机械设备事故应急救援预案.docx

1、机械设备事故应急救援预案A版次颁布日期编 写审 核批 准适用围： XXX项目部预案类型：专项应急预案编制部门设备物资管理部旧版本号应急预案编号状态供使用文件名称：机械设备事故应急预案XXX公 司声明：此文件属于XXX公司知识产权，未经同意，不得使用、复制、转换、散播，违者公司有权追究其法律责任。机械设备事故应急预案1 适用围本预案适用于XXX项目部围因机械、设备运转过程中造成机械事故及伤害的应急救援预案，是项目部总体应急预案的子预案。2 风险分析与事件分级2.1 风险分析项目部在施工过程中常见的机械设备事故种类：（1）起重类机械设备因倾翻、断臂、折臂、脱轨、碰撞、触电、重物坠落（脱绳、脱钩、断

2、绳、吊钩断裂、制动失灵）、挤压、坠落、恶劣天气等因素造成的机械、设备损坏和人员伤亡事故。（2）施工升降机因超载、倾覆、脱轨、轿箱坠落、货物脱落、人员摔伤、刮伤、挤伤、触电等造成的机械损坏及人员伤亡事故。（3）装载机、挖掘机、场运输车等土机械作业过程因地基、边坡等塌陷导致的机械损坏和人员伤亡事故。（4）混凝土泵车、搅拌车、搅拌楼、砂浆搅拌罐等砼机械操作不当造成的机械损坏、人员伤亡事故。（5）各种木工、钢筋加工机械、金属加工设备等传动机械的外漏传动部分（如齿轮，轴、履带等）和往复运动部分对人体造成机械伤害。（6）焊接、检测及电气试验设备、仪器等其他类型机械、设备因漏电、起火、爆炸、挤压、恶劣天气等

3、原因造成的机械损坏和人员伤害事故。（7）机械、设备安拆、检修保养作业中造成的设备倒塌，人员砸伤、挤伤、坠落等人员伤害事故。根据项目一般事故的种类，对事故具体风险分析见表2.1-1。表2.1-1 项目部机械设备事故风险分析序号风险来源特性危险因素分析重程度影响围1机械设备倾翻物理性超负荷作业、基础沉降、作业区域地基不实、临边作业安全距离不足、人员操作不当、大风等恶劣天气影响等机械设备损伤、人员伤亡机械设备作业区域及边区域2机械设备折臂物理性超负荷作业、设备缺陷、销轴及螺栓等连接件安装使用不当等机械设备损伤、人员伤亡机械设备作业区域及边区域3机械设备碰撞物理性交叉作业、无有效防碰撞措施、指挥信号不

4、当、人员操作不当、大风等恶劣天气影响等机械设备损伤、人员伤亡机械设备作业区域及边区域4部件脱落物理性超负荷作业、保养润滑不到位、设备缺陷、销轴及螺栓等连接件安装使用不当等机械设备损伤、人员伤亡机械设备作业区域及边区域5机械伤害物理性安全防护装置失效或人员操作不当引发的人员挤伤、碰伤、砸伤等人员伤亡机械设备作业区域及边区域2.2 事件分级表2.2-1 事件分级标准事件分级分级标准一级（特别重大）死亡30人以上，或重伤100人以上，或直接经济损失1亿元以上二级（重大）死亡10人以上、30人以下死亡；或重伤50人以上、100人以下；或直接经济损失5000万元以上、1亿元以下三级（较大）死亡3人以上，

5、10人以下；或重伤10人以上，50人以下；或直接经济损失1000万元以上，5000万元以下四级（一般）死亡1人以上，3人以下；或重伤3人以上，10人以下；或直接经济100万元以上，1000万元以下五级（轻微）重伤3人以下；或直接经济损失100万元以下3 组织机构及职责项目部应急组织机构由现场应急指挥部、应急救援工作组构成。现场应急指挥部是负责现场应急处置的决策指挥机构。3.1 现场应急指挥部项目部在应急领导小组的领导下，成立机械、设备事故现场应急指挥部，指挥现场处置工作，领导小组成员如下：指 挥 长：项目经理副指挥长：项目副经理、项目总工、项目安全总监、项目副经理成 员：工程管理部主任、安全环

6、保部主任、综合管理部主任、设备物资管理部主任、商务合同部主任、财务资金部主任主要职责：（1）向上级应急领导机构汇报事件及应急救援情况，落实上级应急领导机构的决策部署；（2）决定启动和终止机械设备事故应急预案；（3）领导、指挥机械设备事故的应急处置、抢救和恢复工作；（4）研究机械设备事故应急处置重大决策和部署等工作。3.2 应急救援工作组在应急指挥部的统一领导下成立机械设备事故应急救援工作组，包括现场救援组、后勤保障组、善后处理组、事故调查组。（1）现场救援组组 长：项目生产经理成 员：工程管理部主任、安全环保部主任、设备物资管理部主任、职工医院院长、各工区负责人职责：负责制定现场救援案；负责现

7、场营救伤员，疏散人员，设置警戒区域；负责协助外部救援队伍、医疗队伍开展工作。（2）后勤保障组组 长：项目分管物资保障经理成 员：工程管理部主任、综合办公室主任、财务资金部主任、设备物资管理部主任职责：负责应急抢险所需物资、设备以及车辆的供应；负责应急用电、通讯、供水；保障应急救援资金。（3）善后处理组组 长：项目书记成 员：综合管理部主任、商务合同部主任、工区负责人、作业队伍负责人。职责：负责受伤人员的后续医疗救治；负责核实伤亡人员情况及其亲属的接待、安抚工作；负责伤亡赔偿洽谈以及死亡人员善后工作；负责保险索赔事宜；负责恢复现场办公、生产等基本功能。（4）事故调查组组 长：项目安全总监成 员：

8、安全环保部主任、工程管理部主任以及其他相关人员。职责：负责保护事故现场，搜集事故资料；负责事故调查，确定事故损失、性质、原因、主要责任人，提出预防措施和处理意见等；配合外部事故调查组。4 监测与预警4.1 风险监测4.1.1 项目部根据2.1机械设备事故风险分析结果，开展以下风险监测工作。表4.1-1 机械设备事故风险监测序号风险来源监测法监测围监测频次责任部门或人员1机械设备倾覆、折臂、碰撞、部件脱落等垂直度检测（独立状态或附着状态下最高附着点以上塔身轴线对支承面垂直度不得大于4/1000，最高附着点下塔身轴线对支承面垂直度不得大于相应高度的2/1000）、机械性能专项检查（整体框架、限制器

9、、限位器、保险装置、附着装置与夹轨器、道基与轨道、电气安全等）、防碰撞报警器全场机械设备垂直度和性能检查一月一次，车况检查每天一次设备物资管理部、机械设备负责人2恶劣自然环境预报检测、人工检测（风速仪）相结合施工全场实时监控安全环保部、设备物资管理部、机械设备负责人4.1.2风险监测部门或人员发现风险超出可控围应及时向部门负责人报告，部门负责人上报至项目部应急办公室，应急办公室上报项目部应急领导小组组长。4.2 预警信息发布4.2.1 根据风险监测结果，机械设备事故可能造成的损失，当出现机械设备倾覆、折臂、碰撞、部件脱落等情况时，应该立即发布。考虑XXX地区极端恶劣天气对机械设备影响，将天气对

10、机械设备预警级别分为四级：一般（级）、较重（级）、重（级）、特别重（级），并依次采用蓝色、黄色、橙色、红色加以标示。表4.2.1-1 预警分级序号风险种类一级（红色）二级（橙色）三级（黄色）四级（蓝色）1恶劣自然环境暴雨或台风红色预警暴雨或台风橙色预警暴雨或台风黄色预警暴雨或台风蓝色预警4.2.2 项目部应急办公室接到预警信息后，根据监控判断危险源状态，研判可能造成的后果，确定预警级别，采用移动、固定、QQ平台、微信平台、短信等式发布，预警信息包括事件发生时间、地点、可能影响的围以及应采取的措施等。红色预警信息应上报上级应急办公室。4.3 预警行动4.3.1 风险责任单位采取紧急措施消除风险或

11、将风险控制在可接受围，并做好如下防措施： （1）当塔机垂直度超过标准值，基础可调整的塔机如底座式塔机（FZQ系列），通过对支腿发生沉降的一侧加垫调整垂直度；行走式基础塔机通过对两侧轨道的水平度调整，从而调整垂直度; 预埋混凝土的塔吊通过加扶墙（附着装置）来进行调整。（2）极端天气来时，履带吊停止作业，视围条件，将吊车臂杆放倒，关闭发动机，锁好操作室，人员撤离;龙门吊停止作业，停放在指定的停车位置（该停车位置处有专用防风地锚），夹好夹轨器，并用专用铁鞋加强,将缆风绳与预埋地锚可靠连接,塔吊在大钩底下设置一块10t地锚，将大钩封至地锚上;塔吊将吊钩起升至高度限位处（防止360回转过程中吊钩太低与其

12、他建筑物碰撞），变幅小车按照说明书要求跑至规定幅度位置，打开塔吊机械回转制动刹车，起重臂随风向360回转，不与其他机械或构筑物发生碰撞。塔吊井架应与其附属建构筑物进行刚性联接，并用缆风绳加固。根据极端天气预警情况，对塔吊采取降节处理。 4.3.2 各应急救援工作组接到预警信息后进入待命状态，做好应急响应准备。4.4 预警调整和结束现场根应急指挥部跟据机械设备事故的变化情况，报请项目应急领导小组同意后，发布调整或解除预警信息通知。5 处置程序5.1 信息报告5.1.1 项目部发生四级及以上机械设备事故后，项目经理应立即向公司机械设备事故应急办公室报告，并在1 小时向事发当地县级以上安监局、能源局

13、派出机构和行业主管部门报告。5.1.2 信息报送同时，立即启动专项应急预案，全力实施应急救援。任单位和个人不得迟报、谎报、瞒报和漏报事故信息。5.1.3 上报的信息必须做到数据源唯一、准确、及时。5.1.4 报告容：事故发生时间、地点、简要经过、伤亡人数、已采取的措施等，并根据事态发展和处置情况及时续报动态信息。5.2 启动响应现场应急指挥部按照各应急救援工作组职责分配任务，调配资源开展救援工作。5.3 现场救援指挥长根据实际情况组织制定科学的救援案（通用应急处置措施见表5.3-1），全面领导现场救援工作。各应急救援工作组在现场指挥部的统一指挥下，按照机械设备事故应急预案分工，相互配合、密切协

14、作，共同开展应急处置和救援工作。表5.3-1 通用应急处置措施序号风险来源处置措施1机械设备倾覆、折臂、碰撞等1.必须立即停止运转的机械；2.现场人员应当立即采取警戒措施，切断或隔离机械危险影响区域，防止救援过程中发生次生灾害；3.立即采取营救措施，将受伤人员转移至安全地带。5.4 扩大响应当发生重大机械倒塌、人员伤亡事故时，由机械设备事故现场应急指挥部请示项目部应急领导小组调整响应级别，当应急响应级别达到级时，向业主、上级单位上报请求救援。5.5 响应解除当机械事故得到有效控制，危险消除时，由应急指挥部现场验证，确认隐患消除后，下达应急状态解除令，解除现场警戒。6 处置措施6.1 先期处置机

15、械设备事故发生后，项目部应立即开展救援工作，第一时间停止正在运转机械设备、救治伤者，设置警戒区域防止事故扩大。6.2 应急处置6.2.1 现场应急指挥部成立后，各应急救援工作组在指挥长统一指挥下，根据职责与分工，按照现场应急救援案全面开展应急救援工作。6.2.2 现场救援组根据事故情况，确定警戒区域围，维持秩序，控制人员和车辆出入；对受伤人员进行营救，并转移到安全区，必要时组织人员进行疏散。在救援过程中，应及时跟踪事件进展，做好次生灾害预防措施，优先保证人员安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降到最低程度。6.2.3 后勤保障组及时保障药品、设备、车辆的供应；负责各类应急设备的抢修工作；为

16、救援保证充足的资金支持。6.2.4 开展应急处置工作时，要做好与地政府的对接和协同工作，扩大响应时请求外部救援力量支援，并安排专人接应。6.3 后期处置6.3.1 善后处理组组织受伤人员开展后续医疗救治，核实伤亡人员情况及其亲属的接待、安抚、住宿及日常生活工作，洽谈伤亡赔偿及善后工作，与保险公司联络洽谈索赔事宜，组织恢复现场办公、生活等基本功能。6.3.2 事故调查组保护现场、收集资料，调查事故，提出预防措施和处理意见。组织对事故应急处置情况进行总体评估，完成评估报告，并提出改进建议。7 预案附件7.1 组织机构成员7.1.1 现场应急指挥部指 挥 长： 强副指挥长：德明、庆军、 雷成 员：文

17、刚、宋玉鹏、文华、侯仰明、敬刚、马本振 7.1.2 应急救援工作组（1）现场救援组组 长：德明成 员：文刚、宋玉鹏、侯仰明、戈鹏、吉辰、建、郭可意、立勇、业民、闫峰因（2）后勤保障组组 长： 强成 员：文刚、文华、马本振、单 钊、各工区负责人（3）善后处理组组 长： 雷成 员：文华、敬刚、侯仰明、戈鹏、吉辰、郭可意、立勇、业民、各协作队伍负责人（4）事故调查组组 长： 雷成 员：宋玉鹏、文刚、文华、敬刚、马本振7.2 应急通讯录表7.2-1 项目部机械设备事故应急人员及联系式序号部门职务姓名联系1项目经理室项目经理 强137909829*2安全环保部副主任宋玉鹏137290325*3设备物资管

18、理部主任 侯仰明187188051*24小时值班：187188051* 表7.2-2 外部救援单位及联系式序号单位名称部门联系人职务联系1XXX市乌卫生院2XXX医院3XXX市公安消防大队4XXX市公安局5XXX市安监局全国特种服务火警：119；急救中心：120；天气预报：12121；森林火警：12119；红十字会急救台：999。应急人员及联系式发生变化时应及时进行更新。7.3 应急物资储备清单表7.3-1应急物资储备清单序号物资、装备名称型号规格数量存放地点责任人联系式1对讲机SP81810应急仓库文刚151053457*2扩音器台1应急仓库文刚151053457*3千斤顶100T4机械班组

19、传海188668729*4挖掘机台1现场宋振杰183693198*5警戒绳Km1三防仓库文耀150531838*6手电筒支20应急仓库文刚151053457*7应急指挥车帕萨特1项目部文华137909829*8应急救援车别克商务1项目部文华137909829*9运输车20t1机械班组传海188668729*其他相关物资见项目总体应急预案。7.4 关键路线、标识和图纸(见下图)7.4.1 场区平面布置图，标明现场主要构筑物名称、应急逃生通道、主要机械设备区域围、应急指挥部位置。7.4.2 各主要构筑物、办公室、生活区应急疏散线路图。7.5 相关应急预案（1）XXX项目总体应急预案（2）XXX公司机械设备事故应急预案（3）XXXXXX公司突发事件总体应急预案（4）XXX市生产安全事故应急预案