区人防工程设备设施维护维修施工方案.docx

1、区人防工程设备设施维护维修施工方案第一节工程概况41.1编制依据41.2工程范围4第二节施工管理与组织说明 .41.1设立现场管理架构.41.2人员配备.41.3成立技术工艺组41.4实行工程全面质量管理制度51.5设立安全检查组5第三节劳动力需用量计划.5第四节工程材料进场计划.51.0材料的采购供货组织.52.0材料的质量保证.6第五节项目经理部组成.71.0项目部一览表.72.0主要技术人员简历表.8第六节工期保障措施 .151.0缩短开工前准备时间152.0做好计划安排.153.0落实材料到场时间.154.0落实现场施工进度安排155.0采用先进工艺及设备缩短工期.156.0成立技术工

2、艺组167.0实行全面质量管理制度.168.0专款专用计划.169.0设立安全检查组.16第七节技术质量保证措施161.0材料要求.162.0人员要求.173.0过程控制.174.0质量控制.17第八节施工组织及方法、施工程序说明.171.0施工组织及方法.172.0具体分工负责.173.0现场管理方法.184.0施工现场临时设施及管理.20第九节施工方案及注意事项 .211.0除锈刷漆.212.0除锈方法.213.0涂刷油漆办法.224.0除尘方法.225.0污水泵更换246.0防护门施工247.0设备设施售后服务内容及措施.258.0质量标准.30第十节施工现场关系协调 32第十一节安全生

3、产、文明施工、环境保护.331.0安全生产措施332.0文明施工措施353.0环境保护措施364.0降低施工噪音污染的措施37第十二节工程质量保证措施.37附表一：施工进度表.38附表二：施工总平面图.39附表三：临时用地表.40第一节 工程概况1.1编制依据中华人民共和国人民防空法第二十五条北京市人民防空条例第二十条北京市人民防空工程建设与使用管理规定第十九、第二十条有关的国家技术标准1.2工程范围第二节 施工管理与组织说明本人防工程设备设施维护维修工程，我公司将以雄厚的实力，丰富的管理经验，一流的施工技术，充分利用人才，物力的优势，严格管理，精心施工以高质量按工期完成本工程。让我公司在本地

4、区树立样板工程。为此，我们将作如下布置： 1.1设立现场管理架构我们将抽调我公司精干的管理人员及工程技术人员，组成现场指挥机构。由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工程，各项的施工管理工作，实行层级责任制以实惠施工现场网络管理的高效、快速为工程的质量、进度控制提供组织保证。1.2人员配备调来高素质各专业配备齐全的熟练工人，组成实力强大的工程施工队伍。这是保证高质，按期完成本工程的基础。 1.3成立技术、工艺组对本工程以足够的指导，检查和监督。并对全场施工技术的重点、难点进行指导和检查，从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。 1.4实行工程全面质量管理的制度我们将从设计人员素质、

5、数量、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度（责任）。1.5设立安全检查组负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、登高作业安全措施等的管理。建立相应的管理制度，保证施工现场人、财、物的安全，保证工程的顺利进行。 第3节 劳动力需用量计划工种级别拟投入劳动力一队二队三队四队除尘班3333除锈班5555刷漆班3333安装班3333杂工班1111电工班2总人次62第四节 工程材料进场计划1.0材料的采购供货组织栏杆施工属于装饰工程项目，材料供应对整个装饰工程施工举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目

6、标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出 。 1.1工期紧1.2材料供应量大，类型多1.3对材料的质量要求高1.4几个楼层同时开工，材料存储能力小1.5不可预测因素难以控制 根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力大小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造常用成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。2.0材料的质量保证2.

7、1质量保证工作2.1.1材料采购订货材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2.1.2建立、健全进场前检查验收和取样送验制度加强材料和设备的“四验”工作，即：检验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。 2.1.3做好现场和仓库的管理工作材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。2.1.4各级材料和设备的管理人员都要

8、加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。 2.1.5把好进货渠道关 材料和设备供应单位（以下简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求： 1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。 2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。 4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。5）严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做

9、到不损坏，不变质，不混放。6）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。2.2签订购物合同及采购注意事项除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。 建筑材料、设备的供需双方均应按上述的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。 对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择材料。凡是用于重要结构、

10、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。 材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。 第五节 项目经理部组成1.0项目部成员一览表名称管理内容时间项目经理全项目协调管理整个施工过程技术负责人全项目技术方面管理整个施工过程安全总监全项目安全管理整个施工过程质量总监全项目质量管理整个施工过程合同商务负责人与项目有关的合同管理整个施工过程设备工程

11、师设备部分施工管理整个施工过程机电经理电气部分全过程管理整个施工过程质检员全过程质量跟踪整个施工过程电气施工员全项目电气施工管理整个施工过程安全员全项目安全方面管理整个施工过程试验员全项目试验方面管理整个施工过程造价员全项目造价控制整个施工过程材料员全项目材料管理第六节 工期保证措施我公司为了在合同规定的时间内保质保量完成该工程，特制定如下保证措施：1.0缩短开工前准备时间1.1在短时间内完成以下施工手续 A、签订合同，办理施工手续。 B、同时组织施工机械及人员进场。1.2、在签订合同后与供货单位签订供货合同2.0做好计划安排2.1预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能按时进场。2.

12、2预先做好材料进场计划，保障材料按时、按量供应。2.3做好机械安排工作。3.0落实材料到场时间3.1在供货合同上明确供货时间，要将罚制度写入合同。3.2运输时间要有专人落实。3.3应急措施的准备，当供货期及运输期出现问题时可以用以代替。4.0落实现场施工进度安排4.1做好工程技术交底工作，避免工人进场后出现错漏延误工期。4.2每个分项工程采取三包方式（包工期、包质量、包验收）落实到各队、班、组和个人。4.3实行奖罚分明的制度；保质保量提前完成者奖；保质保量按时完成者不奖不罚；保质保量没按工期完成者罚，质量不合格又不安期完成者重罚并作开除处理。4.4各施工班组密切配合做好交叉施工工作。4.5所有

13、施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班。4.6在工序计划时间内未完成的工序必须加班赶工，把时间抓在前面，避免一个环节导致工期延误。4.7采用工地军事化管理，保证每天工作时间。5.0采用先进工艺及设备缩短工期若出现工期被担误时，我公司将采取以下措施保证工期：5.1定时核定工期5.1.1每周日对一周工期进行核定。5.1.2对没有完成计划内工期的工序及步骤的在下周三前应予落实执行。5.1.3对由于各种原因导致材料没有按时到达而导致工程误工的应抓紧，材料到场后加班加点提高效率，将损失的时间抢回来。5.2对由于不可预见的原因导致误工的5.2.1即时调整施工计划，压缩余下的工序施工

14、时间。5. 2.2把误工而导致拖延的工期加班加点以予完成。5.2.3在自身无法完成原有工期时，应及时通知甲方，在经得甲方同意后方可顺延工期。5.3采取切实可行的方式进行赶工5.3.1分清职责，对导致误工的人员以予处罚，对加班者应予奖励。5.3.2在晚上8点前应以电动工具施工为主，8点后电动工具应停止使用，合理分布好现场施工时间。5.3.3对加班加点工种及工人应以监督保证质量。5.3.4采用先进工艺缩短赶工时间。6.0成立技术、工艺组对本工程以足够的指导，检查和监督。并对全场施工技术的重点、难点进行指导和检查，从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。7.0实行全面质量管理制度我们将从设

15、计人员素质、数量、材料、施工机具、技工工艺、管理制度、质量检查、责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度（责任）。（详见工程施工技术与质量保证措施）。8.0专款专用计划财务组负责对工程款的独立管理，做到专款专用。并加强对工程的成本控制。9.0设立安全检查组负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、登高作业安全措施等的管理。建立相应的管理制度，保证施工现场人、财、物的安全，保证工程的顺利进行。进度安排详见附表一：施工进度表第七节 技术质量保证措施1.0材料要求所有材料及成品进场，必须有材质单，合格证。2.0人员要求施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进行专业技术与

16、安全文明施工的教育。3.0过程控制在施工过程中由技术人员进行检查，及时纠正施工现场违章操作等问题。提出质量更改单及质量问题更改措施，保证工程质量达到设计要求及验收规范。4.0质量控制严格执行工程质量标准。第八节 施工组织及方法、施工程序说明1.0施工组织及方法1.1施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。2.0具体分工负责本工程按专业进行分工负责

17、，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程各项任务。具体分工如下：2.1项目经理部施工技术组：按专业分别设置对应的施工管理员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协凋工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。 材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2.2现场施工班组除尘班：负责各种设备设

18、施的除尘工作。除锈班：负责各种设备设施的除锈打磨工作。刷漆班：负责各种设备设施的刷漆保养工作。安装班：负责现场有关安装工作。杂工班：负责各零星材料的搬运清洁工作。电工班：负责服务施工现场的接电通电工作。2.3质检组由公司工程部派出，负责各施阶段的检查工作。3.0现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是使项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协助调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通

19、联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和杂工。在项目经理统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：3.1所有人员必须服务项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。3.2施工管理人员工积极

20、工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3.3项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。3.4现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期保质地完成施工员下达的工程任务。3.5施工高峰期，估计可能会出现劳动不能满足施工

21、进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。3.6用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。3.7总体施工计划为依据，结合甲方要求，编制月、旬施工进度计划，根据实施过程中实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达

22、到宏观调控的目标。3.8工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每条款，既要保证业主目的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。3.9项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。3.10切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承

23、包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。3.11通过在本工程全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施工质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保达到合格工程。3.12为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，在项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济技术数据和完整的工程资料。3.13搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角斜、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。3.14施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。3.15组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注