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1、建设工程项目管理笔记个人笔记目 录1. 1Z101000组织与管理 2主要内容 21.1 项目管理的内涵 21.2 1Z201010 目标和任务 21.3 1Z201020 项目的组织 31.4 1Z201030 项目的策划 41.5 1Z201040 采购的模式 51.6 1Z201050 建设项目管理规划 51.7 1Z201060 建设项目施工组织设计 61.8 1Z201070 建设项目目标动动态控制 61.9 1Z201080 施工企业项目经理的工作 61.10 1Z201090 风险管理 71.11 1Z201100 建设工程监理 72. 1Z202000 建设工程项目施工成本控制

2、 82.1 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 82.1.1 1Z202011 施工成本管理的任务 82.1.2 1Z202012掌握施工成本管理的措施 （考多） 82.2 1Z202030工程变更价款的确定程序和方法 92.2.1 确定程序 92.2.2 确定方法 92.3 1Z202040建筑安装工程费用结算 102.3.1 1Z202041 掌握建筑安装工程费用结算法 102.3.2 1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算 112.3.3 1Z202043 了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算（1） 112.4 1Z202050施工成本控制和施工成本分析 11

3、2.4.1 1Z202051掌握施工成本控制的依据 112.4.2 1Z202051掌握施工成本控制的步骤 112.4.3 1Z202051掌握施工成本控制的方法 112.4.4 1Z202054 掌握施工成本分析的依据 122.4.5 1Z202055 掌握施工成本分析的方法 131. 1Z101000组织与管理（1315单选，57多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）主要内容项目管理的目标和任务建设工程项目的组织建设工程项目策划建设工程项目采购模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标动态控制施工企业项目经理的工作性质、任务、

4、职责风险管理建设工程监理1.1 项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 （单选）：项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（适合出单选） 1.2 1Z201010 目标和任务参与方目标任务主要阶段质量目标成本目标费用目标业主方投资安全管理成本控制质

5、量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调实施阶段施工方成本施工阶段实施阶段项目总投资实施阶段承包方成本设计方投资设计阶段成本实施阶段供货方成本施工阶段实施阶段施工方项目管理的任务可概括为：三控制，三管理，一协调）注：3个管理（安全、合同、信息）、3个控制（成本、质量、进度），一个组织与协调 在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ACDE?）。（2006年）A、建设工程项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位C、业主委托的工程监理单位D、设计单位E、施工单位 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是

6、项目决策的标志。（适合出单选）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（要会） 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 P4第1 行：施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。 P4第3 行：施工方的项目管理也会涉及动用前准备阶段和保修期。 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方

7、法与工具。 P15 （重要）控制项目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。（每次考试都考）1.3 1Z201020 项目的组织 组织论组织结构模式： 指令关系（静态）组织分工： 工作任务分工 / 管理职能分工（静态）工作流程组织： 工作之间逻辑关系（动态） 结构分析名称形式关系项目结构图无箭头包含组织结构图单向箭头组织（指令）合同结构图双向箭头合同 组织结构模式类型特点职能组织结构1.是一种传统的组织结构模式2.可以对直接或者非直接下属下达命令3.有多个矛盾的指令源 线性组织结构1.来自于军事组织结构模式2.只能对直接的下属部门下达命令3.只有一个

8、指令源4.指令路径长矩阵组织结构1.一种新型的组织结构模式2.指令源有两个3.适用于大的组织结构 管理是由多个环节组成的过程，即： 提出问题； 筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； 决策； 执行； 检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。1.4 1Z201030 项目的策划 为业主服务，为建设项目决策和实施增值。 实施阶段策划的内容：都有“实施” 决策阶段策划的内容：都有“策划”P39倒数第8 行：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。（二）重点考点多施工总承包管理和施工总承包模式的比较 P39-41二、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位

9、作为组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位， 业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承怛部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 进度控制方面 3.分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订、每一个人的分包选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。施工总承包管理单位要承担施工总体管理的目标控制的任务和责任。1.5 1Z201040 采购的模式 施工任务委托模式名称投资进度质量合同管理组织协调不同点报价总投资施工总承包

10、有利有利不利不利有利有利1、程序 2、合同关系施工总承包管理有利不利有利有利不利有利3、分包选择认可4、分包付款P42-43 1Z201042第11 行：建设项目工程总承包主要有以下两种方式1. 设计一施工总承包：是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。2. 设计采购施工总承包： 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干的“交钥匙”，其核心是通过设计与

11、施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。1.6 1Z201050 建设项目管理规划 管理规划：涉及到整个实施阶段；属于业主方的管理范畴；由业主或总承包单位编制；指导项目管理工作的纲领性文件。 其他参与单位：也编制，只是实施的一个方面，体现一方利益。 项目管理规划大纲（“规划”）；项目管理实施规划（“计划”）1Z201052（二）项目管理规划大纲和编制工作程序：（多选）把正确的选项选出来：（见P49）1.2.3.4.5.6.7.（二）项目管理实施规划的编制工作程序：（多

12、选）把正确的选出来：1.2.3.4.5. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态追踪和控制：1、项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2、（1）收集项目目标的实标值；（2）定期进行项目目标的计划值和实标值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠编。3、第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。1.7 1Z201060 建设项目施工组织设计 基本内容： 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标 施工组织总设计： 增准

13、备工作和资源计划 单位工程施工组织设计： 增措施 分部（项）施工组织设计： 减指标 施工组织设计编制的程序1) 熟悉图纸2) 计算工程量3) 确定施工总部署4) 确定施工方案 5) 编制施工总进度计划（确定施工方案是编制施工进度计划的前提）6) 编制资源还需要量计划（编制进度计划是资源需要量计划的前提）7) 编制施工组织计划8) 施工总平面图设计9) 主要技术经济指标1.8 1Z201070 建设项目目标动动态控制1.9 1Z201080 施工企业项目经理的工作 工作性质： 受企业法定代表人的委托全面管理 职责与权限：分清主持和参与 任务：行政管理和项目管理，在项目管理方面的主要任务“三控制三

14、管理一协调” 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。 1Z201083一、 多选（P58 书中前三个） 项目合同文件； 组织的管理制度； 项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。1Z201084 一、 1.资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 2.项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制处置。 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参加人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以

15、实现项目目标。 二、 项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。 1.10 1Z201090 风险管理 会判断风险等级： P61 表 风险类型： 组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 风险流程： 风险识别、评估、响应、控制（多选题） 2. 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。1.11 1Z201100 建设工程监理文件主持编制审核时间监理规划总监理工程师专业监理工程师监理单位技术负责人第一次工地会议前监理实施细则专业监理工程师总监理工程师开工前 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。国际上将其归为工程咨询（工程

16、顾问）服务。 建设工程监理的几个特点（多选）：服务性项目目标的控制、科学性、独立性、公平性 P66，（六）123(适合出多选题) 施工验收阶段建设监理工作的主要任务1. 督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见；2. 根据施工单位的验收报告，提出工程质量检验报告；3. 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。 “工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程

17、质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”。2. 1Z202000 建设工程项目施工成本控制（1112单选，56多选）（计算、综合分析）2.1 1Z202010 施工成本管理的任务与措施2.1.1 1Z202011 施工成本管理的任务施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（书面方案、文本文件）（责任制、控制和核算的基础）施工成本控制：（一系列动作、动态原理）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，奖罚） 直接成本核算是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的务项费用支

18、出。 间接成本核算是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下。 二、施工成本计划一般情况下有以下三类指标。 数量、质量、效益 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全部成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更和索赔资料室成本控制过程中的动态资料。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣

19、工工程完全成本。2.1.2 1Z202012掌握施工成本管理的措施 （考多）1) 组织措施：2) 技术措施：3) 经济措施：4) 合同措施：1Z202022掌握施工成本的编制依据 合同报价书 施工预算 （施工图预算X ） 施工组织设计或施工方案 市场价格 内部价格 已签合同 制度和历史资料1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划人工费材料费施工机械使用费措施费间接成本 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 施工成本计划的编制方式有：1. 按施工成本组成2. 按项目组成3. 按工程几顿以上三种编制施工成本的方式不是相互独立的。 因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度

20、控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 因而S 形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 在发包人和承包人末能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格， 作为临理工程款的依据。2.2 1Z202030工程变更价款的确定程序和方法 三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法除合同约定外，应按照下列方法确定：1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据

21、；2. 由于工程量清单的工程清单数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2.2.1 确定程序 建设工程合同示范文本条件下的变更-设计变更： FIDIC施工合同条件下的工程变更： 建设工程监理规范规定的变更程序：-总监职责 关于工程变更，下列说法正确的（ AD ）。A. 承包人提出的变更，须经工程师同意B. 建设单位提出的变更，设计单位出变更图C. 合同中任何工程数量的改变都构成变更D. 承包人在工程变更确定后14内必须提出变更涉及的索赔报告

22、E. 变更的费用，双方达成一致后即可支付2.2.2 确定方法 我国建设工程施工合同（示范文本） 的三条规定：合同有的，按照合同；合同中有类似，参照；合同中没有，一方提出，对方确认 FIDIC合同采用新费率和价格：A. 工程量变动大于10%；费用超过了合同金额的0.01%；工程量变化造成单位成本变动超过1%；这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。B. 此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同中没有规定此项工作的费率或价格；合同中没有类似的工作。 工程量清单计价规范（新的）1) 基准日期（28天）后：法律、法规、规章、政策变化影响造价，可调整造价2) 施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，按

23、新的特征调整造价3) 漏项或非承包商原因引起变更的新清单项目，A）有=原价；B)类似=参照；C)新的=由承包人提出，发包人确认4) 漏项或非承包商原因引起变更的措施费，调整5) 非承包商引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同预定幅度以外的，其综合单价和措施费调整，增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价和措施费，由承包人提出，发包人确认后作为结算依据。 某混凝士工程，估计工程量为1000m，合同约定：综合单价为300元m，且实际工程量超过工程量清单的工程量15时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1200m则该混凝土工程的价款为(

24、 32.4 )万元。 某混凝士工程，估计工程量为1000m，合同约定：综合单价为300元m且实际工程量超过工程量清单的工程量15时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1100m，则该混凝土工程的价款为( 33 )万元。 某混凝士工程，估计工程量为1000m，合同约定：综合单价为300元m，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15时，可调整单价，调整系数为1.1。由于设计变更，承包商实际完成工程量800m，则该混凝土工程的价款为( )万元。 某混凝士工程，估计工程量为1000m，合同约定：综合单价为300元m，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15时，可调整单价

25、，调整系数为1.1。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量900m，则该混凝土工程的价款为( 27 )万元。 关于工程变更价款确定，下列说法正确的有（ AC ）。A. 合同之中有适用的价格，按照执行B. 工程量变化超过15%，采用新价格C. 有工程师的变更指令D. 工程量清单中的漏项，单价由一方提出，经对方确认执行E. 工程量变化发生的费用超过中标合同价的0.1%2.3 1Z202040建筑安装工程费用结算2.3.1 1Z202041 掌握建筑安装工程费用结算法1、结算方式（四种）：内涵。2、工程预付款：时间（7天、10天、14天）。3、预付款的扣回：T=P-M/N。4、进度款：5、竣工结算：

26、 某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m3，乙项180元/m3 ，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m3 、500m3 ，则该月工程师实际签发的付款凭证金额为( D )。 A23万元 B2185万元 C25万元 D零2.3.2 1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算 五种方法：记名称。 价格调整（计算）：P=P0A+(B1 Ft1/F01+B2 Ft2/F02+)-1 注意： （A+B）=1 某工程2008年1月签约计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素

27、的系数为0.2，各参加调值的品种中，人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的10%，人工费、钢材在2008年1月的价格指数分别为100、150，2008年9月的价格指数分别为110、180，则2008年9月经调值后的工程款为（ ）万元。 A、1050 B、1060 C、1100 D、1120 某工程合同约定为10万元，其中固定系数为0.2，人工占可调部分的50%；工程结算时，除人工上涨10%以外，其余均为变化。则工程结算款为（ ）万元。 A. 10.3 B. 10.4 C. 10.5 D.10.62.3.3 1Z202043 了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算（1）2.4 1

28、Z202050施工成本控制和施工成本分析 施工成本控制的依据、步骤、方法；施工成本分析的依据和方法2.4.1 1Z202051掌握施工成本控制的依据1) 工程承包合同2) 施工成本计划3) 进度报告4) 工程变更5) 施工组织设计、分包合同2.4.2 1Z202051掌握施工成本控制的步骤分析是核心；纠偏是关键2.4.3 1Z202051掌握施工成本控制的方法（概念和计算） 施工成本过程控制方法：人、材、机、分包。 赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）： 4个基本量：A=计划工程量；B=实际工程量；C=计划价格； D=实际价格 3个参数：(1) 已完工作实际费用（ACWP）=B*D(2) 已完工

29、作预算费用（BCWP）=B*C(3) 计划工作预算费用（BCWS）=A*C 4个评价指标：1) 费用偏差（CV）= （2）- （1）2) 进度偏差（SV）= （2） -（3）判别：“+”好；“-”不好。3) 费用效绩指数（CPI）= （2）/（1）4) 进度效绩指数（SPI）= （2） /（3）判别：“1”好；1不好。 表达方法：横道图法、表格法和曲线法。（各自的特点） 某土方工程，某月计划开挖800m3，合同单价30元m3。到月底实际完成土方量为900m3，实际单价40元m3， 则该工程的费用偏差(CV)为( )万元。 A.9 B.-9 C.12 D.-12 则该工程的进度偏差(SV)为( )万元。 A.3 B.-3 C.12 D.-12 （加判断）A.9节约 B. -9节约 C.9超支 D.-9超支 某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3