面试笔试问题.docx

1、面试笔试问题面试笔试问题团队意识你认为一个好的团队管理者的最主要特点是 什么？为什么？请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有 创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励 他人和你自己来完成这件事的？管理人员能否不做任何说明就让下级去干某项工作？为什么？请说出你作为团队的一员所遇到的最困难的 事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个 困难中起了什么作用？你认为做一个好的队员和当一位好的团队领 导者有什么区别？你认为一个好的团队成员应该是怎样的？沟通表达能力不管什么工作，沟通都是很重要的一局部。其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟 通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能 力的很好的方法。面试中

2、，你有时机了解应聘 者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是 否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是 否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保 持与对方的视线，等等。你需要一位清楚准确 并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些 问题主要用来测试应聘者的沟通技能。请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你 还必须听他的话，你怎样答复他的问题才好？ 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一 起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良 行为的？我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方 面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有 挑战性，你是怎样应对的？你认为最困难的沟通的问题是什么？为什 么？你认为良好沟通

3、的关键是什么？上大学已经一个多月了，总结以下你对大学的 认识，你对大学的印象。责任感有人认为事必躬亲的管理者一定不是一个好 的管理者，你对此有何看法？ 你的下属没有按时完成任务，上司责备下来， 你应该如何应对？ 当您所在的集体处于竞争劣势时， 您有什么想 法和行动？ 在工作中，如果团队给你更大的责任， 你愿意 承当吗？为什么？ 你对“不在其位，不谋其政有什么看法？ 谈一谈你在团队中差点导致团队失败的一次 经历，并说明你是如何转危为安的？ 举例你参加过的公益性活动适应能力据说有人能沉着防止正面冲突。 请讲一下你在 这方面的经验和技巧。有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共 事。说说你曾经克服了

4、性格方面的冲突而取得 预期工作效果的经历。当某件事老是没有结果时，你该怎样做？ 讲一个这样的经历： 你的上级给你分配了一件 与你工作毫不相干的任务， 这样，你的本职工 作就无法完成了，你是怎样做的？ 假设让你干一项工作， 这个工作估计一周就能 够完成。 干了几天后， 你发现，即使干上三周 也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情 形？为什么？讲一个这样的经历： 本来是你自己的工作， 但 别人却给你提供了很多帮助。请讲述一个你本来不喜欢， 但学校却强加给你 的一些改变。应变能力讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情 况的经历。你认为什么样的人最难在工作中一起共事？、 讲讲你曾经遇到的同时接受很多工

5、作任务的 经历。你是怎样设法完成这些工作的？ 假设有很多工作要做， 每个工作的完成期限都非 常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成 这些工作？你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重 点？干扰是工作中常见的事。 过去你用什么方法来 减少工作中的干扰的？主动性和独立思考能力说一个你曾经干了些份外工作的经历。 你为什 么要承当那么多的份外工作？ 为了做好你工作份外之事， 你该怎样获得他人 的支持和帮助？假设你的上级不在， 你不得不做出超过你权限 的决定，你该怎么做？ 假设给你分配一个工程， 这个工程除了完成期 限外，既没有历史， 也没有操作说明，你该怎 么开始这个工程？ 讲一个你突然接到某个预想不

6、到的任务的经 历。工作给你带来的最大的满足是什么？交际能力你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？ 讲一些你和你的上级有分歧的事例， 你是怎样 处理这些分歧的？ 和团队中他人紧密合作有时特别难。 作为团队 一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情 是什么？ 假设你的上级让你告诉你的某位同事 “表现不好 就走人，你该怎样处理这件事？管理能力你认为在什么情况下， 管理人员不用任何解释 就可让雇员去做某事？为什么？ 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的， 且不会受到惩罚？ 讲讲你在什么环境下管理得最好？ 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？ 如果让你担任工程组经理， 你希望你的组员是 怎么样的？独立

7、工作的能力你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候 做得不好？你在和他人打交道时， 遇到的最有挑战性的事 情是什么？当你发现这些挑战阻碍了你的工 作时，你用什么方法来解决这个问题？ 描述一下你参加的一个团队工程的经历。 我想 知道，你在这个工程中遇到什么问题， 是怎样 解决的。当你正干着一项工作时， 领导又让你干另一项 工作，因为只有你具有相关的专业知识。 在这 种情况下，你是怎样处理这些事情？ 讲一个这样的经历： 在完成分配给你的某项任 务前，你得学很多知识， 而完成这个工程的期 限又特别短。 在规定的期限内， 你用什么方法 来学习并按时完成任务的？ 假设干某一项工作， 你有很好的专业知识和技

8、 能，但是还是遇到一些问题。 你该怎样决定是 否需要他人的帮助？处理矛盾和冲突的能力假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有 3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的 工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个 问题呢？为什么？ 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和 技巧对你管理水平的提高有什么作用？ 你习惯用什么方法来处理冲突和矛盾？服从意识假设团队对你的工作进行了调整， 但是在调整 之前，团队负责人并没有向你通气， 假设调整 后的工作很难做，你该怎么办？ 你认为和你未来的上级建立和保持良好关系 的最主要的因素是什么？ 如果你发现你的上级要犯一个很大的判断性 的错误时，你该怎么办？ 据说，管

9、别人是一种技术， 而当下属是一种艺 术。你认为作为下属， 最有挑战性的事情是什 么？正直请讲一下这样一个经历： 尽管其他人反对， 但 是你还是坚持自己的观点， 并把事情继续做下 去。 假设你的一位队友给你讲了一件十分重要的 事情或秘密，你觉得你的队长也应该知道这件 事，你该怎么办？请你讲一个这样的经历： 你的请假要求本来很 合理如去看医生，但是你的老师却拒绝了。 你是怎样办的？自信心请讲一下去年你承当的最具有挑战性的任务 之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？ 假设你和你的老板在某件事上有很大的冲突， 你 该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突 的一次

10、经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？讲这样一个故事： 你做出了一个决定， 但事情 的开展事与愿违。你怎样弥补这种局面？ 过去三年里，你对自己有了怎样的认识？ 你是怎样获得新观点和新主张的？ 未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是 什么？你自己准备如何应对未来的变化？继续学习请讲讲你从某个工程或任务中学到了什么？ 为了提升你的学习效率，近来你都做了些什 么？讲一个这样的经历： 发生一件对你来说很糟糕 的事情，但后来证明， 你从这个糟糕的事件中 学到了很多。我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习 一些全新的东西？你用什么方法告诉你 目前的 上级你想接受 更多的开展或挑战的时机的？ 过去三年里，

11、你为自我开展订立了什么样的目 标？为什么要订立那样的目标？升职欲望假设让你自己满意的话，工作中应该包括些什 么？ 在这个团队，你个人希望取得什么样的成绩？ 过去 12 个月里，你都给自己定了哪些个人目 标？你为什么要定这样的目标？ 讲讲你主动承当份外工作的经历， 你为什么要 主动承当那些份外工作？对那些份外工作你 做得怎么样？时间观念假设让你完成大量的工作， 而完成期限又十分有 限，为了完成任务， 你使用的最根本的方法是 什么？效率高的人经理、 管理者是怎样确定自己 的工作重点的？ 假设你的上级总是在最后一刻才给你分配工作 任务，你打算怎样克服由此带来的巨大麻烦 的？ 如果你的上级让你做些与你

12、工作没有什么联 系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你会怎么办？假设你接了一个活计， 本来方案这个活计在一 周内可以完成， 但是，干到中途时，你发现这 个活三个星期也干不完。 应对这样的局面， 你 有几种选择？你将做出哪种选择？考核应聘者目标的问题你想在赛扶找到哪些在你其他部门找不到的 东西？ 请说说，对你来说，什么样的工作气氛才是非 常适宜的？在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗 位？ 未来工作中，你想防止些什么？为什么？ 讲述一些对你的开展奉献最大的事件或事情。 请说说你从那些些事件或事故中学到了什么， 并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际 工作中的？决策和分析问题的能力你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭 感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的 体会。如果我们让你干这个职位的话， 你怎样决定是 否接受这个工作呢？ 假设另一部门的某位员工经常来打搅你部门 员工的工作，你有哪些方法可以解决这个问 题？你会选择哪个方法？为什么？自我评估式问题到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素 质是你成功的主要原因？ 当别人讲你的时候， 他们首先会提及你哪方面 的素质？你认为你的工作效率怎么样？ 如果你被聘用的话， 你会带来什么其他人不能 带来的优点和长处？ 你为什么认为你很胜任这个工作？