外檐改造工程方案.docx

1、外檐改造工程方案第一章 综合说明第一节 编制说明一-1编制说明本方案是根据业主提供的天津农学院2011年校园环境提升外檐立面整修工程相关文件、资料及现场实地踏勘以及适用于国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制原则为保证建筑施工安全可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。一-1-1本方案为我公司递交天津农学院2011年校园环境提升外檐立面整修工程技术标之施工组织设计，重点阐述了我们对本工程施工管理中的有关设想、部署、主要采用的技术保障措施等。一-1-2我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工、环保等一切要

2、求，并落实各项施工方案和技术措施。一-1-3通过踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点、技术要点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。一-1-4我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、文施及社会信誉的预期目标效果。一-1-5我们将积极配合建设单位做好指定

3、专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商（包括甲方指定分包商）的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。一-1-6施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，工程验收质量达到国家质量验收规范合格标准。一-1-7建立严格的质量保证体系，现场设项目工程师和质量负责人，加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。一-1-8为了确保安全生产，我公司将在现场安排安全负责人及专职安全管理人员进行工程施工安全全过程管理、监督。编制

4、好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。一-1-9我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我公司形象和实力，确保达到“天津市文明施工工地”标准。一-1-10我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。一-1-11本工程我们将根据招标文件中的工期要求，在2012年1月9日开始，2012年2月2日完工，共25日历日内完成本工程。第二节 工程概述天津农学院2011年校园环境提升外檐立面整修

5、工程，其中建筑面积约26000平方米，最高层数为5层；包括学生公寓，实验楼、图书馆、等建筑物外檐立面整修，以及部分建筑物坡屋顶改造。整修面积约为27000平方米。成人教育学院、学生宿舍楼（一）、（二）主要为屋面改造，实验楼、图书管主要为外檐窗更换及屋面改造。学生宿舍（一）、（二）屋顶改造，建筑整体尺寸为13.9847.28，学生宿舍（一）、檐口高度16.65m，学生宿舍（二）檐口高度16.35m，屋面采用0.6mm厚彩钢板，沿外檐周圈设400350 C30现浇钢筋砼梁，原有砼表面凿至钢筋露出并与梁底筋可靠焊接。钢架主钢梁尺寸为25020068，H（250350）20068。檩条采用C16070

6、202.5。成人教育学院屋顶改造，建筑整体成L型，原有教室部分32.8811.01，新教室部分1510.48，檐口高度11.65m，新建部分檐口高度7.35m，屋面采用0.6mm厚彩钢板，沿外檐周圈设400350 C30现浇钢筋砼梁，原有砼表面凿至钢筋露出并与梁底筋可靠焊接。钢架主钢梁尺寸为25020068，H（250350）20068。檩条采用C16070202.5。实验、图书楼外檐窗、屋顶改造，建筑整体尺寸为83.7726.35，檐口高度15.35m，屋面采用0.6mm厚彩钢板，沿外檐周圈设400350 C30现浇钢筋砼梁，原有砼表面凿至钢筋露出并与梁底筋可靠焊接。钢架主钢梁尺寸为H（25

7、0-500）20068，H（250400）20068。檩条采用C16070202.5。实验楼断桥铝窗188樘，图书馆断桥铝窗105樘。第三节 工程总体目标三-1质量目标本工程将严格按照ISO9000国际贯标标准进行管理、施工，确保工程符合设计要求，质量达到国家工程质量验收合格标准。三-2工期目标保证本工程在2012年1月9日开始，2012年2月2日完工，共25日历日内完成，在要求工期内完成业主要求的全部施工任务，使工程顺利交付甲方使用。三-3安全目标严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充

8、足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场设专职安全员，对工程拆改施工、机械设备和车辆进行专业管理，保证在施工过程中无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5以内，交通事故率为0%；现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安全。三-4文明施工目标执行本公司依据GB/T24001-1996 GB/T28001-2001编制的“管理手册”和“管理规定”的标准，制定文明施工方案，做到“管理讲文明、施工不扰民、环境无污染、工地花园化”，确保达到“天津市文明施工工地”标准，并保证不影响在校学生的生活起居

9、和学习。三-5环境保护目标严格按照GB/T14001：1996环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，确保达到天津市环境保护要求，做到绿色施工。三-6消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员24小时值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。达到天津市建委和天津市公安局下发的天津市建设工程施工现场保卫消防标准的要求。三-7服务承诺尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期

10、间认真协调好各方面的关系。第二章 施工现场平面布置第一节 现场用地及围墙、道路规划一-1施工现场围墙现场沿建筑物周边施工区域设置彩板围挡，围挡采用蓝色调，横不留隙，竖不留缝，底部用型钢扣牢。一-2现场道路规划及交通组织一-2-1场内外道路的特点和要求一-2-1-1场外道路的特点本工程位于天津市西青区农学院院内，施工中对场外道路的保护，防污染尤为重要。合理组织和管理本工程的交通运输工作，对于保证工程顺利进行有着极其重要的意义。一-2-1-2与周围环境的协调我们将按照业主的要求和上级有关管理部门有关规定，对外运散装材料、工程垃圾和工程渣土及产生扬尘的废弃物等，运输时必须采用封盖严密的工程车辆，避免

11、车辆对沿途道路造成污染、损坏和噪声干扰。一-2-2场内外交通组织一-2-2-1场内道路设置现场主要运输道路采用地税所内现有路面，施工期间做好醒目的交通标记，设置一定的交通设施，包括倒车镜、转弯提示镜、限速标志、禁鸣标志等。施工结束后按原状态进行恢复。一-2-2-2车辆冲洗设施为避免出场车辆车轮带泥，污染场外道路，在工程出入口位置设置车辆冲洗设施，并设置沉淀池、冲车泵等。第二节 施工现场平面布置图第三章 劳动力计划第一节 施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在企业内部已经形成具有相当规模

12、的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在编制的专业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，安全管理部、机电设备部、技术质量部以及工程经理部经理共同确定该队伍的参与资格，并对该队伍的企业资质、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，根据最终评标量值，确定劳务和专业分包队伍。第二节 劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。“足量供应”：本工程将

13、根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员100%持证上岗。“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。第三节 劳动力资源配备计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况钢筋工木工砼工架子工抹灰工油工装饰工电工壮工电焊工吊装工合计改造施工10105100005202030装修工程0205510201052000第四节 劳动力投入保证措施4-1根据施工进度和劳动力需求计划，以目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐

14、或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。4-2按月对劳务分包商的作业签发工程结算单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。4-3针对工程建

15、设进度安排，从劳务基地中选择建成制且有资质的南方施工队伍进驻现场进行施工，从而有效保证麦收期间劳动力减员问题。同时还储备40人的施工队伍，在施工进度受到影响情况下给予劳动力补充。4-4按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。4-5在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。4-6劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度

16、、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。4-7施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。4-8在施工期间，按工程进度需要，采用2-3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。第四章 施工进度计划及施工工期保证措施第一节 施工总进度计划确保工程在2012年1月9日开始，2012年2月2日完工，共25日历日

17、内完成本工程全部施工任务分阶段施工进度计划第二节 施工进度计划见后附图第三节 工期保证措施虽然本工程为外檐改造工程项目，但我公司能深刻理解该工程的重要性，针对本工程我们仍将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。三-1建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从

18、总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。三-1-1建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每

19、一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。三-1-2落实分包责任本工程将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。三-1-3建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。三-1-4编制三级网络计划在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。三-1-4-1一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；三-1-4-2二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；三-1

20、-4-3三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制周计划和日计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。三-1-5制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。三-2施工进度管理保证措施3-2-1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我公司承建本项目，在收

21、到中标通知书转天项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。3-2-2本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。3-2-3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企

22、业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的动态调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。3-2-4集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。3-2-5配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。3-2-6在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门

23、等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。3-2-7加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。3-2-8做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。3-2-9搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。3-2-10加强资金支持，保证全部资金专款专用。三-3施工进度技术保证措施3-3-1编制有针对性、可操作

24、性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。3-3-2广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。3-3-3本工程在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。3-3-4提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。3-3-5组织有关人员学习招标文

25、件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。3-3-6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。3-3-7搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。3-3-8依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制

26、和缩短建设工期的目的。3-3-9采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。三-4施工进度资源保证措施三-4-1人力资源保证三-4-1-1在本工程上，委派承担过类似外檐改造工程施工经验和能力的项目经理和从事过类似工程施工管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。三-4-1-2除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。三-4-1-3我公司具有

27、专门的、能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。三-4-2物资保证三-4-2-1我公司拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。三-4-2-2我公司拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。三-4-2-3开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种

28、物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。三-4-2-4器材员负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。三-4-2-5甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。三-4-3机械保证三-4-3-1我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。三-4-3-2我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资

29、源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。三-4-3-3配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；三-4-3-4加大特殊工种如焊工、起重工等工种的培训力度，保证合格劳动力的供应。三-4-4资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。三-5施工进度三阶段控制措施三-5-1施工进度“事前控制”三-5-1-1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。三-5-

30、1-2中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。三-5-1-3编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。三-5-1-4关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。三-5-1-5编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。三-5-2施工进度“事中控制”三-5-2-1严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。三-5-2-2在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳

31、动力配置与生活后勤安排。三-5-2-3在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。三-5-2-4狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。三-5-2-5根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。三-5-3施工进度“事后控制”三-5-3-1根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。三-5-3-2定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。三-5-3-3加强工程项目竣工验收管理。第五章 主要施工机械、设备第一节 主要施工机械设备投入计划序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力1电子倒链220102汽车吊25t2四川201025t3电焊机交流5天津2010214电焊机直流52010105经纬仪120106水平仪