贵州煤田地质科技中心办公楼管理控制方案.docx

1、贵州煤田地质科技中心办公楼管理控制方案贵州煤田地质科技中心办公楼施工单位：贵州建工集团总公司编制： 审核： 审批： 贵州煤田地质科技中心办公楼项目管理措施一、项目各种计划的管理1、特别是材料采购计划管理：各种材料计划必须经工长编制审核，由项目经理批准报公司主管领导审批后方能采购（注：材料采购单为6份）。2小型材料划，由工长编制月计划交项目经理审核后，报公司主管领导审批后进行采购（注：材料采购单为6份）。3零星材料计划，由工长编制，金额在100元以内由项目经理审核后交采购员采购（不含水电材料），机电零用。4每月25号报出下月的用款计划交经营部领导、公司领导（含材料、机械租金、周转材料租金班组工资

2、等）。5工程进度计划：由项目工长编制，由项目经理和技术负责人审核，报公司领导审批。6成本控制计划：由预算员编制，项目经理审核，报公司领导审批。7材料报表：由材料员编制，工长复核，项目经理审核，报公司领导审批。二、工期管理措施 1编制切实可行的施工组织设计，编制各项专项方案。 2加强材料计划的管理。 3加强班组合同的管理。 4、加强建设合同的管理和分解。 5加强各种材料供应合同的管理。 6加强同建设、监理、设计、质检部门的沟通和协作。 7加调各种设计修改的落实和技术联系单的超前意识。 8、加强工期签证的管理。 9加强工程技术资料报验管理工作，做到工序完资料清。 10加强管理人员思想的沟通和了解。

3、 11加强班组人员的动态管理和人员备用管理。 12各种合同签证，必须是4份，签订人1份，项目部存1份，交公司财务1份，交公司主管领导1份。 13工地例会制度。四、工地例会制度 1严格执行班组先签合同后进场的原则。 2合同价格不明确不得先施工。 3严格执行班组合同的相关约定条款。 4隐蔽工程结帐管理一定要有公司预算员参与收方，结账要有计算式，（孔桩土石方开挖、孔桩填芯、孔桩钢筋笼、地梁砖胎模、砼垫层、土方回填、防水层施工等隐蔽部分）。 5如班组资金有困难，同项目部协商，采取借支，但结帐时进行扣除。 6结帐程序：工长编制工程结账单 预算员进行核实 材料员签字（材料浪费情况、是否进行处罚） 质安员签

4、字（对工程质量进行认可，对安全是否违规） 技术负责人签字（是否满足技术施工方案） 项目经理（同意不同意） 公司领导签字 财务付款（劳务公司开据财务收据）。 7工程结帐样表（如下）。工程进度报表样表序号分 项 工 程单位工 程 数 量单价复 价备 注工长栏预算员工长栏预算员1元1.11.21.31.4元1.5元1.6元1.7元合 计:元工长签字预算员劳务公司代表2上月结帐累计元备注3本月结账元备注4本月累计结帐元备注5材料员签字元浪费材料处罚情况说明及金额6质安员签字元质量认可说明及处罚金额7技术负责人签字元情况说明8相应付款金额元9项目经理元本月应付金额至本月累计支付金额10公司主管领导是否同

5、意支付11公司财务注：本表工长留存一份，预算员留存一份，项目经理留存一张，财务做帐留一份，共计伍联单。8结帐控制：单价按合同比例进行换算，做到累计总款控制，按面积总款控制，做到该给的一分不少，不该给的一分不给。9材较建立领退材料制：扣件、回型销按损耗控制，损耗率进行协商。四、资料管理措施 1结算资料（隐蔽工程、技术联系单、设计修改、甲方通知、工程签证单等）。 11资料员负责收集和发放，发放时采取签证制，并且第一时间发出： 具本形式： 第一步：技术负责人（技术联系单、设计修改、甲方通知）1份。 第二步：工长复印件（技术联系单、设计修改、甲方通知）1份。 第三步：预算员复印件（隐蔽工程、技术联系单

6、、设计修改、甲方通知、签证单）1份。 第四步：项目经理（隐蔽工程原件、签证原件、其它复印件）1份。 第五步：资料室（技术联系单、设计修改为原件，其它资料留复印件）。12每日资料室出具一张资料报表（重点是签证单、技术联系单）。2工程资料：资料质量满足备案资料要求和份数，满足备案资料要求，工序资料做到与工程同步，分部验收资料提前5天完成。资料做到工序资料提前性和要有超前意织，不搞后补资料。资料报表序号资料各称份数 甲方 监理项目部备注收接时返回时收接时返回时收接时返回时合 计 编制人: 年 月 日 五、现场管理人员管理措施工作实行弹性工作制，作息时间，管理人员夜间没有事的前提下住工地，白天管理人员

7、家中有事需提前两天请假，项目部准假一天，二天以上需给公司请假。如果特别突发事情除外，早上7：30以前，中餐12点，晚餐6：30分。没有星期六及星期天，夜间安排加班必须有工长现场值班，塔吊、施工电梯、驾驶员必须住工地。激励工资和奖金每月一次。工地上用车除常规按排外，其它事情必须给办公室打招呼。工作范围：管理人员必须完成自已分工范围内的事务，对班组不准卡拿吃要，树立良好的思想人品，做到同甲方和监理现场代表沟通，涉及到同甲方和监理现场代表的沟通，涉及到企业的密密一律不准乱讲。（一）、项目班子的搭建：本工程项目班子搭建，特别是一线管理人员年龄中年化，具备了较丰富的经验，技术领导以陆总为首，陆总有着丰富

8、的施工和管理经验，大家一定要认真、谦虚向陆总进行请教，技术问题吃不准的情况下一定要向陆总进行沟通，施工方案中是否有误。我一定在罗总和朱老师的领导下，认真组织同大家进行协调作战，建设成一个团结、吃苦、相互帮助理解的团队，请大家多提管理上的意见。经营控制要向朱老师进行多请教，特别是针对合同以外单价，什么是该签证的，请管理人员把施工合同吃透，合同中没有明确的要有技术联系单才能签证。（二）、项目分工： 1袁工：负责项目班组结帐控制及结帐，负责项目施工进度的控制，落实施工方案和技术措施，负责控制轴线及标高工作，落实编制施工方案和技术措施。对方案和技术进行交底。认真落实隐蔽验收资料的完成。2陈文学：负责材

9、料计划编制工作，各种材料计划同袁工协商，负责现场劳动力安排及调配工作，涉及到点工同袁工协商并汇报项目部，点工当天发生当天开票。协助袁工对轴线进行控制。3段以纪：在技术负责人和主办工长领导上，对工程质量负责，对各种配合比负责，负责工地的试验工作，针对工程进度出现调整整顿后，注意质量管理效益，出现质量编差极时向项目部汇报。4康工：在技术负责人和主办工长领导下，对工程安全全面负责实施监督和落实方案，对各种安全措施认真监督落实，实行安全一票否决制，做到不讲人情，不野蛮乱罚，做到安全管理出效益，负责工地的文明施工管理工作，负责各种表格的填写，建立各种安全档案，针对工程进度调整时，注意各种安全措施的落实和

10、应对。5资料员：在技术负责人和主办工长领导下,负责工程的档案资料和工程备案资料,负责工程贯标资料的同步进行,资料室各种资料的外借没有项目经理的同意不准外借,监理方相关通知的回复及发放程序。6安装施工员：注意协调本工程的配合工作，注意了解和协调工程进度关系，因为结构施工中原则没有考虑主导工期，负责督促劳务分包队的质量控制管理工作，负责审核劳务分包的材料计划和劳务结帐的控制工作。负责审核劳务分包队的工序资料和报验工作。（三）、纪律：除执行上述纪律以外，重点强调项目纪律，涉及到商业密秘的不该问的不要问，不该讲的不讲，否则进行追究和辞退。六、施工注意事项1、质量：（1） 重点注间屋面、地下室底板和墙体

11、、卫生间渗水。（2） 重点注意外墙面渗水，特别注意外墙外保温层安装施工的控制。（3） 重点注意铝合金渗水，控制内高外低及坡度。（4） 防上涂料墙开裂，注意设置分格缝。（5） 注意结构施工梁板起拱的相关规定，严格按密肋结构施工程序施工。（6） 注意砌体窗台墙体裂缝产生。（7） 墙体超高注意增设水平图梁和墙长超过5米，注意增设构造柱。（8） 框架填充墙梁、柱接合处，防止墙体开裂。（9） 框架屋面外栏板、女儿墙防止开裂。（10） 楼梯、阳台、栏杆注意高度满足强制条文规范规定。（11） 装修细部构造做法要特别注意。（12） 水、电注意漏水和试水。（13） 注意水、电各种材料连接的规范规定（如PVC管连

12、接不能隐蔽处，要明接）。（14） 注意防止粉刷裂缝。（15） 注意走道、卫生间、阳台地面的高差控制。（16） 人层以上铝合金和金属结构是否避雷连接。（17） 施工资料与工程进度同步。（18） 安装工程相关强制性条文规定的必须满足。（19） 孔桩施工的轴线和孔桩与柱中心线的控制，孔桩填芯标高的控制。2、安全：（1）施工用电：孔桩作业：低压安全用电，重点漏电保护设置与维修，按用电施工方案和施工组强设计。（2）现浇楼板浇筑时要特别注意支撐体系控制。（3）通道、三宝四口、临边防护。（4）外架搭设的专项施工方案，特别是挑架施工中斜拉钢丝绳和绳卡，排架检修及围护。（5）强化安全施工管理。（6）编制转换层专项模板安拆施工方案。（7）加强施工人员进出管理。（8）加强施工机械安全管理。（9）安全措施根据工程特点进行编制。（10）编制季节性施工方案。（11）编制孔桩施工方案。（12）建立劳务分包安全专项管理，严格进行书面技术交底。贵州建工集团总公司煤田地质科技中心项目部2007年7月6日