施工过程技术管理策划.docx

1、施工过程技术管理策划1、技术管理目的为了更好的适应建设需要，确保施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有标准，经项目部多次组织讨论，我们特根据项目自身特点制定了以下技术管理制度，用于施工现场技术管理。2、技术管理原则本制度主要内容为：图纸会审制度；施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度；施工方案管理制度；技术交底制度；内业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计划管理制度；测量管理制度；技术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度。 本制度适用本工程的技术质量管理。项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制与成本节约工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范

2、的要求，保证施工按正常秩序进行。2、通过加强技术管理，不断提高工程技术人员的专业素质和管理水平，能预见性地发现问题，正确的分析、解决问题；提高分析、控制组成工程成本的诸因素的能力，通过技术改进合理降低费用，实现个人素质提升和工程经营目标的双实现。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工计划的预控管理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，最终实现“过程精品”，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。3、组织机构及人员职责组 长：（项目总工）副组长（技术主任）成 员：技术部、质

3、量部全体人员及各部门负责人管理小组成员职责见下表序号职务姓名职责内容1组长对技术管理全面负责 2副组长负责质量管理、测量管理、内业资料管理、隐蔽工程验收的策划、制订、检查、分析、更新，对技术管理、施工组织及方案、材料计划的制订、检查、分析。3技术部、质量部部门全体人员协助组长、副组长开展技术质量工作4其它部门负责人对本部门的技术管理的执行情况负责。4、工程特点、难点分析4.1工程特点4.1.1该工程住宅楼均超过30层，属于超高层建筑，垂直运输高度高，施工难度较大4.1.2地下车库占地面积大，且形状不规则，不利于前期规划，降低了场地的使用率；在基础阶段施工时，由于基坑大开挖后，唯一施工现场出入口

4、设在现场的西北角, 且只设有一条临时施工道路，场地内难以形成环状施工通道，不利于现场材料运输及混凝土浇注。4.1.3整个工程经历两个雨季和一个冬季，季节性施工所占时间较长，不利于整体质量控制和施工进度的推进，会影响到混凝土结构的表观质量和装修工程的质量。4.2工程难点4.2.1特殊部位模板，如车库内柱墩、柱帽模板，窗井处模板、下沉小院与车库交接处模板，电梯井、集水坑模板，门窗洞口模板等是工程施工的一技术难点及施工重点。4.2.2本工程设计做防水的部位有地下室防水、屋面、室内卫生间、室内厨房、架空层绿化、空中院馆、公共空中花园等，各部位采用的防水材料及施工方法有所不同。防水工程的质量直接影响到整

5、个工程的好坏，所以防水施工是一施工重点。4.2.3本工程系统复杂，甲指定分包多，甲限乙供材种类多，机电专业化程度高，各专业交叉多，专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。4、相关制度4.1图纸会审制度4.1.1图纸会审的目的通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目总工程师负责组织技术、预算、测量、分包等有关人员进行，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审

6、。4.1.2图纸会审的程序1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时进行记录。2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。3、项目技术部、质量部负责组织项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出洽商的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商后报项目总工程师确定。4、项目部技术部、质量部负责将参加图纸审查的人员提出的问题按照专业整理，汇总后报建设单位和设计单位。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。由项目总工程师牵头组织各方会审

7、前的各项准备工作，各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的洽商建议在会上提出来，与会人员协商解决。项目技术部、质量部各专业工程师分别将设计交底的内容按照专业汇总、整理，形成图纸会审记录，并由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。图纸会审记录要详细、准确、文字规整。不得擅自涂改或变更图纸会审记录内容。6、对于会上未达成一致协议的内容，项目部在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。7、图纸会审记录由项目总工程师指导资料员归档，并报送复印件给相关单位，原件保存在资料部。8、对于图纸会审的内容，项目部技术部、质量部专业工程师负责向相关的分包进行交底，并留有交底记录。4

8、.1.3图纸会审要点1、重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图的协调一致性等。2、审查图纸是否齐全、手续是否完备，设计是否符合国家有关的规范和行业标准的要求。3、审查图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，设计深度是否满足施工要求。4、审查建筑、结构、设备安装等各专业图纸间是否有矛盾，细部节点是否符合施工要求。5、地基与基础设计是否与实际情况相符，建筑物与地下管线等有无矛盾。4.1.4图纸会审制度的执行项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时汇总到技术主任处统一协商处理，重大问题报项目总工程师，必要时向分公司有关领导汇报，协同设计单位和业主解决。坚持做到

9、施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，影响了工程成本、进度，对相关专业责任人进行处罚。4.2施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目工程室、技术部、质量部、预算室和资料部等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。1.项目部从建设单位处领取设计图纸，均由资料员负责，并及时进行记录，编制图纸有效目录清单，清单要注明领取日期、图号、图名等。资料员无法及时领取，由项目部其他人员领取时，要及时交资料部，不得直接发放。对于甲方直接委托项目部从设计单位领取的图纸，从设计单位取

10、得图纸后，要在第一时间将图纸交给建设单位的相关负责人员，再履行图纸发放手续。2.从建设单位或者设计单位领取图纸时，首先要检查图纸的签字或盖章是否齐全；如果图纸会签栏中有设计院签字，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图，并要求加盖建设单位的印章。3.资料员领取设计图纸后，应及时发给相关部门和人员，如果不清楚发放范围，应及时向总工程师汇报，按总工程师确定的范围进行发放，并做好登记签收。所有下发的图纸必须保证资料部存档一套，项目部相关人员仅可以在资料部查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料部，非项目部人员查阅应经过总工程师的同意。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。4.

11、资料员应保证正在使用的图纸为有效版本，杜绝作废版本使用，资料员每周对正在使用的图纸对照图纸收发记录进行检查。下发新版图纸后应将作废图纸收回。5.相关部室或人员领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签名，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。6.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章，并签名齐全。7.对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术员到项目资料部领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供给施工队查阅，不得将图纸借出。8.作废图

12、纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。涉及到经济的图纸需在预算室保存一份。9.所有施工图纸（含作废图纸）必须在资料部保存一份，作废图纸不存档，仅作为结算时提供依据。4.3施工组织设计管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是工程成本控制、进度控制、质量控制的依据和战略性部署。4.3.1施工组织设计的分类为满足不同建设项目和工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进行编制和管理， 施工组织设计文件可分为以下四类：1、施工组织纲要：适用于工程的施工招投标阶段；2、施工

13、组织总设计：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区；3、施工组织设计：适用于单位工程；4、施工方案：适用于分部、分项或专项工程。依据工程特点，当上述各类施工组织设计文件的内容不能满足工程的特殊需求时，编制单位可适当增加相关内容。群体工程项目除编制施工组织总设计外，应及时编制单位工程施工组织设计和施工方案；单位工程项目应及时编制施工方案。4.3.2施工组织设计的编制和审批1、施工阶段施工组织设计由项目部项目总工组织编制。项目总工应与投标阶段施工组织设计编制人取得联系，由投标阶段施工组织设计编制人向项目施工阶段施工组织设计编制人员进行交底。2、施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。3、施

14、工组织设计的内容应统一格式(投标阶段施工组织设计除外)。详见“分公司施组、方案编制模式化、标准化要求”。要求综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的建安工程特征、性质，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，结合本单位施工能力、经济状况、保障能力等综合因素编制施工组织设计，在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工安全生产。4、施工组织设计由项目部编制完成后报送分公司技术部、质量部、安全设备部、及总工联合审核。5、项目部根据分公司部门审核会签意见，对施工组织设计做相应的修改，最终成稿的施工组织设计由分公司总工程师审批后正式生效。4.3.3施工组织设计编制内容 参见

15、分公司关于印发施工组织设计编制审核管理办法的通知（济司建技20101号）办法文件中的具体要求以及安徽省地方标准安徽省建筑工程资料管理规程（DB34/T918.1-2009DB34/T918.4-2009(共四册)）的相关内容。4.3.4施工组织设计的实施和管理1、施工组织设计完成分公司内部审批手续后，应及时填写相应的报审表报监理、业主审批。2、施工组织设计经审批后，项目总工应组织编制人员就主要管理目标、管理措施、主要施工方法、质量保证措施等向项目全体管理人员及分包主要管理人员进行施工组织设计交底并做交底记录。3、施工组织设计完成审批后，原件由项目资料员建档管理。4、施工组织设计是指导项目施工的

16、规范性重要文件，经批准后必须严格执行，不得随意变更和修改。5、施工组织设计的执行过程中由于施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目总工必须对施工组织设计的有关内容进行修改，留存修改纪录。具体分以下情况：（1）局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。（2）对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。（3）由于业主要求、设计变化等因素造成施工方法有本质变化，要重新编制，履行申报手续。4.4施工方案管理制度施工方案是针对工程项目中主要分部分项工程、重要部位、关键工序或“五新”技术等单独策划一整套的施工方法，包括相应的施工安排、施工准备、技术措施、质量要求、安全环保措施，以保证工程在满足安

17、全、质量、进度及经济合理等指标的情况下顺利进行。4.4.1施工方案的编制要求1、高危工程、危险性较大的分部分项工程施工方案和关键分部分项工程施工方案应至少在工程开工前10日完成编制工作，一般分部分项工程施工方案应至少在工程开工7日前完成编制工作。2、施工方案编制前项目部应认真、周密地进行调查研究，综合考虑工程现场条件、设计资料中的建安工程特征和工期，工程的招投标文件、施工合同以及公司施工能力、经济状况、保障能力等因素，在确保施工安全、工程质量、计划工期的前提下，保证工程施工的有序实施。3、确定分项工程开工前必须完成的人机料法环各项施工准备，进行有计划、有组织、有步骤、有目的的施工准备。合理计算

18、计划各种物质资源和劳动力资源的需求量。4、从施工的全局出发，结合现有资源确定科学、经济、安全合理的施工方法，做好合理的施工布置，选择经济适用的施工机具，保证施工设施、设备和人身安全可靠。 5、合理安排施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间，配备与工程相适应的资源，确定合理施工进度计划，确保工程按约定工期完成。6、技术部、质量部负责根据国家、行业及地方的相关要求及工程实际情况，编制施工方案，其中高危工程和危险性较大的分部分项工程施工方案由项目总工程师负责编制，项目经理审核。编制审核完成后报送相关部门审批。4.4.2施工方案的主要内容参见分公司关于印发施工方案编制审核管理办法的通知(济司建技201

19、02号)中的相关内容。4.4.3施工方案的审核、审批及下发1、施工方案应在分项工程开工前三日完成审核、审批工作。2、特殊和关键工序的施工方案报分公司公司技术部、质量部审批。3、一般危险性较大工程施工方案经分公司技术部、质量部审核，高危工程施工方案须经专家论证通过后报技术部、质量部审核并报分公司总工程师审批后报集团公司总工审批。4、对建质200987号文件所规定的建筑企业应当组织专家论证审查的高危工程施工方案执行分公司“超过一定规模的危险性较大工程施工方案”专家论证审核管理办法（济司建技20103号）。5、施工方案经审核、审批后方可下发实施，施工方案的管理执行集团公司“文件控制程序”。6、为便于

20、施工方案管理，在报审时应同时报送电子文本一份；高危方案在审批结束后，报送技术部、质量部一份完整的施工方案（包括审批资料）进行备案。7、审核程序，项目部施工方案编制完毕后，利用分公司网站上报技术部、质量部审核，审核通过后，携带一份打印好的文本、审核单同报审表一起送到相应审批人进行审批；审核未通过，项目部按照审核意见修改后，在原报送程序上升级，不要重新报审。4.4.4施工方案的实施与动态管理1、施工方案经过审批后，应严格遵照执行。现场的施工必须按照施工方案的要求进行，与施工方案保持一致。2、施工方案的执行过程中由于业主要求、设计变更、施工现场条件变化等原因导致施工方法发生变化的，必须对施工方案的有

21、关内容进行修改，留存修改纪录。（1）局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。（2）对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。（3）由于业主要求、设计变化等因素造成施工方案有本质变化，要重新编制，履行申报手续。4.5技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括图纸交底、施工组织图纸交底、施工方案交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底，安全技术交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理

22、地安排工序，避免发生施工操作错误。2、图纸交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由总工对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织图纸交底：总工组织各专业管理人员召开施组图纸交底会，通过介绍施组的主要内容，使管理人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。4、施工方案交底：由各专业工程师根据施工方案编制施工方案交底，在施工方案经甲方、监理审

23、批完后2日内编制完毕（资料室及时通知方案审批情况）。通过施工方案交底的内容，使各管理人员掌握整个工艺流程、质量控制重点、材料、机械设备及各种管理办法。5、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，由技术部、质量部负责组织召开变更交底会，将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。重要或施工难度较大的变更洽商应通过技术交底记录以书面形式向施工队详细交底。6、分项工程技术交底主要包括：1施工准备（1）主要材料施工过程中涉及的应使用的主要材料的品种、规格、尺寸、数量、材料性能的具体要求。

24、（2）主要机具施工过程中涉及的应使用的主要施工机具、设备及具体性能要求。2作业条件施工前就分项施工的现场、技术、施工管理等等做好准备工作。3工艺流程该部分是技术交底的核心内容，应详细阐明分项施工工艺流程及每个工序的详细的工作内容，需要附图说明的应附图具体说明。4质量要求对施工过程中的各道工序的质量提出要求，明确分项工程具体的质量要求。5通病注意情况常出现的质量通病及预防措施。6施工中应注意的问题针对施工过程中可能出现的问题进行阐述，说明问题并提出解决问题的方法和措施。7成品保护措施施工过程中各个阶段成品保护的方法和要求及奖惩办法。8安全环保措施就施工中不同的工序阶段提出保证施工安全的具体措施，

25、并按照ISO14000要求、分公司程序文件要求提出具体的环保措施。对非常规工序、新技术（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。7、技术交底一般通过填写技术交底记录表以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、现场示范操作等形式进行。所有交底附图必须签字，并在内容中注明附图几页，图纸大小。（例如：附图1页A4）。交底中注明第X页，共X页；XX年X月X日。8、分项工程技术交底于施工前2日内编制并审核完成。基础、主体技术交底应分开进行编制。技术交底签字必须齐全（资料员负责进行复查），技术负责

26、人由技术主任签字，交底人为编制交底的土建工程师、技术员，接受交底人为工程室全体人员、项目质检员、施工队技术负责人、涉及安全、测量、成本的由安全员、测量员、成本经理签字，与水电专业相关的由水电负责人签字。技术部、质量部交底编制、审核完成后交给资料室，并告知资料员下发人员，统一由资料员进行下发。资料员接到交底后按照技术部、质量部交给的名单于2小时内复印下发完毕，做好资料下发记录，原件存于资料室。9、施工技术交底编制完成后，在执行过程中由于业主要求、设计变更、施工现场条件变化等原因导致施工方法发生变化时，必须对施工技术交底进行修改或者重新编写施工技术交底。重新编制的交底中要注明前次编制的交底作废。施

27、工技术交底编写完成后，施工现场应严格按照施工技术交底进行施工。10、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施；技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。交底内容必须符合工程实际，交底人必须经常到施工一线检查交底落实情况，听取施工班组的反馈情况，及时根据实际需要进行必要的调整，使施工方法最优。11、技术过程必须落实责任人的责任，对交底的可操作性、安全性负主要责任，要抓住安全隐患，对于施工方法没有明确的及各专业理解不透的，需由技术负责人对专业工程师及施工班组统一交底。12、涉及安全问题的交底，进行技术交底的同时由技术部、质量部进行安全施工技术交底，技术交底及安全技术交底按要求下发

28、外同时地下发安全室，原件存放于资料室，由资料员负责保管。4.6内业资料管理制度(详见工程资料管理计划)技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称，简称为施工资料。1、工程资料按文件规定分为八大类，即施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料、质量评定资料。2、技术内业资料执行项目总工程师领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工程师定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期（原则上3天以内）移交项目资料员处归档保存。3、资料

29、员对资料的统计、归档、存放、编目成册负责，并定期（每周）向项目总工程师提交资料检查报告，对各专业工程师的资料情况进行统计和追踪，项目总工程师责成各专业工程师及时完整的提交资料。4、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工程师汇报，针对发现的问题及时处理和解决。5、项目技术内业资料的管理工作应遵守安徽省建筑工程资料管理规程的相关规定。6、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理

30、应对其进行处罚。4.7材料计划管理制度材料计划分为工程总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1、工程开工前，项目总工程师组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。2、材料计划由各专业工程师根据进度计划负责编制，经项目总工程师审核后，报项目经理审批执行，并必须有材料部门、预算部门签字认可。材料计划的执行由材料员负责。3、月份材料需用计划由各专业工程师于本月28日前开始编制，报项目总工程师审批后，于本月28日前将主材月份需用计划报物资公司。4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他

31、零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目总工程师审核后，于当月15日前上报。5、周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部、质量部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。6、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。7、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。4.8进度计划管理制度工程的施工进度计划安排是整个工程管理的主轴线，计划编制人员必须依据以下几点编制进度计划：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；2、施工图、施工方案；3、施工定额和造价信息；4、施工现场技术经济及现场实际条件。施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。3、排出单位工程的施工网络计划。4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。在开工前，项目总工程师负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。月份进度计划由项目总工进行编制，综合水电专业安排，项目经理审批。工程经理根