二建工程管理真题及答案.docx

1、二建工程管理真题及答案3编制项目合同编码的基础是（）。A项目合同文本和项目结构图B项目结构图和项目结构编码C项目结构编码和项目组织结构图D项目合同文本和项目组织结构图【标准答案】B【名师解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12.【考后点评】本题考查的是项目结构的编码。9根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。A

2、5B7C14D28【标准答案】B【名师解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。参见教材P32.【考后点评】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。17根据质量事故处理的一般程序，经事故调查及原因分析，则下一步应进行的工作是（）。A制定事故处理方案B事故的责任处C事故处理的鉴定验收D提交处理报告【标准答案】A【名师解析】本题考查的是施工质量事故的处理程序。施工质量事故的处理程序：（1）事故调查；（2）事故的原因分析；（3）制订事故

3、处理的方案；（4）事故处理；（5）事故处理的鉴定验收；（6）提交处理报告。参见教材P174.18施工定额的研究对象是同一性质的施工过程，这里的施工过程是指（）。A工序B分部工程C分项工程D整个建筑物【标准答案】A【名师解析】本题考查的是施工定额。施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额。参见教材P68.21关于施工质量控制特点的说法，正确的是（）。A施工质量受到多种因素影响，因此要保证质量合格很难完全做到B施工生产不能进行标准化施工，因此各个工程质量有差异是难免的C施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格D施工质量控制中，必须

4、强调过程控制，及时做好检查、签证记录【标准答案】D【名师解析】本题考查的是施工质量控制的特点。施工质量控制的特点：（1）需要控制的因素多；（2）控制的难度大；（3）过程控制要求高：施工质量具有一定的过程性和隐蔽性；在施工质量控制工作中，必须强调过程控制；（4）终检局限大：工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，可以依靠终检来判断和控制产品的质量；也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量；工程项目的终检（竣工验收）只能从表面进行检查。24对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是（）。A分析偏差产生的原因B确定纠偏的主要对象C采取适当的技术措施D采取

5、有针对性的经济措施【答案】A【解析】本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取预防措施提供依据。参见教材P116.28施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由（）对管理体系进行系统评价。A施工企业技术负责人B施工企业安全部门负责人C项目经理D施工企业的最高管理者【答案】D【解析】本题考查的是职业健康安

6、全管理体系与环境管理体系的运行。管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对全部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。参见教材P1934施工进度控制的主要工作环节包括：编制资源需求计划；编制施工进度计划；组织进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。其正确的工作程序是（）。ABCD【答案】B【解析】本题考查的是施工进度控制的任务。施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。参见教材P144.40根据生产安全事故报告和调查处理

7、条例，生产安全事故报告和调查处理过程中，由监察机关对有关责任人员依法给予处分的违法行为是（）。A迟报或漏报事故B销毁有关证据C拒绝落实对事故责任人的处理意见D指使他人作伪证【标准答案】C【名师解析】本题考查的是施工生产安全事故的处理。有关地方政府或者有关部门故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见的，由监察机关对有关责任人员依法给予处分。参见教材P210.46在影响施工质量的五大因素中，建设主管部门推广的高性能混凝土技术，属于（）的因素。A方法B环境C材料D机械【答案】A【解析】本题考查的是影响施工质量的主要因素。高性能混凝土技术属于建设主管部门在建筑业中推广应用的10项新的应用技术

8、之一，这属于方法的因素。参见教材P151.51关于施工形象进度、产值统计、实际成本三者关系的说法，正确的是（）。A施工形象进度与产值统计所依据的工程量是相同的，但与实际成本计算依据的工程量不同B施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量应是相同的数值C施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量都是互不相同的D产值统计与实际成本所依据的工程量是相同的，但不同于形象进度计算所依据的工作量【答案】B【解析】本题考查的是施工成本管理的任务。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。参见教材P104.54下列风险控制方法中，适用于第一类风险源控制的是（）。A提高各类设施

9、的可靠性B设置安全监控系统C隔离危险物质D加强员工的安全意识教育【答案】C【解析】本题考查的是风险的控制。第一类危险源控制方法：可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。参见教材P201.58施工企业执业健康安全管理体系的纲领性文件是（）。A作业文件B管理手册C程序文件D监测活动准则【答案】B【解析】本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立。管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。参见教材P189.63某工程采用单价合同，施工过程中承包人向发包人提交了已完工程

10、量报告，发包人决定进行工程计量，下列计量结果有效的是（）。A发包人在计量前24小时通知承包人，但计量时承包人没有在场B发包人在没有通知承包人的情况下到现场计量C发包人没有在预定的时间去现场计量，而是在方便的时候进行计量D发包人单独对承包人返工重做的分项工程计量【答案】A【解析】本题考查的是单价合同的计量。发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人。承包人收到通知后不派人参加计量，视为认可发包人的计量核实结果。参见教材P80.66下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A编制进度控制工作流程B重视信息技术的应用C优选施工方案D进行进度控制的会议组织设计【答案】B【解析】

11、本题考查的是施工方进度控制的管理措施。选项AD属于组织措施；选项C属于技术措施。参见教材P148.69.根据建设工程项目管理规范（GF/T503262006）的条文说明中所列风险等级，某工程的风险评估值为5，则表明该工程（）。A发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失B发生风险可能性很大、风险后果为重大损失C发生风险可能性中等、风险后果为中度损失D发生风险可能性中等、随便网后果为重大损失【答案】B【解析】本题考查的是风险等级。风险评估值为5表示的是：发生风险可能性很大、风险后果为重大损失。参见教材P37.75.在项目实施阶段，项目总进度计划包括（）。A招标工作进度B保修工作进度C设计工作进度D工

12、程施工进度E物资采购工作进度【答案】CDE【解析】本题考查的是进度控制的任务。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括：控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。参见教材P126.82.在最大成本加费用合同中，投标人所报的固定酬金中应包括的费用有（）。A管理费B临时设施费C暂定金额D利润E风险费【答案】ADE【解析】本题考查的是成本加酬金合同的形式。最大成本加费用合同：在工程成本总价基础上加固酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。参见教

13、材P254.87根据建设工程工程量清单计价规范（GB505002013），关于企业投标报价编制原则的说法，正确的有（）。A投标报价由投标人自主确定B为了鼓励竞争，投标报价可以略低于成本C投标人必须按照招标工程量清单填报价格D投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标E投标人应以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件【答案】ACDE【解析】本题考查的是投标价的编制方法。选项B：投标报价不得低于工程成本。参见教材P66.93根据建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF20030213），专业工程分包人应承担违约责任的情形有（）。A未履行总承包合同中与分包工程由关的承包人的义务与责任B已竣工

14、工程未交付承包人之前，发生损坏C未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件D未施工方便，分包人直接接受发包人或工程师的指令E经承包人允许，分包人直接致函发包人或工程师【答案】ABD【解析】本题考查的是专业工程分包人的主要责任和义务。选项B，已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复。选项C，因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。选项D，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。