万达转正个人述职报告.docx

1、万达转正个人述职报告万达转正个人述职报告篇一：个人述职报告个人述职报告女生名： *所属公司及部门：佛山万达广场商业物业管理有限公司 安全品质部职务：品质主管评估时间：20XX年7月21日至20XX年1月20日一、 前期工作总结入职佛山万达广场已有六个月时间，从筹备期的施工现 场消防安全管控到营运期的品质提升、安全常态化防范，我 在公司部门经理领导下，认真完成了施工材料管控、施工现 场安全隐患排查与整改、营运期重点部位安全排查与整改、 总值制度内容培训与落实。二、 在工作中汲取的经验及教训1、 过硬的专业知识、业务技能是安全品质工作的基石。2、 较强的跨部门沟通能力是做好安全品质工作的必要 技巧

2、与策略。3、 绝对的职务责任心是为总经理保驾护航，稳固安全 防线的必要项。4、 工作须有侧重点，在安全品质工作中学会抓大放小、 利用现阶段单店总体工作的策略性导向和主题来安排安全、调整安全工作的重点完成。三、 下一步工作打算持续提升自己专业技能水平，最大限度拓展自己所能接 触到的商管公司管理界面， 如营运、市场推广、人力资源等， 做复合型人才的同时努力提高自己的情商，适应企业文化。四、 对公司（部门）的建议1、 重视公司企业文化宣传与推广，能留住员工的除了 具有市场竞争力的薪资以外，还需要有企业认同感、员工归 属感，让每一名员工都清楚、认可自己是一名万达人，是公 司下一阶段要面临的课题；2、

3、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持;3、 在营运期，提高安全品质部成员与区域乃至全国安 品战线的交流和沟通，通过外派参观、学习、支援、互访互 查等形式拓宽眼界，提升自身站位。五、 其他手写、打印版均可，在右下角请手写签名、日期（打印 请删除此句）篇二：转正述职报告个人述职报告姓名：111111所属公司及部门：_西安万达广场有限公司职务：土建工程师 评估期间：20XX年7月至20XX年1正文:一、 对以往工作的全面总结没感觉时间过的快，但来公司已经 6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部 土建及园林工作。在部门副经理指导下、 部门经理的带领下、 工程副

4、总的领导下， 南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利 按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相 的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。完成了 底商外装东、西、南三个立面的工程。完成了南组团塔楼二 次结构，地暖工程，屋面二次结构、屋面防水及一些修改的 工作并且具备精装单位施工条件且移交。完成了工程部内业 资料上报的工作。但是工作中的不足还是有很多的，没达到 预期目的的工作事项也是存在的。管理中的漏洞，执行力度 的打折都是我在后期工作中要努力改正的。改变自己，努力 学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。二、 从工作当中汲取的经验及教训工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在

5、工程管理过 程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。对 设计图纸的未吃透，对材料进场时间点的未严格管控，对领 导交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及 时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。上述问题都是以后工作要重点重视并改正的地方。三、 下一步工作打算下一步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规操作管理；多和各专业工程师碰头对接，避免工序穿插而造成不必要的后果；细致审查图纸，避免不必要的返工损失；严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；及时反映自 己不能解决的问题请求领导的帮助；以确保完成 20XX年工作目标。四、 对公司（部门）的建议行政部对办公条件上

6、的一些支持，设计部门给予及时且 高品质的图纸，成本部门给予及时、准确的测算和审计，财 务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。希望公司（部门）组织各种活动，促进部门之间及人与人之间的多和谐性，多感情性，共同为万达的继续辉煌而努力。五、 为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持万达的规章制度的系统性的培训学习，万达管理模式及管理办法的系统不仓促的学习，个人土建能力上的相关培训 及讲座的参与，工程质量通病预防及疑难杂症的处理办法的 学习，各专业系统统筹安排协调配合的指导学习。职称及从 业资格证书的培训学习。六、其它 无篇三：个人转正述职报告个人转正述职报告篇四：个人述职报告（万达地产）个人

7、述职报告姓名： 所属公司及部门：_万达广场项目工程设计部_ 职务：工程师 评估期间：20XX年1月至20XX年12月正文：一、 对以往工作的全面总结二、 从工作当中汲取的经验及教训三、 下一步工作打算四、 对公司（部门）的建议五、 为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持六、 其它篇五：暖通主管转正述职报告个人述职报告姓名：所属公司及部门： 工程部 职务：暖通主管 评估时间：尊敬的各位领导：首先，要感谢各位领导和同仁给我一个在万达展示自我 的机会。现距蚌埠万达广场正式开业还有约 70天的时间，在此我将自从进万达以来的工作情况向各位领导汇报一下：一、 规范管理，强化培训，全面提高工作效率与

8、质量。首先，遵循各级领导指示并结合万达企业精神，不断加 强本组人员的思想教育及各种技能的培训，增强全体暖通人 员和自身的使命感、责任感、急迫感和危机感，使每位暖通 组员工正确理解了解自己的工作任务和工作职责。领导暖通 组员团结一致，协助完成各种工作。其次，在专业技术方面，除进行计划的基础培训外，班 组还强调自学与通过多干多看多听多想多问，虚心向身边的 同事请教经验，以使每个人在尽短的时间内熟悉工作环境和 内容。并根据技术能力合理分配工作内容，严格执行万达员 工守则相关规定。二、 踏实肯干，努力完成各项工作任务蚌埠万达在这最后冲刺的季节，督促全组员工加强对楼层暖通设备的数字统计，方位坐标记录了解

9、。同时增强对楼 层的商铺装修的管控，严格执行万达相关标准。在装修管控 的时候对商铺各级材料进行严格把控，对暖通组设备进行严 格监管，同时把每天楼层管控资料，施工进度做成文档表格 并予以存档。把领导安排的工作落到实处，按业务能力，技 术能力分配本组员工进行工作鼓励员工相互学习，取长补短提高业务能力。在以后的工作时间里，工作上要更加积极主动，多向领 导学习，同时与各同事互相教学相长。带领组员提高技术、 拓宽视野、积极向上、奋发图强，优秀优质地完成领导布置 的任务。最后祝愿：蚌埠万达蒸蒸日上，繁荣昌盛。各位领导以 及全体员工身体健康，工作顺利。暖通主管：篇六：1转正述职报告个人述职报告姓名：所属公司

10、及部门： 职务：评估期间：20XX年3月至20XX年9月正文：一、对以往工作的全面总结本人自20XX年3月加入万达，入职后岗位为合肥万达 城投资有限公司住宅设计部精装工程师，在过去的几个月 中，我一直严格要求自己，认真学习、熟悉公司的管理制度 和工作流程，努力提高自己的业务水平，具体如下：1、努力学习：经过在0A上观看学习新员工培训的课程， 董事长在20XX年年会上讲话的视频，使我熟悉万达的企业 理念及文化以及万达的远景目标，使我能成为一名万达人而 自豪，一种对万达的强烈自豪感油然而生；通过阅览公司的 员工手册和项目管理制度、成本管控制度等，使我 迅速熟悉公司的制度和流程。2、 融入适应：万达

11、是一个制度非常完善的企业，各种流程细化分解，凡事做到有理可寻、有据可依， OA流程是一个最有效的表现方式，自进入公司我就从发起 OA及流程签字做起，通过此事对公司的相关部门人员有了更多的了解，增加了沟通的机会，也体会到公司强有力的执行力及凝聚 力。3、 本职工作：入职以来，服从公司领导安排，共完成 了以下几项工作：(1)、三期样板房内装整改。(2)、一期住宅公区内装工程，走设计变更流程。(3)、一期1号楼户内内装施工图报备。(4)、一号楼公寓公区和户内内装工程，施工图交底会， 施工问题的解决。(5)、一期社居委用房内装工程，施工图交底等。(6)、二期住宅公区内装工程，施工图交底，样板段整 改，

12、图纸变更。(7)、三期公区内装设计招标、定标，方案签批、施工 图评审会，施工图报备。(8)、二期、三期甲B写字楼内装设计招标工作。(9)、二期样板房、二期公区、三期样板房等内装设计保底费支付。二、 从工作当中汲取的经验及教训经过这段时间的锻炼，得到如下经验：工作要多沟通，才能更正确更快的解决问题；工作程序 比较多，要有耐心，并始终保持积极乐观的心态面对工作的 压力。工作要做实，才能发现问题；工作要做在前面，才能把握主动；始终保持学习的态度，不断拓展知识面。三、 下一步工作打算目前，我被转入主题乐园设计部， 负责精装和导向标识， 下一步的工作重点为：熟读徽州古韵内装施工图，并审查出 施工图、硬装

13、材料、家具大样图的问题，提前做好调整的准 备。为了更好的完成工作目标，我准备通过以下途径： 第一、经常去项目现场了解情况， 更好的将设计与施工相结合；第二、加强和集团领导的沟通，做好充分的准备工作；第三、多向有经验的领导和同事请教，拓展自己的知识面；第四、认真阅读图纸，问题与设计师多沟通，采取最优 的解决方法。第五、抓住第五、今后申请公司考察的机会， 或者假期自己去国内的旅游乐园里参观、学习，从其他优秀 工程中汲取有益成分，经过反复思考，加以借鉴，争取少走 弯路。四、 对公司（部门）的建议万达是一个很大的平台，自我提升的机会也比较多，希望公司为大家创造更多学习机会，如内部交流培训，外部考 察交

14、流等。五、 为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支 持希望公司多组织一些技术方面的专业培训，及集团公司内部兄弟项目公司之间的考察与交流。六、 其它管理建议无。篇七：万达个人工作总结万达集团20XX年度工作报告 发布时间：20XX-02-20时间过得真快，又到一年年会。20XX年中国经济增速持续放缓， gdp增幅首次低于8%但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越 来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。 一、20XX年工作成绩（一）超额完成全年任务 20XX年万达集团资产达到 3800 亿元，同比增长 27%收入亿元，完成计划的 104

15、%同比增长31%不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续 8年保持环比30%以上的增速，如果20XX年、20XX年继续保持这种增速， 那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。商业 地产公司收入亿元，完成计划的 106%同比增长32%其中 地产业务收入亿元，同比增长 %回款945亿元，完成计划的101%, 同比增长24%竣工入伙845亿元，完成计划的99%同比增长57%新增持有物 业万平方米，同比增长 31%累计持有物业万平方米，继续保持全球第二。全年施工 面积5179万平方米，同比增长46%万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面 积的总和；

16、新开工面积 2490万平方米。同比增长%竣工面积1356万平方米，同比增长 。新 发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积 3747万平方米，同比增长286% 商业地产土地储备总面积 7647万平方米，同比增长。土地储备大幅增加，为今后两年高 增长奠定基础。商管公司组织开业 18个万达广场，租金收入亿元，同比增长 46% 20XX年租金收缴率100%,创造万达历史和全球大型不动产企业新纪 录。全世界持有物业面积 500 万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有 85%万达连续多年超过 99%20XX年更达到100%非常难得。这里给予商管公司表扬，不 过也出现问题，就是今后无法再超

17、越了。20XX年新开业万达广场大幅增加体验业态， 体验业态占万达广场比重近 55%;我们计划3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到 60%这是万达广场持续火爆的重要因素。 20XX年万达广场总客流亿人次，平均每个广场日均客流万人次。上海五角场万达广场日均客流17万人次，在所有万达广场中排名第一，这是一个十分惊人的数字；重庆南坪万达广场日均客流万人次；宁波鄞州万达广场日均客流万人次；但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来，希望你们找出问题原因。20XX年万达广场部分广场调整招商，平均租金增长 %很多地方一铺难求，反映出万 达广场火爆的经营状况。商管公司成功组织第七届万达商业年会，

18、参会客户人数首次突破1万人，较上届增加 25%创新增加“品牌与代理商合作洽谈会”，反响很好，体现了万达行业领袖企业的风范。万达商业年会不仅为自己招商，还免费促成品牌和代理商之间达成上 千个合作协议和意向。活动带有公益性质，这是行业盛会的标志。酒店建设公司新开业 16家酒店，其中五星和超五星级酒店 13家，新增持有物业万平方米，新增客房 5339间，总客房数达17017间。 酒店管理公司收入亿元，完成计划的 98%同比增长30% 利润完成计划的98%虽然指标没完成，但要给予酒店管理公司表扬。因为20XX年目标是20XX年12月份确定的。20XX年中央出台“八项规定”，加上经济发展放缓，各种因素综

19、合导致全国五星级酒店餐饮收入平均下降35%这种形势下，酒店管理公司能完成 计划任务的98%实属难能可贵，这是奋斗的结果。但酒店管理公司 20XX年目标已考虑这些因素，如再完不成，就不是表扬而是处罚了。 文化集团收入亿元，完成计划的 117%同比增长23%其中，amc收入完成计划的105%,净利润同比大幅增长。这很难得，在美国增长一个点都了不起，因为美国影院行业年平均增长率只有 1%万达院线收入41亿元，完成计划的105%同比增长33% 净利润完成计划的139%同比增长50%大幅超出计划。特别可喜的是万达院线全国142家店全部完成指标，值得表扬。新开业影院28家，比目标少完成一个，提出批评。新

20、增屏幕267块，屏幕总数达到1247块。20XX年中国量贩ktv 行业形势严峻，几家大型连锁ktv公司出现多年未见的亏损。 由于大歌星工作抓得紧，措施对头，全年收入亿元，完成计划的104%,同比增长47%;净利润完成计划的111%同比增长96%两项指标都非常好。 万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业，半年时重 新调整了收入计划。但万达百货20XX年完成收入亿元，同比增长39%只完成调整 后计划的91%净利润增亏7%这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集 团唯一完成指标不佳的公司。除此之外，万达集团其他所有 公司都完成年度计划指标，这里不再一一列举。20XX年集 团新招聘员工16

21、597人，其中大学生 7970人；全集团员工 总数99752人。员工培训49751次，参训102万人次。万达学院培训管理 人员17236人次，培训量 58768天。教学效果反映良好。20XX年集团2800名中层以上管理 人员，41%张薪，平均涨薪幅度 %基层员工百分之百涨工资，万达对基层员工实施工龄工 资制度，每干满一年每月工资增长 100块；除工龄工资外，还有 29%勺基层员工涨薪，平均涨 薪幅度%万达已连续多年保持高管40%至 50%员工30%至 40%勺工资晋级比例。这体现 了我经常说的那句话：万达发展成果首先惠及员工。研发信息软件上线运行 49个，20XX年集团共申报知识产权和专利 2

22、686项，获得国内外知识产权和专利证书 467个。这个数字非常令人欣喜， 意味着今后几年，万达的创新产品特别是文化旅游创新产品会像雨后春笋一样长出来。集团 中英文站再次改版，效果非常好，其中中文站点击量超过亿 人次，英文站点击量超过300万人次，点击量在全国所有企业官中 继续排名第一，进入世界企业官前二十名，这反映了社会对万达的关注度。手机报增至 每周三期，全年发布新闻超过两千条。很受欢迎。月刊发文 84万字，照片1400多张，改版后 的月刊反响不错。举办首届万达好声音、员工才艺大赛等受欢迎的文化活动。 20XX年安全检查1366次，消防培训118次，10137人参训，全面完成年 初下达的所有

23、广场和员工食堂安装厨房自动灭火系统的任务。 审计245次，工作量增加 51%发审计通报两份，其它书面意见 214 份。处分员工180人，其中移交司法4人，解聘26人，其它处分150人。 党委工作继续保持全国民企领先。（二）品质提升达到预期1、 提高全员品质意识。20XX年是万达集团三年品质提 升的最后一年。评审小组反映。他们到各地公司最大的感受，是从公司领导到员工追求品质的精神，大家共同对各方面品质提升提建议、想办法，这说明万达品质提升年的目的已 经达到。我们搞三年品质提升，不仅为了把广场做漂亮，更重要的是提升全员品质意识，树 立品质第一的思想。2、 项目品质很大提高。20XX年，武汉汉街、长

24、沙开福、 成都金牛、厦门集美万达广场。沈阳万达文华、长沙万达文华、长白山柏悦、长白山万达凯悦酒店等一批优秀项目开业，大幅提高万达产品的美誉度。万达产品美誉度从哪里来？就是产品一个比一个好、长期积累而来。几个设计院的同志和我讲，现在出差住别人家的酒店，在建施工酒店六十多个，术业有专功，几年下来他们当 然都成了行业内的大专家。3、产生良好经济效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子，成都有一句俗话叫“南富西贵，东穷北匪”，北边之所以称“匪”， 因为这里有火车站，集中各种批发市场，环境治安比较乱。当初成都金牛万达广场选址这里，一些同志有疑虑。但金牛万达广场由于品质过硬，开业后人气很旺，经

25、营非常好，现在是 公认的成都购物中心第一店。我相信。金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。还有泉州万达广场，地处城边。前面就是一个臭水塘，我们把水塘变成环境优美的人工湖，商业、酒店都做得非常到位，用卓越品质折服当地，项目开业后成为泉州的第一商圈，万达文华酒店也做到当年盈利。现在万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效 益都好于全国行业平均水平，超越他人的过硬品质是重要原因。（三）重大项目推进顺利万达集团 20XX年上半年度工作总结报告一一王健林 20XX年7月13日，万达集团20XX年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行，万达 集团董事长王健林表示，在全国经济增速持

26、续放缓、各行业面临发展压力的情况下，集团今年上半年依然取得了不俗成绩，超额完成上半年目标。下面是王健林做的最新万达半年度工作总结报告。全篇报告数据详实，为市场解读了万达目前的经营状况和内部管理模式。在大量万达报告的数据背后，更多值得学习的是万达的战略规划和管理模式。对于业界来说，万达的内部总结报告，是工作的必修课。下面请看文早。万达集团20XX年上半年工作总结一、上半年目标完成情况今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控。困难很大。这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。

27、全集团上半年收入亿，完成全年目标的 %上半年目标的%同比去年上半年增长33% 实现30%以上的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半 年全国排名前十房地产企业收入同比都有较大增长。商业地产公司上半年收入亿元，完成全 年目标的%上半年目标%同比增长15%上半年现金回款亿元，完成全年目标 的%上半年目标的%同比增长上半年竣工入伙亿元，完成全年目标的% 半年目标的%同比增长%上半年施工面积万平方米， 同比增长%; 其中新开工面积万平方米，同比增长 %在全国房地产企业中最 多；竣工面积万平方米，同比增长 %同样名列行业第一。 上半年新发展项目20个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和 18个

28、万达广场。摘牌土地楼面面积万平方米，楼面地价比去年较大幅度下降。含去年签约今年获得证书的土地，万达上半年新增土地储备楼面面积万平米，累计土地储备楼面面积万平方米。半年新增土地面积和 20XX年全年相当。说明发展部工作成绩突出，在这里提出表扬。万达下半 年还要发展不少项目，这意味着明年集团销售收入将大幅增加，20XX年开业项目也将大幅增 加。上半年新开业5个万达广场，2个五星级酒店，新增持 有物业面积万平米，累计持有物业面积万平方米，其中万达广场 72个，五星级酒店40个。 上半年商管公司租金收入亿元，完成全年目标的%同比增长%租金收缴率，继续保持全球大型不动产企业租金收缴率第一 的纪录。租金收

29、缴率高说明场子旺。场子旺商家才愿意缴租。上半年商管公司完成招商面积170万平方米，已开业店招商调整面积17万平方米。新招商品牌 553个，其中国际品牌 68 个，国内知名品牌221个。上半年举办1722次营销活动，每个广场平均天一次营销活动。 万达广场人气旺是系统工程，从前期定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化 等，因素很多，保持不间断的营销活动是其中非常重要的方面。 上半年共接到客户投诉 1981 件，投诉解决及客户满意度均达 82%酒店建设公司正在建设装修35个五星级酒店，建筑面积万平米。酒店管理公司 新开业2个五星级酒店，新增营业面积万平米、客房 533间；累计已开业五星级酒店

30、 40家，建筑面积万平方米，客房总数 12211间。上半年收入亿元，完成年计划的%半年目标的%同比增长。尽管酒店管理公司未完 成上半年目标，但这里要提出表扬。自今年年初中央推行“八项规定”以来， 全国五星级酒店行业餐饮收入平均下降40%以上，万达酒店餐饮收入平均也下降 30%左右。酒店收入主要来自客房和餐饮，在全国高端餐饮大幅下降的情况下，酒店管理公司能完成半年 目标的相当不易。年初中央政策出台后，集团就研究要给酒店管理公司调整目标，他 们主动说目标不变，这种精神非常可贵，他们还表态下半年努力完成全年目标。文化集团上 半年收入亿，由于刚成立，没有同比数据。其中 amc公司收入亿美元，完成全年目

31、标的 %半年目标的这说明万达 不仅能走向国际，而且能管好美国人都没管好的企业。万达并购前， amc由5家基金公司管理，连亏数年，20XX年更巨亏1亿多美元。万达 并购后，建立激励制度、制订计划目标、采用信息化管理，20XX年并购当年就实 现净利5000多万美元，预计今年净利还将大幅增加。万达院线上半年新开业 5家影城，新增屏幕 49块，累 计开业影城119家、屏幕1038块。其中imax73块；上半年收入亿，完成全年目标的 %半年目标的%同比增长大歌星上半年新开业 5家店，累计开业 68家店，规模 行业第一。收入亿，完成全年目标的%半年目标的%同比增长%更可喜的是所有 门店均完成半年目标。文化集团其他公司收入亿兀，全部完 成上半年目标。 万达百货新开业5家店，新增营业面积万平方米；累计开业 62家店，营业面积18