安全检查隐患排查治理闭合管理制度最新版.docx

1、安全检查隐患排查治理闭合管理制度最新版安全检查隐患排查治理闭合管理制度(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process( 安全管理 )单 位：_姓 名：_日 期：_精品文档 / Word文档 / 文字可改安全检查隐患排查治理闭合管理制度(最新版)备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。为进一步搞好公司安全隐患排查治理工作，

2、强化对隐患排查治理工作的组织领导，健全和完善隐患排查治理各项制度和排查治理方案，充分发挥各职能部门、各队组、各专业安全隐患排查治理的主体责任，真正把隐患排查治理做为安全生产工作的重中之重，把制定和落实隐患排查治理方案作为一项硬指标，使公司的安全生产隐患排查治理工作达到长治久安；根据公司安全例会、碰头会会议安排，完善五级隐患排查工作流程和工作制度。现将公司隐患排查闭环管理“六步”（即：排查、记录、汇报、整改、验收销号、统计分析）程序规定如下：一、上级及公司各类安全检查隐患排查治理流程（一）隐患排查1、上级检查：上级部门检查组确定检查路线和检查地点，检查组由公司陪检人员进行隐患排查。2、公司自查：

3、安监部制定公司安全检查分组表，并下发相关职能部室（队组），并组织检查；由公司总经理牵头，组织各分管经理、总工程师、副总工程师、三个工区及职能部室进行排查。（二）隐患登记1、上级检查：上级检查组填写执法文书、安全检查记录卡等，安监部收集登记。2、公司自查：（1）检查人员按标准对现场逐一排查，提出的问题由跟班队干签字确认，安全员将隐患登记在安全隐患排查、整治记录本上。（2）公司自查，检查人员负责填写安全检查现场检查笔录，确定隐患类型、责任队组；安监部负责按专业统计、整理，形成“五定表”；组织召开问题通报会，确定整改时间、措施方案、负责人。隐患责任部门（队组）负责人签字后，分发调度指挥中心、隐患相关

4、责任部室（工区）。3、安监部专人负责问题隐患逐条输入隐患排查登记电子台账及风险预控管理体系，填写隐患排查治理台账。（三）隐患汇报1、现场提出立即整改的隐患，跟班队干、安全员分别汇报队部、安监部。2、限期整改的隐患，安监部以“五定表”形式报送总经理、各分管经理。（四）隐患整改（含一般隐患和重大隐患）1、现场立即整改隐患（1）在现场提出立即整改的隐患，跟班队长、班长组织人员现场整改，安全员负责现场监督。（2）安全员登记整改完成情况，班后汇报值班调度或值班部长，安监部专人录入风险预控体系、隐患排查登记电子台账，并在隐患排查治理台账中记录。2、限定时间整改隐患：重大隐患整改（1）由总经理负责，组织各分

5、管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定重大隐患整改方案，由分管经理负责挂牌督办。（2）由安监部对隐患责任部门（队组）发重大隐患整改通知单，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行监督检查。（3）隐患责任部门（队组）按照方案整改；责任工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。一般隐患整改（1）责任部门（队组）组织制定隐患整改期间的安全技术保障措施，并按照措施组织整改；责任工区督促整改；在限定时间内整改完成。（2）责任部门（队组）指定专人负责现场监督整改；安全员对措施落实进行检查；同时对限期整改进度及时报安监部。（3）在“五定表

6、”期限内未整改的，责任部门（队组）将未整改原因报安监部，并制定整改计划方案，按限定时间整改完成。（五）隐患验收销号1、现场提出立即整改隐患销号：由安监部安全员与责任部门（队组）跟班队干共同对隐患整改完成情况进行验收；验收合格符合作业条件，责任部门（队组）负责人记录本上签字办理销号手续。2、确定限期整改重大隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报安监部；安监部填写隐患排查问题整改验收销号表，由总经理牵头，组织各分管经理、相关职能部室按照标准组织验收；验收合格后，验收人员在隐患排查问题整改验收销号表上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。3、确定限期整改一般隐患销号：隐患责任部门（队组）

7、将书面整改情况、隐患排查问题整改验收销号表报安监部；由安监部牵头，会同相关职能部室按照标准组织验收；验收合格，验收人员在隐患排查问题整改验收销号表上签字销号。4、安监部隐患登记销号：安监部填写隐患整改销号台账进行销号，并将隐患销号情况录入隐患排查登记电子台账及风险预控管理体系，对存在隐患及隐患整改进行考核；隐患整改情况形成书面整改报告，报安全经理审核，经总经理审批后形成正式文件上报检查部门。（六）统计分析1、安监部专人对所查隐患分析、总结，填写安全隐患排查统计分析表。2、每周安全例会、月底安委会扩大会议前，安监部形成总结报告报安全经理。二、各专业安全检查隐患排查治理流程（一）隐患排查各专业组组

8、织，有关部门配合本专业安全检查。（二）隐患登记1、在现场提出立即整改的隐患、跟班队干登记到安全隐患排查、整治记录本上。2、上井后，检查人员填写安全检查现场检查笔录，专业部门专人汇总形成隐患排查五定表，并录入风险预控体系。3、由专业部门分管领导主持召开会议，专业部门负责对问题统计、整理、登记建档，由隐患责任部门（队组）负责人签字确定整改时间、整改措施、整改负责人、整改落实人；分发调度、责任工区、安监部，安监部备案。（三）隐患汇报隐患排查五定表报总经理、分管经理。（四）隐患整改（含一般隐患和重大隐患）1、现场立即整改隐患（1）在现场提出立即整改的隐患，跟班队干组织人员现场整改：专业部门专人负责现场

9、监督。（2）专业部门登记整改完成情况，班后汇报专业部门值班调度或值班部（区）长。2、限定时间整改隐患：重大隐患整改（1）由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定重大隐患整改方案，由分管经理负责挂牌督办。（2）由安监部对隐患责任部门（队组）发重大隐患整改通知单，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行监督检查。（3）隐患责任部门（队组）按照方案整改；责任工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。一般隐患整改（1）隐患责任部门（队组）按“五定表”组织制定整改期间的安全技术保障措施，并按照措施组织整改；责任工区

10、督促整改；在限定时间内整改完成。（2）专业部门指定专人负责现场监督整改；对措施落实进行检查；并对限期整改进度及时报专业部门。（五）隐患验收销号1、现场提出立即整改隐患销号：专业部门指定专人与责任部门（队组）跟班队干共同对隐患整改完成情况进行验收；安全员监督检查；验收合格符合作业条件，专业部门指定专人在责任部门（队组）跟班队干记录本上签字办理销号手续；专业部门指定专人对隐患整改完成检查情况，报专业部门备案。2、确定限期整改重大隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报专业部门、安监部；安监部填写隐患排查问题整改验收销号表，由总经理牵头，组织各分管经理及相关职能部室按照标准组织验收；验收合格后

11、，验收人员在隐患排查问题整改验收销号表上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。专业部门形成书面整改报告与隐患排查问题整改验收销号表一同报安监部，安监部填写隐患整改销号台账进行销号，并将隐患销号情况录入隐患排查登记电子台账及风险预控管理体系，对存在隐患、隐患整改进行考核；一般隐患整改情况形成书面整改报告，报安全经理；重大隐患整改情况形成书面整改报告，报安全经理审核，经总经理审批后形成正式文件上报检查部门。3、确定限期整改一般隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报专业部门，专业部门填写隐患排查问题整改验收销号表，专业部门牵头，会同相关部门按照标准组织验收，验收合格，验收人员在隐患排查问

12、题整改验收销号表上签字销号。专业部门形成书面整改报告与隐患排查问题整改验收销号表一同报安监部；安监部存档备案。（六）统计分析1、专业部门对所查隐患按照队进行统计，并对隐患成因进行分析，填写安全隐患排查统计分析表。2、每周安全例会、月底安委会扩大会议前，专业部门形成总结报告报部门负责人、分管经理。三、队组日隐患排查治理工作流程（一）隐患排查由队组负责人牵头，跟班队干按照标准进行日排查。（二）隐患登记1、队组日排查问题，现场立即整改的隐患由跟班队干登记到安全隐患排查、整治记录本上；限期整改隐患登记报队组填写安全生产管理台账。2、安全员将隐患内容填写在安全隐患排查、整治记录本上；安全员报安监部值班调

13、度登记。（三）隐患汇报队组所查问题由分管安全副职负责收集，队组设专人录入风险预控系统并建立文字版、电子版隐患排查销号台账。（四）隐患整改（含一般隐患和重大隐患）1、现场立即整改隐患在现场立即整改的隐患，跟班队长、班长组织人员现场整改：安全员现场监督检查。2、限定时间整改隐患：重大隐患整改（1）由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定重大隐患整改方案，由分管经理负责挂牌督办。（2）由安监部对隐患责任部门（队组）发重大隐患整改通知单，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行监督检查。（3）隐患责任部门（队组）按照方案整改；责任工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改

14、完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。一般隐患整改（1）责任工区、责任部门（队组）或职能部室制定整改期间的安全技术保障措施；并按照措施组织整改；责任工区督促整改；在限定时间内整改完成。（2）安全员负责现场监督整改，对措施落实进行检查；并对限期整改进度及时报安监部。（五）隐患验收销号1、现场提出立即整改隐患销号：由责任部门（队组）跟班队干与现场安全员联合进行验收，安全员在责任部门（队组）跟班队干安全隐患排查、整治记录本上签字确认隐患销号，跟班队干报责任工区（部室）备案。2、确定限期整改重大隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报安监部；安监部填写隐患排查问题整改验收销

15、号表，由总经理牵头，组织各分管经理、总工程师（副总工程师）、安监、调度、通风、技术、地测防治水等部门按照标准组织验收；验收合格后，验收人员在隐患排查问题整改验收销号表上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。安监部形成书面整改报告，报安全经理审核，经总经理审批后形成正式文件上报检查部门。3、确定限期整改一般隐患销号：队组填写隐患整改销号台账进行销号，并将隐患销号情况录入隐患排查登记电子台账及风险预控管理体系。（六）统计分析1、队组对所查隐患按照专业队进行统计，并对隐患成因进行分析，填写安全隐患排查统计分析表。2、每周安全例会、月底安委会扩大会议前，队组进行统计、分析、总结报管辖部门（或工区）

16、、队长。四、班组隐患排查治理工作流程（一）隐患排查班组排查由队组跟班队长负责组织班长、安全员、瓦斯员参加进行班排查。（二）隐患登记1、班排查需现场立即整改的隐患，由跟班副职、班长各自填写安全隐患排查、整治记录本。2、队组专人将限期隐患内容填写在安全生产管理台账上。（三）隐患汇报1、队组跟班队长当班隐患整改情况及遗留问题汇报队组，队组专人对问题进行整理报队长。2、班长将遗留问题班后负责收集，汇报队组专人填写队组安全生产管理台账；并录入风险运控系统。（四）隐患整改（含一般隐患和重大隐患）1、现场立即整改隐患在现场立即整改的隐患，由跟班队长、班长组织人员按照标准现场整改，安全员负责现场监督检查。2、

17、限定时间整改隐患：重大隐患整改（1）由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定重大隐患整改方案，由分管经理负责挂牌督办。（2）由安监部对隐患责任部门（队组）发重大隐患整改通知单，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行监督检查。（3）隐患责任部门（队组）按照方案整改；责任工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。一般隐患整改（1）责任工区、责任队组或职能部室制定整改期间的安全技术保障措施；并按照措施组织整改；责任工区督促整改；在限定时间内整改完成。（2）安全员负责现场监督整改，对措施落实进行监督检查；并对限

18、期整改进度及完成情况报安监部。（五）隐患验收销号1、现场提出立即整改隐患销号：由现场安全员、队组跟班队干联合进行验收，安全员在责任部门（队组）跟班队干安全隐患排查、整治记录本上签字、隐患销号。2、确定限期整改重大隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报安监部；安监部填写隐患排查问题整改验收销号表，由总经理牵头，组织各分管经理及各职能部室按照标准组织验收；验收合格后，验收人员在隐患排查问题整改验收销号表上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。安监部填写隐患整改销号台账进行销号，并将隐患销号情况录入隐患排查登记电子台账，重大隐患整改情况形成书面整改报告，报安全经理审核，经总经理审批后形成

19、正式文件上报检查部门。3、确定限期整改一般隐患销号：队组填写隐患排查问题整改验收销号表，由安全员与跟班队干联合验收，验收合格，验收人员在隐患排查问题整改验收销号表上签字销号。队组将销号情况录入风险预控管理体系。（六）统计分析1、队组对所查隐患按照专业进行统计，并对隐患成因进行分析，填写安全隐患排查统计分析表。2、每周安全例会、月底安委会扩大会议前，队组统计分析、形成总结报直管部室（或工区）、队长。五、岗位隐患排查治理流程操作（一）隐患排查岗位排查由当班班长负责组织各岗位操作工进行岗位隐患排查。（二）隐患登记岗位工将检查情况报班长，并登记到安全隐患排查、整治记录本。（三）隐患汇报1、安全员将岗位

20、工所查限期隐患内容报安监部值班调度登记。2、岗位工将隐患整改情况和遗留隐患汇报班长，班后，班长将遗留限期整改隐患收集，汇报队组专人填写队组安全生产管理台账；并录入风险运控系统。（四）隐患整改1、现场立即整改隐患（含一般隐患和重大隐患）。在现场立即整改的隐患，由班长负责组织各岗位工进行整改由岗位工负责落实，班长督促整改，跟班队干、安全员负责监督检查。2、限定时间整改隐患：重大隐患整改（1）由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定重大隐患整改方案，由分管经理负责挂牌督办。（2）由安监部对隐患责任部门（队组）发重大隐患整改通知单，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行

21、监督检查。（3）隐患责任部门（队组）按照方案整改；责任工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。一般隐患整改（1）责任部门（队组）制定整改期间的安全技术保障措施；并按照措施组织整改；跟班队干现场督促整改；在限定时间内整改完成。（2）安全员负责现场监督检查，对措施落实进行检查；并对限期整改进度及时报安监部。（五）隐患验收销号1、现场提出立即整改隐患销号：由现场安全员与跟班队干联合进行验收，跟班队干、安全员在班长安全隐患排查、整治记录本上签字，隐患销号。2、确定限期整改重大隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报安监部；安监部填写隐

22、患排查问题整改验收销号表，由总经理牵头，组织各分管经理及各职能部室按照标准组织验收；验收合格后，验收人员在隐患排查问题整改验收销号表上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。安监部将隐患整改情况录入隐患排查登记电子台账、隐患整改电子销号台账及风险预控管理体系进行销号；重大隐患整改情况形成书面整改报告，报安全经理审核，经总经理审批后形成正式文件上报检查部门。3、确定限期整改一般隐患销号：由安全员与跟班队干联合验收销号，队组专人录入风险预控管理体系。（六）统计分析1、队组对所查隐患进行统计，并对隐患成因进行分析，填写安全隐患排查统计分析表。2、每周安全例会、月底安委会扩大会议前，形成总结报队长。

23、六、公司领导、安全管理人员入井隐患排查流程（一）隐患排查由公司领导、安全管理人员自行入井检查（二）隐患登记1、入井所查隐患需现场整改的，交当班安全员记录到安全隐患排查、整治记录本内。2、限期整改的问题公司领导、安全管理人员填写领导干部入井个人信息卡。3、调度指挥中心专人负责公司副总工以上领导干部入井检查隐患的收集、整理、登记工作，同时录入风险预控管理体系；并确定整改部门、整改时间、整改措施、整改负责人；形成电子版隐患整改通知单交由安监部跟踪销号，安监部及时反馈调度指挥中心。4、副总工以下、副科队长以上领导干部检查的隐患由部门专人登记在隐患排查台账和录入风险预控管理体系。（三）隐患汇报1、所查隐

24、患需现场整改的，安全员报安监部值班调度登记。2、公司领导所查隐患由调度负责在公司主要领导碰头会上通报。3、领导干部所填领导干部入井个人信息卡统一报交安监部存档备案。（四）隐患整改（含一般隐患和重大隐患）1、现场立即整改隐患（1）在现场提出立即整改的隐患，跟班队长、班长组织人员现场整改：安全员负责现场监督。（2）安全员登记整改完成情况，班后汇报值班调度或值班部长。2、限定时间整改隐患：重大隐患整改（1）由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定重大隐患整改方案，由分管经理负责挂牌督办。（2）由安监部对隐患责任部门（队组）发重大隐患整改通知单，指定专人负责现场监督整改，对方

25、案落实情况进行监督检查。（3）隐患责任部门（队组）按照方案整改；责任工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。一般隐患整改（1）责任部门（队组）按隐患整改通知单组织制定整改期间的安全技术保障措施，并按照措施组织整改；责任部室（工区）督促整改；在限定时间内整改完成。（2）安监部指定专人负责现场监督整改，并对措施落实进行检查；安全员对限期整改进度及时报安监部。（3）在“五定表”期限内未整改的；由安监部给隐患责任部门（队组）发隐患限期整改通知单，责任部门（队组）组织整改；并在限定时间内整改完成。（五）隐患验收销号1、现场提出立即整改隐患销号

26、：由安监部安全员与责任部门（队组）跟班队干共同对隐患整改完成情况进行验收；验收合格符合作业条件，责任部门（队组）负责人记录本上签字办理销号手续，恢复正常作业。2、确定限期整改重大隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报安监部；安监部填写隐患排查问题整改验收销号表，由总经理牵头，组织各分管经理、总工程师（副总工程师）、安监、调度、通风、技术、地测防治水等部门按照标准组织验收；验收合格后，验收人员在隐患排查问题整改验收销号表上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。3、确定限期整改一般隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报安监部，安监部填写隐患排查问题整改验收销号表；由安监部牵头，

27、会同调度、通风、技术、机电、地测防治水等部门按照标准组织验收，验收合格，验收人员在隐患排查问题整改验收销号表上签字销号。4、隐患登记销号：调度中心隐患销号情况录入隐患排查登记电子台账及风险预控管理体系，对存在隐患、隐患整改进行考核；一般隐患整改情况形成书面整改报告，报安监部、安全经理；重大隐患整改情况形成书面整改报告，报安全经理审核，经总经理审批后形成正式文件上报检查部门。（六）统计分析1、安监部对领导干部所查隐患统计、分析，填写安全隐患排查统计分析表。3、每周安全例会、月底安委会扩大会议前，安监部形成总结报告报安全经理。七、工作制度（一）隐患排查周期公司每周四，专业每周（各自定时间），区队每

28、日，班组每班，岗位岗前。（二）隐患排查组织工作1、公司隐患排查：由总经理组织，各分管经理、职能部室、三个工区管理人员参加；2、专业隐患排查：由各专业组组长组织，专业组成员参加；3、区队隐患排查：由各区队安全负责人组织，各区队管理人员、技术人员参加；4、班组隐患排查：由当班跟班队干或班组长负责；5、岗位隐患排查：由各岗位人员负责。（三）排查依据以“三大规程”、行标、质量标准化标准、措施等为依据，公司、专业、区队及班组制定隐患排查表，依据排查表进行排查；岗位依据“手指口述”标准进行排查。（四）实施排查1、公司、专业、区队及班组按照隐患排查表进行，不得漏项，查出的隐患必须告知现场跟班队干或班组长、安

29、全员安排或组织处理；岗位工依据“手指口述”标准进行岗位排查，对排查出的隐患必须立即自行处理，不能自行处理的必须告知班组长、跟班队干组织处理，否则不得进行操作；2、公司、专业、区队及班组隐患排查要留有记录，要有排查人员的签字；提出的问题不能模棱两可、含糊其辞，必须有对应的标准、描述清楚隐患的状况，并提出整改的措施、意见；岗位排查可不留记录，但当班管理人员、检查人员必须进行监督检查排查情况。（五）隐患统计公司、专业、区队、班组必须有专人负责隐患的登记、安全风险预控体系录入及销号登记。1、公司：由安委会办公室（安监部）负责下达“五定表”，“五定表”必须由责任部门正职当日签字，不得代签，并于当日将隐患录入安全风险预控体系；2、专业：由各专业负责下达“五定表”，“五定表”必须由责任部门正职当日签字，不得代签，并于当日将隐患录入安全风险预控体系；3、区队：工区将隐患以“隐患整改通知单”的形式下发各责任队组组织整改，并于当日将隐患录入安全风险预控体系；队组将隐患于班前会安排专人组织处理，并于当日将隐患录入安全风险预控体系；4、班组：隐患必须当班组织处理，确实不能处理的，提交队组，由队组安排专人组织处理。（六）隐患分析每一次的隐患排查，各类隐患必须由专人进行统计、分类、分析，查找隐患存在的原因制定整改和预防措施；