综采一区工资分配方案.docx

1、综采一区工资分配方案一、基本原则二、组织分工三、考核、分配四、工资核算五、计资标准六、扣罚标准七、考核制度八、补充规定九、工伤考核十、备 注综采一区二零一二年（内部）分配方案指导思想 为了深化工区内部分配制度改革，全面调动工区全体员工的工作积极性，经工区领导班子成员开会审议通过，对工区的分工、工分、劳动组织、工资分配等工作做以下安排：一、基本原则1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。工资总额的增减由工区经济效益的好坏而上下浮动。我工区坚持靠收入增长工资、靠节支增长工资，靠提高效益增长工资的原则，坚持工资总额靠效益，个人收入靠贡献的原则。主要以当班工作量、效益、及劳动强度、劳动条件等相结合的方式由当

2、班盯班区长、班长、验收员考核，验收员按工作量计算得分。2、坚持向一线、向劳动责任强、向劳动强度大、条件差、技能要求高、择业倾向差得岗位倾斜的原则。二、工区班子劳动组织分工副区长张光明：全面主管工作面生产副区长崔洪涛：负责沿空留巷管理副区长杨兆山：主管井下物料使用、回收机电区长王留勇：主管工作面机电设备的维修、保养技术员王庆：主管工作面相关规程于井下通防设施。三、考核、分配1、区队管理人员工资：工区区长：由经营管理部直接考核副区长（技术员）工资考核标准：副职值班、盯班为每个出勤10分，参加局或矿组织的各类培训为每个出勤5分，因其他公务未值班（盯班）的为每个出勤4分；技术员值班为每个出勤10分，跟

3、班为每个出勤8分，其他公务未值班、跟班为每个出勤5分；加班的每个加班加10分，半班5分。跟班技术员工资：考核标准：由经营管理部直接考核2、基层管理人员及各辅助工工资：职务吃分比例备注生产班正班长当班平均分的1.4倍工人吃分比例视当月生产情况、劳动强度、个人业务能力由工区领导班子召开工资平衡会上下浮动。因工作不到位一切罚款由个人自理。生产班副班长当班平均分的1.3倍机电正班长当班平均分的1.4倍机电副班长当班平均分的1.3倍质量标准化治理小组、液压维修工当班平均分的0.8倍兼职下料工当班平均分的0.8倍各辅助工每月吃分比例月底由领导班子召开工资平衡会视当月生产情况、劳动强度、业务能力上下浮动包机

4、维修工当班平均分的1.0倍跟班机电工当班平均分的0.9倍大班机电工当班平均分的0.8倍四铁员三班平均分的1.1倍防尘工当班平均分的0.75倍转载机、工作面司机当班平均分的0.75倍皮带司机当班平均分的0.7倍验收员（兼安检员）50元/天（出勤）3、工人工资：实行计分制，坚持工资总量靠收益、个人收入靠贡献的原则。由当班顶班区长、班长、验收员考核，验收员按当班工作量计算当班工人总得分，减去当班扣罚，加上当班奖励，然后用当班实际总得分除以当班直接工人数即为当班平均分。四、工资核算1、管理人员工资（1）区长工资：由经营管理部直接考核（2）副区长工资考核标准：副职井上值班每个出勤10分、井下盯班为每个出

5、勤10分，参加局或矿组织的各类培训、会议、活动的为每个出勤6分。因其他公务未值班（盯班）的为每个出勤4分。（3）技术员井上值班为每个出勤10分，井下跟班为每个出勤8分。因其他公务未值班、盯班为每个出勤5分。参加局或矿组织的各类培训、会议、活动的为每个出勤5分。（4）跟班技术员工资：由经营管理部直接考核2、工人工资：公式如下当月结算工资总额加上月结余，减去管理人员工资、减去安检员（验收员）补贴、减去矿、工区针对个人的奖励后处以当月全区职工奖罚后的总得分即为当月分值。职工个人月度奖罚后的总得分乘以当月分值即为职工个人月度工资总额。备注：职工个人非分扣罚（一般是人民币）不以现金形式缴纳，一律在工资中

6、直接扣除。五、计资标准一、相同原因的奖励、扣罚，标准尽量统一，如因工作面条件变化致使施工难度加大或特殊情况需要变更计资标准的，需在三班班前会议传达，确保标准统一。工作内容计资标准移溜头80分/茬移溜尾80分/茬溜子2分/架清理卫生2分/架移架2分/架串排钢20分/茬改变型5分/棵回木头5分/根回锚带整平50分/片回锚盘5分 2.5分清底煤舔矸30分/架支设上下超前（保证35架棚）10分/架人工清理机道10分/架割煤3分/架牵转载机20分/茬装卸料50分/车串顶50分/架加延支架完善好300分/架加延溜槽完善好300分/节处理顶煤30分/茬换25/32进回管（以旧换新）20分/根上下巷回煤开帮5

7、0分/米回锚索50分/套换液压锁10分/个运溜槽（大件）运输巷3分/米， 轨道巷0.5分/米处理平环100分/个捡矸50分/方垫架（条件困难处）10分/架换过滤器10分/个回收电缆钩子0.5分/根回撤行吊架棚（小件齐全）30分/根掐风水管路（4寸）15分/根掐风水管路（6寸）25分/根挖水沟5分/米上下三角充矸200分/茬从上巷往外运单体2.5M以上200M外20分/棵外运顶梁200M外10分/根外运鞋200M外5分/块串管子30分/茬换密封圈10分/个外移水泵/开关50分/次降架挑顶10分/架处理高度不够、错茬（人工放顶）30分/架回收锚杆拉直3分/根回收网10分/米换片阀手把10分/个换压

8、力表5分/个工作面打眼10分/个定放20分/炮挂梁10分/根支柱子10分/棵铺网10分/架换阀组10分/个换截齿（以旧换新）5分/个换齿套（以旧换新）10分/个清理煤机喷雾20分/次缩机尾（多余小件运走码放好）50分/次架间捡矸石1分/架落溜头、溜尾50分/茬回W型小钢带+牌帽10分/片风镐卧底30分/架回收单轨吊梁30分/根托锚带10分/片打锚杆50分/根打锚索150分/根回后部料（三角）20分/茬六、扣罚标准扣罚内容扣罚标准溜头溜尾拖后100分/茬三角拖后100分/茬管路不串100分/茬上下出口不畅通（宽度高度）100分/茬支柱变形亮牙50分/棵鞋链落地缺少放倒钩20分/棵卸荷50分/棵超

9、前不够规范100分/棵丢失、损坏单体1000分/棵 故意损坏的联责 班长100分支架单体初撑力不足50分/次丢三用阀100分/个溜子不直10分/架电缆槽架间卫生不清理10分/架支架不正10分/架工作面不防尘0.5分/架前梁低于规定（齿轨与前板低于60CM）100分/架留顶煤100分/架留底煤50分/架割顶、底（顶底超20CM，视工作面条件酌情30分/架错茬20分/架挤坏侧护板2000分损坏片阀10分/个压力表落地不固定100分/个挤坏喷雾100分/个损坏压力表100分/个不使用正规U型卡200分/个支架推移无正规销子50分/个丢失球阀（损坏）100分/个不使用限位器50分/架物料码放乱100分

10、/次乱丢塑料袋、矿泉水瓶10分/次损坏煤机离合轴1000分/根沉淀池不清挖超过30公分不计资损失（丢）支柱皮带编码50分/个上下平巷不掐管子影响生产100分/棵支柱不穿铁鞋50分/块片阀不归零50分/个挤换液压管路100分/根密封圈漏液不换50分/个吊顶（超过50CM）100分/架丢失顶梁铁鞋（损坏）200分/个支架不接顶50分/架工作面舍小件刮板、哑铃销等50分/个煤机喷雾不清理100分/个煤机机身不清理100分/个损坏截尺不换20分/个工作面缺少刮板50分/处转载机缺刮板螺丝30分/处上下出口卫生不清理50分/次（联责班长20分）挤坏电缆2000分/次损坏信号线电话1000分/次电话落地5

11、0分/次工作面压溜子500分/次（联责班长200分、煤机司机200分）工作面漂链子不处理500分/次工作面漂溜子20分/架转载机歪斜100分/次皮带跑偏不处理200分/次 联责机电班长各50分舍托架托辊20分/个帽带不回200分/片丢失锚盘一套50分/套丢失锚杆一根50分/根上下出口垂网100分/次舍电缆钩子20分/个表落地10分/块断链子用锯齿环200分/个丢行吊小件100分/套皮带机尾不清理50分/次点检记录不写50分/次顶梁、园销不到位20分/次上下平巷不防尘不写防尘记录本50分/次电缆落地不掉挂当班维护工100分/次设备卫生差当班维护工50分/次端面距超规定（超过400MM上，为过超前

12、架的）50分/架超前以里卫生差100分/次水沟不畅通100分/次枪头落底50分/次瓦斯探头卫生差、吊挂位置不规范50分/次溜子未推出10分/节联网距离超过10CM以上的10分/处割煤时割支架500分/次上下三角缺对柱100分/棵上下端头扣罚超过100分联责副班长当班得分的10%转载机斜链不处理300分/次联责班长100分 当班机电工得1分支架拖后10分/架抬、垫溜子10分/节咬架、歪架100分/架回收编织袋0.2分/条锚杆预紧力不够100分/根锚索预紧力不足200分/根泵站油桶卫盖卫生差、有水50分/次七、岗位责任、考核制度1、工区管理人员：(1)认真贯彻执行公司及工区下达的各项安全生产任务和

13、各项规章制度。（2）负责采取有效措施加大职工的教育、管理和培训，努力提高队伍技能和素质，增强班子凝聚力。（3）每班将上级部门下发的罚款单、整改通知单等单据班前公布。2、验收组负责人：（1）执行班子会、碰头会的各项决议，全面负责质量、验收工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成工区下达的各项指标。（2）决定验收体制内的人事编制、决定验收员任免、奖惩，搞好验收队伍的思想政治工作，加强验收队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的验收队伍。3、验收员必须做到公平公正，配合验收班负责人认真执行工区领导下达的各项任务，每班仔细验收当班工作量，发现处理生产中的各种安全生产隐患，严禁虚算工作量、乱

14、加分。一经查实严格处罚。严格控制采高，如无特殊情况每班采高一律不得低于1.2米（高于1.25米）。否则每低于（超出）1厘米扣除当班吃分比例的10%，以此类推。4、生产班班组长（1）遵守公司制度的各项规章制度。搞好本班组人员、社会公共关系之间的沟通与协作。做好本组员工的思想工作，服从工区领导及分管职能部门的工作安排，熟悉并掌握当班生产系统设备运行情况。（2）工作讲究效率无拖拉习气，能按时按质按量完成任务。遇有紧急情况，能自觉加班。（3）中夜班认真组织生产割煤（无特殊情况）必须确保每班两刀半，准备班组割煤数（无特殊情况）必须确保每班两刀。加强员工管理、切实杜绝违章，严格做到不安全不生产与安全管理人

15、员搞好社会关系、杜绝三违、严违现象的出现，当月班组三违数达到4次对当班正副班组长的月度总得分扣除10%、达到5次扣除20%，以此类推。每出现一例严违联责班长500分。5、机电班长（1）负责工区设备的维修组织工作，及时安排维修工做好问题诊断与维修。（2）指导操作工完成设备使用及简单保养工作。（3）做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患（4）正副班长积极配合好，确保每月的机电定级达到一级。（5）每班安排专人仔细检修、维修设备，将机电事故影响率降到最低，否则除检修时间外，当班事故影响每超出1小时扣除正副班长当班吃分比例的10%。（6）除检修时间外当班事故影响每超出2小时扣除20%，并班后

16、组织相关人员进行分析，落实到人按规定进行处罚。6、四铁员、井下物料管理员（1）全面负责井下上下井物料的发放、回收、管理、码放，配合下料队做好上下物料的登记，确保井下上下料单物料的种类、数量一致。否则按规定予以处罚。(2)实行联责制。加强旧料的回收、材料的以旧换新管理，配合材料管理部门的相关领导，搞好社会公共关系，努力争取回收率达到100%。月底视情况进行联责、考核。（3）加强井下工具的管理，调剂好泵站司机工作，每月8小时下井不得低于25个班，否则按规定进行考核。(4)每天回收、扣罚的物料单、经营管理部下发的物料以旧换新文件必须上墙公布。7、安全质量标准化治理小组：月度安全质量标准达到1级并受奖

17、励，小组成员吃分比例提高2%。达到2级不奖不罚、3级每人罚款2000分。八、其他补充规定：1、当月生日假由文核员核实后按照休班当天3班的平均分吃分，休班天数不得超过4天，超过四天生日假作废。2、班组长外出参加公司组织的各类培训、会议、学习的按照当天三班平均分支分，工人按当天三班平均分的50%支分。3、参加公司组织的各类业余活动按当天三班平均分的70%支分，并适当奖励。4、其他实习、新工人或刚调入人员业务水平低，无法进行单独作业的，由区长、分管区长视工作能力共同决议工资标准。5、职工休班须有当班班长签字，由班组长根据生产情况平衡，前提是不能影响生产。当班职工休班人数不得同时超过4人。当月出勤天数不得低于25个。班组长、主要负责人当月休班不得超过4个。否则按照旷工处理（特殊情况须有主管区长签字）。职工加班、延点、井上帮工等需要加分的由验收员核实、当天值班人员签字方可生效，否则作废。每月公布的计分台账，自公布之日起3天内请认真核实。否则超过3天后一律不予不勤。九、各种制度。十、备注以上所有规定如因特殊情况需要更改变动的，须由工区召开班子会三班传达方可生效，否则一律按本文件执行。