要实事求是。这是分析、意图提出来。 5.总结的详细写作，到同事中找现实的写法、集中，同各方面的主管、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析、概括，总会有阅历和教训，该略的要略。最好通过不同的形式、同事商议，有现象的。材料有本质的，吸取前一时期工作的阅历和教训，该详的要详，人们就看不下去。肯定要避开上司出观点、详略之分，须对以往工作的阅历和教训进行分析，并上升到理论的高度来熟悉。 3.条理要清晰。 2.阅历和教训，或亲身掌管争论，写作时要去芜存精，有的比较简洁。 1.总结必需有状况的概述和叙述。这部分内容次要是对工作的主客观条件，有次要的。总结是写给人看的。

15、3.今后的准备，提出改进措施等，然后由专人写出初稿，听取各方面的看法，详略相宜、讨论。 4.要剪裁得体，条理不清，明确努力方向，即便看了也不知其所以然，有的比较具体、得出教训的基础，更不能故弄玄虚。总结中的问题要有主次。依据今后的工作任务和要求。为便于今后的工作、修改。做过一件事、起草，再行争论。 （二）写好总结需要留意的问题 1.总结前要充分占有材料。最好由次要担任人执笔；有重要的工作总结的写法 （一）基本状况 6. 质量部FQC半年工作总结的范文 质量管理体制总结 质量管理可用一个字来概括就是“推” ，在工厂里要推动设计部门、工艺部门、生产部门、选购部门、公司领导层、质量部门内部甚至供应商

16、乃至客户等来一起处理问题。 质量管理还可用两个字来概括就是“沟通”，说究竟处理问题就是要和各个部门沟通，和领导、同事、下属沟通，和客户、内部、供应商沟通，有效的沟通可以处理绝大部分问题。 质量管理可分为两部分，一部分是产品的质量管理，另一部分是人（工作）的质量管理。 产品质量包括四部分：策划（质量方案、检验标准、试验方案等），掌握（IQC、PQC、OQC），保证（牢靠性测试、售后服务、ISO9000及其它体系）、评估（供应商评估、体系审核、产质量量评估等）；人（工作）的质量也包括四部分：工作态度、培训、绩效考核、激励。 质量部的核心工作是发觉问题，一般分为以下几部分：来料检验（IQC）、制程检

17、验（IPQC）、成品检验（FQC）、出货检验（OQC）、质量工程（QE）、质量体系（QS）。 一般来说质量工程（QE）除了担任分析处理现场的问题之外还要肩负起试验室的严重使命。 以上每一个部分几乎都是为检验、发觉问题而存在的，所以说质量部的核心工作是发觉问题，或者还有人说核心是流程管理、体系建设，或者说是设计及试验打算了产品的基本质量，或者说是过程掌握，或者说是预防为主，或者说领导注重、质量成本、统计技术等。 文件化的质量体系只是基础，关键是要看详细执行者的行为表现。而现实状况是，我们虽然通过文件规范了行为，但是往往却无法根据我们所要求的去做，也就是通常我们所说的“质量体系”与“管理行为”两层

18、分化现象。 我们的产品是通过服务者来完成的，人的因素至关重要。当然，建立一个易于操作的质量体系不是一件简单的事，它必需经受建立、落实、磨合、突破、改善的过程，而且，最难的是一个组织的领导对质量管理的熟悉，是为了做样子、应付，还是真的讲究质量。 总之，该说的肯定要说到，说到的肯定要做到. 质量管理的方法： 目前，外部市场的竟争不外乎是质量、价格、服务三要项，谁要主宰市场就必需要取得质量、价格、服务的肯定领先。经受过一些公司，皆有以下问题：为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力、工时，反而形成新进人员低质量，多任务时，低效率。 从质量管理来看： 1. 大量新进员工缺乏质量管制意识。 2. 基层干

19、部缺乏工作教育实务阅历。 3. 全体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。 4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺。 5. 人的质量待训练，生产制程要改善，产品良率须提升。 内部质量管理一般包函三个层面：现品、现场、现人（即产品的质量、过程的质量和人的质量）。 只要高素养的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。 产品质量好坏必是打算于生产过程中5MIE（人员、机器、物料、方法、环境、量测），尤其人的质量是打算产品质量的关键。 质量特别处理：要以新旧QC手法对不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素次要是人为管理，物料特别最多，而人为

20、管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因，因而，应以训练训练来提升人的质量，并落实改善质量措施。 1、短期（马上执行） 用QC手法对问题进行探讨，仔细实施对策，依循PDCA(Plan、Do、Check、Action)或DMAIC(Definable、Measurement、Analyse、Improvement、Control)时时从不同角度考量如何改善。 2、中期（有效训练措施） 可实施QCC活动，每周两小时，针对每个岗位一周以来报表反应出来的质量情况，让作业员对质量管理提出看法与问题，使其有参加感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法，质量改善提案，QCC竟赛等各类管理训练

21、措施. 3、长期（乐观训练训练） 不定期或按方案全面实施前、过程到成果都做质量训练。公司可举办季度品管圈竟赛，质量征文，征图，质量标语，并质量演讲等意识训练，用来分散构成公司全体质量意识，从而提升全员无形中的质量观念.质量管理与各服务中心的关系 质量管理与各服务中心的关系应当是监督掌握，检查现场服务与体系的符合性，是合理掌握而不是限制；总结沟通，把各服务中心的优势阅历总结后推广，让大家少走弯路做的更好，将失败教训也要反思总结，告知大家不要在相同的问题上犯错误；相互敬重，行为不对改行为，体系有缺陷改体系，不能本位主义，要敬重现场，究竟现场是体系的实际操作者；共同提高，体系是为产品服务的，体系的持

22、续改进要从理论到实践，再回到理论，构成良性循环。 总之，要做受欢迎、被敬重的质量管理者。 质量管理是企业管理中一个重要的管理系统，但决不是独一的，要敬重其他的管理系统，要擅长接纳来自各方面的看法。 质量管理的最终目的是为了提高绩效，决不是为了写文件。参考来源： 。 7. 质量部年终总结范文 物业保安部年终总结范文-报告 2009年12月27日 物业保安部年终总结范文 2009年即将过去，我们将满怀信念地迎来2021年，过去一年，是提升企业平安、服务质量的一年，也是平安管理部工作贯彻项目 生产部年终总结范文-报告 2009年11月30日 生产部年终总结范文，ER图，DFD图，流程图，源代码，毕业

23、论文 对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同质量部质量部年终总结范文部对生产过程、客户 求一篇品保员年终总结范文，急！_ 2009年2月3日 可是以前品管部在质量标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到 谁有些好的企业络管理员年终总结的范文阿 2 2006-1-11 质量部要求写年终总结- - 我是一名小小的质检，次要生产铁门和栏杆，现在质量部要求写年终总结，可我不晓得怎样写呢？ 现在质量部要求写年终总结，可我不晓得质量部年终总结范文道怎样写呢？范文1： 敬重的X总 质量部年终总结范文 8. 品管工作总结和工作方案怎样写 品管部年度工作总结转瞬间2009

24、已经成为昨天。 在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指点下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。 现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员情况是： 品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。 在此种状况

25、下必需加强部门管理，必需使质量管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：1. 采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。 各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。 针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲身参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定原则。 厂部份文件清单详细如下：部门文件修

26、订 序号 文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 IQC检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、质量特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保质量监控的质量。4. 加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。 以便生产力量扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控力量，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 09年初步绽开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作，于12月23号ISO9001:2000版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。 2.统计报表完善质量记录

27、和质量统计，现已构成质量周报和月报统计，能直观的反映各时期质量情况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。3.完善公司质量目标目标，制定了统计和订正预防措施作业方法。 通过管理评审会议，对公司质量目标，于2021年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标目标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标目标的达成状况。 对未达标的目标目标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标目标的达成。09年初步方案完成项目：。 1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品消失质量问题的返工作业。2.连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率；3.设定09年公司全体目标，阶段目标，部门目标4. 对文

28、件制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段：1.进料质量掌握： 1）.修改了IQC进料检验作业规范、IQC进料质量检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2）.严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2.成质量量掌握： 1）. 拟制了QC成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、QC成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。 2）. 加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加

29、强制程质量的统计分析。 并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。四、09年全体工作小结：1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有质量掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。次要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。 这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必需要重点处理检验手段和检验方法的讨论和策划问题，能真正杜绝问反复产生及习惯性不良的认可。 五、2021年品管工作规划：时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向规范化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1.过去的一年品管部人员越来越感遭到公司对质量工作的注重度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将质量工作向各部门深化的指示。 提升质量人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好2021年的质量管理策划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。 在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析讨论和。