生产管理篇表单.docx

1、生产管理篇表单（1）项目策划书编制任务表（ZJSJ-QYBD-SC-001）项目策划书编制任务表项目名称项目编码序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1项目战略定位2投标策略3合同谈判策略4项目目标（质量、安全、环境、工期、成本等）5项目部组成及人员配备（附项目部组织架构图）6项目部权限7成本测算及控制策略8资金情况分析及保障策略9重大风险点及防控策略10项目安全生产策划11重大工期节点12设计及技术管理策略13主要资源组织方式（临时设施配置、分包采购、物资采购、周转材料采购、施工设备采购等）14项目质量（创优）策划15文化风俗禁忌16税务筹划17其它18汇总制表审核批准时间时间时间

2、（2）项目全过程动态管理表（ZJSJ-QYBD-SC-002）项目全过程动态管理表项目名称项目编码项目动态预警情况链接“相关预警及响应措施”资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环境预警红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝一、项目概况启动时间终止时间竣工时间撤销时间项目基本情况现场情况链接项目施工现场情况调查表（CSCEC-PM-0301）建设单位监理单位设计单位项目基本特性（参照“附件一 工程项目特性分类”的相关规定填写）项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、策划、投标及签约阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）承包方式工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分

3、包内部分包 其它：资金情况政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资： %，约 万元付款方式预付款 %进度款：月付款： %进度款支付保函有， %节点付款： %无。预期收益率社会效应大 中 小保证要求投标保函（金） 预付款 履约保函 质保函（金）招标方式公开招标 邀请招标 独家发包 其它质量要求安全文明施工要求绿色施工要求项目经理执业资格要求投标时间投标情况中标中标时间：未中标终止合同签订时间1、招标评审链接招标文件评审表（CSCEC-CM-0102）、链接招标文件评审汇总表（CSCEC-CM-0103）2、项目风险评估链接项目风险评估及防控措施（CSCEC-

4、PM-0302）3、项目策划书链接项目策划书4、投标文件链接投标文件5、投标总结链接项目投标总结（CSCEC-PM-0303）6、合同文件链接合同链接建筑工程施工合同评审表（CSCEC-CM-0201）链接建筑工程施工合同评审汇总表（CSCEC-CM-0202）链接：合同谈判策划书（CSCEC-CM-0203）三、项目实施阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）1、组织管理链接项目部责任书链接项目部实施计划链接项目部岗位设置链接项目部岗位说明书（CSCEC-PM-0402）链接项目经理月度报告（CSCEC-PM-0404）2、合同管理链接合同责任分解表（CSCEC-PM-0501）链接签证索赔台

5、账（CSCEC-CM-0311）链接项目商务月度报告（CSCEC-PM-0502）3、资金管理链接工程收（付）款计划（CSCEC-PM-0601）链接项目现金流分析（CSCEC-PM-0602）链接工程担保（保险）管理计划（CSCEC-PM-0603）链接“资金管理记录、台帐、报表”4、技术管理链接项目主要技术方案编制计划（CSCEC-PM-0801）链接项目房间手册（CSCEC-PM-0802）链接新技术开发及应用计划（CSCEC-PM-0803）链接“设计、技术管理记录、台账、报表”5、物资设备管理链接主要物资（设备）需求计划（CSCEC-PM-0901）链接主要施工设备需求计划（CSCE

6、C-PM-0902）6、分包管理链接工程分包计划（CSCEC-PM-1001）链接项目部分包分供合同评审表（CSCEC-CM-0401）链接分包分供合同评审表（CSCEC-CM-0402）链接分包商年度评审表（CSCEC-PM-1002）链接“劳务实名制管理信息系统”7、工期管理链接“进度计划”及“完成情况”链接“生产统计报表”链结施工影像日志链结项目每日情况报告（CSCEC-PM-1101）8、成本管理链接项目盈亏测算汇总表（CSCEC-PM-1201）链接项目成本分析表（CSCEC-PM-1202）链接项目成本控制及措施计划（CSCEC-PM-1203）链接项目成本还原及指标分析表（CSC

7、EC-PM-1204）链接“成本管理记录、台账、报表”9、质量管理链接物资（设备）进场验收计划（CSCECPM1301）链接工程检验批划分及验收计划（CSCECPM1302）链接工艺试验及现场检（试）验计划（CSCECPM1303）链接特殊过程及关键工序控制计划（CSCECPM1304）链接“质量管理记录、台账、报表”10、安全管理链接项目安全生产费用投入计划（CSCEC-PM-1401）链接项目重大危险源识别及控制计划（CSCEC-PM-1402）链接“安全生产标准化评价报告”链接“安全管理记录、台账、报表”11、环境管理链接环境因素评估及控制计划（CSCEC-PM-1501）链接项目节能减

8、排计划（CSCEC-PM-1502）链接“环境管理记录、台账、报表”12、信息及沟通管理链接项目部信息识别（CSCECPM-1701）链接项目部沟通计划（CSCECPM-1702）链接“相关方维护记录、台账、报表”13、综合事务管理链接项目部综合事务管理计划编制任务表（CSCECPM-1801）链接“综合事务管理记录、台账、报表”14、管理评价及成果认定链接项目管理评价（项目部）（CSCECPM1902）（项目部自评）链接项目部管理成果认定书（过程认定）四、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）1、收尾管理链接项目部收尾工作计划（CSCECPM-1601）链接“竣工工程档案资

9、料”链接项目部管理资料归档表（CSCEC-PM1602）链接项目部管理总结计划编制任务表（CSCEC-PM1603）链接项目部管理总结报告（CSCEC-PM1604）2、竣工结算链接“工程竣工结算资料”3、项目部最终成果认定链接项目部管理成果认定书（最终认定）五、工程使用阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）1、回访计划链接回访计划2、回访记录链接回访记录3、工程保修期满通知链接保修期满通知4、工程设计使用寿命期满通知链接工程设计使用寿命期满通知注：1.有关阶段的管理栏目及信息链接情况由企业管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。2.企业根据自身管理要求明确本表的管理记录、台账、报表填报内容。

10、（3）工期履约情况汇总表（ZJSJ-QYBD-SC-003）工期履约情况汇总表单位名称在建工程数量（个）工期能满足合同要求的项目滞后15-30天以内的项目滞后15-30天以内的项目滞后31-60天以内的项目滞后61-90天以内的项目滞后91-120天以内的项目滞后120天以上的项目单位在建工程工期履约率 （）较上月上涨(下跌)（）个数占总数的（）个数占总数的（）个数占总数的（）个数占总数的（）个数占总数的（）个数占总数的（）个数占总数的（）（4）在建工程工期履约情况统计表（ZJSJ-QYBD-SC-004）在建工程工期履约情况统计表填报单位： 201 年 月份 填报时间:序号工程名称合同主体施

11、工单位工程规模合同工期按开工前总进度计划, 到报告期计划达到的主要形象进度截止报告期实际达到的主要形象进度截止当前进度有效工期签证(天)关键线路工序总工期滞后天数 （XX天以内）合同约定工期违约处罚额度影响工期的主要原因层数面积（M2）合同额（万元）开工竣工日历天计划需用天数实际已用天数每天处罚额度最高处罚限额3031-6061-9091-120120以上万元占合同总额的万元占合同总额的甲123456789101112131415161718192021222324填表说明：1、本表一律采用Excel表格，A3纸横向设置； 2、表中所填数值除项目20-23“合同违约处罚额”外，其它数值一律取整

12、数（不保留小数位）。（5）项目临时设施验收登记表（ZJSJ-QYBD-SC-005）项目临时设施验收登记表工程名称建筑面积工程地点工程造价临设项目规模结构形式主要材料结算费（元）备 注1、临时设施总面积M2办公室（含会议室、活动室）M2宿舍M2食堂、浴、厕M2现场围挡M2长高施工道路M2平均厚度木工房M2钢筋房M2配电房M2临时用电临时给水临时排水、沉淀池其他设施临时设施造价（元）： 临时设施单位面积造价（元/ M2）： 2、租赁房屋M23、总计费用（元）：附件：经审批的临时设施方案；临时设施竣工图；装配式活动房合格证、租赁房屋协议等；经过经营合约部门审核的临建结算单；公司（分公司）技术部验收

13、意见：技术科负责人： 年 月 日公司（分公司）工程部验收意见：工程科负责人： 年 月 日公司（分公司）商务部验收意见：商务部负责人： 年 月 日分公司（经理部）分管领导意见：分管领导： 年 月 日 （6）施工总进度计划审批表（ZJSJ-QYBD-SC-006）施工总进度计划审批表工程名称项目经理项目总工编制人送审日期工程部门签署意见： 负责人： 年 月 日物资部签署意见：负责人： 年 月 日技术部签署意见： 负责人： 年 月 日分管领导审批： 审批人： 年 月 日（7）项目管理标准化情况统计表（ZJSJ-QYBD-SC-007）项目管理标准化情况统计表序号单位名称在施项目个数执行项目管理手册个

14、数执行比例（%）项目管理标准化工作主要措施、经验、亮点、不足未执行项目管理手册的原因及下一步措施备注1中建三局一公司2中建三局二公司3中建三局三公司4中建三局总承包公司5中建三局北京公司6中建三局华东公司7中建三局南方公司8中建三局成都公司9中建三局西北公司10中建三局东北公司11中建三局基础设施公司12中建三局安装公司注：1.“单位名称”栏应填报三级单位（即局下属的子公司或者分公司）；2.“在施项目个数”应与综合统计报表保持一致。（8）股份公司名义承接项目运行情况表（ZJSJ-QYBD-SC-008）股份公司名义承接项目运行情况表序号项目名称项目所在地项目性质及规模承建单位项目经理及联系方式

15、（手机）劳务管理情况安全生产情况质量情况进度情况主要问题1234 单位主管领导： 填报部门及责任人： 填报人： 填报日期： 注：1.承建单位指以股份公司名义实际承接并实施项目的单位，如中建三局一公司。2.项目性质及规模：房建项目请填写，“住宅/公建，地上层数、地下层数，建筑面积，合同额”；基础设施项目请填写，“公路，长度，合同额”；其他项目请根据具体情况填写，但至少要包括项目性质，合同额和工程量等基本信息。3.安全生产、质量、进度、劳务管理情况、主要问题应简要进行说明，不应只填写良好、受控、正常等。4.项目所在地填写到地级市，如河北省唐山市。（9）工程投诉情况统计表（ZJSJ-QYBD-SC-

16、009）工程投诉情况统计表填报单位：序号单位省、直辖市、自治区市、地在建工程的投诉及处理总体情况以中建股份名义承建工程的投诉及处理总体情况已竣工工程的投诉（包括以中建股份名义承建工程）其 中备 注本期投诉分类同一项目3次以上投诉本期投诉年累计投诉本期投诉年累计投诉本期投诉年累计投诉文明施工投诉质量投诉工期投诉安全生产投诉环保投诉拖欠民工工资投诉项目数量投诉宗数已处理完结宗数项目数量投诉宗数已处理完结宗数项目数量投诉宗数已处理完结宗数项目数量投诉宗数已处理完结宗数项目数量投诉宗数已处理完结宗数项目数量投诉宗数已处理完结宗数项目数量投诉宗数已处理完结宗数项目数量投诉宗数已处理完结宗数项目数量投诉宗

17、数已处理完结宗数项目数量投诉宗数已处理完结宗数项目数量投诉宗数已处理完结宗数项目数量投诉宗数已处理完结宗数项目数量投诉宗数甲乙丙123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839合计0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000单位主管领导： 填报部门及负责人： 填报人： 填报日期：说明：1.投诉是指由业主或政府部门、行业协会、媒体等方面对本系统在施项目的施工管理或竣工项目的维修服务中的不满意，向股份公

18、司、工程局、公司所发出的书面文件或来电来访的记录，经规定程序确认后安排处理的事项；2.同一项目3次以上投诉的必须要有文字总结说明； 3.此报表与财务统计报表中的工程投诉情况报表一致，抄送本部即可。（10）项目部撤销令（ZJSJ-QYBD-SC-010） 项目部撤销令项目名称项目编码一、项目部基本情况及业绩1、项目部启动情况：2、项目团队建设、人才培养情况：3、项目社会效益情况：4、项目经济效益情况：5、项目进度、质量、安全、环保管理业绩：6、项目部其它方面的成绩：二、项目部所取得的经验及成果序号经验及成果三、撤销项目部安排编制时间审核时间撤销要求命令签署人： 时间：注：项目部撤销令的内容可由公司（分公司）根据实际情况进行适当调整。