工程质量管理体系及保证措施87695.docx

1、工程质量管理体系及保证措施87695四）、工程质量管理体系及保证措施第一节 工程质量目标工程质量目标：合格本工程共有3个单位工程，单位工程合格率：100%分部(子分部)工程合格率：100%分项工程合格率：100%第二节 创优规划根据创优的有关要求，并结合我公司创优的经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。附: 分部、分项工程质量目标设计（表6-1）：单位工程观感质量目标设计（表6-2）：1分部（子分部）、分项工程质量目标设置表6-1序号分部工程子分部工程序号分项工程质量等级一地下工程及地基与基础有支护土方1

2、土方开挖、回填合格地下室及混凝土基础1模板工程合格2钢筋工程合格3砼工程合格消防水池1抗渗混凝土底、顶板、墙合格二主体结构混凝土结构1模板工程合格2钢筋工程合格3砼工程合格砌体结构1砌筑工程合格三建筑装饰装修楼地面1地砖楼、地面合格2细石混凝土楼、地面合格3水泥砂浆楼、地面合格4地砖楼、地面合格门窗1钢木门、塑钢窗合格2铝合金窗合格抹灰1一般抹灰合格板块墙（砖）1瓷砖、干挂石材墙面合格2涂料墙面合格3室外保温合格四建筑屋面卷材防水屋面1保温层合格2找平层合格3卷材防水层合格4卷材防水屋面合格5细部构造合格 表6-1(续)五建筑给水、排水及采暖室内给水系统1给水管道及配件安装合格2给水消火栓系统

3、安装合格3给水设备安装合格4管道防腐、绝热合格室内排水系统5排水管道及配件安装合格6雨水管道及配件安装合格室内热水供应系统7管道及配件安装合格8辅助设备安装合格9防腐、绝热合格卫生器具安装10 卫生器具安装合格11卫生器具给水配件安装合格12卫生器具排水配件安装合格室外给水系统13给水管道安装合格14消防水泵接合器及室外消火栓安装合格15 管沟及井室合格室外排水系统16排水管道安装合格17排水管沟及井池合格室外供热管网18管道及配件安装合格19系统水压试验及调试合格20防腐、绝热合格 表6-1(续)六建筑电气电气照明安装1成套配电柜、照明配电箱安装合格2电线、电缆导管和线槽敷设合格3电线、电缆

4、导管和线槽敷线合格4电缆头制作、导线连接和线路电气试验合格5普通灯具安装合格6专用灯具安装合格7插座、开关、风扇安装合格8建筑照明通电试运行合格防雷接地安装9接地装置安装合格10建筑物等电位连接合格11避雷引下线敷设合格七智能建筑通信网络系统1通信系统合格2有线电视系统合格安全防范系统3电视监控系统合格4出入口控制系统合格电源与接地5智能建筑电源合格6防雷及接地合格2、室外分部工程质量目标设计 单位工程子单位工程序号分部工程质量等级室外建筑环境附属建筑1室外马路合格室外安装给排水1室外给水系统合格2室外排水系统合格电气3室外供电系统合格4室外照明系统合格3、单位工程观感质量目标设置 序号项目名

5、称质量评价备注好一般差1、 表中用表示评定为该项等级。1建筑与结构室外墙面2变形缝3水落管、屋面4室内墙面5室内顶棚6室内地面7楼梯、踏步、护栏8门窗9给排水与采暖管道接口、坡度、支架10卫生器具、支架、阀门11检查口、扫除口、地漏12建筑电气配电箱、盘、板、接线13设备器具、开关、插座14防雷、接地15智能建筑机房设备安装及布局16现场设备安装第三节 创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确保单位工程质量。工程施工中，将各部分施工

6、内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。为保证工程质量达到优良标准，我们将组织专门人员组成一个QC小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。通过学习，使全体员工自觉运用PDCA循环的方法解决质量通病。QC小组运转程序工程部实施阶段检查阶段找出问题分析现状各种因素统计排列主要原因分析确定制定措施针对

7、实际严抓落实执行计划验证效果检查测试巩固成绩总结经验继续研究现存问题技术部安质部施工、技术部处理阶段计划阶段实行TQC管理体系：制定分项工程质量控制程序 第四节 创优措施开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效、参加验评的人员都明确列出，并下达到班组；对分包单位在合同中加以明确，统一要求、统一汇编，确保工程实物质量一次创优，资料归档质量一次创优。 认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现同时全体管理人员在施工过程中不断总结，为完善工程资料

8、准备。一、档案管理建立工程档案，健全工程资料的规范管理，本工程严格按照省2014年实施的建设工程资料归档整理规范及相关声像资料的管理规定进行统一编制管理。本工程设置资料管理室，并具有先进、完备的资料采集、整理、编辑机具，确保归档资料 “准确、齐全、及时、有效”。质量验评与隐蔽工程检查、工序过程质量控制结合起来，确保每一个分项工程质量创优，资料规范。在施工过程中，由专业资料管理员对工程施工的全过程进行过程跟踪，使资料能全面反映工程的施工过程，在各分项、分部（子分部）、单位工程的施工、检查验收过程中，资料管理员应随行进行检查、收集第一手资料；对各政府部门及相关部门的资料收集后，资料员要及时进行编辑

9、整理归档。具体见资料管理程序图：工程资料管理程序图文整资料声像资料缩微资料电子资料工程专用表格工程照片录音、录像缩微品光盘、磁盘资料汇编缩微资料缩微资料资料报验资料整理归档 资料报验二、过程控制有效制度一)质量例会、每月质量讲评制度1、每周质量例会由项目总工主持，参与项目施工的所有分承包方负责人及技术人员参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。2、每月质量检查讲评每月底由项目总工组织有关人员

10、对在施工程进行实体质量检查，并将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的分承包队伍予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。二)、样板制度即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工。将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。通过样板施工作到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。三)、三检制及检查验收制度（1）三检制自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经

11、自检合格的分项工程，在项目总工组织下由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经分包工长签字认可后，方可进行下道工序施工。（2）检查验收制度检查验收制度可用下图表示四)、追根溯源制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作按以下程序严格执行：（1）会诊（2）查原因，挖根子（3）追查责任人（4）限期整改（5）验收结果，不达到效果不罢休（6）写总结，立规矩五)、成立创优部，受总工程师直接领导，认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创

12、优目标重奖的鼓励政策，设立奖金基金。具体办法：对施工作业班组达到创优标准的奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。六)、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我公司施工同类工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。 七)、建立健全监控机制，工程项目安质部设1名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。上级职能部门每季度对工程进行

13、监督检查并进行跟踪管理。八)、 加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：（1） 施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。（2）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。（3）指定专人管理,随施工，随检查，随指导,发现问题及时纠正。（4）保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧.（5）实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。 （6）实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴

14、露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。九)、严把材料关，防止劣质材料进场。（1） 材料的采购严格执行ISO9001标准中的采购程序。（2）所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。（3）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应， 严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序。（4）实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工

15、程质量打下一个良好的基础。（5）建立有监理见证抽检试验制度，严把材料的质量关。十)、 严格工序管理（1）加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（2）严格执行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力；（3）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，积极推广应用工法，提高工序质量。（4）加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设

16、备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。三、 主要分部分项工程质量控制措施：（1） 钢筋绑扎 钢筋料表要经过技术主管复核无误后方可下料加工。钢筋的构造节点做法要满足图纸要求和规范的构造做法。 钢筋搭接接头的位置、搭接长度、锚固长度、钢筋直径间距、保护层厚度等要严格按照设计图纸施工。 大直径的钢筋接头，主要采用墩粗直螺纹接头和电渣压力焊，操作时必须选派专业技术人员现场指导、监督，接头要按照规定抽样试验合格方可进行下一道工序的施工。（详见钢筋工程质量控制程序图5-6） （2） 模板工程投入木模板，螺栓间距

17、等要经过计算确定，防止砼涨模及其他质量通病，达到清水混凝土的目标。改进支模工艺，保证梁柱接头的砼质量，消除砼质量通病。（详见模板工程质量程序控制图5-7）（3） 砼工程 对钢筋密集的梁柱接头部位要采用插钢管，用细振捣棒，留设振捣孔等措施来保证砼振捣质量。加强成型砼的养护，强化养护是砼强度增长的必需条件。设专人负责坚持按规范要求进行养护。按规定留设同条件养护试块和标准养护试块，以同条件试块的强度来确定拆模时间。 砼供应必须保证连续性，楼面砼浇灌时，要根据泵送能力，严格控制浇注宽度，防止砼出现冷缝。（4）砌筑工程 砌筑前按图放线，构造柱、门窗洞口留设必须准确，门窗洞口按规定埋设防腐木砖、设置过梁，

18、当过梁与圈梁等高时，可用圈梁代替过梁，但钢筋取两者中较大者；砌筑过程中砂浆计量要准确，做到工完料尽，严禁使用隔夜砂浆。砌筑工程质量程序控制图（5） 装饰工程 推行样板制，凡装修项目均要先做样板块、墙，经设计、业主和监理公司认可后在大面积施工。抹灰工程要由上而下，按先平顶，后墙的施工顺序进行,抹灰前应首先进行基层清理，浇水湿润墙面，并在砼表面涂刷界面剂。根据墙体平整度、垂直度找方，抹灰饼，找规矩。内外设计为贴面的按照块料模数，要予留面层做法厚度。 楼地面水泥砂浆工程施工，必须严格按照工序执行，施工前必须将基层水泥渣等杂质清理 ，且基层要充分湿润，扫浆，防止出现空鼓，开裂，起砂等现象，地面完成后，

19、养护期间不得上人，养护至少7天以上。楼地面工程质量程序控制图基层清理干净检查基层平整及标高材料准备,出具合格证准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证质量措施书面交底操作人员参加技术交底克服上道工序弊病的补救措施每500m2的地面或楼面不应小于1组,不足500m2按500m2计算办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间抽查自检施 工清理场地,文明施工水泥砂浆和砼面层,按规定制,养护,定期试压试块注意踢脚线上口平直确保设计排液体坡度不合格的处理(返工)质量评定执行验评标准按有代表性的自然间抽查10%(过道可分为2间,礼堂,厂房等大间可以两轴线为一间)但不应少于2间材料合格证自检记

20、录质量评定记录施工记录资料整理（6）屋面工程屋面工程必须严格执行“三检”制度，在进入下一道工序前，上一道工序必须办完隐闭验收手续；防水工程闭水试验完成验收合格后，方可进行隐蔽报验。（详见屋面工程各分项工程程序）屋面找平层工程控制图屋面保温工程控制图 屋面防水工程控制图油漆工程质量标准1.1、油漆材料抽检应符合国家相关规范规定要求；油漆桶无滴漏、桶盖无松动；打开的油漆应在3天内使用完，过期不得使用；1.2、设备或管道表面无浮锈、油污等附着物；1.3、除锈的设备或管道应达到ST2.5级，表面无浮锈、油污等附着物、微露金属光泽；1.4、油漆层与层间结合紧密，无分层；1.5、涂层光滑平整、颜色均匀一致

21、、油漆与金属面附着紧密、无泛锈、气泡、流痕及开裂、剥落现象；油漆颜色、漆膜厚度满足设计要求。2、验收及质量过程控制1.1、油漆材料进货到现场后经相关人员检查确认后送相关单位抽检合格后，由相关办理签证单；2.2、设备及管道清理除锈结束后由相关人员检查验收合格后办理签证单，进行下步施工；2.3、每度油漆施工结束后由相关人员检查验收合格后办理签证单，进行下步施工；具体加强过程控制与监督步骤见下表：序号施工工序验收标准控制等级班组二级三级1油漆桶外观检查无滴漏、桶盖无松动2油漆送检符合国家相关规定3设备或管道除锈St2.5级，无浮锈、油污等附着物、微露金属光泽4管道或设备一度底漆光滑平整、颜色均匀一致

22、、油漆与金属面附着紧密、无泛锈、气泡、流痕及开裂、剥落现象5管道或设备二度底漆（如果有）光滑平整、颜色均匀一致、油漆与金属面附着紧密、无泛锈、气泡、流痕及开裂、剥落现象6管道或设备面漆一度层与层间结合紧密，无分层，表面光滑平整、颜色均匀一致、油漆与金属面附着紧密、无泛锈、气泡、流痕及开裂、剥落现象序号施工工序验收标准控制等级班组二级三级7管道或设备面漆二度（如果有）层与层间结合紧密，无分层，表面光滑平整、颜色均匀一致、油漆与金属面附着紧密、无泛锈、气泡、流痕及开裂、剥落现象，油漆颜色、漆膜厚度满足设计要求（7）门窗工程门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件配套齐全，并具有产品出厂合格证。 结

23、构质量经验收合格，方可进行门窗工程施工，各工种之间办好交接手续。确定统一的窗台标高，确保同一层内窗台标高无误差。确定墙厚方向安装位置，保证同一房间内窗台板宽度一致。门窗固定牢固,门窗装入洞口应横平竖直。门窗工程重点抓好后塞口问题。塞口质量的好坏直接影响外墙的防水功能，塞口应有专人负责，固定班组作业，工序完成后应认真检查合格，方可进行下道工序施工。门制作工程控制图合理堆放准备工作合理使用木材允许更改设计的文件注明更改内容的竣工图制 作质量评定执行验评标准专检合格后,加盖合格章后移入成品库防裂防变形防腐清理场地,文明施工中间抽查自检学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准按设计要求备料木材汗水率及

24、材质鉴定木作机械保养书面或口头交底操作人员参加技术交底按不同规格的框扇件数抽查10%,但均不应少于2件木材含水率测定记录木材材质等级证明自检记录质量评定记录施工记录资料整理办理出厂合格证门窗安装工程控制图准备工作安装工具准备注明更改内容的竣工图门窗安装质量评定执行验评标准自检注意门窗与墙的连接后塞口:检查墙体预埋件中间检查学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准出厂合格证门窗外形尺寸检查先立口平面位置标高放线书面或口头交底操作人员参加技术交底按不同规格的框扇件数抽查10%,但均不应少于2件质量评定记录不合格的处理(返工)构件出厂合格证自检记录施工记录资料整理 (8)、设备安装工程 本工程设备安

25、装主要包括：电梯安装工程，给排水安装消防工程，电气（力）安装工程，通风空调系统工程工程。（1） 电梯安装工程： 认真核对电梯安装图纸，按设计要求做好预留、预埋。主体结构施工中，严格控制电梯井的偏差，保证井洞几何尺寸准确。协调电梯安装与其他工种的关系，保证电梯安装质量。（2） 给排水消防工程：管材管件及阀门等材料，在安装前先检查和试验，合格后再进行使用。注重管道的焊接、丝接、粘接的质量，严格把关。管道的法兰连接、法兰阀门的连接，法兰端面及垫板要清理干净，保证接触良好。各种管道安装完成后及时固定、采取强有力的保护措施，防止因外力造成损坏。穿楼板的管道安装完成后，楼板的预留孔洞要及时封堵。在排水立管

26、的施工中，立管三通口的甩口标高计标要正确，施工测量工作要细致、准确。排水管（支管）在施工前，要根据设计坡度计算出起止点的落差值，结合施工现场实情,综合考虑各专业交叉作业的各种情况，提前解决施工中可能会出现的问题。管道支架的安装要拉线，高度要准确，以便管道安装时保证顺直。（3） 通风空调系统工程：风管平面不平，造成安装后密封不严。采取措施：法兰材料由专人负责下料，设置焊接模具平台，由技术强的焊工从法兰内侧焊接，不平之处及时打磨，对称，焊接防止焊接变形，焊后及时检查，水平及纵横、弯曲度不合格者及时修整。系统风量不平衡。采取措施：风管制作在弯管处加合理的风向导流叶片，三通及变径处留有足够的缓冲长度，

27、合理调整风阀的开启程度，制安时及时检查监督，不合理处及时调整。（4） 电气（力）安装工程：钢管预埋前，认真核对专业施工图，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢管，口要封补好；安装在主体钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好，（或备用木质箱）。采用丝扣连接的钢管要焊跨接地线。穿入管内导线，不应大于管内直径40%，导线在管内不应有接头。变压器安装前应进行油位有无漏油的检查；安装时注意各方位的用力要均匀。高压开关位置准确，操作方便，使用的配件均为镀锌制品。第五节 工程质量保证体系 铸就建筑精品是我公司的质量方针，也是我们向社会和业主的质量承诺。我公司在工程施工中一贯重视工程质量，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针，坚决贯彻实施ISO9000标准。近几年来，竣交工程100%，实现了承诺业主的质量目标，并荣获多项国家级、省部级大奖。 本工程将列为我公司重点工程，集全体优秀管理人材、精良设备和有经验的施工队伍投入本工程，确保优良。经过多年的实践，我公司建立和健全了一套完整的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。工程质量保证体系图保证工程创优质量标准交底项目经理保证装修优良保证结构优良方针、计划质量成本控制质量措施落实质量责任制生产经理监督、检查技术主管