企业班组工作总结范文3篇.docx

1、企业班组工作总结范文3篇企业班组工作总结范文3篇企业班组工作总结范文篇一：班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织是企业的细胞是企业各项工作的落脚点也是企业实现企业安全管理的基础围绕公司的安全生产目标把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做才能持续促进企业的发展;班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了企业的基础才能够稳固基础稳固了企业才能够发展企业发展了员工的收入和生活水平才能提高员工生活的好了才能更加有利于班组的建设所以说这是一个有利得循环反之亦然。为了企业更好的发展形成较强的凝聚力这就要加强班组建设要加强班组建设就必须全

2、面提高班组员工的素质首先必须提高班组长的整体素质对班组长进行培训使他们成为综合能力很强的优秀人才从而促进班组长对班组管理水平的提高。班组长要不断学习充实自己爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献在工作中以身作则充分的发挥班组长的先锋模范作用应该严格要求自己要别人做到的自己应该先做到要处处为人表率要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素提高自己在班组成员中的威信。只有这样才能有资格、有能力管别人才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家只有这样才能真正得到职工的信赖才能很好执行和落实好班组管理工作的任务充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性在班组长的带领下形成班组核心团结全班组成员共同完成生产任

3、务团结一心把班组的工作做好营造一个和谐进取积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通 只有通过沟通才能使班组成员的情感得到交流才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。组织班组员工不断地进行学习从而提高班组成员的整体素质对工作要有强烈的责任感我们从事的是一个特殊的行业对工作要高度负责不能有任何的疏忽领导经常说注重细节因为细节决定成败企业的进步与基层组织息息相关个人的发展与企业的发展紧密相连这就需要我们班组不断创新增强班组成员的技能从员工的思想认识和工作态度出发把工作态度摆在一个正确的位置不能敷衍了事在工作上不能有依赖性班组是一个大的家庭是一个整体大家都是互帮互助的团结一致。在乳化车间这个大的集体中

4、班组长发挥着极大的作用他们就相当于一线的指挥者带领全班员工在班前做好设备检查工作班中勤观察设备运转情况班末做好现场卫生的清理工作为了更好的规划班组建设每个工序都安排了群监员专门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点为提高装药KP机操作手的技术、技能提高装药班的工作效率、工作质量确保按时完成车间下达的生产任务开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表进行了自检互检 各班组为争创六型班组装药班还取得了节约型班组的名誉。企业的安全发展从基础做起要抓好班组安全文化建设还要从一点一滴做起不断落实各项安全规章制度熟记和落实自己的岗位责任制遵守工艺规程努力完成各项安全活动强

5、化员工的安全防范意识始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育对工作中存在的实际问题进行分析、讨论提出解决办法及分析本班可能出现异常的原因及防范措施让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念提高安全防范意识根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容生产现场环境清洁卫生安全卫生设施完善。机器、设备整洁安全附件齐全严格执行设备巡回检查制度及时消除事故隐患及时消除滴漏。班组人员经安全培训合格会正确穿戴和使用劳保用品严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。材料、半成品、产品摆放整齐各种工具器材实行定

6、置化做到物流有序安全标志齐全安全色标醒目。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全班组和岗位有安全规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作及时了解安全生产情况及时处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场安全管理：高标准、严要求。各班组根据实际情况订出现场安全管理的标准和要求现场安全管理不但要求制度全而且要求标准高。严执行勤检查。健全的制度必须严格地执行才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求才能保证现场各项安全工作落在实处。同时还要经常检查主要有企业的定期检查车间的随机抽查班组全面检查对查出的不安全问题限期整改。奖罚明、严考核。班组应制订现场安

7、全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行坚持实事求事做到一丝不苟达到奖优罚劣。搞好班组安全管理工作有许多工作要做作为班组应当牢固树立安全生产重于泰山的观念以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点明确各自的安全职责搞好安全管理以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。四、以人为本以质量为核心以设备完好为保障合理分工人尽其才。企业班组工作总结范文篇二：时光荏苒_年已经悄然离我们而去回首过去的一年内心不禁感慨万千。一年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大

8、的改进。转眼间_年过去了在过去的一年中我们是充实的是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层最活跃的生产组织是企业的细胞是企业各项工作的落脚点也是企业实现企业安全管理的基础围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务适应生产。作为班组管理人员最重要的是摆正自己的位置清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此我时刻提醒自己必须有高度的事业心要甘心吃苦有功不居努力做好生产安排班组之间的协调以及员工之间的

9、沟通和服务工作。同时我也体会到班组管理工作的复杂每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因为了弥补工作中的不足我就此总结全年的生产安排情况汇报如下：一、安全生产1、年初生产任务很重本班组人员加班加点完成了指定的任务班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习组织了反三违安全知识竞赛和演讲比赛安全事故演戏安全事故的紧急预案从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。3、公司出现了生产和销售渠道上的困难经过开会研究讨论出了新的方案大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品相信我们大家只要有信心公司一定会好

10、的。4、其实我们的工作流程以及个人素质还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势帮助员工认识自身的社会价值观以提升他们的主观意志为公司的发展奉献力量。5、随着市场对产品的要求越来越高公司也面临着新的挑战新的发展方向对我们班组主管人员也提出了新的更高的要求。所以我认为作为班组管理人员也必须适应新的情况进一步增强责任意识效率意识创新意识。努力做好车间生产安排工作做一名称职的班组管理人员。6、9月份以来天富发生几起人身伤亡事故集团公司要求所属各单位狠抓安全大力排查、治理隐

11、患作为生产班组在排查、治理隐患中发现的问题及时改善避免事故发生。二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面发展完成班组各项生产任务我们班组严格执行各项规章制度并制定班组考核规则从实际出发落实到每一位班组成员以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程最终是要被淘汰的。这种危机感也促使我们在工作中要更加严格要求自己。1、班组培训工作(1)、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试并取得优异的成绩;(2)、组织全班组成员学习新设备的操作巩固单台设备的操作;(3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;(4)、根据每个班组成员的具体情

12、况制定关于每个班组成员的学习计划。2、班组管理工作班组是企业的细胞是企业的基础班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理提高职工队伍素质增强班组的活力发挥每一位成员的作用是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习提高班组全体成员的综合素质为班组的发展提供更好的平台。3、班组建设(1)明确目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施制定本班组月、周工作计划并按计划完成未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成确保各项指标计划完成记录清楚。(2)明确岗

13、位职责细化并建立健全班组岗位责任制明确工作分工和班组日常管理确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。(3)制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 建立绩效考核要体现公平公开公正的原则保证绩效管理以标准为依据以事实为基准避免考核流于形式以个人意志为主。(4)班务管理A、建立人员出勤情况记录记录齐全与实际相符。B、班组管理分

14、工明确各项民主管理、班务管理项目分工到人 人人熟知本人负责的管理事项落实有效。C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。三、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、本班组责任区域存在的安全隐患一定完全消除避免在今后的工作中发生安全事故。4、措施：(1)加强班组制度垂直执行力度充分发挥班组五大员及骨干作用各司其职各尽所能落实责任制。(2)加强培训工作针对不同的人采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。(3)发现问题及时解决不做磨洋工。接任班组主管的职务以来我受到了许多的委屈但是也

15、让我感受颇多受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助并且帮助我分析失误的原因矫正错误。在今后工作中我将虚心接受大家批评和监督不断完善自我不断进步。企业班组工作总结范文篇三：在和全体同志的关怀、支持下紧紧围绕中心充分发挥职能不断改进工作提高工作效率以服从领导、同志、认真、扎实工作为准则始终高标准、严要求较好地完成了各项工作任务。一、一年来的工作(一)确保货物的汶川地震为了保障救灾物资顺利的运到四川成都我们班组保障物资作安全有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着禁止的货物确保航空运输安全。期间我们班组个个都提高警惕防止一切禁止运

16、输的货物上飞机。在那段的确是很辛苦辛苦归辛苦但是我们觉得我们的幸苦换来的是的安全和人民的安全我觉得我们的辛苦是值得的。(二)强化形象提高自身素质。为做好班组工作我坚持严格要求班组注重以身作则以诚待人一是岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大工作时间长无规律因此我正确自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、敬业二是锤炼讲提高。(三)严于律已不断加强建设。一年来班组对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、规范班组的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨

17、慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做不利于公司形象的话不说积极维护公司的良好形象。(四)强化技能做好服务工作。工作中我注重把握根本努力提高服务平。班组人手少工作量大这就需要科室领导人员调节。在这一年里遇到各类和我都积极配合做好工作与领导心往一处想劲往一处使不较干得多干得少只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足主要是解放程度还不够学习、服务上还不够和有的同事比较还有一定差距希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富工作能力比较强的我也希望更要进一步技能这样你最我赶工作起来才有意义呀!在今后工作中班组成负责员一定认真经验克服不足努力把工作做得更好。发扬吃苦耐劳。面对货量大、客户多任务重的工作性质不怕吃苦主动找事干做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤积极适应各种艰苦在繁重的工作中磨练意志增长才干。