ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:108 ,大小:11.52MB ,
资源ID:91161      下载积分:15 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/91161.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(xx市智能车间诊断设计方案.docx)为本站会员(b****9)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

xx市智能车间诊断设计方案.docx

1、智能车间诊断设计方案市智能车间诊断服务项目xx汽车产品(xx)有限公司智能车间诊断设计方案咨询机构: 咨询顾问: 报告日期:2017年3月17日前言根据“xx市智能车间诊断服务”项目的要求,咨询机构应参照江苏省企业智能车间认定办法,对企业智能车间建设现状进行诊断,发现差距、分析原因,并制订顶层设计方案。南京xx信息管理咨询有限公司(以下简称xx咨询或咨询机构)是国内领先的第三方信息化管理和两化融合管理体系贯标咨询服务机构。在本次诊断过程中,xx咨询将采用自上而下的诊断标准和方法:1. 首先,采用GB/T23020-2013 两化融合评估规范和两化融合管理体系,对企业两化融合应用和管理现状进行诊

2、断,并给出改善建议;2. 其次,创造性地将智能制造能力成熟度模型与江苏省智能车间认定办法进行整合,对企业智能车间现状逐一分析差距和原因,并给出相应的改善建议;3. 最后,依据国家智能制造标准体系建设指南,为企业编制智能车间的顶层设计方案,并针对企业的重点需求,给出较为详细的功能描述;再根据两化融合管理体系 要求,提出了实施规划的建议。本次诊断项目旨在帮助企业正确理解智能制造的内涵与要素,并在评估企业智能制造现状的基础上,为稳步建设智能车间提供指导,从而全面提高企业的生产效率和产品良率,降低制造成本和能源消耗,提升企业的可持续竞争优势,实现转型升级的发展战略。本报告由xx咨询组织专家小组基于企业

3、智能车间现场调研与研讨、汇报的基础上进行编制和完善,最后经由企业授权代表签字、盖章后,再向xx市经信委完成交付。咨询机构点评:xx汽车产品(xx)有限公司专业从事轻合金高压铸造、高精度机加工及装配,为汽车行业高端客户提供配套,在全球多个细分市场居于领先地位。本次高精度汽车结构件生产车间智能化建设项目,通过引进设备智能化升级改造,配合生产现场信息化管理系统和ERP系统的集成应用,解决企业在生产过程中存在信息孤岛的问题,促进生产管理信息化,实现生产过程的自动化、数字化、网络化和智能化水平,构建企业在产品、工艺、品质、效率、能耗等方面综合竞争优势。南京xx信息管理咨询有限公司企业评价:同意咨询服务机

4、构对我公司智能车间建设方案的诊断意见,以及改善后的顶层设计方案。我司将在学习理解的基础上,结合实际,加大投入,加快建设,尽早见效。并在后期建设过程中,与咨询服务机构加强合作、协同创新,共同保障建设规划有效落地。单位公章:授权代表:_目录第一部分 两化融合现状及诊断61.1、经营现状61.2、战略-优势-能力分析81.3、两化融合现状151.4、两化融合诊断工具191.5、两化融合评估诊断结果26第二部分 智能车间现状及诊断302.1、企业智能制造现状与规划302.2、智能车间建设现状372.3、智能车间诊断工具552.4、智能车间诊断结果582.5、对标差距642.6、原因分析与改善建议65第

5、三部分 智能车间顶层设计与建设规划683.1、智能制造系统架构模型683.2、智能车间顶层架构723.3、关键子系统:MES(含APS、WMS)753.4、关键子系统:PLM833.5、以ERP为核心的系统集成923.6、新型能力建设规划933.7、本次规划亮点98第四部分 其它相关建议994.1、两化融合管理体系要求994.2、xx咨询增值服务102结束语106第一部分 两化融合现状及诊断本章节主要描述企业经营现状及其发展战略,以及对应的可持续竞争优势和新型能力建设的需求。同时,通过对企业两化融合现状(基于调研和两化融合评估报告)的诊断分析,从企业级两化融合层面给出改善建议。1.1、经营现状

6、xx汽车产品(xx)有限公司(以下简称xxxx或公司、企业)成立于2004年7月8日,注册于xx工业园区长阳街117号,由瑞士xx集团100%投资建立。xxxx是xx集团公司旗下汽车产业子集团的下属工厂之一,是全球铸造行业的先驱和主要供应商,也是xx集团在中国唯一的研发、制造和销售中心。目前公司在制的主要产品包括:l 汽车底盘转向镁合金支架l 涡轮增压直喷发动机主轴承盖l 发动机缸体l 自动变速箱壳体。公司拥有轻合金高压压铸铸造、高精度机加工及装配等核心技术,为生产更优质、更安全、更环保的汽车提供了更为优化和经济的全面解决方案,技术上填补了国内空白,从而具有国际先进水平,能够为各种类型的汽车提

7、供更为轻量化的大型铸件。公司产品享有盛誉,被广泛应用于奔驰、宝马、奥迪、沃尔沃、大众、通用、保时捷等众多名牌汽车,目前全球市场份额占有率为:l 动力系统:5%l 转向系统:20%l 传动系统:4%公司依托xx当地资源优势,结合xx集团总部的技术优势,大力促进汽车产品零部件的行业发展。凭借先进的生产制造工艺和可靠的产品质量,公司多次获得客户颁布的产品质量贡献奖。公司于2010年首次被认定为国家高新技术企业;2014年再次被认定为国家高新技术企业;2010年获授牌“xx市外资研发机构”;2012年获授牌“xx市汽车零部件铸造工程技术研究中心”。公司先后通过了ISO9001:2800、ISO/TS

8、16949:2009、ISO14001:2004体系认证。本公司实行扁平化管理,总经理下设生产管理、项目技术、质量控制、模具、研发、销售、供应链管理、行政等部门,具体如下图所示:公司坚持xx集团总部稳健发展的经营策略,经营业绩持续提升,近三年经营数据如下:近三年经营数据2013年2014年2015年营收(万元)55,939.1157,961.8462,284.17盈利(万元)7,436.827,495.918,478.35纳税(万元)1,847.471,144.471,196.16资产负债率(%)52.3744.9746.271.2、战略-优势-能力分析(一)集团战略根据xxxx所属的瑞士xx

9、集团发布的2020战略纲要,其总体发展战略为:1)Expand into higher value businesses:l Expand non-automotive business2)Provide global solutions:l Offer ready-to-mount components (internally & with Linamar)l Global footprint in light metal (North-America)l Scale-up tooling business3)Ensure profitability in Europe:l Adapt fo

10、otprint & organization in Europel Expand business in hot partsl Sharpen Innovations focus上述战略要点可理解为:1. 业务范围拓展(如:工具市场)2. 全球市场拓展(如:北美、欧洲及其它热点地区)3. 产品组件化(更为灵活)4. 研发集中化(更为专注)同时,更新了使命、愿景、价值观等长期战略导向:1)Mission 使命 We develop and produce lightweight casting solutions for our customers in the market segments

11、Automotive, Off-Road and Industrial Applications. 提供轻量化铸造解决方案2)Vision 愿景GF Automotive is the first choice solution provider for lightweight casting components. 轻量化零部件的客户首选3)Value 价值观l We put customers first 客户为先l We act fast 快速响应l We do what we say 言行一致l We reward performance 奖励先进l We respect people

12、 以人为本集团还提出了面向2020年关注4P(People、Place、Product、Process)的阶段性发展理念:1)People:团队l We promote a culture of change and develop leaders and employees who make the difference 倡导变革文化l We enhance the way we work together: Within and across our worldwide locations 加强团队合作l We create an inspiring work environment en

13、couraging best performance优化工作环境l We create a culture of personal responsibility for a safe work environment zero risk 为安全负责:零风险2)Place(地区)l We grow with our customers in Europe, Asia and North America 伴随客户成长l We transfer Know-how across our locations worldwide 知识散播全球l We design our value chain glob

14、ally, ensuring our competitiveness 价值链全球化,保持竞争力3)Product(产品)l We evolve to a solution provider 提供解决方案l We exploit new markets and businesses through new manufacturing technologies 新技术、新市场、新业务l We focus on promising products & technologies and sharpen our innovation focus (Material, Process, Applicat

15、ion & Design) 专注创新重点(材料、工艺、应用、设计) 4)Process(流程)l We adapt our processes and organization in order to react fast to changes in market conditions 快速响应市场需要l We check and optimize our processes continuously, ensuring our competitiveness优化流程以保持竞争力l We increase our efficiency and guarantee global customer supply by standardizing our processes and concepts worldwide 规范流程以提高效率和满足交付(二)地方战略根据江苏省“十三五”汽车产业发展规划,国际汽车产业呈如下发展态势:随着新一轮科技革命蓬勃兴起,能源革命和生

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1