工程项目物资管理课程设计.docx

1、工程项目物资管理课程设计工程项目物资管理课程设计-库场设计小组成员： 肖晓 成员学号：631104090301小组组长： 黄永恒 成员学号：631104090302小组成员： 曾亚军 成员学号：631104090312小组成员： 冉鹏飞 成员学号：631104090313小组成员： 代秋 成员学号：631104090314小组成员： 雷小诗 成员学号：631104090323专 业：物流管理3班年 级：2011级 重庆交通大学管理学院 二O一四年06月 第一章 总 则第一条 为加强公路建设期间工程材料物资管理，规范采购行为，保证材料物资的质量和供应进度，有效控制价格、降低工程成本，科学合理地调

2、配材料物资，根据国家有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于公路工程项目的材料物资管理。本办法所称材料物资是指公路重点工程建设项目所需的主要建设材料物资，包括钢材、水泥、沥青、土工格栅、片石、碎石、砂砾、中（粗）砂、水等。第三条 材料物资管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责。根据各自工作职能，切实加强材料物资管理。第四条 材料物资管理应遵循质量第一、保证供应、价格合理、调配科学、提前储备的原则。第二章 物资材料计划和采购管理第五条 物质采购是施工企业物质部门根据物质采购计划，遵照国家物质管理方针、政策和市场管理的有关规定，通过多种渠道和多种方式，向厂家、物质企业或其他单位购进所需物质的一

3、种业务活动。物资采购大致有三种形式：一般大宗物质（钢材、水泥、地材、沥青、柴油、碎石）采用订货的形式；少量物质（原木、型钢、组合钢模板）采用市场采购；专用物质（土工格栅）往往采用加工定做或加工改制的形式。第六条 要明确材料物资管理机构。配备业务精、责任心强的人员，负责对所需材料物资计划、采购、供应等的组织管理。第七条 建设项目在初步设计完成后，应核定各种材料用量，按照工程计划进行分解。第八条 建设单位应及时掌握地产材料物资价格和生产企业的生产及储存能力等情况，结合实际确定采购方案，制定详细的储备计划。第九条 物资材料的采购根据其规格和类型采取不同方式组织实施：（一） 高标号水泥、沥青、钢材等材

4、料物资，由省交通厅根据公路重点工程建设项目材料物资的年度计划用量，组织建设单位对生产企业的资信和产品的质量、价格进行考察和评定，比质比价。争取生产企业在确保质量、价格、供货渠道的前提下，为三年决战项目提供优惠条件。具体由建设单位组织施工单位进行招标采购，由建设单位负责材料供应的调配、材料质量的监控等。（二） 低标号水泥、路面用碎石、片石等材料采用两种方式采购：一是由建设单位组织施工单位进行招标采购；二是施工单位选定料源，由建设单位确认合格后使用。（三） 路面基层用砂砾、中（粗）砂等材料由施工单位自行采购。建设单位应鼓励和支持社会力量及施工单位进行路用碎石的生产，供应本项目建设。（四） 土工格栅

5、材料物资的采购，省公路工程质量监督站单位确定准入资格产品目录，由建设单位按照所列产品，组织施工单位招标或采购。第十条 材料采购管理是材料管理的重要环节，项目物资由于涉及数量、金额较大，所以材料采购要实行“阳光”采购，防止材料采购人员暗箱操作、抬高材料价格、索要高额回扣、增加材料采购成本，杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故的损失。为此，项目应成立由各职能部门负责人、廉政义务监督员参加的采购小组，由采购小组对项目材料价格、质量等负责，在材料采购过程中材料部门应在采购小组的领导下开展材料采购的具体工作。在具体的材料采购中应主要坚持比质、比价、比运距、比信誉、比交货期、比付款方式和采购成本预算的

6、“六比一算”原则和招标采购的原则。第十一条 材料资金管理。由交通厅每年准备充足的备料资金，作为材料款，拨付给各建设单位，保证备料所需。第三章 物资材料库存管理第十二条 钢材的管理要点。要早计划、早订货、统一组织供应。必要时，在采购前就要核算出需用量，与厂家订立供需合同，以免受货源不足和价格上扬等因素影响，造成工期拖延和经济损失。第十三条 木材的管理要点。企业可依据项目部的月度供应计划，就地组织货源，统一采购，统一供应。第十四条 水泥的管理要点。在公路工程项目施工中，水泥的用量大，运输、保管比较困难，对水泥的管理应注意：水泥应尽可能立足本地资源，尽可能利用汽车运输方式组织供应，因为外地资源需火车

7、运输，装卸次数多，运距长，运输制约环节多，时间上没有保证，破损多，浪费大，成本高。水泥供应要选择年产量高，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定。水泥的订货，应结合年度计划，在年初签订全年供需合同，以求批量订货，争取价格优惠。关于水泥的价格，在和厂家协商订货价格时，不要认为是淡季，批量又大，就猛压价，而应按全年均衡价格商定双方均可接受的价格。订货价格绝非越低越好，如价格太低，合同很难完整全面的履行，造成部分供应中断。水泥的仓储量原则上应满足一个月施工要求，至少也得有半个月的储备量。第十五条 沥青的管理要点。沥青是关系路面质量的决定材料之一，而且用量及运输量大，用料时间集中，因此在订货时既

8、要考虑沥青的质量、价格和厂家的供应能力，又要考虑运距。第十六条 柴油的管理要点。公路施工的机械化程度越来越高，因此油料消耗量也越来越大。因此在采购中也可实行企业统一询价，统一订货，各项目部自行提供运输的办法。在油料的管理上，实行单车核算，防止油料的不正常流失。第四章 所需库场占地面积第十七条 查找有关参数。经过网上和书本查找资料，得到计算库场面积的主要物资的参考数据如下表（每m2面积大约堆放数量）：序号名称单位堆存系数实际取值1原木m31-21.52锯材m31.5-21.73钢筋T2.52.54型钢T3-545铁丝kg900-150012006铁件kg900-150012007组合钢模板T2.

9、4-2.72.58325#水泥T229425#水泥T2210525#水泥T2211砂砾m33312中（粗）砂m33313水m3114片石m33315碎石m33316土工格栅m30.5-0.80.617柴油T0.618沥青T1.21.2对于实际库场利用系数，一般取值为0.6-0.7，我们组在本次课程设计中，实际库场利用系数实际取值为0.7。第十八条 确定每月订购量。根据物资材料需求表，计算出每月物资需求量。在求每月物资需求量过程中，遵循如下原则：（一） 根据本季度对物资的需求量的大小，确定是集中一次采购，还是分批采购。本季度需求量少的物资，采取本季度第一个月集中一次采购；本季度需求量较多的物资，

10、采取分批采购。（二） 根据每月物资需求量，来确定每月物资的订单量。本次课程设计中，认为每月物资的订单量与每月物资的需求量相等，不考虑安全库存等因素。由于物资是由本地供货，固定周期采购，周期为月，前置时间为10天。故每月物资的采购，将于上个月末（每月20号）向供应商下订单。根据物资材料需求表的数据，进行一定的计算，得到每月实际订购量如下表所示：实际订购量表：序号名称单位04年05年06年10月11、12月1月2、3月4月5、6月7月8、9月10月11、12月1月2、3月4月5、6月1原木m39144142锯材m310101413105103钢筋T30383648463020364型钢T23412

11、5铁丝kg1003504508080946铁件kg12004200480080010019677组合钢模板T2342128325#水泥T1681668008001168116620020034336256259425#水泥T20209493100100343320828210525#水泥T2027253433205242311砂砾m37347332568256627342733668666343374174112中（粗）砂m3268266280028003568356640040034332905290513水m34344334400440051345133166816666686663716

12、371414片石m3200020006000600070007000250025003343335752575015碎石m323423373473380080023423320020065365216土工格栅m310001000300030004000400035535417柴油T1.5404094929090404010.510686818沥青T546854661600516005165561655560006000266826661466014660 第十九条 计算物资实用库场面积和总库场面积。由上表所得的每个月的订购量，可以计算出每个月初物资的入库量大小，再利用堆存系数可以计算出物资材料

13、所需的实用库场面积，再根据实际库场利用系数（0.7）计算出所需总库场面积。如下表所示：序号名称单位04年05年06年10月11、12月1月2、3月4月5、6月7月8、9月10月11、12月1月2、3月4月5、6月1原木m39144142锯材m310101413105103钢筋T30383648463020364型钢T234125铁丝kg1003504508080946铁件kg12004200480080010019677组合钢模板T2342128325#水泥T1681668008001168116620020034336256259425#水泥T202094931001003433208282

14、10525#水泥T2027253433205242311砂砾m37347332568256627342733668666343374174112中（粗）砂m3268266280028003568356640040034332905290513水m34344334400440051345133166816666686663716371414片石m3200020006000600070007000250025003343335752575015碎石m323423373473380080023423320020065365216土工格栅m3100010003000300040004000355354

15、17柴油T1.5404094929090404010.510686818沥青T54685466160051600516556165556000600026682666146601466019实用库场面积3 0 7921 7892 27421 27403 31143 31121 8743 8706 3151 3121 19788 19758 20总库场面积4 0 11316 11274 39173 3917344490444591249012437450144592826928226第五章 库场规划布局第二十条 公路施工由于流动分散的特点，一般都没有固定、标准的仓库和料场。第二十一条 公路仓库和

16、料场的选择地点要遵循如下原则：（一） 节约成本。要考虑尽量减少材料的倒运次数，避免产生超出预算的费用。（二） 安全问题。防止发生灾害，不在低洼处和雨水汇集处建库。（三） 质量问题。要保证不漏雨、不倒塌；料场要求地面平坦、坚实，要充分考虑到能承受装载机等机械车辆的作业，注意排水。（四） 环境影响。要注意当地常年风向，将库房、办公室和生活区建在上风口，防止料场扬尘对生产和生活区的影响。（五） 便捷性。库场还应尽量离开居民区、靠近水源，建在方便警卫、消防和交通方便的地方。第二十二条 公路仓库和料场的规划的内容：（一） 确定库场总体布局。根据库场作业和管理的需要，应对整个库场的所有设施、设备、人员进行

17、规划，确定保管区、收发物料区、通道、墙间距、办公区等的分布，并对各类设备、各种物料、库场内各方位进行编号和区分，便于物料的快速查找和作业正常有序地进行。（二） 划分库房内作业区。对所在库场的作业区，依据专业化的原则进行作业区细分。（三） 安排货位。为了实现库场安全管理和提高库场的使用效率，应将库场划分出一定的货位，并对货位进行编号；确定库场内的作业通道，保证每一个货位都能与通道相通，方便人员、设备通行及作业效率的提高，并确定库场作业流程、出入口和运送方向。第二十三条 公路库场的平面布局所下图所示：库场平面布置 ：附：小组分工表学号：姓名：分工：评分肖晓631104090301参与讨论，提出合理的建议。76黄永恒631104090302小组组长，负责资料的收集与整理和文档的编辑，调度各位组员进行积极讨论。80曾亚军631104090312积极参与讨论，参与数据分析。77冉鹏飞631104090313积极参与讨论，有关资料的收集。78代秋631104090314积极参与讨论，参与数据分析。78雷小诗631104090323积极参与讨论，参与数据分析。79