小学校舍改造工程监理大纲.docx

1、小学校舍改造工程监理大纲监理大纲第一章 监理工程概况1.1工程概况工程名称：xx小学校舍改造工程建设地点：xx小学建设规模：东办公楼和南教学楼的加固；墙体改造；重做屋面的的保温及SBS防水等工程工程工期：60天工程内容：1、东办公楼施工内容：(1)对楼体进行加固。(2)铲除原墙面至结构层，铺钢丝网，而后1：2水泥砂浆面层，刮仿瓷涂料；顶棚面层至结构层，1：2水泥沙浆面层，刮仿瓷涂料；地面铲除原地面面层之结构层，铺钢筋网，浇筑强度不小于C20细石混凝土，而后作面层。(3)屋面重新做保温，重新做SBS防水。(4)外墙东后墙、南外墙铲除原面层，抹1：2水泥砂浆，面层涂防水涂料。涂料颜色与学校整体格调

2、一致。(5)楼梯间铲除原面层至结构层，铺钢丝网，水泥沙浆面层。2、南教学搂施工内容：(1)对楼体进行加固。(2)铲除原墙面至结构层，铺钢丝网，而后1：2水泥砂浆面层，刮仿瓷涂料；顶棚面层至结构层，1：2水泥沙浆面层，刮仿瓷涂料；地面铲除原地面面层之结构层，铺钢筋网，浇筑强度不小于C20细石混凝土，而后作面层。(3)屋面重新做保温，重新做SBS防水。1.2监理单位企业名称：xxxx建筑工程监理有限公司企业业绩：荣获xx省工程监理先进企业，拥有多名优秀总监理工程师、优秀监理工程师第二章 监理工作依据2.1相关文件1、中华人民共和国建筑法，建设工程监理规范，建设部、国家计委工程建设监理规定，xx省建

3、筑业管理条例，xx省建设工程质量管理条例，xx省建设工程监理条例等有关政府法律、法规、条例、文件等。2、建设单位与监理单位签订的监理合同。3、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。4、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，工程建设标准强制性条文。5、省、市现行的预算定额及有关规定。2.2监理工作内容1、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。3、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、

4、标准，协调业主和承包商之间的关系。5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。6、组织施工图交底、负责施工现场的签证。7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。9、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。11、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。12

5、、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。2.3监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。工程工期监理目标：满足计划工期的要求。工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。第三章 拟派往人员第四章 监理方案4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程

6、开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：(1) 检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。(2) 对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。(3) 施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重

7、要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。(4) 施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。(5) 原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成

8、品供应厂商。(6) 原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。(7) 配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。(8) 进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施

9、工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。(9) 测量、施工放样审核项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。(10) 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理

10、部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。(11) 质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。(12) 开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。4.2事中控制1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1) 在巡视过程中发

11、现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。(2) 应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。(3) 对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发整改通知。(4) 承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2、核查工程预检(1) 承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。(2) 监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。(3) 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3、验收隐蔽工程(1) 承包单位按有关规定对隐蔽工

12、程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。(2) 监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。(3) 对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。(4) 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。(5) 按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。a.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。c.擅自变更设计图纸进行施工。d.使用没有技术合同证的工程材料。e.未经技术资质审查人员进入现场施工。f.其他质量严重事件。(

13、6) 对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。4、分项工程验收(1) 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部。(2) 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。(3) 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。(4) 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改。(5) 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。(6) 安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。5、分部工程验收承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定

14、结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。4.3事后控制1、对工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收合格率为100。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25。对重要的分部工程，项目监理部将进行100的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价

15、意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2、质量问题和质量事故处理(1) 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。a.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。b.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。c.监理工程师应将

16、完整的质量问题处理记录归档。(2) 施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。(3) 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。3、验收隐蔽工程(1) 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行 自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。(2) 监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。(3) 对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。(4) 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。(5) 按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下

17、停工令。a.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。c.擅自变更设计图纸进行施工。d.使用没有技术合同证的工程材料。e.未经技术资质审查人员进入现场施工。f.其他质量严重事件。(6) 对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。4、工程验收(1) 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。(2)由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，

18、由各方协商验收意见，并在分部工程质量检验评定表上签字认可。5、竣工结算(1) 工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。(2) 监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。(3) 总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。第五章 组织协调5.1组织协调内容及措施1、为适应工程在实施过程中因受客观条件变化的影响，及时修改、补充、调整计划，并督促有关方面采取有力措施，总监认真做好协调平衡工作，保证施工顺利进行。公司现场的总监主要精力放在组织协调、齐心协力、严格质量管理、控制计划和重大变更

19、协调等方面，自始至终做好组织协调工作。2、现场总监定期主持召开现场协调会，协调各方面制定措施落实情况，做好三大指标控制工作。会议内容主要包括：(1)检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。(2)工程进展情况。(3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。(5)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。(6)分包单位的管理及协调问题。(7)设计变更、洽商主要问题。(8)工程款的核定及财务支付中的有关问题。(9)违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。3、本工程现场监理部受建设单位委托，全面履行

20、监理合同有的关规定，对工程质量、进度、投资进行监督和管理。我们监理的依据是国家规范、标准和施工承包合同和设计文件。对质量是认真严肃、严格要求、绝不马虎，然而在处理关系上还是本着“一监二帮”的精神，充分发挥施工单位的积极主动精神，凡对工程有益的合理化建议尽量采用，并及时向业主反映，努力协调好三大控制目标。5.2项目组织协调的重点1、对合同争议的协调。2、对总分包单位间、各分包施工单位间及总包与业主间的协调。3、对工程进度影响的协调。4、对费用索赔的协调。5、对施工场地移交的协调。第六章 工程的控制及管理计划6.1质量控制质量控制点是施工质量控制的重点，是指为了保证工程质量而确定的重要控制对象、关

21、键或薄弱的环节。设置质量控制点是保证达到工序质量要求的必要前提。其为：1、审图施工图纸的审阅及分析，是施工准备的关键工作之一。本项目由于时间紧，各设计专业之间协调有一定难度，故审图的要求非常突出。我方将调集公司有经验的专业人员仔细审图，尤其针对本工程的结构安全性、各专业的衔接合理性进行重点监控，并提出预控方案。2、工程测量定位本工程测量定位难度较大，是工程成败的前提。在监理过程中我方将使用经纬仪和水准仪等测绘仪器分别对标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高等二级关键点进行全方位的技术复核，确保定位轴线的准确，保证误差在允许范围内。3、模板工程模板工程关系着建筑的最终成形，设二级关键点如下：

22、位置、尺寸、标高，预埋件位置，模板及稳定性，模板内部清理及润湿情况。8、沉降观测施工过程中发生的不均匀沉降，若能及时地测量出来，可通过改变流水段施工顺序的办法予以纠正。此外，若通过沉降观察判定沉降处于稳定时，设计要求设置的后浇带就可以及时施工，加快工程进度。6.2信息管理1、施工阶段的信息收集(1)收集业主提供的信息及时收集业主方在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时收集业主方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。(2)收集承包商提供的信息监理工程师应全面系统收集施工组织设计、报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的

23、意见等等。(3)建设项目监理的记录主要包括工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容。(4)收集工地会议信息包括开工前的第一次工地会议、开工后的经常性工地会议以及专题性会议纪要。2、工程竣工阶段的信息收集根据在整个施工过程中，大量积累形成的资料及竣工验收期间根据积累的资料分析形成的资料，经监理和有关方面审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。3、监理信息的加工整理和储存(1)依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。(2)依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。(3)依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示。(4)依据合同管理信息，对索赔的处理意见。6.3监理资料日常

24、管理及归档资料目录1、监理资料日常管理项目监理部对资料的管理严格按本公司工作标准要求执行。(1)项目监理部设立资料管理员。(2)及时收集、整理有关资料。(3)根据公司标准要求分门别类统一存放。(4)建立资料总目录、分目录及子目录，编号正确、连续。(5)及时编写公司规定的监理规划、监理实施细则及监理月报等资料。2、监理归档资料目录(1)施工合同文件及委托监理合同。(2)勘察设计文件。(3)监理大纲、监理规划。(4)分包单位资格报审表。(5)设计交底与图纸会审会议纪要。(6)施工组织设计报审表。(7)测量核验资料。(8)工程进度计划。(9)工程材料、构配件、设备的质量证明文件。(10)检查试验资料

25、。(11)工程变更资料。(12)隐蔽工程验收资料。(13)工程计量单和工程款支付证书。(14)监理通知、整改通知、备忘录、总监巡视记录。(15)监理工作联系单。(16)报验申请表。(17)会议纪要。(18)来往函件、收(发)文登记表。(19)监理日记。(20)监理月报。(21)质量缺陷与事故的处理文件。(22)分部工程、单位工程等验收资料。(23)索赔文件资料。(24)竣工结算审核意见书。(25)工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告。(26)监理阶段工作报告、监理工作总结报告。6.4进度控制计划为确保各单项进度控制目标的实现，项目监理机构准备采取以下措施进行工程进度控制。1、组织措施(1)

26、落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。(2) 进行项目的目标的分解。(3) 建立进度协调组织体系和进度协调工作制度。(4) 在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。2、技术措施(1) 审批承包单位所拟定的各项的加快工程进度的措施。(2) 向业主和承包单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程的进展。3、合同措施(1) 利用合同文件所赋予的权利督促承包单位按期完成工程项目。(2) 利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。4、经济措施(1) 按合同规定的期限给承包单位进行项目的检验、计量和签发支付证

27、书。(2) 督促业主按时支付。(3) 制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工程计划者按有关规定进行处理。6.5造价控制计划项目监理部依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。项目监理部按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析。制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。专业监理工程师及时收集、整理有关

28、的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员有权拒绝计量和该部分的工程款支付申请。6.6安全文明施工管理本工程安全文明施工的目标为达到“文明标化工地”的标准。为实现此目标，监理方必须加强监督和督促，并着重做好以下工作：1、严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关安全施工法规、2、督促施工单位落实安全保证组织体系，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针。3、审查安全施工技术措施。审查并落实施工中每道工序的安全教育内容，受教育后，严禁违章作业，特殊作业必须持证上岗。4、关键工序的设施应有设计计算数据，特殊部位应有专门的安全测试。5、监督安全生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的实施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。6、审查施工现场的规划图，并督促贯彻落实，达到布局合理。7、安全监理工程师在进行现场安全检查时，若发现违章作业者，则停止其工作。若发现安全隐患，则令其停工整改。8、不定期的组织综合安全检查，按有关规定组织评定。