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1、煤矿检修班组先进事迹竭诚为您提供优质文档/双击可除煤矿检修班组先进事迹篇一：煤矿班组先进班组事迹材料杜羊娃班组先进班组事迹材料谈到综采队，有这样一个班组：能吃苦，能战斗，责任心强，业务扎实，团结协作，遇到困难时积极向前冲，不怕苦、不怕累、不畏险，工作中认真做好细节，狠抓工程质量，创造了建矿以来单班出煤7549吨的生产记录。这就是综采队杜羊娃班组。杜羊娃班组，跟班队长杜羊娃，班长王永安、副班长罗爱军及其成员共36人，工作中向战友一样默契，工作外向兄弟一样亲切，虽然来自不同地方，但同为一个目标通过自己努力，为企业创造更大的价值。班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队精神，团度精神取决于团

2、队的领导核心。理所当然，在这个班组中跟班队长杜羊娃是这支队伍的领头羊，在他的带领下，才有了这样一只能吃苦、能战斗的队伍。这里我想在这里谈谈杜羊娃这个人：杜羊娃，陕西蒲城人，中等个，不善言谈，朴实憨厚，在工作中别人不能做到的是能做到，别人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字典中仿佛没有“困难”他永远冲在困难的的第一线。20XX年4月中旬一个夜班，4101工作面突然来压，端头支架出现顶板掉渣，有冒顶前预兆，杜羊娃立即用语音-2喊话器通知工作面撤人，待工作面人员安全撤离后约半个小时工作面前端头处顶板冒顶，冒顶深度约15米。待冒顶停止后，杜羊娃第一个冲进冒顶区域附近，查明情况，然后组织采取临时支护措施

3、，之后杜羊娃安排其他工人运坑木，自己第一个爬上冒顶区，在最危险处，他亲自绞顶，在几个有经验的老工人的协助下，连续战斗4个小时，完成冒顶区绞顶工作，下来后他身上的汗已将衣服湿透，他一句话没说，拿起鉄掀带领工人清理工作安全出口，以保证工作面通风正常防止瓦斯积聚，在他的带领下通过一个班的努力保证了工作面的安全生产顺利进行。话说：将强手下无弱兵。他的班组在他的带领下永远是一支有着强大战斗力的队伍。4101工作面开始回采后第一次初次来压，压力超出预料，工作面多数支架压死，最为严重的是工作面端头，端头支架压死，接班后班组所有人员都积极冲在前，有的拉倒链满脸的泥水，有的抬油缸，四百多斤的油缸两个人扛在肩上有

4、的操作支架顶板淋水淋湿了全身，他们没有一个人退一步，由于他们的不拍苦、不怕累，坚持战斗最终保证了支架的顺利拉出。20XX年8月下旬到十月中旬，101工作面回撤，地质条件十分恶劣，有时候工作面安全出口有时候之后爬才能通过，支架下边要弓着腰才能能通过，有的地方要蹲着身子才-2能通过，何况他们还要带着沉重的工具，二三百斤的柱子从里边来回通过。当时工作面压力很大，煤壁片帮极其严重，他们却习以为常，有的铺网，有的打眼，他们背上的衣服已经被汗水湿透了也坚持着他们的工作，有时候顶板突然漏顶，他们都冲在前有的运木料，有的绞顶，没有一个人退缩一步，每天都这样，每天至少12个小时，而他们中没有一个人说苦喊累，给别

5、人只有一个憨厚的微笑。这些只是他们工作中每天的一点一滴，对他们来说已是家常便饭那样简单.面对这样一支队伍，我们不得不为他们感动，不得不为我们企业能有这样一直队伍而倍感骄傲。篇二：煤矿安全班组事迹材料“三真四化”打造和谐班组-王万宗打钻班组说到煤矿井下的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走到平煤股份十二矿打钻工区打钻现场，看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮，一堆堆材料错落而有致，一块块牌板干净而整洁。而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果，是班组长治班有方的结果。这其中具有代表性的是王万宗打钻班。王万宗打钻班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。以王万宗为班组长的打

6、钻班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，使班组工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展，要求日益提高的局面，加之煤矿职工素质普遍偏低的现状，要想跻身先进班组之列，占有一席之地确实不是一件容易的事情。为此，该班组根据处领导提出的“三真四化”管理法。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长，补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，月月超额完成进尺任务，年年实现安全生产，象一把尖刀一般在十二矿煤海的巷道中劈波斩浪，为十二矿打钻工区的改革与发展做出了突出贡献。他们的具体做法是：一、研究出方案，完善规章制度。

7、班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合十二矿打钻工区实际工作制定和完善了各项管理制度。有各级安全生产责任制、各工种岗位责任制、安全奖罚条例、交接班制度、班组建设实施方案等一系列制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能直接使用的材料、配件充分进行加工，二次复用。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接班制度，科学合理地进行施工，严格执行“三真四化”的打钻核心理念，控制打钻精度、准度，减少废孔、不达标孔的产生，节约了打钻成本的消耗，

8、形成一种良好的工作作风，减少跑冒滴漏现象，从而达到节支降耗的目的。二、管理定职责，夯实安全基础。王万宗凭着多年的管理经验，他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三真四化”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，(:煤

9、矿检修班组先进事迹)大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态。同时每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。三、操作严标准，塑造一流人才。王万宗打钻班

10、组一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据打钻现场的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好打钻现场的文明生产，强化钻孔质量，正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施，把好关

11、口，坚持打钻作业规程规定的各项制度，确保安全施工。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。四、意识树形象，打造满意工程。良好的形象要靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决。20XX年，该班在保持安全生产的前提下，打钻进尺

12、在全区队一直保持遥遥领先的地位。工区施工西翼第二瓦斯治理巷的任务非常吃紧，队领导非常重视工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长王万宗带领全班职工积极组织、严格落实打钻进度，1000多米的巷道王万宗一个班来回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度。在他的带动下，其他班组也不甘示弱，形成你追我赶的良好局面，保证了瓦斯治理的进度。在一年来的班组建设中，十二矿打钻工区王万宗打钻班紧跟形势，从班组自身实际出发，以“三真四化”为载体，在“严、细、实”上下功夫，在集团公司煤矿班组建设的浪潮中走在前列，连续多次被评为先进班组。在新的一年里，他们将以饱满的工作热情、务

13、实的工作态度，在班组建设的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。篇三：煤矿掘进班组先进材料煤矿掘进班组先进材料-记掘进A队生产二班的先进事迹-煤矿掘进A队生产二班现有员工12人，大部份员工以前没有从事过井下作业，技术力量比较溥弱，由于掘进A队工作性质所决定需要业务技术比较强、能适应随机应变能力的员工。为此，管理难度大，迫切需要技术高、业务精、安全意识和责任心强的知识型员工。为了适应工作需要，几年来，生产二班坚持工作学习化和学习工作化，立足岗位，刻苦钻研各项专业知识和标准化作业程序，全面掌握了各项安全管理知识，提高了职工职业技能和班组整体管理水平，取得了较好的成绩。主要做法是：一、抓班组员工的整体素

14、质，提高员工职业技术能力队对所有班组和职工进行一次调查，着重对班组文化建设方面所需内容进行了解，并建立班组管理规划。在调查的基础上，根据职工文化水平参差不齐的实际情况，选择性班组作为试点，在该班中召开讨论会，就如何开展班组工作进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找班组成员乐于接受的方法开展此项工作。队把争当“知识型员工”的重点放在提高职工的思想素质、业务知识和操作技能上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终演变成自觉行动。一是开展员工的思想教肓，由于生产二班的员工农民工较多，员工的意识处于家里的那两亩地，对井下工作不安心，为此通过队支部、工会

15、分别找其谈话教肓，讲形势、讲安全、算经济帐以及长远利益，并且在学习会、班前会、党员学习上作宣传，使农民意识得到了转变，从农村的那二亩地转变成了以企业为主；二是开展业务知识学习，作为掘进A队要求掌握各方面的知识，能处理井下的应变能力，为此，班组特请队领导给班组讲解业务技术知识，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境。如质量标准化的要求、掘进工艺等，让员工作好笔记，加强平时的自学能力。另外拜技术人员及有经验的老工人为师，虚心学习，直到弄懂为止。并且进行考试，以考试分数来计算二次分配工资。三是传帮带，理论与实践相结合，由班组负责安排枝术能力对班组实行现场指导工作，如在打眼工作，

16、组织了班组技术骨干进行实作，手把手的教和带，直到能够操作，并且操作好为此。生产二班的技术和工作能力得到了认可，和队的加奖。四是加强精细化管理工作，在队的指导下，开展了“一日一题、一周一案、一月一考”三个一活动。“一日一题”每天班前会由值班队领导进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习。“一周一案”就是每周进行案例教育互动点评，充分利用每周安全活动日时间，对煤矿事故案例进行学习、总结、分析，结合本班组岗位实际，采取班与班、人与人相互点评，实行人人过关，并提出吸取案例教训的措施。“一月一考”就是每月对“一日一题”、“一周一案”学习内容进行考核，班组自行考试，对班组组织的月底

17、相互提问考试回答不起的，第一次扣2分，第二次补试不合格的扣3分，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。几年来，班组极大地提高了班组管理能力，收到较好效果。二、抓质量，除隐患，确保班组安全进入今年以来，班组狠抓安全管理和质量标准化的学习，始终不渝地贯彻党的“安全第一，预防为主”的方针，首先是班组制定了班组公约，人人签字，个人制定了保证，并上墙公布，还实行了班组联锁保安责任制，凡是发生受伤的当班人员进行了考核，让安全工作大家监督，大家管，让大家监督，形成了良好的安全氛围。其次是狠抓质量标准化工作，不管是巷道成型和质量标准化都是严格要求，确保了每季度的质量达标工作。在2608区+180抽放巷钉道时，铁道距离超宽，在下班的时候才发现，当时班组员工主动留下来整改了才下班，得到了队的表扬。通过队讲解的质量标准化的工作要求和标准，班组制定了学习计划：班组员工每人懂标准，干标准事。目标为：（1）、班组消灭三类以上的非伤亡事故；（2）、消灭不合格品；（3）、杜绝“三违”现象；（4）、消灭有隐患存在的班组。为此，班员们都有信心，有决心，在安全学习出勤率达100%，今年来班组没有发生任何事故，质量上达到了优良品。在隐患排除上做到了先安全，再生产，有隐患先排除再生产，绝不违章操作和违章指挥。