市政道路改造工程施工组织设计.docx

1、市政道路改造工程施工组织设计友谊路东条楼巷道（ 401 栋-411 栋）12 条巷道改造工程施工组织设计编制单位： * 建筑工程有限公司编制日期： 2015 年 7 月第一章 工程概况及编制说明 . 1一、工程概况 . 1二、编制依据 . 1三、编制说明 . 2第二章 总体部署 . 4一、总体设想 . 4二、施工部署 . 5三、施工总平面图布置 . 6第三章 施工总进度计划及工期保证措施 . 8一、计划总工期： . 8二、各阶段的保证措施 . 8第四章 主要工程施工方案及质量保证措施 . 12一、拆除工程 . 12二、测量放线 . 12三、土方工程 . 13四、天然砂垫层施工 . 14五、混凝

2、土路面施工工艺 . 16六、路缘石施工 . 22七、人行道彩砖施工 . 23第五章、质量保证措施 . 27一、技术保证措施 . 27二、施工管理措施 . 27三、质量保证控制措施 . 29第六章 劳动力、施工机械配备 . 30一、施工现场劳动力配备 . 30二、施工机械配备 . 30第七章 安全文明施工保证措施 . 32一、安全生产措施 . 32二、文明施工措施 . 34三、环境保护措施 . 36四、成品保护措施 . 38第八章 质量通病控制预防措施 . 40一、路基工程质量通病预防措施 . 40二、路面工程质量通病预防措施 . 40三、材料质量与试验 . 42第九章 冬、雨季施工措施 . 1

3、一、临时设施 . 1二、路基土石方 . 1三、面层工程 . 2四、机械设备 . 2第一章 工程概况及编制说明一、工程概况友谊路东条楼巷道 （401 栋-411 栋）12 条巷道改造工程道路全长约 1200 米，每条巷道宽 15.2 米。1、横断面设计：10m人行道+5.2M车行道=15.2M2、结构层设计：车行道结构层为： 250 C30混凝土面层机械刻纹400 天然砂砾石垫层素土碾压。人行道结构层为： 200*100*60 红色防滑人行道彩砖面层30 厚1：3 干硬性水泥砂浆150 厚 C15砼垫层300 厚粗砂垫层素土夯实二、编制依据1、友谊路东条楼巷道（ 401 栋-411 栋）12 条

4、巷道改造工程施工招标文件、工程量清单；2、友谊路东条楼巷道（ 401 栋-411 栋）12 条巷道改造工程施工图；3、招标单位介绍及现场实地踏勘情况；4、我公司工程技术管理及机械设备装备情况；5、国家现行有关市政工程施工及验收规范、规程、标准、技术要求以及省市对市政工程管理的有关规定；6、我公司有关质量、安全、文明施工的规定。三、编制说明1、我公司有幸参加友谊路东条楼巷道（ 401 栋-411 栋）12 条巷道改造工程的投标，首先应衷心感谢业主和招标代理单位对我公司的信任。 我们非常珍惜这次投标机会，真诚希望与贵公司合作，在监理工程师的监督、检查和指导下，严格按照招标文件、设计图纸和技术规范的

5、要求，精心组织、精心施工，把友谊路东条楼巷道（ 401 栋-411 栋）12 条巷道改造工程建成优质工程。2、我们的质量目标是确保中标工程一次性交验达到合格工程。施工中，我们将建立健全质量保证体系，精心施工，科学管理，确保质量目标的实现。3、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。4、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织总工办项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。5、本施工组织设计是根据施工招标文件为基础，结合现

6、场中踏勘情况、各种技术规范。本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。6、本投标施工组织设计包括了友谊路东条楼巷道（ 401 栋-411 栋）12 条巷道改造工程的主要工作内容的施工方案及所有工作内容的施工组织和安排， 一旦本公司中标，我公司将严格照本施工组织设计的内容，认真组织工程的实施。 施工中，如遇情况变化， 我们将编制针对性更强更为详细的施工方案作为施工组织设计的补充。第二章 总体部署一、总体设想本施工组织设计的编制以我公司现有的施工技术力量为基点， 针对本工程的特点，并结合我公司类似工程的施工经验， 本着实事求是的科学态度和忠实服务业主的宗旨进行的。如能中

7、标， 我公司将于中标后的 7 天之内， 在本投标书的基础上， 按照施工图补充、完善各分项工程施工中的细节问题， 形成实施性的施工组织设计， 确保业主满意。1、总体设想：（1）本公司将采用科学的技术管理和施工方法，作出优质的工程，同时也更高树立本公司的形象。（2）通过本工程的施工，要达到两个目的，这就是：通过施工实践，锻炼、培养出一支高水平的管理队伍和施工队伍； 总结提高施工经验， 为今后建筑施工树立样板。（3）为达到上述两个目的， 我公司拿出最好的管理人员、 技术和施工队伍，紧密配合， 统一计划协调、 管理，统一组织指挥， 在项目部的领导下， 协作配合，共同完成这一任务。（4）由于道路分段、交

8、叉口众多，场地条件较差，因此在工程施工中必须严密策划， 工序之间衔接、 各工种之间的交叉作业必须经周密的布置， 以保证工程能按时完工。2、管理目标设想：（1）质量目标：分项工程一次验收合格率 100%，杜绝质量事故的发生。（2）安全生产目标：树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。 加强安全管理，不发生安全事故，消除一切事故隐患。（3）工期目标：计划安排 60 天完成。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、 精良的设备进场， 确保

9、按照业主要求的时间高标准完成施工任务。（4）环境保护目标：认真执行“当地环保的有关条例”保护现场环境的优美、卫生、清洁干净（5）文明施工目标：严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创市级文明工地。二、施工部署为了对本合同段项目进行卓有成效的施工组织管理， 我公司拟成立精干、 高效、运转自如的项目经理部。在项目经理部除项目经理、项目技术负责人外，职能部门有：工程技术部人员 2 人、质检部人员 2 人、试验室人员 2 人，财务

10、部人员 1 人、设备部物资部人员 1 人、办公室人员 1 人以及一支具有丰富的施工经验的施工队伍。各部门之间分工明确， 其负责人对其部门所承担的职能有控制权， 并有权与现场人员直接接触，减少项目经理的工作量， 使项目经理能避免过多的日常工作，并为其提供一个训练有素的技术组织。 技术负责人分管不同的部门的负责人， 他们对项目经理负责， 使信息能得到及时处理和传递， 从而保证决策一致、 及时和准确。本着加快工程进度， 保证顺利实施， 充分利用能够施工的工作面， 我们采取二大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后挖填，先地下后地上，先深后浅，先主

11、体后附属，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。三、施工总平面图布置1、施工道路：材料运输主要依靠已沿线道路，可运至工地边。2、临时用水本工程临时用水利用附近的水源， 施工用水包括三个方面： 其一为施工生产用水；其二为现场生活用水；其三为消防用水。3、临时用电根据附近的电源， 设专用配电室， 采用集中管理， 用电从配电室分为二路接出：一路作为办公、生活用电；另一路作为施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制， 有明确的保护系统， 符合三级配电两级保护要求， 做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定；临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的方法，并做好相应的警示标志， 电

12、缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，整个施工现场的夜间照明，采用 48钢管搭设灯架，设置投光灯。确保生活、生产正常用电需要，并满足安全规程要求。4、施工现场平面布置：(1) 施工总平面布置图，见附表：(2) 管材沿线堆放，材料分批进场，减少占地，以方便施工，现场设置 2 台搅拌机，一台用于人行道砂浆垫层搅拌， 一台用于零星混凝土的搅拌。 搅拌机随施工进度面改变施工位置。 以缩小施工区占用面积， 使居民生活尽量少受到影响。（3）由于现场场地狭小，又处于友谊路侧、住宅小区间，所以本项目现地不能设置生活区， 现场只设置必要的办公室、 库房及配电室等设施， 另在

13、市内租用民房用来当作宿舍及食堂。工人上下班统一用公司通勤车接送。5、临时设施布置及临时用地见附表：第三章 施工总进度计划及工期保证措施一、计划总工期：本工程招标工期为 59 个日历天，具体开工日期从发包人正式批准开工日期起计算。我公司根据自身的实力，结合具体情况，保证在 59 个日历天内完成所有工程。具体施工进度计划见表，附后二、各阶段的保证措施1、保证工期的组织措施1.1 、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、 施工机械化程度高的优势， 选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率：同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位，搞好工

14、作和生活环境建设，全方位保障施工生产。1.2 、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季、冬季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。1.3 、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接

15、时间， 充分利用各个工作面， 避免出现窝工现场。 协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、 及时解决， 避免影响施工进度。 解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。1.4 、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金， 保证各项施工活动得以正常进行， 确保资金投入， 提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。1.5 、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。2、保证

16、工期的技术措施2.1 、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键， 是确保工期的前提。为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、 现场实际情况等编制详细的、 切实可行的实施性施工组织设计， 选择最优施工方案， 使工程施工做到点线明确、 轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2.2 、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法： 投资指标监控法、 形象进度监控法、 单项进度指标监控法、 关键线路网络监控法。 根据施工组织设计或业主、 监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关

17、键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。2.3 、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。3、根据业主的工期要求，各分部分项工程进度安排如下：2.3 施工准备本项目在中标后立即开始工作。 包括临时设施建设及现场临时供水供电的布置、深化设计施工图纸，对图纸的工程量进行复核；建立测量控制网，办理场地接收手续。2.4 拆除工程计划工期 10 天。2.5 土方施工计划工期 20 天完成。2.6 道路基层计划工期 20 天完成。2.7 道路施工计划工期 35 天完成。包括道路路面面层施工、道路侧平石施工内容。3.5 人行道施工计划工期 25 天完成。4、收尾、验收工作计划工期 10 天完成。主要进行工程的收尾工作，如一些工程的修补。这些