综合考试模拟题.docx

1、综合考试模拟题综合考试 B简 析 题一、某公路工程实施过程中，承包商向监理提出分包申请报告，请问：（1）作为监理工程师应主要从哪些方面审查承包人分包工程申请报告？（2）分包申请报告经监理工程师批准、业主同意后，承包商进行了分包，监理工程师决定对分包工程直接进行管理，是否妥当，应如何处理？（3）监理工程师未通知承包商，直接对分包工程进行了检查，是否妥当，应如何处理？（4）监理工程师发现分包工程中存在的问题后，对分包商下达了指令，要求其处理，是否妥当，应如何处理？二、某高速公路实施过程中，采取单价合同，工程量由监理工程师负责确认计量。业主分别与承包商签定了施工合同，与监理单位签定了监理合同。请问：

2、1、监理合同中确定了监理工程师确定单价及相应工程量的权利，（当发生变更时）监理工程师应按什么原则确定价款。2、如工程实施中，业主与承包商方发生合同纠纷，应按什么程序逐级解决。三、某工程项目进行可行性分析，在不同收益率（in为12%，15%及20%）情况下，相应的折现系数1/（1+ in）t的数值如下表1所示，试根据项目的财务内部收益率（FIRR）判断此项目是否可行，行业基准收益率为ic=10%。表1序号年 份12345678912净现金流量（万元）-180-250-1508411215015015012150i=12%的折现系数0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4

3、520.4042.497i=15%的折现系数0.8690.7560.6570.5720.4970.4320.3760.3271.769i=18%的折现系数0.8470.7190.6090.5180.4400.3740.3180.2711.326i=20%的折现系数0.8330.6940.5780.4820.4020.3350.2790.2331.030综 合 题四、某高速公路A标段，全长10km，工期2年，业主与施工单位，监理单位分别签订了施工合同，监理合同，并于2003年6月正式开工，工程进行中，出现以下问题，请问如何解决。（1）某桥台基础开挖中发现有地下文物，承包人发现后及时采取措施保护现

4、场，并立即通知监理工程师，抄报业主，并执行了监理工程师有关指令。由于这些指令使承包人工期受到拖延并增加了费用，承包商提出工程延期申请，及增加费用，业主同意延期，但是不增加费用，理由是施工单位已对现场进行考察。不是业主过错或过失造成的，不能给予赔偿。请问：作为监理工程师你认为是否应补偿费用，为什么。（2）施工期间，承包商建议采用某项新工艺，经监理工程师同意实施后，遇到一些困难，增加了费用，并耽误了工期，承包以监理工程师同意为由，要求给予工期、费用补偿，监理工程师是否批准？为什么？（3）某桥梁某桥墩已全部经过监理检查签字认可，已开始进行上部结构施工，但此时监理工程师怀疑某桥墩存在质量问题，要求施工

5、单位重新进行检测。经检测，结果合格，承包商要求监理单位承担此项费用，是否合理，应由谁承担？（4）在某桥梁施工过程中，监理工程师发现部分水泥不合格，监理工程师多次下达指令，要求承包商将不合格水泥从现场运走，重新购进合格产品，但承包商在规定时间内拒不执行指令，我行我素，依旧依旧进行施工，造成大规模质量隐患，请问你作为监理工程师应如何处理？五、某工程项目的施工合同总价为5000万元，合同工期为24个月，在施工过程中由于业主提出对原设计进行修改，使施工单位停工待图1个月，在基础施工时，施工单位为保证工程质量，自行将原设计要求的混凝土强度由C20提高到C25，工程竣工结算时，施工单位向监理工程师提出费用

6、索赔如下：1、由于业主修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：工人窝工费用损失=月工作日日工作班数延误月数工日费每班工作人数=22天2班1月30元/工日30人/班=3.96万元 机械设备闲置费用损失=月工作日日工作班数每班机械台数延误月数机械台班费 =22天2班/2台1月600元/台班=5.28万元 现场管理费=合同总价工期现场管理费率延误时间 =5000万元24月1.0%1月=2.09万元 公司管理费=合同价工期公司管理费率延误时间 =5000万元24月6%1月=12.5万元利润=合同总价工期利润率延误时间 =5000万元24月5%1月=10.42万元合计：34.25万元2、由于基础混凝土强度

7、的提高导致费用增加10万元。问题：1、按题中所给情况，监理工程师是否同意接受其索赔要求？为什么？2、施工单位提出索赔，一般应按照什么程序进行？3、如果施工单位按照规定的索赔程序提出了上述费用索赔的要求，监理工程师是否同意施工单位索赔费用的计算方法？4、工程师做出的索赔处理决定是否终局性的？对当事双方有无强制性约束力？六、某工程项目，网络计划如图所示，由于业主或不可抗力因素及施工单位自身各项工作造成了一定影响，其结果如下表，请问实际工期为多少。关键线路是什么。监理工程师应签证延长合同工期几天合理。 B C G D F H A E I 工作计划工期业主原因造成的工期增加承包商原因造成的工期增加小计

8、A5+3+19B3+2+38C110011D2002E2+1+14F3+2+05G5+1+17H3+2+16I4+2+39合计38131061一、答：（1）监理工程师对承包人分包工程的申请报告主要审查方面：分包人的资格情况及证明。包括企业概况，财务资本情况，参加分包工程人员的资历，施工机械状况等；分包工程项目及内容；分包工程数量及金额；分包工程项目所使用的技术规范与验收标准；分包工程的工期；承包人与分包人的合同责任；分包协议监理工程师完成上述审查之后，签发分包申请报告单（见监表12）。（2）不妥当，应通过承包人对分包工程进行管理。（3）妥当，监理工程师可以直接对分包工程进行检查。（4）不妥当，

9、监理工程师应下达指令给承包商，要求其处理。二、答：1、（1）、合同中有适合于变更工程的价格，按合同已有价格计量变更合同价款。（2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此为基础确定变更价格。（3）合同中没有类似和适用的价格，由监理工程师与承包人议定一个合适的价款，并报业主批准。2、首先一方提请，由监理工程师裁定解决。一方如有异议，或监理工程师在归定的时间内，没有发出裁定通知，则双方可以就纠纷事项进行友好协商或通过双方上级主管部门进行调解。如仍未奏效，而且双方中的一方已就此纠纷事项通知另一方提出要求仲裁的意向，则由项目所有地自治区或市仲裁委员会进行仲裁。三、答： FNPV1（i2-i1）FIRR=

10、i1+ FNPV1+| FNPV2|式中：i1较低的折现率，使i1计算的财务净现值FNPV1，接近于零，但为正值。 i2较高的折现率，使按i2计算的财务净现值FNPV1，接近于零，但为负值。根据题中表1给出的各不同折现率时相应各年的折现系数值，可以计算出不同折现率时的项目财务净现值，试算时可从处于中间位置的折现率i=18%开始计算，如其相应的FNPV值为正，则下一步可计算折现率比它大的i=20%的FNPV值，依此逐步试算至FNPV值出现为负时止。反之，如i=18%时的FNPV为负，则下一步可计算折现率比它小的15%的FNPV值，直至出现正值为止，计算结果如下表所示。年 份12345678912

11、净现金流量-180-250-15084112150150150150I=18%时的各年折现值-152.5-179.7-91.543.549.356.147.740.7198.9=+12.5i=20%时的各年折现金-149.9-173.5-86.740.545.052.341.834.9154.5=-43.1因i=18%时计算的FNPV值为接近于0的正值，故下一步计算i=20%（比i=18%大）的FNPV值，得到FNPV为负值即可不再计算。此时，可令i1=18%时，相应的财务净现值为FNPV1=+12.5 i2=20%时，相应的财务净现值为FNPV2= -43.1用插入法计算当FNPV=0时，相

12、应的折现率i0，即项目的财务内部收益率FIRR= i0，必i1与i2之间，按公式 FNPV1（i2-i1） 12.5(0.20-0.18)FIRR=i1+ = 18%+ FNPV1+| FNPV2| 12.5+| -43.1| = -0.18+0.004=0.184=18.4%该项目的内部收益率FIRR=18.4%，极大地高于行业基准收益率ic=10%，所以该项目在财务上可行。 i2 i（i2-i1） i2=FIRR B A i1 FNPV FNPV2 O FNPV1 +FNPV四、答：（1）应予以支付额外费用。因为施工单位按程序进行了处理，并及时通知监理工程师，并上报了业主，虽不是业主原因造

13、成的，但应由业主承担此项费用。（2）不予批准，虽然监理工程师同意，但不免除承包商应负的责任。（3）不合理，应由业主承担。（4）监理工程师应要求此项工程立即停工，同时建议业主根据合同条款对承包人的违约行为进行处理，业主可自行完成该工程或雇用其他承包人完成该项目。五、答：1、监理工程师不同意接受施工单位的索赔要求，因为不符合一般索赔程序的常规。通常，施工单位应当在索赔事件发生的28天内，向工程师递交索赔意向通知，表示索赔的愿望和要求。如果超过这个期限，工程师和业主有权拒绝其索赔要求。施工单位是在竣工结算时才提出该项索赔要求，显然已超过索赔的有效期限。2、索赔程序通常可按以下步骤进行：（1）在索赔事

14、件发生后的28天内，施工单位向工程师提交索赔意向通知，表达其索赔要求。（2）索赔准备。在索赔事件发生后，提交索赔报告前，应进行以下主要准备工作；对索赔事件的调查，了解事件经过、前因后果、掌握详情；损害事件原因分析，分析引起的原因及明确责任的承担，应当是非承包商责任的损害事件才可能提出索赔；明确索赔根据及理由，只有符合合同规定的索赔要求，才能成立；损失调查，主要是收集、分析有关资料，以及在此基础上计算索赔值；收集证据，并在索赔事件持续期间一直保持有完整的当时记录（也称为同期记录），这些都是索赔要求有效的前提条件；起草索赔报告，它是在上述各项工作的基础上提出的，它表达了承包商的索赔要求和详细依据。

15、（3）提交索赔报告，在索赔意向通知提交后28天内（或工程师可能同意的合理时间内），承包商应递交正式的索赔报告，报告中应包括：事件发生的原因、有关其权益影响的证据资料，索赔依据、索赔要求的经济补偿和工期延长的详细计算等。如果索赔事件的影响持续存在，28天内不能算出索赔数额时，承包商还应按工程师合理要求的间隔时间，通常为每28天定期报出一个时间段内的索赔证据和索赔要求。在该索赔事件的影响结束后的28天内，提出最终的详细报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。（4）工程师审查索赔报告。首先认真研究承包商报送的索赔资料，客观分析判定承包商的索赔是否成立（索赔成立的条件是：按合同规定的程序提交索赔意向通知和

16、索赔报告；索赔事件造成了承包商的额外费用或工期损失；造成损失的原因不属于承包商的行为责任或风险责任）。其次，在承包间索赔成立的条件下，进一步审查其索赔要求和计算，排除其中不合理部分，确定合理的数额。（5）工程师与承包商协商补偿达到共识，如不能达到共识，工程师可在授权范围内作出处理决定，通知承包商并抄送业主。如批准额度超过权限，则应报业主批准。（6）工程师对索赔的处理决定。工程师在收到承包商送交的索赔报告和资料后，应于28天内给予答复或要求承包商进一步补充，若28天内未作出答复或进一步要求，则视为已认可该项索赔。在经过认真分析研究，与承包商及业主广泛讨论后，工程师应向业主及承包商提出自己的索赔处

17、理决定。（7）业主审查索赔处理。工程师确定的索赔额超过其权限范围时，应报业主批准。索赔报告经业主批准后，工程师即可签发有关证书，补偿款列入下期进度款支付证书内，延展的工期加入原合同工期中。（8）承包商对最终索赔处理的决定。承包商如接受最终处理决定，该项索赔事件的处理即可结束。如承包商不同意接受，则形成合同争议，需通过协商解决。否则，可提请仲裁解决。3、监理工程师对索赔额的处理意见（1）由于业主图纸延误造成的人工窝工及机械闲置费用损失，应给予补偿，但原计算方法不当，人工费不应按工日计算，机械费用不应按台班费计算，而应按人工及机械的闲置费（机械折旧费或租赁费）计算。若人工或机械调做其他工作，可考虑

18、生产效率下降而导致的费用增加。（2）管理费的计算（公司管理费及现场管理费）不能以合同总价为基数乘以相应费率，而应以直接费用为基数乘以费率来计算。（3）利润已包括在各项工程内容的价格内，除工程范围变更和施工条件变化引起的索赔可考虑利润补偿外，由于延误工期并未影响削减某项工作的实施而导致利润减少，故不应再以利润补偿。（4）由于提高基础混凝土强度而导致的费用增加，是属于施工单位自身所采取的技术措施，不是业主方的要求，以及设计、合同及规范的要求，所以这部分费用应由施工单位自行承担。4、工程师作出索赔处理决定不是终局性的，对业主和承包商都不具有强制性约束力。如果任何一方认为该处理决定不公平，都可提请工程师重新考虑，或向工程师提供进一步的证明，要求工程师做适当的修改、补充或让步。如工程师仍坚持原决定，或承包商、业主对新的决定仍不同意，可按合同中有关条款，提请仲裁。六、答：1、总工期T=292、关键线路为2条：ADFHG，ADCG 3、仅计业主及不可抗力引起的延长时，关键线路为ADCG，工期为27天，故监理工程师应批准同意，延期29-27=2天。