保障性安居工程监理创优方案范例详细.docx

1、保障性安居工程监理创优方案范例详细前 言为切实加强保障性安居工程质量管理工作,把建“优质工程、放心工程、满意工程”的要求落实到实处.从而确保所建保障性安居工程,能够达到“总体工程优质、结构工程耐久、装饰工程精品、附属工程和谐以及工程零缺陷移交.”本方案根据工程特点,结合设计、施工单位的技术能力和管理模式,对工程目标进行分析,明确了 为实现工程创优目标配置的监理资源,制定了 相应的组织管理措施,以及质量、安全、进度的技术措施以落实监理创优责任,明确监理创优程序,根据监理部和监理人员开展工程创优活动.一、监理工作依据(一)、法律依据:(A):国家相关法律法规:建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全

2、生产管理条例建设工程监理规范房屋建筑工程和市政基础设施施工竣工验收及设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设工程质量检测管理办法(B):各类合同文件:监理委托合同建设单位提供各类施工合同及招投标文件(二)、技术依据(强调四个标准):(A):设计文件:设计图纸及设计人员所提供的设计变更设计图纸所要求各类设计构造图集及规范、标准、规程 (B):施工质量验收规范及张市质量监督站有关工程质量控制措施(C):房屋建筑和市政基础设施工程施行见证取样和送样的规定(D):施工工艺标准(企业标准):施工组织设计重要的各分项施工方案【说明之二】当各类文件、规范、标准、图集、规程之间发生相互矛盾时,采用依据的先后顺序是

3、法律依据排第一位,技术依据首先遵守的是国家的强制性规范标准,其次是设计文件,第三是行业技术标准,第四是地方行政部门颁发的各类质量、安全要求的规定,最后是企业技术标准(施工组织设计、方案、监理规划及细则)二、工程概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理6监督7施工单位8分包9建筑功能10合同工期11质量目标结构:长城杯(文明工地)竣工:(市优、长城杯)鲁班奖12建筑规模占地面积 建筑面积层数地上地下层高(米)首层标准层设备层地下其他标准20屋面21楼地面22外墙面23内墙面24保温节能25顶棚26防水地下厕浴屋顶阳台雨篷27门窗28设备安装电梯自动扶梯空调通风上水冷水热水消

4、防下水中水污水雨水暖气强电弱电天线消防烟感喷淋三、创优目标(一)、质量目标:1、检验批合格率100%;分项工程合格率100%;分部工程合格率100%.2、工程观感质量综合评价为“好”(得分率为:一级85%100%).3、工程技术资料完整、真实、符合要求.(二)、安全目标:杜绝重大事故、设备、火灾事故发生,死亡率控制在零死亡,重伤率0.4%,负伤额率12%以下;安全措施费投入不低于施工产值1.5%.(三)、文明施工目标:达到“四满意”即业主、监理、政府满意、群众.四、根据工程特点建立合理的监理工作制度(一)、文件编制审核审批制度: 监理文件的编制审核审批制度序号监理文件名称编写审核审批/签发1监

5、理规划总监理工程师组织编写总监理工程师公司总工程师2监理实施细则项目监理组负责人或专业监理工程师总监工程师代表、项目监理组负责人总监理工程师3质量评估报告项目监理组负责人总监工程师代表总监理工程师4质量事故处理报告项目监理组负责人总监工程师代表总监理工程师5监理通知单总监、总监代表、项目监理组负责人、专业监理工程师总监、总监代表、项目监理组负责人总监、总监代表、项目监理组负责人6监理工作联系单项目监理工程师总监工程师代表总监、总监代表、项目监理组负责人7监理工作内部通知单总监、总监代表总监、总监代表8监理月报项目监理组负责人总监理工程师9监理工作总结监理工程师组织编写总监工程师代表总监理工程师

6、(二)、施工方案审核、讨论制度:认真审核施工组织设计及各类专项施工方案:对承包人报送的施工组织设计以及各类方案的审核更重要.现场监理工程师要贯彻“技术指导生产、内业引导外业”的工作方针.审查施工组织设计(方案)应注意:施工组织设计(方案)的编制、审查和批准应符合规定的程序.(施工单位应有二级审批手续,并留有施工单位技术负责人签名和公司法人章);施工组织设计(方案)应符合强制性标准、法律、法规;施工组织设计(方案)应符合承包合同规定的条件、施工现场条件,突出体现“质量第一、安全第一”的原则;施工组织设计(方案)内容要有针对性、可操作性、先进性、适用性;、施工组织设计(方案)要与施工平面图布置的协

7、调一致,与施工进度计划一致,坚持在施工顺上应符合先地下、后地上;先土建、后设备;先主体、后维护的基本规律.(三)、首件工程认可制度及样板工程评审制度:项目同类型的分项(分部)工程中,施工单位完成的第一件工程实行首件认可制度;首先施工单位进行自评、申报方案、自检资料,由监理单位进行复查,监理同意后,方可进行其它同类项目的分项、分部工程的施工,并且后续施工质量不得低于首件工程的标准.在首件工程认可制度的基础上,对后续施工的二件、三件工程按业主、监理的要求进行综合评比,确定质量标准、施工工艺、技术参数、质量控制措施等进行完善提高.五、创优活动(一)综合管理措施:1.成立工程创优监理工作小组: 在公司

8、房建部的组织领导下, 年 月 日成立了 工程创优监理工作小组,小组在前期监理策划阶段,专门召开了 创优专题工作会议,明确各级监理人员的创优工作职责,布置创优相关工作计划;具体组织设计、施工开展工程创优工作;工作小组经常性召开会议,进行现阶段创优工作策划,讨论存在的问题及解决方案;在工程实施过程中,工作小组按分部工程进行创优专题检查;及时纠正工作偏差,不断完善创优措施;协调影响工程创优的主要问题.2建立健全了 工程创优管理制度,积极主动开展工程创优活动: 在工程建设管理单位的支持下,本工程先后建立并重点实施了 创优策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施

9、工协调会制度.由总监理工程师按制度跟踪抓落实,通过确定工程创新亮点、有计划的对工程创优工作进行部署、不间断的检查创优活动的力度和成果、及时总结创优活动的经验教训对阶段施工质量进行讲评,监督施工单位落实工程施工创优措施,收到了 比较好的工作成效.3组织进行监理部内部岗位培训,强化创优意识: 监理部通过对人员优化配置,确保了 人员的知识结构、工作经验、业务水平等能满足工程创优要求.监理部所有监理人员经培训合格持证上岗,总监理工程师分工负责工程的特殊岗前培训,培训内容紧密围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行,有力的提高了 监理人员的创优意识和监理业务水平.监理部还加强内部监督检查,每月由总监组织进

10、行工作自查,确保了 各岗位监理人员落实各项监理措施,按预定的方案全面开展质量控制工作,质量控制工作及时到位. 我们严格贯彻精细化管理的思路,将工程创优方案落实到每一个管理细节.做到精细设计、精心施工、精细监理,确保全过程受控对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划,明确工程监理全过程应形成的监理文件和影像资料.(二)、主要的监理工作程序(核心问题是同步、及时、严格、书面化):1、开工前强调:审查施工单位的企业资质、项目经理、各类上岗人员是否符合招标文件要求审查施工单位建立的两个体系(质量保证体系、安全保证体系)是否满足本工程施工要求审查拟定的施工组织设计、施工方案、技术质量保证措施是否满

11、足工程要求审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理.2、各类原材料及构配件进场前强调:承包商填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证(生产许可证或准用证、出厂合格证、检验报告单);原材料、构配件、设备进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观、堆放、保管符合要求后,再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检;现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送合法的试验单位复检,合格后方可用于工程施工.3、每道工序前进行分项报验:在“三检一评”(施工班组自检、工序交接检查、专职质检员检查,以及质量评定)的基础上填写检验批、分项、分部工程质量报

12、验认可单,要求附有质量保证资料,预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分项工程质量检验评定表;重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工.4、工程变更程序要求:、工程变更包括(设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及新增工程等);、工程变更必须征得建设单位同意,设计变更还需要设计单位的签认方可生效;、工程变更必须有书面文字后才可进行施工;5、分包单位与总包单位的监理工作程序:对分包商 资格的审批(明确分包工程范围及分包商的资质情况、调查分包商工程经验及以往业绩、审核分包商协议草案);、对分包商的管理(监理通过总包单位制约与控制分包单位的施工

13、行为,鼓励分包商参加工地监理会议,监理通过总包单位检查分包单位的设备使用情况、施工人员到岗情况、分包工程的质量情况);(三)质量控制措施:1.认真贯彻落实工程建设标准强制性条文: 项目监理部针对本工程特点,编制了 (分专业与否根据工程规模及实际情况)工程建设标准强制性条文贯彻实施办法和监理检查计划.并督促施工单位制定切合工程及自身实际情况的工程建设标准强制性条文贯彻实施办法和自检计划.对检查中发现的问题除了 督促施工单位认真整改外,还要求施工单位及时完成闭环手续.2制定质量控制点:根据已经形成的质量控制点,逐条逐项进行控制风险分析、控制目标分析,最终形成翔实的质量控制点控制措施,发相关参建单位

14、.通过质量控制点交底,取得了 施工单位的支持,也使全体监理人员掌握控制措施和方法,加深了 对控制点的理解与实施.工程施工质量控制点(一)序号工程项目名称监理质量控制要点控制手段一准备阶段收悉图纸图纸是否有效(盖章设计专用章)检查设计人员资质(注册建筑师证件)检查图纸是否配套、齐全检查、记录土建、工艺、专业设备图纸交圈检查、记录分类汇总清单,提出监理建议检查、记录审批施工组织设计主要内容合理齐全检查、记录方法措施先进、可行检查、记录具有针对性、指导性、可操作性检查、记录施工监理交底贯彻项目监理部监理规划检查向承包单位介绍监理工作内容,有关报表报审、填写要求检查检查开工条件按现场具备开工条件的五项

15、内容同意开工,总监签定意见检查、记录注: 1、停止点:为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监控点.2、见证点:为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点.3、控制点:为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点.工程施工质量控制点(二)序号分项控制点内容分级控制要点一地基与基础放线(轴线、标高、桩停止点按规划部门控制点校核钢筋焊接接头试验控制点试验单位试验报告钢筋、水泥、砂石等原控制点质量证明文件及试验报告试配报告审查控制点保护层厚度检查控制点地基处理密实度见证点试验单位试验报告验筋、浇筑混凝土见证点旁站几何尺寸见证点持力层强度值控制点核查施工记录、贯入度竣工资料

16、审查见证点停止点二主体轴线、标高、垂直度见证点测量断面尺寸抽查控制点量测验筋见证点数量、直径、位置、接头施工缝处理见证点旁站混凝土强度见证点配合比、坍落度、试验报告钢筋焊接焊缝见证点现场检查、检验报告预埋件控制点型号、位置、数量、锚固三砌体砌筑砂浆强度控制点配合比、试验报告灰缝、错缝控制点门、窗、孔、洞控制点位置、标高、尺寸墙面控制点垂直度、水平度预埋件及埋设管线控制点数量、位置四内墙抹灰材料配合比控制点试验报告抹灰层控制点厚度、平整度五外墙装饰抹灰层控制点厚度、平整度面层控制点厚度、平整度分格线控制点垂直度、水平度六楼地面找平层控制点厚度、平整度面层控制点厚度、平整度序号分项控制点内容分级控

17、制要点七门窗制作、安装控制点嵌填、定位、开关八屋面找平层控制点厚度、坡度、平整度分格线控制点位置保温层控制点厚度、平整度防水层停止点填嵌、粘结、平整水落管停止点固定、接头、排水九室内给排水给排水管控制点位置、坡度、接头管阀连接控制点位置、接头水压试验见证点旁站水表、消火栓、卫生洁器具控制点排水系统闭水试验停止点旁站十电气低压配电设备控制点安装正确、部件齐全绝缘、接地停止点检查、测试防雷系统停止点安装正确、部件齐全照明设备控制点安装正确、部件齐全3质量控制关键项目的旁站监理:本工程旁站监理项目确定后,我们根据工程实际,编制工程各关键项目的旁站监理制度、方法并附旁站监理记录格式(作为单独的监理文件

18、),工程实施过程中,总监理工程师按旁站监理策划方案,安排监理人员跟班到位,旁站人员做好旁站记录,对关键项目进行全过程旁站监理,有力的控制了 隐蔽工程的施工质量.表4-13 旁站项目清单序号分部工程子分部工程分项工程工序名称1地基与基础土石方工程土方开挖第一条保护要求高的基坑的土方开挖(时空效应);第二条坑底人工扦土土方回填基础分层回填土基坑工程锚杆及土钉墙支护锚喷混凝土浇筑桩基静压桩1.接桩组对;2.压桩终止条件;3.试压桩全过程钻孔桩1.试成孔全过程;2.下笼钢筋连接;3.成孔孔壁形状超声检测;4.水下混凝土灌注地下防水涂料防水层分层刷涂和细部构造卷材防水层细部构造混凝土基础混凝土工程1.混

19、凝土浇筑;2.后浇带,变形缝和施工缝处理;3.混凝土试块取样、制作2主体结构混凝土结构钢筋1.重要构件(如转换梁)底部钢筋安装;2.高精度预埋件安装与固定;3.梁柱节点钢筋隐蔽工程预应力1.锚具挡板的安装;2.预应力筋的张拉;3.预应力孔道灌浆;4.预应力张拉端的封锚;5.预应力筋的切割混凝土工程1.混凝土浇筑;2.施工缝处理;3.混凝土试块取样制作;4.结构实体检验(非破损检测);5.混凝土保护层厚度检测装配式结构装配式结构构件的吊装过程砌体结构砖砌体1.立皮数杆;2.圈梁和构造柱混凝土浇筑混凝土小型空心砌块砌体1.立皮数杆;2.圈梁和构造柱混凝土浇筑钢结构钢结构焊接一、二级焊缝的超声探伤紧

20、固件连接高强螺栓紧固程度的复拧压型金属板压型金属板咬边固定预应力索1.预应力索的安装;2.预应力索的张拉;3.灌浆钢结构安装重要大跨、超长钢构件的吊装3建筑屋面卷材防水保温层分仓缝设置和处理细石混凝土保护层1.分仓缝设置;2.透气孔设置;3.细石混凝土浇筑卷材防水层卷材防水材料的粘贴和搭接细部构造1.天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面管道周边处理;2.天沟盛水试验涂膜防水屋面保温层、找平层和细部构造同卷材防水涂膜防水层涂刷4建筑装饰装修门窗工程铝合金门窗现场喷淋试验饰面板(砖)饰面砖现场剥离试验幕墙玻璃幕墙三性试验见证和现场喷淋试验 4严格关键工序的见证检查、质量通病治理:我们严格按创优实施方案要求

21、对基础定位进行复测(添加具体说明,要有数字)、原材料取样送检,基础养护、试块强度等工序进行见证检查.针对本工程特点,我们制定了 质量通病的专项监控措施,审查、批准施工单位提交的相关工作文件,提出详细的监理要求.认真做好隐蔽工程和工序质量的验收,上道工序不合格时,不允许进入下一道工序施工.同时利用检测仪器加强对工程质量的平行检验,发现问题及时处理.在工程完工后,认真编写质量通病防治工作评估报告,以利于今后工作的持续改进. 5. 严把工序质量检查验收关: 监理人员在巡视检查过程中发现施工质量不稳定,与创优策划方案存在差距,或者已经出现质量缺陷,都马上作好监理记录,并通知施工项目部负责人采取纠正和预

22、防措施进行整改,监理部对整改结果进行闭环复查. 监理人员巡视检查过程中发现出现施工质量问题,视严重程度,或通知整改,或组织相关人员召开现场质量分析会,剖析原因,从工程创优的角度,研究解决方案,令施工单位立即返工整改,监理部对整改结果进行闭环复查.监督施工单位切实履行三级自检制度,并控制一次验收合格率,按创优标准进行监理检查验收. 6其他质量控制措施: (1) 在建设管理单位组织的第一次工地例会上,就创优质工程的监理质量控制策划中需共同遵守的制度、程序,与各参建单位交流,使参建单位达成共识,按制定的制度、程序进行创优质工程质量控制. (2) 组织或主持施工图会审及设计交底,对施工图的设计质量以及

23、能否满足材料加工、施工和运行方面提出意见,并督促设计及时处理. (3) 督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织.要求质量管理体系及施工技术组织各级人员到位,措施、方案齐全,报验及时,资料归档及时,准确、齐全、整洁. (4) 在工程开工前,对施工单位上报的“特殊工种人员统计报表”进行审查,审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等是否满足本工程施工及创优质工程质量控制需要. (5) 严格控制进场材料、设备的质量.(三)安全文明施工:1、安全监理的责任体系:建筑工程安全生产管理条例第十四条对监理的安全责任提出了 明确的要求:一是工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措

24、施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.二是工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位.施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告.在工程项目的安全监理工作上实行总监工程师负责制.2、安全监理的工作内容:从建筑工程安全生产管理条例要求看,安全监理工作的内容就是抓住一个重点和两个关键.一个重点就是抓危险性较大分部分项工程;两个关键就是方案审核和实施监督必须符合强制性条文和督促施工单位落实安全生产管理体系,目的是促成施工单位自己管好自己.3、安全监理的方法和手段:首先,

25、安全监理必须从施工单位的安全管理体系审查入手,进而对施工单位的项目经理、安全生产管理人员、特殊作业人员按规定进行审查.其次,监理对专项施工方案的审查,一是符合性审查,即是否符合强制性标准.二是程序性审查. 4建立安全文明监理控制机制:项目监理部建立以总监理工程师为第一责任人的工程监理安全管理体系与控制网络,明确各级监理人员的安全管理职责.建立完善以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制,相关的安全监理管理制度主要有:安全监理制度、监理安全责任制度、监理安全奖惩制度、监理安全技术交底制度、监理安全例会制度、监理安全检查制度、工程整改通知及复验制度、重大施工措施(方案)审查制度和安全质量事故报告

26、制度.建立的有关安全监理的工作程序有:工程项目安全管理与控制总程序;工程项目开工、转序安全文明施工条件审查、复核程序;施工组织设计、施工方案、安全措施等技术文件审查程序;现场安全文明施工协调、控制程序.5划分了 工程重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业:经对本工程认真分析、研究,最后确定-重要工序有:1)高边坡开方;2)基坑开挖;3)大体积混凝土连续浇筑.危险作业有:1)基坑支护与降水工程,包括开挖深度超过5米、地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的土石方开挖;2)掏挖基础和人工挖孔桩施工;3)采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程;4)起重吊装作业;5)各种跨越架搭设作业;6)带电跨越.

27、特殊作业有:1)桩基工程;2)高空;3)临近高压线路作业;4)立体交叉作业.6加强了 对安全文明施工的审查、控制:监理部负责检查施工单位编制的施工方案(或作业指导书)是否制定了 安全措施,并审查重大项目、重要工序、危险作业、特殊作业的专项施工方案(或作业指导书)和安全施工措施,审查重点为技术方案的可行性、危险点分析(危险源辨识)的准确性、安全技术措施的有效性以及措施(方案)的编审批程序的符合性等.如对重点文件审查、检查签证,对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目如对掏挖和人工挖孔、大件吊装、大型起重机械的安装拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等的施工全过程现场跟班检查监督.7安

28、全管理资料整理:A:施工单位报审的安全资料内容的审查:、九表报审表-建设工程开工安全工作报审表;主要施工机械设施安全报审表;施工现场起重机械安装/拆卸报审表;施工现场起重机械验收核查表;安全防护、文明施工措施费用支付申请表;危险性较大分部分项工程确认报审表;建设工程专项施工方案报审表;建设工程分包单位安全生产条件报审表;监理工程师安全整改通知回复单;、安全资料分为四项内容a、施工单位安全生产保证体系的审查(企业资质和安全生产许可证; 项目经理、专职安全员的执业资质证书和安全培训合格证书;现场特种作业人员的上岗操作资格证书;).b、安全管理规章制度的审查(施工企业执行安全管理规章制度的文件;施工企业以安全生产责任为中心的各项规章制度;施工企业安全管理体系中主要职能部门的安全职责;施工单位项目经理、工长、专职安全员及班组兼职安全员的岗位责任制度);c、专项施工方案审核(危险性工程的专项施工安全方案的审查、施工现场文明施工方案;危险性工程专项安全方案)和季节性施工安全方案;特危险工程专项安全方案).d、机械设备安装拆卸实施资料审核、供电设备、防护设施材料、施工机械和定型化生活及办公设施等产品出厂合格有效证件;B、施工单位安全资料的报审程序要求: