专项技术分析报告实例材料.docx

1、专项技术分析报告实例材料 专项技术分析报告实例材料 评审表一：提交职称申报材料时，必须将所有材料按要求装订好后装袋，并且在牛皮纸档案袋上贴上根据申报人实际情况填写好的评审表一。 评审表二：必须双面打印，且不能改变表格原有的结构、字体、字号。 第1页：注意检查是否有贴照片；最高学历以学历验证为准； 第9页：此页内填写已经发表的论文； 第10页：未发表的论文填写在“三、专项技术分析报告、实例材料申报初级的，无需公示，根据实际情况在括号内打钩，并在空白处写上“申报初级职称，不要求公示”单位负责人签名，单位加盖公章； 申报中级的，根据实际情况在括号内打钩，并且在空白处表明在公示过程中是否有收到举报、投

2、诉等，单位负责人签名，单位加盖公章。 2.“上级主管部门或单位审核意见”：若有上级行政主管部门的，由上级主管部门提出审核意见，负责人签名，加盖主管部门公章；若没有上级主管部门的，则由申报人的工作单位提出审核意见，相关负责人签名，加盖该单位的公章。 3.“县人事部门审核意见”：由职称服务联络点填写。 第14、15、16页：无需填写。若申报材料要送省评的则需在第14页填写工作单位、上级主管部门和县区人事部门审核意见。 评审表三： 1.“专业技术工作经历及业绩成果情况”栏内的横线不用填写； 2.“本人对负面工作的说明”要根据个人实际情况填写，不能空白； 3.“评前公示情况“按第13页的公示情况填写要

3、求。 评审表五： 1.封面必须要有材料核对人签名、单位盖章和核对时间。 2.此表双面打印，每一页均需申报人签名；在相应栏目内粘贴学历、学位证书原件和学历证书鉴定证明原件、广东省专业技术人员继续教育证书原件、计算机应用能力考试和职称外语考试合格证原件；若粘贴面没有材料的，在空白处写上“此页无证明材料”或“无”字。其它复印件必须加盖验证单位的公章。 评审表六：、都要打印出来，填写好，核对人签名、单位盖章和写上核对时间。如果没有相关证明材料的，在封面显眼处写上“此目录下无材料”或“无”。 评审表七：身份证复印件要加盖验证单位公章。 评审表八： 1.“公示情况”：根据实际的公示情况在学历、资格证、外语

4、成绩、计算机真/假上打钩，同时注明“经查，申报人的专业技术工作经历、业绩、论文及著作等情况属实”。 2.“单位纪检部门核实意见”由工作单位负责填写和盖章：我单位于XX年X月X日至X月X日对XX同志的职称评审申报材料进行了公示。经核查，公示期间没有收到相关投诉或举报。 3.“上级人事部门意见”由职称服务联络点填写。 评审表九：申报人的总结和所在单位考核结论都要分年度写；单位考核结论要有“职称、优秀、不合格”等字眼。 个人工作总结：1500字以内，本人在总结标题下和末页落款处签名，推荐人加注推荐意见并签名，附上推荐人身份证复印件和资格证书复印件，并登陆“东莞市人力资源政务信息网”打印“专业技术资格

5、信息库网上查询证明书”，由职称服务联络点加盖公章。 论文：已发表的论文需提供原件 注： 1. 申报人递交申报材料时，须提供身份证、职称证书、学历证书、学位证书、学历学位鉴定证明、职称外语考试合格证、计算机考试合格证等证明证书材料的原件供职称服务联络点核对是否与复印件一致，并由职称服务联络点在相关复印件上盖章。 2. 各职称服务联络点报送材料时，请务必同时按以下两点要求做： 提交参加2013年专业技术资格评审人员名单， 在申报人的档案袋上写上申报人的手机号码、注明撰写的两篇论文是否已全部发表，例：张三，136*，2篇论文：1篇发表，1篇未发表 案例分析总结 轻工纺织化纤类 造纸 1、林基地生态影

6、响评价的重点：生态系统的稳定性、物种和生物多样性保护、树种选址与物种入侵、林地类型的变化、水源涵养、水土保持、石漠化治理、土壤退化、病虫害的防治和面源污染防治等内容。 造纸林基地的选址应注意：造纸林基地建设要纳入全国林纸一体化工程建设“十五”及2010年专项规划；防止占用耕地，保护基本农田，保护好国土资源，不得占用水土保持林地、水源涵养林地；对退耕还林的，必须符合退耕还林条例相关规定。 2、特征污染物：AOX、恶臭等，造纸工业重点关注水污染。 3、对绿泥的处理：按照危险废物鉴别方法和鉴别标准进行鉴别判定其属于危险废物、第类工业固废、第类工业固废的基础上，按照相应的标准进行处置。 4、林纸一体化

7、建设项目应关注的问题：与国家产业政策及相关规划的符合性；选址布局要合理，并符合国家相关的规定；清洁生产水平要达到国内国际先进水平；重点关注特征污染物；污染治理措施要进行多方案比较；高浓度废水治理措施达标排放技术可行性和经济合理性；厌氧处理系统擦拭的恶臭无组织排放，应采取有效的减缓措施并给出合理的卫生防护距离；造纸林基地建设生态评价应有针对性提出生态影响的具体防治对策及减缓恢复和补偿措施。 林纸一体化建设项目评价的重点：林基地的生态影响评价；水资 源利用和水体污染。 5、造纸行业水利用量较大，水资源利用应关注：合理利用地表水资源、保护好地下水，提高中水利用方案，不挤占生活饮用水、生态用水和农业用

8、水。 6、硫酸法制浆过程产生的恶臭污染源有蒸煮系统、蒸发站、碱回收炉、石灰窑等，主要含有H2S、甲硫醇、二甲硫醇和二甲二硫醚，统称为总还原硫，对产生的恶臭可以采取碱液洗涤、燃烧法处理，并用高排气筒排放。 糖厂 1、制糖工程污染主要是废水，其次是噪声废气和废渣。 2、锅炉采用静电除尘或布袋除尘的话应该选用PM10作为评价因子。 3、对于清洁生产水平较低的工业项目，清洁生产应重点关注什么问题？清洁生产水平应与国内外同类产品先进企业相比较，通过生产水平分析找出差距，找出问题的关键；提出提高清洁生产水平的措施与建议。 4、技改项目与新建项目工程分析的主要区别是什么？现有工程存在的环保问题；“三本帐”；

9、以新代老污染防治措施。 冶金机电类 冶炼类 1、污酸、酸性废水处理站污泥、硫化渣、砷化渣等均属于危险固废。 2、铜冶炼项目风险评价重点是关心制酸系统故障造成高浓度SO2排放的环境事故。 3、砷平衡、硫平衡、水平衡。 4、水质预测模式选择重金属衰减模型。 芯片生产 1、危险废物：硫酸废渣、磷酸废渣、显影废液、异丙醇废液、硫酸氨废液、废有机溶剂、废光刻胶、污水处理站污泥。 2、废气污染：SO2、NO2、NH3、氟化物、HCl、Cl2、硫酸雾、非甲烷总烃。 废水污染：pH、F-、氨氮、COD、TOC、AOX等。 地下水评价因子：pH、高锰酸盐指数、硫酸盐、氟化物、硝酸盐、亚硝酸盐、氨氮等。 土壤评价

10、因子：Cd、Hg、As、Cu、Pb、Cr等 采掘类 油气田开采 1、固废：油田勘探开发过程中产生的固废主要有钻井废弃泥浆、钻井岩屑、落地油、联合站原油沉降分离产生的油砂，污水处理站污泥及油罐污泥三大资源的综合利用等。 2、受到地表沉陷影响的土地恢复按照因地制宜、适林则林、易耕则耕的原则进行土地恢复，制定生态影响和监测计划；对受影响的村庄采取加固、修复、搬迁或留设煤柱相结合的措施。在滑坡周围打防护桩、挡土墙等工程措施，同时设置排水沟。 3、地下水的影响：对煤层顶板或底板较为敏感含水层的，划定禁采区；对毗邻导水断层和河流的，设置防水的煤柱。 4、地下水评价从区域水文地质条件、地质构造、采煤导水裂缝

11、带发育高度等几个方面，结合开采区已有的矿井采煤后对地下水的影响和评价项目的实际地质条件进行综合分析。 5、煤炭项目生态影响评价的重点是采煤沉陷及沉陷引起的地下水的漏失对自然植被和农作物的影响，以及由此引发的水土流失、滑坡、泥石流等地质灾害，由地表沉陷引发的建筑物破坏和居民搬迁等社会环境影响。 6、地表水环境影响从三个方面分析：从水量的角度评价采煤对地 专项技术分析报告 单位：深圳市邦迪工程顾问有限公司 姓名： 李文革 日期：2009年10月20日 关于海雅广场地下室侧墙裂缝处理的报告 一、概况： 2010年07月20日，监理人员现场巡视发现海雅广场工程地下三层5区、6区地下室侧墙拆模后出现大量

12、纵向裂缝，裂缝方向基本为纵向平行分布，缝间间距为2.5米左右，总数16条，裂缝数量多、集中，超出常规地下室施工情况。为避免后续施工中继续出现类似情况，项目监理部特召开内部会议，分析原因，落实处理方法。 二、分析原因，界定性质： 1、浇筑情况分析： 该区域砼浇筑时间为2010年06月16日，目前龄期为34天。采用商品砼，强度等级为C50柱、C30P10侧墙及C30楼板，其中侧墙C30P10设计要求为参配ZY-高性能砼膨胀剂。砼浇筑前检查塌落度符合设计要求，筑过程中，砼强度等级切换有序，振捣密实，操作过程符合规范要求。拆模后砼表面平整、无蜂窝麻面、无浮浆。 从上述情况分析，浇筑过程正常，裂缝形成非

13、浇筑因素导致。 2、原材料分析： 商品砼性能： 侧墙砼强度等级设计为C30P10参配ZY-高性能砼膨胀剂，C30P10砼是常规材料，属于能掌控型的材料，同类项目中使用广泛。但参配ZY-高性能砼膨胀剂使用条件较为苛刻，对养护要求很高，现场施工条件无法达到该材料要求的控温条件。 配合比： 砼配合比设计未考虑高温、雨季潮湿和正常情况下试配三种配比来适应不同浇筑条件下施工需要，仅试配了正常施工情况下配合比。 外加剂、参配料 参配料ZY-高性能砼膨胀剂，根据膨胀剂性能资料体现，该参配料是增加水化热。膨胀剂终凝时间大于砼终凝时间，砼终凝后参配料仍在释放水化热。 砼配制过程中未采取加冰水降温措施，导致砼入模

14、温度过高，超出ZY-高性能砼膨胀剂的使用条件范围。 3、运输、施工条件： 运输距离约10公里，较远且交通拥堵，导致砼抵达施工现场塌落度损失较大。 由于工期紧张，浇筑时间未选择气温较低的晚上进行。带模养护过程中，受现场施工条件限制，养护次数未达到预计次数，水化热不能及时释放。 4、性质界定： 虽然本次质量事故涉及的地下室侧墙裂缝较多，但收缩裂缝不影响结构安全。但对地下室防水影响较大，需妥善处理。 四、处理方法： 针对目前已出现的裂缝： 该裂缝为收缩裂缝，不影响结构安全，但由于裂缝通透，对地下室防水影响大，必须处理好。因上部上有7层结构未施工完成，在荷 载作用下裂缝会继续开展，因此裂缝修复必须在裂

15、缝扩展稳定后实施。具体方法，在上部结构施工完成后，在裂缝上涂抹石膏检查裂缝是否已经扩展稳定。裂缝稳定后采用大于0.5MP压力注浆方式堵缝。 针对后期尚未施工的地下室侧墙： 由于现场施工进度及施工工艺要求，浇筑完成后无法达到ZY-高性能砼膨胀剂的使用条件。因此取消后续侧墙砼中ZY-高性能砼膨胀剂参配料，增加砼表面抗裂钢丝网以减少裂缝发生。 后期砼厂家必须试配高温、雨季潮湿和正常情况三种条件下侧墙砼配比以适应不同浇筑条件需要。砼配制过程中必须采取加冰水降温措施，并且严格控制砼抵达现场塌落度。 施工单位浇筑过程必须严格按照规范要求实施，浇筑完成后侧墙带模养护工序必须严格把关，派专人管理。 案例分析报

16、告的写作 ? 前言 n 摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案 ? 背景分析 n 根据案例的情况 n 产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/SCOR模型/供应链绩效/ABC分析 ? 识别问题并要点分析 n 现状中存在的问题是什么 n 对问题进行分析 n 得出结论：问题的根本原因是什么 ? 改进建议与方案 n 针对提出的问题 n 改进建议/方案/措施 n 必要时对建议或方案进行评估与评价 ? 结语 流程、库存管理）等方面来找问题。如果是供应链案例，可以从可靠性，反应性，柔性，成本，效率，对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题，至少60分钟写作，还有10分钟可以欣赏一

17、下其他没有写完同学的窘态。 5.另外，前言需要精炼、清晰。背景分析不用写太多，本部分不一定要完全按照框架和范文的写法，可以灵活地结合案例来分析企业的现状，产品特点，企业战略，行业背景，供应链的类型、 结构、绩效等，最好使用一种案例分析工具。我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。至少需要预留45分钟用于这三部分的写作。 6. 以下为两篇案例分析报告的范文供参考，第一篇是针对供应链方面的案例，第二篇是针对采购方面的案例 GE石化采购管理案例分析报告第一部分 前言 GE石化公司成立于1975年，隶属于中国石油天然气股份有限公司，经过30多年的建设和发展，现在已经成长为

18、集石油、天然气、炼油化工与油气销售为一体的大型石油天然气企业，是中国石油战略生产和再加工基地。 GE石化公司在采购管理环节中碰到的主要问题是：采购成本高、采购效率低下、采购物资的质量不稳定等。 本案例分析报告的目的在于针对GE石化公司采购管理环节中的主要问题分析原因，并提出相关建议和改进方案，帮助公司解决采购管理中出现的问题。 本报告一共包括六个部分：前言、案例背景分析，问题识别与分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结。 第二部分 案例背景分析 1) 企业与行业背景分析 1）GE石化生产区域广阔、产品品种复杂多样，故所需物资也相应的品种多、规格杂，专用物资 物资装配公司实行的是直线职能制

19、组织结构，包括7个职能科室、4个直属单位和4个基层单位。采购物资涉及60个大类，上万种物资。公司目前正处于快速发展期，物资需求不稳定，有新项目投产的情况下，会增加所需材料数量，物资需求量也就随之扩大，物资供应经常出现供不应求的局面。 GE石化物资采购遵循供应商市场准入制度，市场准入实行动态管理和网络化管理，目前有供应商600多家。 3）采购流程分析 GE石化公司的物资采购流程为：基层单位采购计划-二级单位采购计划-物资计划科制定采购方案-二级单位及职能处室确认采购方案-采购控制-物资采办部签订合同-公司审计部门审计-物资采办部通知供应商供货-二级库检验验收-三级门市库房验收-基层单位领用验货。

20、 第三部分 问题识别与分析 我们将从GE公司采购的成本、效率、质量、响应速度等角度识别其面临的主要问题。 结合案例情境，通过对以上几个方面的分析，GE公司采购管理中面临的主要问题为： 1）采购成本高，包括采购费用、产品成本、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用、管理费用等。这是属于采购成本问题。 2）采购效率低下，机构重复，层层监督，采购部门内部没有对不同的物品进行有效分类，采购程序不合理，资源浪费，另外与供应商之间缺乏合作，很多时间浪费在解决日期问题上。这是属于采购效率的问题。 3）采购物资的质量不稳定，供应商对产品偷工减料，使产品的使用寿命缩短。这是属于采购中质量的问题。）采购与生产脱节，

21、对生产单位需求的响应速度慢。这是属于采购职能对需求的响应速度方面的问题。 第四部分 问题原因分析及根本原因确定 1）问题原因分析 造成成本问题的基本原因如下： GE石化公司采用集中/分散的采购模式，一项物资多部门，多批次采购，不能形成批量，批量小，就造成采购价格高。 库存储备量大，积压严重也是成本居高不下的原因。 采购部门事后物资检验，需要支出大量的物资检验费用。 造成效率问题的基本原因如下： 没有对采购物品进行有效的分类,对几百万的设备与几元钱的螺丝采取同样的程序,一方面造成采购资源的浪费,另一方面在有限的采购资源的情况下造成采购效率低下。 机构重复，层层监督，一个合同需要多个部门反复审批两

22、三次，人为地延长了采购周期。 供应商与采购部门由于缺乏合作与协调，这种缺乏合作气氛的环境增加了运营中的不确定性，造成工作效率低下。 造成质量问题的基本原因是：采购部门只是对产品质量进行事后的把关且质量控制的难度大，缺少对供应商的选择评价体系，没有与供应商建立合作关系。 对生产单位的响应速度慢的基本原因是：供应商与采购部门缺乏及时有效的信息反馈，没有与主要供应商建立起战略合作伙伴关系。 2）根本原因确定 综合以上分析，虽然GE石化公司在采购管理中所面临的问题是复杂多样的，但最根本的原因在于： 采购组织结构不合理，采购流程环节过多。 缺乏先进信息技术对采购管理的有效支持。 没有与核心供应商建立双赢

23、与信任的战略合作伙伴关系。 第五部分 建议 1）调整采购组织结构，优化采购流程 目前GE石化公司采购机构设置重复，应该调整其组织结构，使其具备集中采购的优势和分散采购的灵活性，此外，公司还应该削减不必要的采购环节，改进层层监督、反复审批的采购制度，使采购流程更加简化。 2）采用先进的信息技术促进采购升级 采购绩效的提高离不开信息技术的支持，GE石化公司应该通过引进基于信息技术的采购系统，使采购与供应商之间的信息传递更加迅速和准确。 3）转变观念与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系 GE石化公司应当摒弃传统的与供应商之间只是交易关系的落后观念，需要理顺与供应商之间的关系，与核心的供应商建立双

24、赢与信任的战略合作伙伴关系。 4）控制和提升采购物资的质量 GE石化公司应当改变过去只是对采购物资进行事后检验的做法，对于产品质量，应改事后控制为事中控制，改事中控制为事先预防。）建立合理的供应商的选择评价体系 不但选择供应商成为公司合作伙伴时需要系统的评价指标体系，对于合作过程当中的供应商也应当有综合的绩效考核指标体系。 6）对采购物品进行有效的分类和管理 需要根据采购物品的四个象限对采购物品进行分类，分为战略物品、杠杆物品、一般物品和瓶颈物品，并进行有针对性的管理。 第六部分 总结 综上所述，GE石化公司在采购管理中所面临的问题的根本原因在于采购组织结构与采购流程不合理。且缺乏先进的信息技

25、术对采购管理的有效支持。因此，主要的解决方案在于调整采购组织结构，优化采购流程，另需引入先进的信息技术，改善信息系统。相信经过这些改进，将能有效解决公司目前采购管理中的主要问题，且有助于提高公司的采购管理水平。 为GE公司的采购与供应商管理 写一篇案例分析报告 1. 前言 包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。 a 企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等 b 案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？ GE公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。W公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省

26、中都投资建设了瓶装厂。W公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。 GE公司在采购与供应链管理环节主要问题是： 销售量增长而利润不涨反跌。需要降低库存水平，降低成本。 销售预测精度不能达到让人满意的程度。库存数据的准确性较差，可用性也较差。需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。 采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。需要寻找合适的替代材料来降低生产成本。 供应商供货不稳定。需要重新评估供应商，满足生产供应。 与重要的供应商之间产生了矛盾。需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关系。 生产计划的变更使生产线的利用率降低。合理预估生产计划，减少生产线上

27、品种更换的频率。 运输成本的上升。学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路安排与制定装载计划，合理安排运输线路。 绩效考核体系不健全，缺乏可比性。可以对8个厂进行标杆管理。 2. 现状描述 a 企业遇到的问题 b 结合具体的分析工具，需求对所使用的理论分析工具进行阐述。 具体的采购常用理论分析工具： 一商业环境分析 A宏观环境 PESTN模型 政治，经济，社会文化，科学技术，自然环境 B中观环境 a 波特五力模型 竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、潜在进入者的威胁 b SCP范式 市场结构市场行为市场绩效 C微观环境 SWOT分析 优势 劣势

28、 机遇 挑战 微观环境是指企业自身资源和能力，包括：企业的战略目标、市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应度、生产水平和提供服务能力等方面。直接影响采购与供应链的运营，如企业的采购预算，配送能力，库存水平。 二供应链结构分析 DDavid Taylor分析法 核心思想是绘制一个从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，知道最终用户手中的物流示意图。要标明相邻节点之间的运输模式。 ESCOR模型 把供应链分解为货源寻找、制造、交货、计划四个流程，其中寻找、制造、交货是供应链的执行过程，而计划则发挥着整体协调和控制作用。 三供应链绩效分析 传统的考核财务指标、平衡计分卡体系、

29、考核与客户的关系、客户的价值与发展、企业内部流程优化、企业的员工学习与成长 四常用备选方案0/20分析法 ABC分析法 供应象限图法 2.1商业环境分析 GE公司所属的8个瓶装厂在运作上基本相同，具体的营销策略有所差异。根据行政区域划分，各瓶装厂只负责所管辖地区的销售，在自己的管辖区内设立分公司、营业所或配送中心的仓库，根据客户订单再从仓库把产品送到客户手中。各分仓库都必须保存一定的产品库存为当地的客户提供24小时的送货服务，这种服务承诺在整个集团公司是统一的。可以用swot分析来分析一下当前的公司情况。 2.2采购职能和地位分析 各瓶装厂都实行了集中采购，所有生产用的原材料、辅助材料、进行促销活动的市场用品、办公用品和材料以及生产线的备品、备件都是由采购部门负责进行采购的。采购的主要原材料都在国内进行，需要从集团公司提供的供应商中选择供应商，有一套非常严密的质量认证体系。但各瓶装厂可以按照指引采购，自行决定采购的厂商和数量。对于价格不断上涨的原材料采购，与其他企业实行联合采购，积极寻找可以替代的原材料以降低陈本。 湖北经济学院法商学院 实 实验课程：学 号：学生姓名：专业班级： 010 验 报 告 年 11 月 1 日