华为EMC防护技术任职资格标准可编辑doc.docx

1、华为EMC防护技术任职资格标准可编辑doc华为EMC防护技术任职资格标准(可编辑) 文档名称文档密级文档名称文档密级华为技术有限公司EMC防护类技术任职资格标准版本号：拟制单位：整机工程部中研干部部二四年九月目录概述页第一部分级别定义页第二部分资格标准页概述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。 任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、

2、评议相结合任职资格标准体系 EMC防护类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 EMC类任职资格认证对象直接从事产品EMC防护专业技术工作的人员第一部分级别定义根据EMC防护类的实际情况将EMC防护类技术任职资格等级分为一至六级如下图所示。 级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。 级别代码：T（）级别名称：EMC防护类一级要点：掌握EMC和防护试验试验方法与技术具备EMC和防护方面的基础知识能够独立进行产品或模块的EMC和防护测试工作。 掌握EMC和防护测试流程和标准规范了解相关设计、测试标准及工具的使用了解相关试验测

3、试仪器。 在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。 级别代码：T（）级别名称：EMC防护类二级要点：有较多的EMC和防护测试实践经验在具有三级以上技术职称工程师指导下承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中的EMC和防护设计测试、改进等工作。 在具有三级及以上技术职称工程师的指导下解决一般问题。 按时完成工作计划并保证质量。 级别代码：T（）级别名称：EMC防护类三级要点：有较多的EMC和防护设计测试实践经验可独立主持小型项目的EMC和防护设计、实施或测试等任务是设计或测试某一环节的技术主力可独挡一面。 可以指导和培养一、二级技术等级的工程师在专业技术领域可担负一定的小型项目

4、领导职责或作为中型项目的骨干力量。 级别代码：T（）级别名称：EMC防护类四级要点：有较深入的产品EMC设计测试、改进经验并注意总结、推广和重复应用主持华为中等复杂项目的EMC计划、设计、实现或测试工作对EMC关键技术解决有一定影响。 可以指导和培养三级以内技术等级的工程师领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。 级别代码：T（）级别名称：EMC防护类五级要点：具有深入的EMC设计测试、改进经验可主持产品EMC系统分析、设计、测试工作。 公司内学科领域带头人对该领域的知识和经验十分丰富按照华为产品规划和战略规划新测试和设计技术和测试流程的开发以及现有测试设计技术和测试流程的改进能解决该领域内的绝

5、大多数难题并通过不断创新来牵引公司该领域内的水平到达业界一流。 对四级以内技术等级技术人员进行指导和培养在专业技术领域领导大型、重要项目。 对产品的EMC性能有决定性的影响。 级别代码所：T（）级别名称：EMC防护类六级要点：在电子产品EMC设计测试技术领域知识和经验全面丰富并有长期深入的研究处于业界领先地位能牵引公司在该领域向业界一流水平方向发展在公司本领域内被认为是最高权威。 能做出对产品的EMC有重大影响的决策并为实践证明能产生良好效果多次主持大型复杂项目的EMC设计测试工作。 解决公司内本专业领域内高复杂程度的产品EMC问题代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议配合实验室主管制订

6、工作及技术规划组织并承担产品EMC设计和测试技术难题的攻关解决负责研究跟踪EMC技术发展动态积极开展设计、测试技术与测试工具的研究工作负责公司内EMC设计和测试技术提升使公司在EMC领域技术处于领先水平。 承担高级工程师的业务指导、培训。 第二部分资格标准EMC防护类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 一工作经验资格等级工作经验一级年以上从事EMC防护工作经验。 对相关领域的标准有较好的掌握熟悉EMC防护相关基础知识能够独立进行EMC防护测试并处理一般的EMC技术问题。 二级获得EMC防护或相关技术一级任职资格后继续从事EMC防护类工作年以上。

7、独立进行EMC防护工程设计工作独立进行设计审查和EMC防护测试能够独立解决产品设计中的EMC问题对产品中的EMC实际问题进行分析诊断给出对策并设法验证。 三级获得EMC防护或相关技术二级任职资格后继续从事EMC防护类工作年以上。 能够组织进行某类产品的EMC防护设计具有领导小型项目团队的管理能力能够解决研发过程中的技术难题。 四级获得EMC防护或相关技术三级任职资格后继续从事EMC防护类工作年以上。 具备本领域较全面的专业知识有组织解决产品设计和测试过程中重大技术难题的经验了解EMC技术发展的最新动态参与EMC技术规划的制定和决策。 五级获得EMC防护或相关技术四级任职资格后继续从事EMC防护

8、类工作年以上。 具备EMC技术领域较全面的知识有组织解决产品测试过程中重大技术难题的经验预见企业未来产品的EMC技术特点走向并组织进行专题技术研究是公司EMC技术带头人有较高的威望。 六级获得EMC防护或相关技术五级任职资格后继续从事EMC防护类工作年以上。 在电子产品EMC防护设计和测试技术领域知识和经验全面丰富并有长期深入的研究处于业界领先地位能牵引公司在该领域向业界一流水平方向发展在公司本领域内被认为是最高权威。 能做出对产品的EMC防护有重大影响的决策并为实践证明能产生良好效果多次主持大型复杂项目的EMC防护设计和测试工作。 二必备知识（根据必备知识要求确定上岗考试课程）必备知识一级二

9、级三级四级五级六级电磁兼容原理radicradicradicradic电磁兼容测试原理和方法radicradicradicradic防护测试原理和方法radicradicradicradic电磁兼容标准和认证radicradicradicradic实验室认可知识radicradicradicradic通信系统的EMC防护设计radicradicradicradic产品EMC防护测试流程radicradicradicradic产品EMC防护设计流程radicradicradicradic电磁场理论radicradicradicradic电子电路设计技术radicradicradicradic产品

10、电磁兼容和防护故障诊断技术radicradicradic高速电子电路的仿真技术radicradicradicPCB设计工具的使用知识radicradicradic产品热设计基础radicradic防护及EMC器件选择与使用radicradicradicIPD基础知识radicradicradic三技能标准资格等级技能项结构EMC设计线缆EMC设计原理图EMC防护设计审查PCBEMC防护设计审查EMC防护器件知识EMC防护测试测试仪器知识仿真分析硬件设计基础信号完整性分析热设计基础防护设计标准与认证一级二级三级四级五级六级附：技能等级定义技能等级熟练程度经验备注Skill有限的运作（Perfor

11、m）能力仅仅有一般的、概念性的知识非常有限半年以上相关工作经验Skill在有协助的情况下的运作能力实践过的知识在有协助的情况下在多种场合运作在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验Skill无需协助的运作能力触类旁通的知识可以成功完成大多数任务重复的成功的两年以上相关工作经验Skill深入彻底的知识可以带领和指导其他人有效运作有效的资深的三年以上相关工作经验Skill可以给出专家级的意见能领导其他人成功运作被其他人当作磋商者和领袖。 全面的知识和正确的评判能力能够总结出有用的改进意见全面的、广博的四年以上相关工作经验（四）工作绩效资格等级工作绩效（季度年度考核成绩）一级任职资格标准中的ldq

12、uo工作绩效rdquo直接参考ldquo绩效考评结果rdquo主要起否决作用对绩效考评结果较差的人员其专业技术任职资格要降级、降等或取消申报资格。 具体标准参照公司统一原则在认证时明确。 二级三级四级五级六级五行为标准、硬件类任职活动说明活动大类活动小类活动项活动说明产品工程设计类概念阶段活动在产品开发的概念阶段通过分析用户需求、竞争对手、技术可行性等因素形成符合产品需求的EMC防护规格书和技术方案在各种限制条件下最大限度满足客户的需求竞争对手的工程特性分析完成竞争对手产品的EMC和防护性能分析报告制定产品工程特性需求根据产品的实际需求确定EMC防护特性需求参与产品概念和技术方案形成确定产品概

13、念阶段EMC防护技术方案参与概念阶段评审参加产品设计规格书和技术方案评审负责EMC防护内容的正确性和合理性计划阶段活动产品的计划阶段的主要活动是完成产品EMC防护需求的分解分配形成EMC防护的产品规格和系统设计方案负责产品规格书EMC防护部分的正确性和合理性工程设计需求分解分配EMC和防护特性的需求分解分配参与系统设计完成EMC防护系统设计方案制定产品规格（工程特性部分）形成产品设计EMC防护设计规格书产品规格书评审负责产品规格书中EMC防护部分内容的正确性和合理性参与产品结构设计参与制订产品结构的EMC和防护设计方案参与硬件总体设计完成硬件总体设计方案中EMC和防和防护设计部分总体方案评审负

14、责总体方案中EMC和防护内容的正确性和合理性。 技术咨询对EMC防护设计技术方面问题解答开发阶段活动开发阶段的主要活动是模块总体设计、详细设计方案评审关键电路设计各个模块及原型机的EMC和防护实验和测试中问题的解决设计评审参加单板和模块的总体设计方案和详细设计方案的评审。 参加电源及结构、电缆设计方案的设计评审参与关键电路设计滤波、防护等电路的设计专业实验设计完成模块和原型机的EMC和防护测试计划单板专业实验完成单板EMC和防护测试部件专业实验完成电源模块、防护模块的EMC和防护测试专业实验问题解决EMC和防护测试中问题的解决技术咨询产品设计过程中防护和EMC技术问题的解答原型机专业实验完成原

15、型机的EMC和防护测试专业实验报告完成EMC和防护测试报告试装评审产品试装评审验证阶段活动制定产品的EMC防护测试计划和测试计划的评审完成EMC防护试验和测试报告定位分析测试中发现的问题完成产品认证和入网测试中的EMC防护测试测试计划拟制EMC防护测试计划拟制评审测试计划EMC防护测试计划评审专业实验EMC防护测试测试报告及评审EMC防护测试报告拟制及评审专业实验问题定位解决定位分析EMC防护设计中的问题认证与入网测试完成EMC防护的认证和入网测试发布阶段活动完成产品的认证和入网测试中的EMC防护测试器件替代的评估和测试完成厂验中的EMC防护测试。 认证与入网测试完成EMC防护的认证和入网测试

16、器件替代测试器件替代的评估和测试参与厂验完成厂验中的EMC防护测试。 生命周期管理活动EMC防护测试例行专业实验EMC防护测试产品公共活动测试产品公共活动产品EMC防护标准建设、技术问题的攻关和下游问题的解决为市场提供技术支持解决测试中发现的EMC防护问题产品规范、产品标准建设制定产品的EMC、防护规范问题攻关解决防护和EMC的关键技术问题下游问题分析解决市场运行设备的EMC和防护问题市场、生产技术支持主要是完成对市场的投标等活动的支持项目管理（计划、总结、沟通）项目管理失效分析针对防护和滤波器件进行失效分析技术建设技术项目立项需求分析、立项与计划的制定技术项目的需求分析、立项与计划的制定规格

17、、系统、软硬件及夹具的设计、实现、调试、验收与归档制定技术项目的规格、系统、软硬件及夹具的设计、实现、调试、验收与归档对外合作对外合作相关活动对外合作相关活动对外合作相关活动技术平台建设技术平台建设拟制评审技术报告、案例、标准申请专利拟制评审技术报告、案例、标准申请专利开展技术、业务、仪器设备路标规划及组织重大设备引进开展技术、业务、仪器设备路标规划及组织重大设备引进培训培训策划与执行培训工作策划与执行培训工作接受培训及技术交流策划与执行培训工作、专项技术类EMC防护关键任职活动（活动小项）标注ldquoArdquo的表示是该级别工程师的关键任职活动标注ldquoBrdquo的表示是该级别工程

18、师参与的非关键任职活动。 活动大类活动小类一级二级三级四级五级六级产品工程设计概念阶段BAAA计划阶段AAAB开发阶段AAAAB验证阶段AAAA发布阶段AAAB生命周期管理阶段AAB产品公共活动产品公共活动AAAAAA技术建设技术立项项目工作BAAAA对外合作BBAAA技术平台建设BBAAAA培训BAAAAA、专项技术类EMC防护关键任职活动（活动项）标注ldquoArdquo的表示是该级别工程师的关键任职活动标注ldquoBrdquo的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。 活动大类活动小类活动项一级二级三级四级五级产品工程设计概念阶段竞争对手产品工程特性分析BABB制定产品工程特性需求B

19、ABB参与产品概念和技术方案的形成BABB参与概念阶段评审BABB计划阶段工程设计需求分解分配BABB参与系统设计BABB制定产品规格（工程特性部分）BABB产品规格书评审BABB参与产品结构设计BABB参与硬件总体设计BABB总体方案评审BABB技术咨询BABB开发阶段设计评审（原理图、PCB、结构、电缆、工艺）BABB参与关键电路设计BABB专业实验设计BA单板专业实验AAB部件专业实验AAB专业实验问题定位解决BAAA技术咨询BAAB原型机专业实验AAB专业实验报告及评审BAAAA试装评审AA验证阶段测试计划拟制BAA评审测试计划AAAA专业实验AAB测试报告及评审BAAAA专业实验问题

20、定位解决BAAA认证与入网测试BAA发布阶段认证和入网测试BAA器件替代测试AAB参与厂验AAB测试环境和资源准备AAB专业实验（鉴定）AAB生命周期管理阶段例行专业试验AAB产品公共活动测试产品公共活动产品规范、产品标准建设BAA问题攻关BAA下游问题分析BAAA市场、生产技术支持（巡检）BB测试问题清理AB项目管理（计划、总结、沟通）BBB测试工作总结（员工的日、周工作总结）BBBBB技术建设技术立项项目工作需求分析、立项与计划的制定BAA规格、系统、软硬件及夹具的设计、实现、调试、验收与归档BAA对外合作对外合作相关活动BBB技术平台建设拟制评审技术报告、案例、标准、规范申请专利BAAA

21、A开展技术、业务、仪器设备路标规划及组织重大设备引进BBAA附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据评分含义各单元评价判断标准分完全达标 形成了职业化的做事习惯过程规范具有一贯性并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例 工作难度很大总是能提前或按时完成 任职活动输出超出质量要求符合规范、到位 有公司研发级关键红事件支撑。 分达标 难度较大但基本按时保质完成 活动输出完全符合规定要求 除达到了分的标准之外必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录或具备来自质量体系、中试、技术支援等部门好的评价和反馈。 分基本达标 综合考虑一下管理范围和工作难度属于正常情况 从工作的覆盖面、频率来看平时基本都做了未出差错 从进度来看进度把握较好、未出差错 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件） 虽做得不错但与期望值有一定差距。 分未达标 过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方 被动执行无大的差错仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务 从事的活动难度、复杂度不大属于例行情况 进度要求等方面属于正常情况但过程中有一些小的问题影响不大。 分完全不达标 该KPA活动出现非创新领域的重大关键黄事件在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。 EMBEDFLWDrawingEMBEDFLWDrawing华为机密未经许可不得扩散第页,共页华为机密未经许可不得扩散第页,共页unknownunknown