地税局信息化建设总结.docx

1、地税局信息化建设总结2021年地税局信息化建设总结 当工作到了一定的阶段，总结便是必不可少的。让我们从中发现优点，摒弃缺点，积累经验，推动未来工作的进展！下面是由作者为大家整理的“2021年地税局信息化建设总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 为了贯彻落实市局”巩固、完善、提高、创新、再创一流”的工作目标，我局领导充分重视税务信息化建设，并根据工作的需求，有步骤、有次序地开展我局的信息化建设工作。经过我局信息站和全体干部职工的共同努力，我局信息化建设工作取得了可喜的成绩。以下为本年度我局信息站在信息化建设方面的总结。 一、信息化硬件建设 1、中心机房建设工作。 由于硬件是信息化建设的基础，因此信息

2、站成立后首先进行的就是中心机房的建设工作。中心机房是网络疏通的纽带，是设备正常工作的保障，是全局信息化的枢纽。机房不同于普通房间，它有着自己的特殊要求，例如防灰尘、防静电，以及温度、湿度要求等等。经过党组会议的研究，局领导给予了大力的支持和帮助，同时在市局信息中心帮助下，我们先后解决了许多问题，很快完成了中心机房建设并投入使用。一年来，中心机房在我局信息化建设过程中担当着重要的角色。 2、中心机房硬件购置。 根据信息化建设的需要，结合我局的实际情况，经过信息站仔细选择和比较，我们在今年购买了一台专业服务器。该服务器型号为浪潮英信np70，是由我国浪潮集团生产制造的，使用英特尔奔腾4处理器，系统

3、总线频率400/533mhz，系统带宽可达4.3gb/s，采用ecc ddr内存最大2gb，ide raid提供灵活高效的数据冗余保护，可选ultra160 scsi提供高数据传输速率，5个pci扩展槽提供充足扩展空间，usb2.0提供480mbps的高速传输速率。该服务器的性价比较高，其性能完全能够满足我局信息化建设的需要。这台服务器购买运行以来，一直使用正常、顺利。另外考虑到机房经常不能断电，于是购买了一台apc的ups电源及它所需的八块电池，它能在满负荷下工作四小时左右，减少了停电给我们工作带来的不便。还购买了网络连接的必需品：四台小型交换机、一台路由器、一台光线路复用终端机等。这些设备

4、在工作中发挥了重要作用。 3、计算机硬件配置。 我局信息化建设起步早，但是当时配备计算机比较缺少，不能达到平均每科室一台计算机。而且，但是配备的计算机现在还在使用，基本上都是比较旧的奔机器，性能相当差，给平时的工作带来很大不便。为了让大家更好的工作，我局结合我们的具体情况，购买了七台方正商祺8000系列计算机及部分打印机等设备，并配备到了几个主要科室。 二、信息化软件建设 1、合并数据库。 为了确保征管数据库的正常运行和方便管理，我局领导及党组成员经多次会议研究，决定让信息站将征管数据库合并，也就是将征管软件taxmis中的dbf进行合并。那么需要对基层单位统一分配工作站号、税所编码、专官员编

5、码等，并对征管软件进行重新设置和调试，其中特别感谢市局信息中心的帮助。征管软件让所入税款随专官员编码而分配入库，汇总缴款书时，分别根据科所段进行汇总。但是关于数据库的安全性也是一个不可忽视的问题，为保障数据库的安全性特给征管岗位的科所分配了用户名和密码。通过征管数据库合并，使征管工作更加规范化，开票工作更加严肃化，并给计会科带了许多方便，领导也方便于随时了解征收情况。目前，其运行比较顺利，但是还存在一些小问题需再进行调试。 2、办公自动化系统安装建设。 作为税务信息化的重要部分之一，办公自动化系统的建设进行的非常顺利。在市局进行培训后，我们在全局安装了办公自动化系统，并对我局进行了全面培训。

6、办公自动化作为网上办公的重要工具，对实现无纸化办公起着至关重要的作用，因此对其建设安装我们也投入了很大精力，从开始建设到正式投入运行只用了一周时间。 现在，自从我局办公自动化系统投入使用以来，系统中的公文系统、电子邮件、部门动态、档案管理等子系统运行良好，并成为我局日常必不可少的办公系统。办公自动化系统极大地方便了职工的工作和学习，提高了工作效率，节省了办公费用。 3、监审软件。 今年10月份，市局组织学习了监审软件，该软件以lotus为运行平台，信息站协助监察室，使此软件得以正常运行。 该软件是什么功能？怎样安装？现在运行情况？ 4、运输发票。 5、发票管理系统。 根据市局要求，信息站 6、

7、票证软件。 7、人事管理软件。 今年，根据省局要求，我们安装了人事管理软件。该软件主要是帮助人事科进行人事信息、工资信息等数据的管理。软件采用web方式，数据保存不在本地，大大规范了人事工作。 三、网络建设部分 1、组建了局域网。 局域网建设是所有软件系统运行的基础平台，网络搭建的好坏直接影响到整个信息化建设的成败。我们深知这一点，因此从最开始的网络方案设计、制定，到设备购置，再到实施搭建完成，我们认真仔细对待每一个环节，力求做到精益求精。 根据网络选型，我局建成了主干采用1000m以太网，二级主干采用100m快速以太，桌面带宽采用10/100m自适应。局机关通过中心机房交换机和超五类双绞线进

8、行连接，到各乡所的网络采用光纤连接，保证了数据传输速度和质量。 同时，经过市局信息中心的配合，我们也在今年实现了与省局、市局的联网。 2、建设我局网站。 为了更好的展示我局的形象，信息站经过精心制作，完成了我局的网站建设，并将其放到了税务内网上。该网站也在市局举办的网页制作比赛中夺得了第一名的好成绩。 四、信息安全建设。 由于信息化工作的重要性，因此安全工作必须放在首位来抓。我们在组建局域网时考虑到了这些，因此一方面进行信息化安全培训，并制定了一系列规章制度下发各部门；另外安装了赛门铁克（symantec）公司的网络版杀毒软件，在每台计算机都安装了客户端。 今年世界上前后发生了大范围的病毒流行

9、，其中包括“冲击波”、“震荡波”等流行性强、破坏力大的恶性病毒。由于我局防病毒网络结构合理、升级更新及时、数据备份及时，并且发现病毒后反应迅速，使我局计算机在数次病毒冲击中，没有一例因病毒导致数据丢失或计算机崩溃的现象。我局的网络防病毒安全经受住了考验。 五、日常维护及信息化培训。 随着信息化建设的深入，我局人员计算机操作水平不高、部分信息化设备老化等问题逐渐暴露出来。因此，今年信息站做了大量细致的维护的工作，为保证信息化建设的进行和我局工作的顺利开展打下坚实的基础。 同时，为了规范信息化建设和计算机使用，我们根据系统运行情况，及时地相继出台了计算机网络系统安全运行管理制度、计算机网络防病毒管

10、理制度、计算机设备操作规程、计算机操作人员守则等一系列规章制度，作为对我局信息系统运行的指导规则，有力地促进了我们的信息化工作。 针对我局职工计算机使用平均水平不高等问题，我们制定了培训计划，从初级到高级，从基础到应用，先后开展培训活动十多次，培训面达到100，通过深入浅出的培训，我局员工的计算机水平有了非常大的提高。 六、总结 一年来的建设过程，让我们更加深刻体会到：税收信息化是集先进税收管理理念与现代信息技术为一体的一项系统工程。在实现信息化的过程中，我们的思维方式、管理理念、工作机制、资源配置都实现了重大改变。为了贯彻落实市局”巩固、完善、提高、创新、再创一流”的工作目标,紧紧围绕以信息

11、化建设、推动税收征管改革的工作要求，作为基层地税部门，紧紧把握信息化建设的发展趋势，加强信息化建设的配套工作，能找出与税收信息化不相适应的因素，并解决一些实际问题，以适应税收信息化建设的需要，有着现实的意义。 一年来，我们信息站做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是还有很多的不足之处仍需改进，我们信息站会更加努力工作，为我县税务事业谱写新篇章做出更加积极的贡献！ 小编推荐 2021年国税局信息化建设工作总结 以税收科学化促进管理精细化 近几年来，国税局秉承规范管理、科技兴税的理念，在科技应用、税收信息化建设上迈出了可喜的步伐。目前，我局拥有微机86台，基本人均一台，实现了办公大楼结构化布线，建

12、成了拥有所级61个节点的局域网，整个局域网通过2兆光纤与总局、省、市、县局实现了四级联网，通过两条ddn专线与3个基层单位连接，基本实现了金税网络化、办公自动化、征管信息化，极大的提高了机关效能和税收征管效率。 以科学化促进金税网络化 金税工程，简而言之，就是“一个平台，两级处理，三个覆盖，四个系统”。“一个平台”是指包含网络硬件和基础软件的统一的技术基础平台。“两级处理”是指依托统一的技术基础平台，逐步实现数据信息在总局和省局集中处理。“三个覆盖”是指应用内容逐步覆盖所有税种，覆盖所有工作环节，覆盖国、地税局，并与有关部门联网。“四个系统”是指通过业务的重组、优化和规范，逐步形成一个以征管业

13、务为主，包括行政管理、外部信息和决策支持在内的四大系统的应用软件。自20xx年7月金税工程推行以来，金税系统运行实现“零差错”。全局除不需开具专用发票的企业外一般纳税人共有60户全部纳入防伪税控系统，停止了手工版增值税专用发票的使用。按期圆满完成了金税工程二期拓展工作，实现了增值税认证、报税、申报一窗式管理。特别是增值税发票认证比对工作，通过健全运行机制、强化岗位责任，月均开出增值税发票1000余份、认证增值税发票100多份，累计认证增值税发票抵扣联7000余份，采集存根联7万份，充分发挥了增值税发票“以票管税”的监控功能。其次，利用金税协查系统查处案件，较好地控制了利用增值税专用发票偷税的问

14、题。第三，搭建了多元化申报纳税综合服务平台，充分利用计算机网络的科技优势，全面推进多元化报税，简化办税程序。第一阶段在个体工商户中推行银行划款，即简易申报。第二阶段在小规模纳税人中推行电话报税。第三阶段对全体一般纳税人推行网上报税。 以科学化促进征管信息化 推行综合征管软件，是我县征管信息化建设的一项重要工作，是提高我县征管工作水平的重要措施。04年10月份开始，在市局的统一部署下，我们从全局抽调40多名业务技术骨干开展征管软件推行工作。经过全县广大税务干部的艰苦努力，完成了一千四百多户纳税人的数据采集任务，制作了一万多张模板，审核录入数据信息十万多条，圆满完成了前期准备、数据清理、数据准备、

15、数据录入和动态数据的跟踪补录等阶段工作，使综合征管软件于05年3月成功上线，使全局征管信息化水平有了一个质的飞跃，实现了与增值税管理系统、出口退税系统的数据共享，涵盖了目前各项税收政策、管理措施和业务环节，处理的业务更加全面，功能更加优化。从数据的采集到录入，从数据的整合到利用，都是由程序控制的、都是公开透明的，不按规程办就过不去，违章操作就会留下痕迹，实现了真正意义的“机器管人”。 例如上半年我们就充分利用征管信息系统，不断加强税收业务建设，通过对信息数据的分析，可以直接从申报率、税负情况、欠税情况、发票销售情况、入库情况等数据中发现问题，并通过每月的税收业务建设工作会议，分析问题，找出解决

16、方法，发挥了其加强税源管理、执法监督和廉政监督的作用。 以科学化促进服务优质化 现代化的税收管理模式向信息管理提出了新的要求，我局在加强信息技术应用的同时，面向纳税人不断拓展信息服务空间。我们以精细化管理为目标，对纳税人的信息实行集中管理，构建纳税人数据信息库，充分提高“一户式”管理数据应用水平，纳税人档案一年一入库，微机数据一年一调整，一年一更新，实现了较大范围的数据信息共享。为了加快纳税人的办税流程，在省、市局的指导帮助下，我们依托计算机的网络优势，大胆改革，全面推行“一站式”办税，在办税服务厅设置了综合服务、审批受理、申报征收三类窗口，实现了“一窗多能、一机多用、一岗多责”；普遍实行了“

17、一站式”服务、承诺制服务、限时服务等措施。把涉税受理、审批事项全部移入办税大厅，并依法取消了56项涉税审批，保留和改革了62项，实现了“窗口受理、内部流转、全程服务、限时办结”的“一站式”办税模式。同时加强对企业办税人员的培训，分期分批对企业进行培训，几年累计培训千人（次），确保每个企业的办税人员都能熟练掌握报税软件。以今年七月份征期为例，我们共有524户纳税人通过多元化电子申报，扣款23万余元，其中，一般纳税人全部实现网上报税，推广面达到100%。多元化报税极大地方便了纳税人，减少了往返税务局排队等候时间，大幅度提高了征管效率。 以科学化促进权利公开透明化 我局在利用政务公开栏、文件等传统公

18、开载体的基础上，充分利用现代化办公手段，以信息化为载体，建立了国税局行政权利公开透明运行局域网页和互连网页。网站上设置了国税职责、国税动态、内设机构、政策法规、办事指南、表格下载、监督电话、局长信箱、服务承诺等内容。制作了50多项业务流程图，纳税人通过浏览该网页，就对国税部门的基本情况和所具有的行政权利、行使权限、办事程序、办事依据等可以有比较全面的了解，增加了税收工作的透明度。 以科学化促进办公自动化 实行办公自动化，是办公领域的一次革命，是信息化社会的必然趋势。对此，我局在经费十分紧张的情况下，进行了办公自动化建设，并成功运行，办公效率明显提高。用计算机处理公文，从市局到县局，从局长到科室

19、，从科室到基层，几分钟就能传递到所有阅办人员。如果实行远程封发，原来通过信件需23天才能到的公文现在只要几秒钟就可送达，不仅提高了办公效率，还实现无纸化办公，节约了纸张。过去发一个文件，需要复印几十份，用掉数百多张纸，现在在微机上点一下鼠标，工作就完成了。文件的查阅更加方便快捷，公文处理更加规范。从文件的起草、审核、核稿到成文都层层把关，越级就不能正式行文，保证了发文的准确性和规范性。另一方面，收文、归档工作通过转交、注办、文件跟踪等一目了然，规范有序，同时杜绝了文件的积压和遗失；催办、查办微机都有记录，有据可查，记录完备，也防止了工作推诿扯皮的发生。 以上，是我代表县局对国税局信息化建设工作

20、进行了简要总结和汇报，请同志们多提宝贵意见。 谢谢大家！ 2021年地税局信息化管理科工作总结 开拓创新迎难而上全面提升我局信息化应用水平 20xx年，信息化管理科在市局和区局的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，牢固树立和坚持“四个一”治税思想，以有效执行为核心，以信息化为支撑，带动各项税收工作现代化。回顾刚刚过去的一年，是我局将“用信息化覆盖、统领、服务、支撑北京地税各项事业”的税收理念体现得最为淋漓尽致的一年。无论是局领导、各中层干部还是每一位员工都为我局信息化工作付出了巨大努力，核心征管系统成功上线，内、外网建设取得阶段性成果，综合考试系统的顺利运行，代表着我局的

21、信息化建设迈出了最为坚实的一步。与此同时，在全局各部门鼎立支持下，信息化管理科团结协作、迎难而上，较好完成了各项工作任务。现将今年的整体工作总结如下：一、迎难而上、不辱使命，确保核心征管系统成功上线。正如王纪平局长所讲的，北京地税核心征管系统的上线推广是今年各项工作的重中之重，核心征管系统于今年4月1日上线运行，标志着以“四网一库加安全防风险”为总体框架、以数据和应用大集中为主要特点的北京地税综合服务管理信息系统运行成功并进入正式应用阶段。，述职报告信息化管理科作为此项工作的牵头科室，为保证核心征管系统切换的成功，在局党组的正确领导和各部门的密切配合下，我们上下同心、迎难而上，克服时间紧迫、工

22、作量大等一系列困难，做了大量细致的工作，开创性地开展各项推广工作：（一）统一思想认识，健全组织体系，全力做好核心征管系统上线前的各项准备工作。1、虚心学习、吸纳试点局推广经验，营造良好的工作氛围。核心征管系统技术含量高，信息化程度高，国内领先、世界一流。是对我们现有人员素质、计算机设备、工作体制的一次综合检验。为此，在我局局党组的领导下，在张忠良局长、徐坡副局长的带领下，信息科、征管科、计会科先后赴崇文、海淀、和西客站三个试点分局学习，熟悉和掌握了大量的第一手资料，积累了许多有益的经验。为我局新系统顺利推广运行打下了坚实的基础。2、全面清理全局计算机设备，做好计算机设备和软件的升级工作。我们分

23、别在20xx年的2月份和3月份，专门抽出了由5名计算机专业人员组成的设备保障小组，对全局的计算机设备逐一检查，统一按照新系统的要求进行硬件和软件的升级（包括ie、bioffice和jdk软件的升级），共检修升级计算机300多台。同时，我们还逐一检查了各通讯设备和通讯线路，并且建立了分局到税务所的isdn备份线路，以保证核心征管系统上线后网络的畅通。3、动员所有科室，做好核心征管系统上线前的业务准备工作。为了保证核心征管系统的顺利上线，我们要求各业务科室充分做好上线前的业务准备工作。我们与各个切换小组的成员多次开会商议、布署各项工作，并多次与开发人员沟通，通过对全局干部和广大纳税人的耐心细致的培

24、训，熟悉核心征管系统的需求和运行模式，并及时发现核心征管系统中存在的问题和不足，并根据核心征管系统的特点，做了大量的业务准备工作，包括：3.0数据的核对、3.0不规范数据的整理、数据备份、3.0报表数据备份、票证的结帐和上缴、票证核对，保证票证帐实相符和帐帐相符、汇总分局票证报表、打印备份整理会计帐表、补录各种减免税批文、尽快办理网上税务登记、整理未结案案件及文书清单，等等。（二）全力以赴、齐心协力，确保新系统运行成功。1、牵头成立新系统推广指挥中心，成为新系统推广的中坚力量。针对核心征管系统上线过程中可能出现的种种问题，为了做好市局与全局各单位的及时沟通，3月25日，我局组织部分科室的业务骨

25、干成立了系统切换工作指挥中心。指挥中心在成立之初制定了问题反馈、值班、每天个人日志上报等6项制度。抽调各科室业务骨干，负责每天业务和技术解答与反馈工作。每天晨会布置当天工作和统一解释口径；每天晚上下班后总结一天工作，并在6点半前将总结通过内网公布。指挥中心自3月25日成立至4月19日，共收集、解答各科、室、所、中心上报的问题305个，接到各科室所电话咨询问题83个。2、开发核心征管系统推广专题网站，为核心征管系统成功上线起到了保驾护航的作用。 我们深知，推广这么复杂、庞大的系统，没有一个连接各部门的、畅通的沟通平台是行不通的，为此我们开发了核心征管系统专题网站，及时发布推广动态信息、相关文件，

26、在线解答推广中的各类问题。推广过程中，“核心征管系统推广专题网站”收集并解答的问题222个，采编的信息146条，发布指挥中心文件39个，有效地保证了核心征管系统的推广工作的顺利进行。 （三）踏实工作、勇于进取，做好新系统运行维护工作4月1日，代表着国际先进水平的“核心征管系统”已经在全市范围内正式上线运行，核心征管系统的突出优势也逐渐在我们的日常工作中显现出来，必将成为我们税收征管和纳税服务最强有力的工具。核心征管系统在运行期间，我科人员流动频繁，我们本着换岗不脱岗的原则，全科人员齐努力，不断加强自我学习，善于交流沟通，在运行维护过程中，遇到问题我们一方面向市局反映，一方面从自身工作出发，克服

27、困难，摸索出了许多解决问题的新办法，下半年，我科共解答新系统问题14个，新增改权限288人次，保证了核心征管系统的正常运行。二、tax861网站改版成效显著，内网建设在全局全面铺开，取得重要成果随着信息技术的飞速发展和各类业务及应用的推动，包括政府机关在内的很多行业和部门都围绕网络化、信息化做了大量工作，取得了令人瞩目的成绩。为了实现以信息化带动全局内部办公管理的现代化、建设数字的平谷地税的总体目标，我局今年成功建设了具有自己特色的内网系统，目前我局内网初步实现了动态信息随时更新、各类资源高度共享、内部管理高效规范的总体功能。内网建设开始于4月6日，由于新系统刚刚上线，信息化管理科在工作压力非

28、常大的情况下，抽调3名同志组建内网建设技术支持小组。我们经过近10天征求意见、需求分析、栏目规划，最终确定了内网建设方案。仅用了3周的时间，即4月30日完成了网站的初期开发和测试，5月8日正式向全局推出。通过三个多月的运行和总结，我们又对内网进行了全面改版，无论是从技术实现上还是栏目设置上都较原有网站有了较大突破。8月31日正式向全局推出内网第二版，同时颁布了新的内网管理办法。下面主要介绍一下新版网站：目前我局内网共设置了动态信息类、计划总结类、工作分析类、税收业务类、综合管理类和辅助信息类共计主要栏目36个，上部导航区以6大体系为框架。我局内网还包含有26个由各科、室、所、中心自行建立、自行

29、维护、有各自特点的分站点。所有内容都与自身的工作切实相关，每个部门指派1-2名网站管理员，自行维护本部门网站，责任落实到人。新版网站为了减轻维护人员的工作量，加快各类数据的交流速度，我们通过大量程序实现了20个栏目的动态更新。在管理和维护上，我们一改原有的两层管理体系，建立了三层管理框架。即将每个栏目的管理权限划分为网站管理领导小组办公室、主管单位和责任单位三层。责任单位负责本单位分站的设计和维护，有关栏目内容的提供和发布，接受主管单位的督办；主管单位负责有关栏目、本单位分站的设计、管理、内容发布及督办各责任单位发布相关内容；网站管理领导小组办公室负责对主管单位的相关工作进行督办。截止到12月

30、20日，内网总占用空间3.12g，页面8300多页，主要程序量达15000行，日点击率700人次。共收集、发布动态信息1735条，会议信息327条，最新通知112条，税收业务类信息560条。在内网的使用过程中，先后有密云、昌平、西站、大兴、房山等局信息化管理科同仁和我区信息中心等单位领导来我局学习和交流内网建设经验，通过想互交流和沟通，我们对内网不断完善和更新，目前我局内网形成了以下特点：1、形成资料共享平台，方便工作。2、领导全面掌握情况，便于管理。3、内网对外网建设起到了极大促进作用。4、加强各单位交流，相互促进。在内网建设取得初步成果的同时，5月31日，我局外部网站即tax861纳税服务

31、网站改版完毕，以崭新的面貌展现在纳税人面前，无论从颜色搭配、栏目设置还是服务理念、实用程度都较原有网站有了大幅度的提高，这次改版极大推进我局纳税服务工作。实践证明，改版后网站的各项指标都有了大幅度提升，10月份统计数据显示，我局网站单月访问量为38005人次，单月自行更新信息3088条，达3666004字。随着工作的深入开展，此数据还在每月攀升。我局外网工作，也从市局年初的后三名上升到目前的前八名。三、与时俱进，开拓创新，不断完善我局综合考评管理信息系统就在核心征管系统顺利上线的同时，由我局自己提出需求、自行组织开发商开发的“综合考评管理信息系统”也于4月1日正式运行。此系统从20xx年3月初

32、开始立项，由人教科、监察科、基层工作科、后勤服务中心提出需要纳入开发的实际需求，由信息科同志和相关科室一起对需求进行了技术修改。通过与开发商的认真沟通，共同努力，3月1日，全部模块开发完毕，经过一个月的试运行，4月1日起，整个系统在我局正式投入使用。不仅规范并强化了日常的各项管理工作，初步实现了日常办公的科技加管理，提高了日常管理工作的效率，制度和工作流程得到了细化，而且大大减少了人为因素对考核和管理工作的影响。在管理上实现了公平、合理，切实提高了全局人员工作的积极性和主动性。大大提升了我局的信息化建设水平。随着综合考评管理信息系统在我局的推广应用，在运行过程中，由于考勤数据积压量大，使得这套系统的绩效考核模块的签到、签退速度极其缓慢，浪费大家许多时间，并且出现了代签的现象。为了解决此问题，我局委托信息化管理科进行绩效考核模块的改造工作，决定启用指纹考勤系统，我们及时地与开发商协商，和人事教育科共同进行需求分析，绩效考核模块的改造升级工作于11月初完成，通过与开发商的多次交流沟通，解决了许多程序上的许多缺陷，新的指纹考勤系统也于11月15日进入试运行阶段，较好解决