航天疗养院工程创优计划书.docx

1、航天疗养院工程创优计划书航天疗养院升级改造工程工程质量创优计划书编制： 2013年 8 月 19 日审核： 2013年 8 月 日审批： 2013年 8 月 日施工单位：广西建工集团第五建有限公司 编号：013工程质量创优计划书专项方案报审表工程名称：昆明航天疗养院升级改造工程 合同号：KKG-45装订线致：昆明航天科工投资发展有限公司（发包方） 现呈报 工程质量创优计划书 ，请予审批。承包单位：广西五建昆明航天疗养院项目部项目经理： 日 期： 2013 年 8 月 19 日附件：工程质量创优计划书专项方案 相关文件及编号：发包方工程师意见： 发包人：昆明航天科工投资发展有限公司（盖章） 工程

2、师： 日 期： 2013 年 月 日工程质量创优计划书专项方案报审表 表C1-8（监A2）资料号工程名称昆明航天疗养院升级改造工程日期年 月 日致： 昆明建设咨询监理有限公司 （监理单位） 我方已根据施工合同及创优策划的有关规定完成了昆明航天疗养院升级改造工程工程质量创优计划书的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：工程质量创优计划书 承包单位（章）广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审批意见： 项目经理机构 昆明建设咨询监理有限公司 总监理工程师 日 期 五、填写申报单 -17-第六章、现场

3、安全文明施工管理 -25-确保创优计划及保证措施第一章、编制说明我公司承建的昆明航天疗养院升级改造工程，为确保本工程创优目标的实现，并进一步争创“国优”。经项目经理部组织策划，并依据公司项目管理手册、质量保证手册、质量管理手册、技术资料管理手册等体系文件，同时结合本工程的特点，编制本“创国优奖工程管理实施细则”（工程质量创优计划书专项方案。本细则为项目经理部实现创优目标的具体执行文件。争创国优奖须由总包及各个分包单位同心协力创造，现提供此创优方案予甲方及相关单位参考，保证创优目标的实现。第二章、创优计划书的编制与技术管理一、目的使工程施工人员明确本工程的施工、技术及质量要求和安全注意事项，以便

4、合理安排工序，科学的组织施工。二、施工方案及技术交管理依据创优计划书的编制依据：施工图纸、施工手册、分项工程施工工艺、施工技术规范及本公司编制的本工程施工组织设计。技术管理依据：施工图纸、施工验收规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计及专项施工方案。三、职责公司总工程师：负责对工程质量创优计划书专项方案进行审批，组织项目相关部门及分包施工单位进行工程质量创优计划书专项方案的交底。项目技术总工：编写工程质量创优计划书专项方案，负责根据专项方案对责任工程师（工长）、分包队伍技术负责人进行技术交底。工程质量管理部：严格执行工程质量创优计划书专项方案中有关保证工程质量、安全的各种技术措施

5、。配合项目部对分包队伍技术负责人进行技术交底，并依据方案及交底对整个施工过程的质量进行检查监督。商务部：结合创优专项方案进行报价及预、结算的编制。物资部：根据施组、创优专项方案和图纸的技术要求对材料进行验收。安全部：依据施组和创优方案的安全技术措施对现场进行监督检查。四、实施1、工程质量创优计划书专项方案的编制（1）“创优”专项方案由工程技术部负责编制，完成后由总工程师、生产经理、工程管理部负责人、物资管理部负责人、质量监督部负责人、合同管理部负责人传阅、审核，并填写审核意见，反馈到工程技术部，由工程技术部修改后再报监理审批，由监理填写审批意见反馈到工程技术部，最后定稿交资料工程师归档，要求内

6、部审核及监理审批手续齐备。（2）熟悉施工图纸、了解设计意图，掌握工程关键部位的施工难点及质量管理点，针对工程的具体情况，依据图纸、设计变更洽商、技术规范、施工工艺等编制切实可行的施工方案。（3）方案应包括的主要内容：组织机构（明确职责）、主要材料机具、技术措施、质量标准及质量保证措施、安全文明施工。对影响人身财产安全的方案（高柱、高支模、模板工程、脚手架、卸料平台、设备基础等方案），需要经过计算或论证其可行性。（4）本工程应用了较多的新材料、新技术、新工艺、新设备，“四新”产品应由厂家向项目工程部提供技术资料及施工方案，方案中应明确关键工序、质量保证措施、施工中应注意的事项及具体施工方案，方案

7、中应明确关键工序、质量保证措施、施工或应注意的事项及具体施工工艺，施工过程中应根据工程的具体情况及时调整方案，为技术总结积累素材。（5）施工组织设计和施工方案应切实、可行、科学、合理。2、工程质量创优计划书专项方案的执行（1）“创优”方案是项目经理部指导工程质量创优的法规性文件，方案工程师应根据现场实际情况及图纸设计变更洽商及时调整施工方案。项目经理部各部门及管理人员必须严格执行，不得随意变更或更改。若施工过程中确需修改，必须经工程技术部同意。（2）施工前需分三级进行技术交底施工组织设计由项目总工向项目有关施工人员（工程管理部、工程技术部、物资部、商务部、安全部等有关人员）和分包队伍技术负责人

8、交底，交底内容：1）工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。2）分部分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。3）所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。4）质量标准及保证质量的技术措施。5）分部分项工程设计图纸、关键部位的施工，特别是尺寸、标高、预留洞、预埋件、配合比等。6）防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键部位。7）设计采取的新工艺、新技术、新材料、施工组织与方法、应采取的技术措施、质量控制措施、质量标准要求、安全生产措施、主体、装修交叉作业流程及对成品的保护措施等。项目工程管理部专业工长要对所管辖的施工队伍的技术交底工作进

9、行监督并于施工过程中控制。施工队伍的技术负责人要对其管辖的施工人员进行详尽的技术交底。（3）技术交底工作的质量标准1）技术交底应有技术交底记录，要求交底记录清楚，并有质量保证措施，交底双方要有签认手续，由交底人交资料工程师归档。2）技术交底要在工程施工前进行，不得后补。3）交底内容应齐全、项目完整，目标明确。（4）项目总工定期组织项目相关部门检查方案实施情况，重点检查施工方法，施工工序是否严格按照组织设计或施工方案要求执行，施工中若发现问题及时召开专题研讨会进行解决，并组织修改方案。第三章、计划管理一、目的在项目各项管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计

10、划进行管理，确保整个工程的施工管理工作。进行全方位的计划，组织协调控制，保证各施工方、各分项工程、各工序都能科学的组织实施，确保工期目标的实现。二、职责1、项目经理：（1）制定计划管理的总目标和各阶段目标，并在实施过程中不断调整，修正阶段目标，保证总目标实现。（2）协助业主方组织编制为业主服务的工作计划，将业主方的工作计划与项目总的计划、阶段目标计划相吻合，保证总体计划的实现。2、执行经理：（1）按照工程总目标的阶段目标，组织编制施工总进度计划和阶段目标计划，制定总体工作计划。（2）按照施工总进度计划和阶段目标计划制定总体工作计划。（3）组织编制为用户服务的工作计划，确保为用户的工作计划与施工

11、总进度计划相吻合，保证总进度计划目标和阶段目标，合理实现。（4）组织落实总体施工进度计划和阶段性施工进度计划和工作计划。3、总工程师：（1）参与编制总体施工进度计划和阶段性施工进度计划。（2）负责编制保证总体施工进度计划和阶段性施工进度计划实现的工作准备总计划和阶段性工作计划。（3）负责编制为用户服务的工作计划。4、生产经理（综合工长）：（1）负责编制总体施工进度计划和阶段性施工进度计划，组织编制年度、季度施工进度计划。（2）按照总体施工进度计划和阶段性施工进度计划组织实施、控制、协调，确保计划实现，是落实施工计划管理的主要负责人。5、工程质量管理部：（1）参与编制工程总体施工计划和阶段性施工

12、进度计划。（2）负责组织、协调、控制施工现场各施工队，按照总体施工进度计划、年度、季度、月、周、日施工计划执行。6、工程质量综合管理部各责任工程师：（1）参与编制、月、周、日施工进度计划。（2）组织现场各责任区、各施工方按照月、周、日施工进度计划落实施工。三、项目计划管理1、总体施工进度计划和阶段性施工进度计划2、施工保证措施工作计划3、年、季、月施工进度计划4、总体工作计划和阶段性工作计划5、周、日施工进度计划6、电梯使用计划7、材料/设备送审计划8、劳动力需用计划9、资金需用计划10、材料/设备供应计划11、材料/设备进场计划12、质量检验计划13、安全保卫管理计划14、职工培训计划15、

13、CI（即企业形象）宣传计划16、工程音像管理计划四、计划编制程序1、工程总体施工进度计划工程中标后，开始进场施工前30天内，根据合同的总工期目标，结合施工图纸，编制总体施工进度计划，施工准备计划、机械设备使用计划、劳动力进场计划。2、阶段性进度计划在工程的实施过程中，影响工期的关键线路的工作，已影响总目标的实现，应及时调整，重新编制，总体施工进度计划、施工工作准备计划、机械设备使用计划、劳动力需用计划。3、年、季、月施工进度计划在每年12月中旬编制完次年度施工进度计划、工作准备计划、机械设备使用计划、劳动力用量计划。在每季度开始前10天内编制完季度施工进度计划，每月25日后及月底前编制完月度施

14、工进度计划。4、周、日施工进度计划每周五上午9：00编制完下周周计划，并下发到各施工队伍，每日16：30编制完明天施工进度计划，并下发至各施工队伍。5、施工保证措施工作计划配合月施工进度计划，每月25日后月底前编制完次月施工保证措施工作计划。6、垂直运输使用计划在每日计划会上，编制完次日垂直运输使用计划，并下发至各施工队伍及垂直运输操作负责人。7、材料/设备送审计划工程施工2个月前，编制材料/设备送审计划。8、材料/设备供应计划在总体施工进度计划、季度、月度、阶段性进度等施工进度计划确定后编制配套的材料/设备供应计划。9、材料/设备进场计划在材料/设备进场15天前编制材料/设备进场计划。10、

15、工程摄录像管理计划，在单位、分部工程开工前15天编制工程摄录像管理计划。五、计划编制规定1、总体施工进度计划按实际分部工程编制，分项工程进行适当合并突出关键分项工程。2、阶段性施工进度计划为确保总体施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划、阶段性施工进度计划，按楼层、按片区、按分项工程编制。3、季、月施工进度计划依据总体施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计划，季、月进度计划按楼层和片区分部工程，分项工程编制。4、周施工进度计划周进度施工计划，采用14天形式滚动式周计划，周进度计划体现本周7天，下周7天的工作安排，从下周的施工工作安排上反映出本周的工作延伸情况和本周计划工作的延续

16、情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进行安排。5、日作业计划日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料/设备进场计划情况，施工安全注意事项，每日计划完成量情况。6、施工保证工作计划按照总体施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位和责任人及质量标准。7、垂直运输设备使用计划因本工程施工高峰期有十多个施工队伍进场施工，为保证垂直运输设备的合理使用，需提前一个工作日，编制垂直运输设备使用计划，使用计划以表格化管理，计划中注明材料、设备的规格尺寸、数量、使

17、用时间及注意事项。8、材料/设备送审计划按照总体施工进度计划和阶段性施工进度计划的施工安排，按照材料/设备的供货周期和施工先后的施工顺序，列出详细的材料清单，规格尺寸、型号、使用部位、计划使用日期、申报日期和要求批准日期编制材料/设备的送审计划，因材料/设备选型周期较长，必须保证至少20天的时间供审核批准，保证确定的材料/设备质量符合设计要求。9、材料/设备供应计划按照施工进度计划和批准的材料/设备，编制材料/设备供应计划，以根据合理的计划组织材料/设备进场，保证工程施工按计划进行。10、材料/设备进场计划为保证现场施工材料/设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输计划，材料进场前15天内，编制

18、材料/设备进场计划，详细列出材料的名称、重量、规格尺寸、使用部位。六、计划的实施1、总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料/设备送审计划有项目执行经理签发下达实施。2、季度、月、周施工进度计划有生产经理（综合工长）签发实施。3、施工保证工作计划有项目总工程师签发实施。4、垂直运输设备使用计划有生产经理（综合工长）签发实施。5、材料/设备供应计划有生产经理（综合工长）签发实施。6、材料/设备进场计划有生产经理（综合工长）签发实施。7、日作业计划有责任工长、生产经理（综合工长）签发实施。8、计划运行控制（1）计划签发后，项目执行经理组织召开有各施工队伍参加的计划安排专题会将阶段目标和计划布

19、置，关键线路进行安排动员，明确劳动力机械设备和材料，使用量和进场安排，明确完成计划所需配套完成的资源配备。（2）每周五组织召开综合例会，检查劳动力、材料、设备的落实情况、图纸设计进度，保证总计划目标实现。对周计划完成情况，进行分析计划拖后原因，及时采取补救措施，落实各部门、各施工方责任。（3）每日下午召开日计划专题会议（碰头会），各分包施工队汇报当天日计划完成情况，分析没完成原因，检查当天计划实施情况，安排落实明天日计划，通过日计划会协调土建、水电等交叉平行施工，保证土建、水电、机电等施工有条不紊运行，通过日计划会检查日计划实施对周计划保证程序，在每日计划会上安排垂直运输设备使用计划。（4）每

20、周对工程综合管理实施情况进行汇总，各职能部门编制每周周报表。1）工程质量综合管理部：编制上周各施工方管理人员、分工种劳动力情况周报，编制上周周计划与实际进度对比周报告表。2）水电与机电部：编制上周分层、分项工程完成量周报表，编制水电、机电设计材料设备报审情况报告，编制急需解决问题的汇总报告，编制水电、机电设计图纸与变更下发情况报告。3）成本部：编制周每层分项工程完成量情况报告表。4）工程技术部：编制周工程设计变更下发情况报告，编制施工图纸下发情况周报告，编制施工急待解决问题情况报告。5）资料与质量部：编制周材料/设备送审情况周报，周报告有工程质量综合管理部通过计算机联网统一汇总形成周报。（5）

21、每周工程综合管理分析根据每周周报情况，周五召开项目领导班子扩大会，对周报的计划与实际完成情况报告，每周进度情况报告，周劳动力情况报告，周急待解决问题情况报告，周材料/设备送审送检情况报告，进行分析研讨，分析影响计划完成的因素及下步措施，责任落实到部门和解决日期。（6）现场控制生产经理（综合工长）按照总体施工进度计划、阶段性计划、月计划组织现场施工进度检查，工程部经理对周计划和日计划实施情况检查，强化计划管理的严肃性，避免计划与实际工作安排分离现象，每周一、三、六3天有综合工长组织各部门、各施工队参加的作业面巡视检查工作，确保关键线路的施工得到确实保证，当天召开巡视检查会，纠正偏离计划的施工项目

22、及时调整生产要素，各责任工长是现场周计划、日计划落实的第一责任人。七、专业施工管理对于有较多施工单位参与施工的部位和复杂工艺，对工期影响较大的主要部位，需编制专项施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工，插入开始进入与结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工方按计划完成施工。八、计划调整由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程序的偏离计划目标，项部每周五召开研讨会，对劳动力情况、现场组织管理、施工进度情况、材料/设备审批、供货情况进行综合分析。并分阶段，制定阶段性施工进度计划，调整生产要素配备，赶上拖后的进度计划。通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总

23、的进度和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主审批。九、计划考核计划考核组有项目经理、执行经理、总工程师、综合工长、工程技术部、机电负责人、分包项目负责人组成。1、成立计划考核小组计划考核小组有项目经理、执行经理、总工程师、综合工长、工程技术部、机电负责人、分包负责人组成。2、考核计划安排1）总体施工进度计划每1个月考核一次，形成书面考核分析报告。2）月度施工进度计划每月月底对月度施工进度计划进行考核，形成书面分析报告。3）周施工进度计划每周五上午在例会上，对上周计划完成情况汇报。4）日作业计划每日下午5点的计划碰头会，对当天日计划进行考核，由各施工方对日计划完成情况进行汇报，再对明天的生产作

24、业进行计划安排。3、计划考核评审通过计划考核完成情况报告分析，如属各施工队本身内部管理组织、劳动力不够，材料/设备落实不到位，并没及时采取补救措施，而导致计划拖后原因按照项目分包管理规定，采取处罚措施，并通报。第四章、材料申报、审批管理一、目的高标准的工程质量是业主方、设计方、监理方及各施工方共同追求的目标，而高标准的工程质量，主要体现在一流的设计，高质量的工程材料、设备，先进的施工技术，一流的施工队伍，科学的施工组织管理，主要五个方面。高质量的工程材料是保证高标准的工程质量得以实现的主要五个方面之一。编制本方案目的就是要求各相关单位，在业主方的统一组织协调管理下，明确各自的工作范围、责任、分

25、工，保证在一个合理科学的组织程序下达到所确定材料尽善尽美的目标，最终实现整个工程项目高标准质量目标。二、审批组织及分工1、目的：建立完善的组织机构，统一领导，统一组织，各方责任、权力、义务明确达到，工作效率高，确定的材料质量标准高。2、组织机构（1）按照一切为工程，一切为业主服务的思想，业主方为最高决策者。（2）决策领导职责在申批材料申报、审批方案实施过程中，调整、修改、审批程序，在合理时间内随时可修改，更换已批准的材料，是材料最终确定决策者。（3）组长职责组织安排审批计划，组织送样，确定送样标准，召集组织审核会议，申报单、样品板签字批准，组织进场报验，验收批准。（4）组员职责审核送审计划，审

26、核样品板、技术资料，保证符合规范标准，督促分包按计划，按要求的标准送样，参加审批会议，整理样品资料，组织分包方完成各项工作，保存封样样口，汇总材料用量表审核汇总分包商提交的资料，整理会议纪要和申报单，并上报和下发，协助组织材料进场报验等。三、精装修材料申报程序流程图四、申报程序流程详细描述1、编制材料申报使用计划由各精装修分包方根据装修材料送审总控计划，设计院建筑图和各种经设计批准的深化图内容，按照施工先后工序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、计划使用日期、使用部位等内容，使用总包统一发放的“装修材料申报使用计划”表进行申报。要求计划要

27、有封面、编制人、审核、审批人，并加盖项目经理部公章，报业主、设计、监理、总包。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少留出15天时间给业主审批。2、推荐待选样品（1）各分承包商按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送。（2）推荐报送待选样品要符合设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级。（3）同一种材料要推荐不少于3家供应商或制造商和样品以便业主、设计、监理、总包挑选。3、制作样品板（1）将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样品板上，每一个品种样品制作双份完全相同的样品板。 （2）当样品的面积600x600时，或质量较小时，采用600x600规格的样品板，当

28、样品为石材和容器包装的样品时，则以样品实际形式不再制作样品板。（3）样品板的上方横向填写分承包商名称，在每个样品的右上方的样品板上粘贴样品标签。标签尺寸为60x90mm。内容填写如下：分包商名称样品名称使用部位规格型号产地制造商供应商4、待选样品的资料收集（1）每种待选的样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，在每个包装右上角粘贴与样品板上相同的标签。（2）样品的资料应包括以下内容：1）供应商/制造商营业执照；2）产品说明书；3）材质证明/检测报告；4）有消防要求的要有消防局准用证、消防备案回执、防火等级证明；5）进口产品要有原产地证明、商检报告；6）填写申报单。五、填写申报单每一个品种的

29、材料样品要单独填写总包发放的标准的装修材料申报单，一式二份。申报单上的每一项内容均要填写清楚不可以漏项。六、报送样品和资料当样品和资料经分包商自检，并完成填报要求将样品板连同相关资料样品板报业主，资料（包括1份申报单）报业主的同时报送总包2份，总包进行审核把关审查是否符合规定和规范要求。七、组织会议审核、确认业主、总包接收到分承包商报送的待选材样品和资料后，用10天进行样品实物比较和资料审核，并由业主组织设计、监理、总包利用会议形式对选送的材料样品和资料进行挑选、对照，最终确定选用与否。八、签字、封样当分承包商选送的材料样品经会议审核确认后，由业主、设计、监理、总包分别在申报单上签字。同时在确

30、认的样品材料粘贴封样标签，业主、设计、监理、总包工分别签字。样品块一式2块，一块业主保留，一块总包保留。九、反馈审批信息所有经业主组织会议选定签字封样的材料，由总包整理成会议经要，后附经各方签字的申报单发送至业主、设计、监理、总包和各精装修分包商进行审批信息反馈。10、材料组织 各精装修分包商接到审批信息后，即可按审批的要求组织货源加工定货。同时编制材料进场计划报送总包工程部、物资部，经审批同意后按材料进场计划的时间安排组织材料进场。十一、材料进场报验分承包商根据材料进场计划组织材料进场后，首先对进场的材料进行自检，填写进场报验单报送至总包物资部，并同时提交符合要求的完整资料，由总包物资部组织并邀请业主、监理会同分包方共同验收，对照封样样品进行检查，符合封样标准后各方在验收单上签字，放行使用。1、不同功能材料的报送要求对于不影响观感效果的装修材料，如骨架材料、底（基）层材料等可适当简化申报、审批程序，但主要技术性能资料必须齐全。2、不同价格方式材料的报送要求（1）包死价的材料，不影响外观效果的由各分包商各自推荐样品和供应商，报业主审批后各分承包商自行采购。对影响外观效果的由业主在各分包商推荐的样品和供应商中选审后，指定一种，统一品牌，统一厂家分别供应各分包商。若分包商推荐的材料不能达到业主满意，业主方将另