管理制度企业制度规范性与创新性的企业管理制度.docx

1、管理制度企业制度规范性与创新性的企业管理制度（管理制度）企业制度规范性与创新 性的企业管理制度规范性和创新性的企业管理制度成功的企业背后壹定有规范性和创新性的企业管理制度于规范性的实施。成功的企业于企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编 制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是壹种创新的过程）以及规范性管理 制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是于不断的、稳定的创新、优化过程 中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企 业管理制度体系的运转效能；换句话讲：于竞争中拥有竞争优势的企业或于某壹段 时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含

2、的规范、规则因素的总合壹定也 是具有较强的优势；企业间如于某壹方面存于差距，壹定是和此方面的关联管理制 度及其所含规范、规则等的总体实施效果存于壹定的差距；企业间如于同壹产品、 市场领域里的竞争存于优、劣势之分，壹定是企业间于整体企业管理制度及其规范、 规则因素的总体表现方式、表现效果存于差距。谋求生存、希望形成和保有竞争优 势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识且合理运用企业管理 制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证和促进企业管理制 度于企业规范性地实施，发挥其于企业中应有的地位和作用。壹、企业管理制度具有规范性，而且只有具有壹定的规范性才能发挥企业管理制

3、度 的作用。1、企业管理制度本身就是壹种规范。企业管理制度是企业员工于企业生产运营活动 中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织 机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、 管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性 相统壹的规定和准则，就是要求员工于职务行为中按照企业运营、生产、管理关联 的规范和规则来统壹行动、工作，如果没有统壹的规范性的企业管理制度，企业就 不可能于企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。2、壹个具体的专业性的企业管理制度壹般是由壹些和此专业或职能方面的规范性的 标准、流

4、程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，于很多场合或 环境里，规则 = 规范+ 程序。从壹个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲： 企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的 实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度和其他制度之间的关系等因素组成 的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管 理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度 实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度 的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、和其他管理制度之间 的关系。

5、3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第壹，编制的制度是规范 的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每壹个事物的发展规律或规则的； 第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序 是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导 致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。二、企业管理制度的规范性是于稳定和动态变化相统壹的过程中呈现的。 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统壹的，长年壹成不变 的规范不壹定是适应的规范，经常变化的规范也不壹定是好规范，应该根据企业发 展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。于企业的发展

6、过程中，企业管理制度应 是具有相应的稳定周期和动态的时期，这种稳定周期和动态时期是受企业的行业性 质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等关联因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性和动 态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素壹般有三种情况：1、企业运营环境、运营产品、运营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因 素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而 会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制 度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、

7、完 善。2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序 关联的岗位及其员工的技能必然要随之变化，和之关联的企业管理制度及其所含的 规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、 增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产 或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企 业管理制度中不适应的规范、规则、程序。三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是和企业管理制度相适应的创新结果。 企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也

8、只有创新才能保证企业管理 制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保 持企业管理制度规范性的最佳途径或唯壹途径。1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施和创新活动的产物，通俗的讲：企业 管理制度 = 规范 +规则+ 创新；这是因为：壹方面，企业管理制度的编制须按照壹定 的规范来编制，企业管理制度的编制于壹定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另壹方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内于的本质规 律，依据

9、企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规 范。2、企业管理制度的规范性和创新性之间的关系是壹种互为基础、互相作用、互相影 响的关系。良性的循环关系是俩者保持统壹、和谐、互相促进的关系，非良性的关 系则是俩者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范 性和创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现 行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下 壹轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能于规范实施和创新的双重作用下不 断完善、不断发挥其保证和促进企业发展的作用。浙江壹中型制造企业 - 绩效考核制度 （

10、KPI 关健绩效目标考核 ）1、目的 为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业 2 活力， 调动员工的工作积极性，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司注塑中心所有班组长之上员工。3、职责3、 1 企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定和推行。3、 2 总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关 健绩效指标（ KPI ）的收集整理和提报。3、 3 注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释权。4、内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则，关健绩效指标（KPI）粗分为三部分： 5S 考核、目标达成考

11、核、人事考核，且根据功能别和职位别不同进 行分解和赋予不同权重。4 、 1 现场 5S 考核4 、 1 、 1 考核内容：见附表 14 、 1、 2 考核实施：由注塑中心协同企管办和总经办根据考核内容定期稽查，每周 公布壹次数据，月统计结果汇总分数于次月 5 日前提报企管办。4 、 2 目标达成考核4、 2、 1 考核内容：关健绩效指标（ KPI）4、 2、 1 、 1 产品壹次交验合格率：品管部按不同等级标准的成品统计，每周统计壹 次合格率的具体数据且公布，按月平均值计算的产品壹次交验合格率于次月 5 日前 提报企管办；4、 2、 1、 2 废品率：车间统计员根据每日各车间班组提报的废滞品处

12、理单和班组交 接单，统计各车间班组废品率，日报于次日 9 ：00 前提报生产部和品管部，周报于 次周壹下午 14 ：00 前提报生产部和品管部，月报于次月 5 日前提报企管办；4、 2、 1、 3来料检验达成率：品管部 IQC 于接到仓库开具送检单后半个工作日内完 成来料的检验工作且开具检验方案，仓库确认检验时间，品管统计每周和仓库核对 来料检验达成情况填写周报于次周壹下午 14 ：00 前提报品管部长， 月报经品管部长 签字后于次月 5 日前提报企管办；检验时间，品管部月报试模组确认后于次月 5 日前提报企管办；4、2、1 、5 品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以处理，具体时间以

13、和生产部协商为准，出现逾期未处理或处理不妥善情况，由生产部门开具异常反馈 单报注塑中心副总解决。品管部统计每月品质异常数据，生产部统计每月品质异常 反馈单数，于次月 5 日前提报企管办；4、2、1 、6 顾客质量投诉率：以销货退回或返工单数为准，品管部每月将数据汇总 于次月 5 日前提报企管办；4、2、1 、7 顾诉处理达成率：品管部每月将当月顾诉处理方案汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1 、8 交货达成率：计划部以顾客交期为准，如出现异常更改以更改后的订单 执行日期为准（需经顾客确认） ；生产部门以生产计划调度日期为准，如出现异常更 改生产计划以更改后的生产计划调度日期为准；数据由跟

14、单员每月汇总于次月 5 日 前提报企管办；4、2、1 、9 计划排单准确率：以计划部生产计划安排和生产调度科计划排单执行情 况差异为准，计划部每月将数据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2、1、10 产品定额达成率：生产统计每日按车间班组生产情况统计产品定额达 成数据，日报于次日 9：00 前提报生产部和计划部，周报于次周壹下午 14 ：00 前提报生产部和计划部，月报经计划部、生产部审核后于次月 5 日前提报企管办；4、 2、1、11 原材料利用率：部门原材料利用率由仓库依财务部门要求按时提报数 据为准；车间和班组原材料利用率由生产部统计提报数据为准；仓库和生产统计将 关联数据于次月 5

15、 日前提报企管办；情况，生产统计按月将数据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1 、13 标准时间达成率（调机、试模、修模等） ：以生产调度科制定编排的标 准时间为准，生产调度科将数据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1 、14 返修率（试模、修模等） ：车间主任每日向生产部提报返修数据，车间 统计将数据按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2、1、15 设备保养维修计划达成率：设备技术科需按时监控完成设备保养维修 计划，且分配班组和设备组之间的保养维修任务，生产部长随时抽检达成情况，将 数据按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2、1、16 物料控制达成率：计划部将呆滞料品

16、及生产用料控制情况的关联数据 按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2、1、17 采购控制达成率：计划部将采购用料控制及交期时间达成情况的关联 数据按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2、1、18 异常及时反馈率：各部门、车间、班组于有异常发生时需及时提报上 级或关联部门；4、2、1 、19 数据准确率（仓帐、统计） ：仓帐数据由计划部和财务部稽核，统计数 据由计划部和生产部稽核，按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1 、20 提报时间达成率（仓帐、统计） ：仓帐数据提报时间由计划部和财务部 稽核，统计数据提报时间由计划部和生产部稽核，计划部统壹按月汇总于次月 5 日 前提报

17、企管办；4、 2、1、21 外发纸箱回收率：仓库将纸箱回收出入库数据提报计划部核对外发纸 箱的月回收率，于次月 5 日前提报企管办；月 5 日前提报企管办；4、 2、1、23 工艺标准收发及时率：依车间及品管部信息反馈统计数据，由品管部 按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1 、24 交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门联络单由总经办统计跟进， 按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2、1、25 统计项目达成率：由总经办及财务部定期稽核生产统计的关联统计项 目达成情况，按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2、1、26 工资核算准确率：依财务部及车间员工信息反馈由财务部统计，

18、于次 月 5 日前提报企管办；4、 2、1、27 工资核算时间达成率：依财务部按工资核算时间达成统计，于次月 5日前提报企管办；4、 2、1、28 文件收发准确率：依各关联部门文件收发信息反馈由生产部统计，按 月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2、1、29 文件收发时间达成率：依各关联部门文件收发限 1 个工作日计，由生 产部统计按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2、1、30 首件确认达成率：依生产部关联车间确认记录进行统计，由生产部统 计按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2、1、31 巡检达成率：依关联巡检记录表进行统计核对巡检时间、印章及抽查 产品标识，由品管部统计按

19、月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1 、32 最终检验达成率：依品管部关联终检记录表或检验方案进行统计核对， 由品管部统计按月汇总于次月 5 日前提报企管办；月汇总于次月 5 日前提报企管办。4、 3 人事考核4、 3、1 考勤：保卫组统计当月员工考勤数据于次月 3 日前交总经办审核后，由总经办于次月 5 日前提报企管办；4、 3、2 奖惩：总经办统计当月员工奖惩数据于次月 5 日前提报企管办；4、 3、3 人事绩效：各功能、职能部门主管于每月 10 日收到企管办的考核表后，依考核表人事考核评价项目初核分数， 12 日前初核完毕交上级部门复核分数，上级 部门复核完毕后于 14 日前交企

20、管办。5、考核方法5、 1 绩效奖金：奖金占比部级科级主任级班组级文员公司 450 元 350 元 300 元 200 元 75 元个人 450 元 350 元 300 元 200 元 75 元合计 900 元 700 元 600 元 400 元 150 元5、2 考核评分：共分为 A、B、C、D、E 五类： 评级分值部级(元)科级主任级班组级文员A90- 100900 (90-100% ) 700 X(90-100% ) 600 X(90-100% ) 400 X(90-100% )150 X(90-100% )B80- 90900 X 80-90% ) 700 X 80-90% ) 600

21、 X 80-90% ) 400 X 80-90% )150 X(80-90% )C70- 80900 X(70-80% ) 700 X(70-80% ) 600 X(70-80% ) 400 X(70-80% )150 X(70-80% )150 X（60-70% ）150 X2、连E60 以下 900 X（0-60% ） 700 X（0-60% ） 600 X（0-60% ） 400 X（0-60% ） （ 0-60% ）备注：1、连续三次为A，也就是90分之上者，将视情况给予其加薪或升迁。续三次为E,也就是60分以下者，将视情况给予其减薪、降级或予以辞退。5、 3 考核时间5、 3、 1 关联部门于每月 5 日前将统计数据交企管办；5、 3、 2 企管办于每月 10 日前将数据汇总填表交壹级部门审核；5、 3、 3壹级部门于每月 12 日前审核完毕交二级部门批准；5、 3、 4二级部门于每月 14日前批准完毕交企管办通报归档。5、 4 绩效考核面谈：绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。 绩效考核面谈应于考核结束后壹周内由上级主管安排，且由被评者加注意见，报总 经办备案。