暗标施工组织设计投标.docx

1、暗标施工组织设计投标第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程”施工组织设计是按贵方提供的xxxxxxxxxxxxxxxxxx设项目前端感知系统施工图设计，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、XXX政府的有关规定，再结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦

2、经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容（1）、本工程施工组织设计是严格按照本工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。（2）、我司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。（3）、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作

3、性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据本设计方案除了有关用户需求及规范外，还遵循或参考以下规范和标准：（1）、xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程招标文件；（2）、xxxxxxxx技术有限公司提供的xxxxxxxxxxxxxxxxxx设项目前端感知系统施工图设计等资料；（3）、我司设计人员现场调研、勘察收集的资料；（4）、各主流设备厂商及系统集成商提供的相关设备的技术资料；（5）、现行国家或行业相关规范标准；安全防范工程程序与要求GA/T75-94公路车辆智能监测记录系统通用技术条件GA/T497-2009公安交通指挥系统工程建设

4、通用程序和要求GA/T651-2006公安交通管理外场设备基础施工通用要求GA/T652-2006视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007工业电视系统工程设计规范GBJ115-87城市监控报警联网系统 技术标准 第9部分：卡点信息识别、比对、监测系统技术要求GA/T 669、9-2008计算机软件开发规范GB8566-88计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-90电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006安全防范工程技术规范GB 50348-2004民用建筑电气设计规范JGJ16-2008道路交通安全违

5、法行为图像取证技术规范GA/T832-2009机动车号牌图像自动识别技术规范GA/T833-2009建筑物防雷设计规范（2000年版）GB50057-94建筑电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004社会xx动态视频监控系统技术规范DB33/T 502-2004跨区域视频监控联网共享技术规范 DB33/T 629-2007城市公安指挥中心技术系统设备配置建议GA099-1996； 工业电视工程工程设计规范GBJ115-87安全防范系统验收规则GA308-2001工业计算机监控系统抗干扰技术规范CECS81:96民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-1994以太网100BASE-

6、T标准IEEE802、3U（6）、其他强制性工程技术标准和规范第二章 工程概况1项目概况工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxx质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准建设单位：xxxxxxxx技术有限公司2工程内容本次项目为xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程。根据甲方要求，本次智能化系统弱电集成系统工程包括但不限于以下部分： （1）、安装部分（2）、机械土石方部分（3）、人工土石方部分（4）、市政安装部分（5）、市政土建部分3工期、质量、安全目标3.

7、1工期安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，贵方发出进场通知之日起，210日历天。道路监控系统包括 1863个监控点集成。根据我司在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，采用分组同时进行，流水线作业的方式进行施工，能保证在要求的工期内工程顺利的完工。提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划，具体工期安排情况详见附件施工进度计划横道图。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：（1）、工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计。（2）、同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在我司进场膈3日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。（3

8、）、工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。（4）、进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。（5）、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。（6）、施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。（7）、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。（8）、工程施工完毕后，及

9、时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我司将协同贵方及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺

10、利地完成。3.2质量要求标准：工程质量标准须满足xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程招标要求按国家智能化工程施工及验收标准，质量合格。适用标准、规范的名称：国家及地方现行的智能化工程设计、施工及验收标准。安全目标：无任何安全事故第三章 项目管理组织机构及管理制度1项目管理机构的组建我司高度重视本工程的建设，已把xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工

11、程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用

12、。本工程项目经理部由项目经理、技术负责人、构成项目经理部决策层。由工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。管理机构人员及素质要求：设项目经理一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，具有相应的系统集成、施工、管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。全面主持项目的实施与管理。设技术负责人一名，具有多年智能化工程施工经验。负责安装施工管理、进度计划控制等。并设立质检员一名，安全员一名，材料员一名，造价员一名，施工员一名。以上岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具

13、有相应资质的水平。1.2安装作业队构成项目作业层施工作业层直接参与施工的作业班组精选施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班。4、督促检查各部协调联络设备材料供货项目组1、设计联络2、供货协调3、工厂测试、验收2、设备监造项目经理安装部分作业班技术负责人质量管理工程技术部预算部1、施工技术、工艺2、接口配合3、施工测试、竣工验收1、安全健康策划2、安全健康监控3、事故处理1、技术负责2、技术交底3、施工组织设计和质量保证措施的编制1、合同管理2、验工计价5、维护培训综合部1、文件管理2、综合协调3、信息管理施工作业队2、健康治安管理安全管理1、环保规划与管理2、工程质量管理市政土建部

14、分作业班3、成本核算6、接口协调市政安装部分作业班人工土石方部分作业班机械土石方部分作业班2工程人员组成2.1项目经理部人员组序号部门人员配置备注1项目经理1人中级工程师2技术负责人1人中级工程师3工程协调联络部4人主管1人，联络协调3人4工程技术部4人主管1人，施工员3人，5财务部3人主管1人，财务、合同、预算、验工、定额、成本2人。6安全质量环保部5人主管1人，安全2人，质量2人，环保、文明施工、安全、消防、健康1人7物资采购部6人主管1人，计划2人，管理3人8综合部5人主管1人，其它4人9合计29人2.2作业队人员及构成序号部门人员配置备注1作业队长8人工程师2副队长8人工程师3技术8人

15、主管工程师1人，电气专业工程师7人4安全员4人专业安全员1人，辅助3人5施工员4人专业施工员1人，辅助3人6物资4人物资工程师2人，保管员2人7安装部分作业班32人助理工程师、技术员、技师、普工等8机械土石方部分作业班6人助理工程师、技术员、技师、普工等9人工土石方部分作业班24人助理工程师、技术员、技师、普工等10市政安装部分作业班24人助理工程师、技术员、技师、普工等11市政土建部分作业班16人助理工程师、技术员、技师、普工等12合计138人2.3项目管理机构职责（1）、项目经理部职责 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。在业主及监理工程师的指导下，领导和组织工程实施

16、，统一施工技术标准，组织开展关键技术的科技攻关活动，推广“首站首项”优质样板工程。严格按照我司质量保证手册和相应的程序文件。对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001：2000质量体系在本工程中有效运行，满足业主对质量、工期的要求，争创国家级优质工程。（2）、技术负责人职责：技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，负责组织审核技术文件、制定施工方案和质量保证措施。主持施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。是工程按期、按质完成的重要保证。按施工程序，合理组织劳力，协调内外、上下关系，及时解决施

17、工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地开通运营。对各供应商的供货周期进行督促，并召开各类供货协调会议、设计联络会议、形成会议纪要。（3）、专工程师职责： 在技术负责人的领导下，对本专业工程质量负技术责任；对本专业施工的工程质量负直接责任，对交付不合格工程的返修费用负经济责任。负责组织审核本专业的技术文件；主持本专业的施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。参加质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。参加质量检查工作，检查验标的执行情况。严格按基本建设程

18、序和施工程序办事，对违反施工程序和施工工艺、操作规程的现象进行严肃的批评教育，责令改正和返工，对造成质量事故的要及时上报，不得隐瞒或袒护。2.4工程技术部职责（1）、在项目经理、技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术管理责任。（2）、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。（3）、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。（4）、负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。（5）、参加或主

19、持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。参加或主持质量检查工作，检查验标的执行情况。组织运用新技术、新材料、新工艺施工时，监督制定质量保证措施。负责组织审核技术文件、主持制定特殊和重点项目施工方案的编制，严把质量关。（6）、根据工程项目质量目标，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。（7）、组织编制实施性施工组织设计。对职工开展“百年大计、质量第一”的教育，提高职工质量意识，广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高。督促有关部门处理、布置、落实招标方和监理工程师提出的有关质量方面的要求。3施工组织计划我司对系统施工人员有严

20、格要求，参与施工的工程师是经过培训的通信、智能化等工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程5年以上的工作经验。 我司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有10年以上通信、智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程项目来说无疑是增加了很高的质量保障。3.1工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由项目经理负责组织，由工程技术组，

21、质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。3.2规章制度3.2.1协调会议通知制度凡是与xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程项目有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。3.2.2合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目经理负责收集、整理、归

22、档、管理，借阅必须经过授权和登记。3.2.3验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。3.2.4项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。3.2.5材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由项目经理

23、和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。3.2.6安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 4项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。5施工项目的高效运作机制5.1.明确项目经理部的

24、责、权、利（1）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（2）、项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）、项目经理部设本项目资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权

25、按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。（6）、项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。5.2.树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以

26、次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。6保证施工项目高效运作的措施（1）、由项目经理部处理施工现场一切事务。（2）、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（3）、建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（5）、定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（6）、每周召

27、开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。（7）、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（8）、在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（9）、工程资金由项目经理直接支配。（10）、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（11）、项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解

28、决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。若我司中标本项目，我司将按招标文件中的要求，在收到中标通知书后，立即组织有关人员制定xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程工程项目的质检管理计划，并提交业主审批。质检管理计划主要包括以下内容：（1）、本项目质量管理组织及权责（2）、项目质量目标（3）、标准的管理及

29、控制（4）、采购计划及管理（5）、质量检验与测试管理计划（6）、不合格品的控制与预防措施（7）、质检、保护管理（8）、竣工资料归档1质量目标及方针“百年大计，质量第一” ，我司采用全面质量管理（TQC），以ISO9001：2008质量保证体系为标准，建立了完整的工程质量保证体系和完善的质量管理制度，对施工质量进行 全过程控制。1.1质量目标本工程的质量目标是：施工项目全部达到国家现行的工程质量验收标准，能够实现设计时的功能和要求，工程一次验收合格率达到100%，合同履约率100%，顾客满意率95%以上，竣工文件真实可靠，并符合GB705-88、GB10607、3387及XXX竣工档案编制要求，

30、完整整洁，做到一次交接合格，并满足xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程项目的整体创优规划要求。1.2综合管理方针以顾客满意为中心、全员参与为保证、法律法规为准绳、持续改进为宗旨；优化过程管理，创建优质工程，安全生产，保护环境，实现产品、环境与员工健康的协调发展！2、质量管理体系为了对影响施工质量的人员素质、管理水平、机械设备、仪器仪表及施工过程等因素予以有效的控制以保证工程质量，我司已建立ISO9001：2008质量管理体系并通过国家审核获得了质量保证体系认证证书，同时形成质量体系文件并在施工中得到贯彻实施，以保证质量管理体系的有效运行。我司以“ISO9001：2008质量保证体系”为基础；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“高标准，严要求，高起点”为创优质工程的指导思想；以“奖优罚劣”为激励机制；严格执行国家、行业在工程质量方面有关法律、法规、技术标准以及设计文件和合同规定的质量要求，通过正常、有效、连续地进行过程质量控制，确保本工程达到国家、行业现行的工程质量验收标准。2.1.质量管理组织机构建立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各级质量管理人员的职责，并设1名专职质检员，对工程实行全过程控制，保证质量目标的